怎样号召大家捐款
一召大家捐议书法： 1、内容：介绍者的事迹、介绍捐款的原因、发出捐款倡议、标明捐款的地点和联系方式。
2、语言上可以多用排比的修辞手法，既要有真情实感，又要富有号召力，让人一看顿生怜悯之心，就产生一种捐款的冲动。
二、捐款倡议书例文：各位充满爱心的人士们：你们好! 拥有健康和快乐是我们每个人的梦想。
当我们和朋友高歌、放声欢笑的时候；当我们和家人团聚、共享天伦的时候；当我们努力工作，畅想人生理想的时候，您可知道，就在我们身边，有一位柔弱的女子正遭受着癌症的折磨，用她微薄的力量与死亡抗争，用她的坚强来诠释生命的意义
谁都知道“天有不测风云，人有旦夕祸福”。
这样的厄运现在就发生在XXX身上。
X年X月X日，XXX因病被紧急送往XXX医院，确诊为XXX癌晚期，治疗费用需数万元。
XXX丈夫是下岗工人，全靠XXX与丈夫打零工的微薄收入支撑着这个家庭，经济上十分困难。
就是在这样困难的情况下，XXX从来没有向单位和组织伸过一次手。
俗话说，一人向隅，举桌不欢。
人，免不了有难，帮助和抚慰他们，是我们每个人的义务，是全社会的共同责任。
在人类历史的长河中，爱的暖流绵绵不断，源远流长。
中华民族素有积德行善、济贫扶危的传统美德。
今天，沐浴着改革开放的春风，集聚在共同富裕的旗帜下，我们怎能眼睁睁看着一个人等待死亡，怎能视若无睹，让一条年轻的生命离我们而去!病魔可以夺去生命的健康，但却不能夺去人间的真情。
为了拯救这条宝贵的生命，拯救XXX和她这个家庭。
现向全校师生和全社会发出倡议，请伸出友爱之手，献一份爱心，帮助XXX战胜病魔吧! 谁说人世无情，你的仁爱之心，你的点滴之恩，就有可能拯救一个年轻的生命；谁说命运不公，你的无名关怀，你的善意之举，就是她最大的幸运。
众人拾柴火焰高，能力不分大小，捐款不分多少，善举不分先后．贵在有份爱心。
滴水汇成大江，碎石堆成海岛。
哪怕就是一元钱，只要您献出爱心，她就多了一份生存的希望。
只要人人献出一点爱，世界将变成美好的未来
也许您与她素不相识，但爱心与真诚是没有界限的
希望大家都能伸出援助之手，帮助这位女工与病魔抗争吧
也许这些捐款对您而言是一笔小小的支出，但是这些积少成多的爱心，就能换回她的生命呵
她渴望找回以往阳光的笑容，健康的身体，祈望同您一样接受未来生命中的挑战和收获。
相信您一定会伸出同情、友爱的手，扶一把躺在病床上的XXX。
请献出一份爱心，成全一份勇敢的坚持，传递一份生命的热度。
她需要您、需要我、需要我们大家伸起双臂，用我们的爱、我们的心，点亮一盏希望的灯，帮她撑起一片蔚蓝的天…… 正在与病魔抗争的XXX及其家人谢谢您的关心与捐助
捐资地点：XXX 电话：xxx
广告口号与广告标题的联系和区别
1.表现功能不同。
广告口号是为了加强企业、商品和服务的一贯的、长期的印象而写作的，而广告标题是为了使每一则广告作品能得到受众的注意，吸引受众阅读广告正文而写作的。
2．表现风格不同。
广告口号因为着力于对受众的传播和波及效应的形成，在表现风格上立足于口头传播的特征，其语言表达风格就要体现口语化特征，自然、生动、流畅、给人以琅琅上口的音韵节奏感。
在语言的构造上，要体现平易、朴素但富于号召力的遣词造句特点。
而广告标题比较起广告口号，它的表现功能要求它新颖、有特色、能吸引人，因此，可以是生动流畅的口头语风格，但因为它在广告中的提纲挈领的作用、平面广告中的份量，它更倾向于书面语言风格的运用。
3．运用时限、范围不同。
广告标题是一则一题，在每一则广告中，标题都是不同的。
因此，运用时间短暂。
而广告口号是广告主在广告的长期过程中的一贯的运用，它在一个企业或商品的广告战略中被长期地运用，被广告运作过程中的每一则广告作品所运用，是该企业在不同媒介中的广告作品的一部分。
因此，广告口号所运用的时间长，而广告标题所运用的时间短；广告口号的运用范围广，而广告标题的运用范围窄。
4．负载信息不同。
广告口号所负载的信息，一般是企业的特征、宗旨、商品的特性、服务的特征等等，是企业、商品和服务的观念和特征的体现，而广告标题不一定是负载这些信息的，它为了吸引消费者的注意，可以用广告口号中的同样的信息负载，也可以负载与广告中的信息不相关的信息内容，在信息的负载面上，广告标题与广告口号各显特色。
总之，广告标题和广告口号在广告作品中所起的作用不同，所处的位置不同，两者之间变与不变、长期与短期、运用范围大与小等方面都有很大的不同。
为什么有些人要号召体谅外卖小哥呢
每次路口看见小哥闯红灯，又气氛又觉得心酸
下海经商的口号是什么时候提出的
八十年代初开始的。
1.十一届三中全会后，我国实行的改革开放政策，实质上就是对内改革对外开放联产承包责任制（农村）企业厂长负责制（城市）如：改革后，生活水平与质量大大提高，农村生产积极性大大提高，市场上农产品的数量和种类越来越多。
我们接触了更多的国外的先进科技和文化，加强了国与国之间的交流。
2.经济特区 特区最初指1979年后被划为改革试验改革开放以来的中国特区田的深圳、厦门、珠海、汕头4个城市及海南省。
当时国家赋予特区引进项目审批权、人员因公出国出港审批权、外贸出口权、外汇管理权及许多其它经济管理权限，并且在包括税收、外汇管理、银行信贷、劳动用工以及人员出入境等方面给予了很多的优惠政策。
3.以上两个原因缺一不可，实际上其他特区也很多人下海，只是深圳的比较成功`改革开放时期，随着市场经济的繁荣，许多人不满于现状，转而经商，称之为：下海。
“下”字有屈就的意思，下海的许多人员原本是政府机关人员，他们放弃有保障的就业体系而从事风险较大的商业行为，这也说明一种勇气。
人们对商人从事的行业有“商场”、“商海”之称，故而下海这个说法沿用至今。
禁止员工携带外卖或者早餐进入工厂的通知如何写?
我们说的魄力，是指处理事情的和果断作风。
领导者的魄力是身素质的综合反映是领导者才能的具体体现，它具有鲜明的时代特征和特定的内涵，主要应表现在以下六个方面。
\ 一、政治上应具有坚定性\ 政治上的清醒和坚定，是衡量领导者魄力的首要标准，这一点对于党政领导干部来说尤为重要。
改革开放的实践证明，领导者只有始终保持政治上的清醒和坚定，才能在错综复杂的形势面前，牢牢地把握方向，驾驭全局；才能在各种困难和风险面前，发扬坚韧不拔，一往无前的精神。
如果在政治上浑浑噩噩，左右摇摆，就势必会迷失方向，丧失斗志。
有魄力的领导者，应该成为政治上的“掌舵人”他们在各种大是大非问题上，必须头脑清醒，立场坚定，绝不能人云亦云，随波逐流。
当前，在建设中国特色的社会主义这个根本的政治方向问题上，在坚持党的基本路线和基本纲领的问题上，在贯彻“三个代表”重要思想的问题上，在执行党和国家的方针政策的问题上，必须做到全面准确，坚定不移。
无论任何时候和任何情况下，也无论遇到多大的困难和风险，领导者在这些重大的政治原则问题上，不能有丝毫的动摇。
否则，胆子越大，干劲越足，偏离正确的方向就越远。
\ 二、思想上应具有敏锐性\ 在瞬息多变的时代，要求领导者必须具有战略的眼光和远见卓识，而领导者的战略眼光和远见卓识，则来源于其思想上的敏锐性。
领导者思想上具有了敏锐性、就能在千头万绪的纷繁工作中增强预见性、科学性和创造性，就能在处理各种急、难、险、重的任务和突发性事件中应对自如，掌握主动。
因此，有魄力的领导者，首先要有敏锐的洞察力，能在事物处于萌芽状态时，就预测到其未来发展趋势，判明其利害，从而，未雨绸缪；其次要有敏锐的鉴别力，能透过复杂的现象抓住事物的本质，分清是非真假，不被表面现象所迷惑;再次要有敏锐的应变力，能在客观条件和情况发生变化时，及时快捷地调整原定的方案或决策，采取新的应变措施。
只在这样，才能做到以备应变，以快应变，以新应变。
\ 三、工作上应具有创造性\ 有魄力的领导，在日常的工作中，不仅能坚决贯彻执行上级的方针政策和指示决定，而且更重要的是要结合实际创造性地贯彻执行；不仅能继承前任所创下的业绩，而且更重要的是要开创出新的局面。
盲目地机械地照抄照搬上级的方针政策和指示决定，或四平八稳地守摊子，不是个好的领导。
有魄力的领导者，应具有强烈的创新意识，敢于从实际出发，把对上负责任与对下负责结合起来，以“三个有利于”为标准，解放思想，实事求是，与进俱进，积极探索，勇于实践，大胆创新，创造性地开展工作，力争为本单位或本地区创造出一流的业绩。
无论改革还是发展，因循守旧，墨守成规，等待观望，抱残守缺，不思进取，就永远走不出新路子，打不开新局面。
\ 四、决策上应具有科学性\ 领导者是决策的主人，在整个决策过程中起到主导的作用，能否科学决策，关系到工作的成败。
领导者任何表错一次态、拍歪一次板，都会造成不良的后果。
有魄力的领导应该是个明智的领导，他们同样也应具有很强的科学决策问题的意识，从决策目标的确立，到决策方案的拟制以及决策方案的决断，每一步都应自觉地遵守科学决策的程序和原则，绝对不能凭经验来推定，靠胆子来拍板，用一锤子来定音。
在进行每一项决策前，都要深入调查研究，广泛听取意见，辨证分析评估，然后再做出科学的决断。
那些以“敢于负责”超越集体领导，以“果断拍板”取代议事程序，甚至用“强调集中”排斥民主的做法，使决策陷入了盲动的境地，最终会导致决策的严重失误。
\ 五、指挥上应具有果断性\ 指挥是领导者的重要职能，领导者在实施组织指挥中，冷静沉着，干练果断，这是有魄力的表现。
如：当确定所决策的目标方向是正确的，就要坚定不移地按照实现这个目标的要求进行组织指挥，不被流言所动摇，不被困难所吓倒；当发生灾难、事故、事件等紧急情况时，就要做到处乱不慌，处变不惊，果断采取有效控制措施，不能犹豫不决，束手无策，左右徘徊，“当断不断，必受其乱”；当机遇到来时，就要及时抓住时机，快速做出决策。
机不可失，时不再来，错过良机，再周密的决断都是徒劳无益的。
\ 六、落实上应具有有效性\ 领导者的魄力如何，最终还要通过工作落实的有效性来检验。
有魄力的领导者，对每一项工作和任务，不会只满足于发号召，造声势，作指示，听汇报，靠文件指导，靠电话布置；也不会把决心当行动，把口号当实绩；更不会说空话，鼓虚劲，办虚事，结虚果。
而是把主要精力实实在在用于抓落实上，把决心、计划、措施付诸于实践中，在具体工作上见成效。
他们对工作抱有抓不出成效不撒手，不见效果不收兵的态度。
同时，他们又具有务实的作风，想问题，办事情，抓建设，历来从实际出发，从需求出发，不看“来头”，不赶“浪头”，不争“彩头”，不图形式，力求实效。
他们所提出的问题和解决的问题，正是人民群众所想、所盼、所求、所需的问题。
在他们的身后，既没有虎头蛇尾的“半截子工程”，也没有华而不实的“政绩工程”，更没有坑害老百姓的“形象工程”。
有魄力的领导者每走一步，都应留下一个坚实的脚印。
