中国石化3000吨以上加油站交接班仪式口号是什么?
“真诚服务、开心工作、成就石化、实现自我——加油”。
加油站交接班流程
1、检查核对加油机（流量表）累计字码数，准确计量油罐（舱）存油量，交接双方签字确认。
实施IC卡加油的站，交接双方须进行IC卡回校，若有问题，立即查明原因，妥善处理。
2、清点、核对发票。
核对无误后，双方签字确认交接。
3、清点整装油品和其他商品，核对无误后双方签字确认。
4、检查设备及其它用具完好状况，填写设备交接记录。
5、领班负责交接班当班经营管理、服务工作中的其它事项，并在《加油站交接班表》上签字。
中石化中控系统和管控系统交接班的整个流程，最好有截图，谢谢
跳变数是加油操作过程中，由于故障产生的泵码记录错误或泵码归零、更换主板等引起的泵码走字数与付油数量不符时，将泵码修正值填写于此。
该值的计算方法如下：跳变数 = 交班字码- 接班字码 – 实际付油量（保留两位小数位）；走字数：系统自动计算，走字数等于交班字码-接班字码-跳变数；跳变原因：产生跳变数的原因，如：跳变、归零、更换主板等。
优秀加油员先进事迹
“把简单的事做好就简单，把平事办好就是不平凡”。
加油员岗位是中国石油销售系统中最平最默默无闻的岗位，但是“有心人”却能在平凡的岗位上毅然崛起。
两年时间，一位员的加油总量达到3485吨，相当于一座二星级加油站的年销量，这就是XXX，一座在加油岛上屹立起来的“山峰”。
XXX是中国石油XXX鲅鱼圈经营部院内加油站的一名加油员。
他是一名转业军人，从2007年9月以来就一直奉献在中国石油的基层工作岗位上。
提起XXX的名字，常来院内加油站的顾客都认识他，“就是那个整天笑呵呵的，对人特别热情的年轻人”；上级领导都认识他，“就是那个踏踏实实干工作，脏活累活冲在前的加油员”；周围同事都认可他，“XXX人实在，谁有难事他准帮忙”。
当别人赞扬他时，他总是谦虚地说：“是中国石油培养了我，我只是院内加油站集体的一份子，荣誉是属于大家的”。
如他所说，两年来他所在的院内加油站销量年年创新高，2007年完成销量29，317吨，2008年完成43，889吨，2009年1至6月份完成14，233吨。
院内加油站连续两年被辽宁销售公司评为“先进加油站”，2008年被团市委评为“青年文明号”。
优质服务是他永恒的信条。
常年在加油员岗位上工作的XXX深知：稳定并不断壮大的客户群体是保证加油站销量增长的前提，顾客满意度的高低直接决定加油站的销量。
因此，他一直秉承亲情服务的原则，想顾客之所想，急顾客之所急，尽最大努力为顾客提供满意的服务。
在2007年冬季一个风雪交加的晚上，XXX不顾严寒在加油岛忙碌着。
一辆货车驶进加油站，XXX与司机攀谈得知，这辆车要运货到沈阳，油箱有进油慢的毛病，夏天还可以慢慢加，在冬季，社会加油站的加油员嫌天冷和费时间不愿给他加满，而一路上多次加油则会耽误送货时间。
XXX得知后向这名顾客保证，中国石油的加油站一定保证您一次加满油，并按时把货送到目的地。
XXX目不转睛的注视进油口，不断调整油枪加油速度，整个加油过程持续了将近20分钟。
顾客看到XXX冻得通红的脸庞仍在不断散发热气，激动的握住XXX的手说：“还是中国石油的加油员素质高啊
真是太感谢你了。
”XXX表示希望这名司机下次再来院内加油站，每名中国石油的加油员都会保证您“满载”上路。
“三大责任”是他肩负的使命。
院内加油站供应三个国家级建设项目用油，即鞍钢鲅鱼圈新厂、营口港二期和哈大高速铁路，这三大工程是保障供应的重点。
2008年上半年国际油价居高不下，国内成品油资源紧张，在供求矛盾突出的情况下，如何保证国家大型工程项目用油，又不引起矛盾激化，这一任务就落在了每一名加油员身上，需要员工耐心的做好宣传、解释工作。
XXX勇敢的肩负起了这份责任。
每天排队加油的车辆长达数百米，每当顾客对限量加油不理解、抱怨，甚至有过激行为时，XXX总是笑脸相迎，耐心的宣传解释国际成品油形势，让顾客理解国家和企业的难处，避免了多起突发事件的发生。
2008年2月的一天，夜间11点多，正当XXX值班，加油站的电话忽然响起，打电话的是鞍钢建设集团的汤杰部长，询问院内加油站是否有-35号柴油，还有多少库存。
原来鞍钢建设集团有一个大型吊车队，共计26台大型进口吊车，长年使用-35号柴油。
本单位的油罐车到鞍山拉了一车-35号柴油，在回鲅鱼圈的路上坏在了高速公路上，由于天黑无法及时修复，现在已有17台吊车急需加油，不然的话就会马上停工，从而影响整个鞍钢工程的进度，将会给国家造成巨大的经济损失。
XXX及时将情况向站经理汇报，在确定还有4000升库存时，与汤部长商定：首先，17台吊车必须同时到加油站并按顺序排列保证每一台车都能加满油；其次，马上对现场其他客户进行耐心解释。
XXX对顾客说：“现在鞍钢工程正在收尾阶段，有17台吊车急需加油，而-35号柴油只能付出4000升，保证新鞍钢的建设是每一个开发区人的责任和义务。
”现场的司机纷纷表示同意并主动让出加油车位，XXX和其他员工及时清理加油通道，引导车辆离站，短短十几分钟，就将-35号加油通道清理好，这一切都被及时赶到的汤部长看到。
20分钟后，17台吊车按顺序排列到站加油，不到一个小时就将所有车辆的油箱加满。
汤部长激动的拉住XXX的手说：“太感谢你了，你帮了我们大忙了，中国石油品牌好，形象好，服务更好。
”XXX说：“为新鞍钢建设服务是我们中石油员工应该做的。
”第二天，汤杰部长带领鞍钢汽运公司经理一行三人给院内加油站送来一面锦旗，上书“两强联手，建和谐；危难之时，显真情”。
这件事深深打动了鞍钢建设集团的领导，他们将院内加油站作为唯一定点加油站，并介绍了许多与鞍钢有联系的民营企业到院内加油站，极大的带动了院内加油站油品销量。
现在，仅鞍钢一家单位每月需求汽油超过100吨，柴油近300吨。
着眼大局是他工作的立足点。
2009年5月，为了提高企业营销质量同时保护生态环境，乙醇90号汽油陆续退市。
长期加90号汽油的部分出租车司机对此感到不理解，认为加93号汽油提高了运营成本，打算到周边社会加油站加油。
XXX遇到出租车司机到站加油时就主动介绍93号汽油的优越性，从节能和环保的角度介绍93号汽油比90号汽油更节能，且动力性强，对汽车保养有利，不会增加任何成本。
在XXX的带动下，其他员工都成了高标号汽油的义务宣传员，通过员工的宣传和司机的亲身体验，许多流失的客户又回到院内加油站，6月份汽油销售量不但不减反而增加了20多吨。
爱企爱家让他难以取舍。
曾经从军的XXX最喜爱的歌曲是《说句心里话》，歌词里对国家、对家庭的爱让他每每陶醉其中。
转业以来，他把更多的爱献给了家庭。
在家人眼里，XXX一直是一个好儿子、好丈夫、好父亲。
但是有一件事他一直觉得愧对妻儿。
2007年11月，他的妻子已经怀孕九个多月，马上就要生产了，每天都一个人在家，随时有生产的可能。
当站经理得知这种情况后，要让他在家休息几天陪着爱人，可是他考虑到这阶段正值销售高峰期，每天进站加油车辆特别多，况且站里人员少，每天的工作量非常大，再加上天气又太冷，要是少一个人的话其他人的工作量将会更大，他婉言谢绝了站经理的安排，继续工作在岗位上。
直到11月26日上午，他的邻居打来电话说他妻子已经到了医院，快要生产了，这时他才从单位急匆匆地赶到了医院，刚到医院不久，孩子就降生了。
除夕之夜他坚守在岗位。
参加工作不久的XXX迎来了2008年的春节。
新春佳节是万家团聚的时刻，但是由于工作的需要，加油站里必须有人值班。
他为了其他员工能够回家与家人团聚，主动向站经理申请值班。
三十晚上，他主动和站经理下厨房，给值班加油员做了八个菜并包了饺子。
这顿饭让大家感受到在家里过年的气氛，暂时忘却了离开亲人的寂寞。
当新年钟声敲响的时候，他不禁想起家中的父母妻儿，多次举起电话，又多次把电话放下，他不想叫醒熟睡中的妻儿，他把新年的祝福默默藏在了心里。
同志情深他体现在行动。
在加油站工作了一年多的XXX，在工作中积累了一定的经验，每次有新员工上岗，他都积极主动地帮助新来的同志，传授自己的工作经验。
他在生活上竭尽所能的帮助同志。
加油班长XXX家在农村，承包的山上种了很多果树，每到丰收的时候，由于劳动力少忙不过来。
XXX既想请假，又怕耽误工作。
XXX了解情况后，主动利用休息时间去帮助采收果子，XXX的父母后来把XXX当成自家人看待，长时间看不到XXX就叫XXX带XXX回“家”吃饭。
有一次，加油员XXX因感冒发高烧，他的父母在外地做生意不能照顾他。
XXX每天下班后都陪XXX去诊所打点滴，打完点滴后把XXX送回家，把饭菜做好等XXX吃完晚饭后再回家。
2009年的1月，XXX请了婚假，XXX受站经理委托承担起了班长的职责，协助站经理进行日常管理。
他以班组长得标准严格要求自己，每天早早来到站里安排本班人员做好交接班工作，并带头做好日常加油工作，受到站经理和全站员工的一致好评。
化工生产交接班的‘十交五不接’是什么
我生产部在原来的基础上增加了一条，可以供你选用。
交接班制度一．交班1. 交班值班长应在下班前一小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
2. 交班前30分钟，当班操作工擦拭好本岗位的机器、电器仪表。
整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
3. 交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，做到十交，即：①．本班生产情况；②．工艺指标的执行情况和存在问题；③．事故原因和处理情况及处理结果；④．设备运转和维护保养情况；⑤．仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥．记录表的填写保护情况；⑦．室内外及设备卫生；⑧．跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑨．安全生产情况；⑩．领导的指示； 六不交，即：① 工艺指标不符合条件不交；② 设备保养不好不交；③ 事故原因查不清不交；④ 工具不全不交；⑤ 记录表不齐全不整洁不交；⑥ 设备及环境卫生不清洁不交；二．接班1. 接班人员必须提前十分钟到岗位，首先进行岗位巡检，对岗位设备、电气仪表、生产运行情况进行检查。
2. 检查要点：十交六不交是否做到，设备运行阀门开关状态、仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
3. 要做到五不接：① 交班项目交代不清不接；② 存在不安全因素不接；③ 事故原因不清，处理不完不接；④ 设备运转异常不接；⑤ 工具不全、设备、现场不清不接；三．列队交班和接班班组分别列队，要求着装整齐，列队统一，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本值班班长对生产工作的布置。
四．交接交接班必须把当班设备运行和维修情况，向接班人详细交代清楚并填写记录。
交接班时如双方发生争议，应及时报告值班人员进行协商解决。
在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。
