企业知识产权方针
企业知识产权方针制定的总要求：1、符合有关法律法规的要求，并满足企业总体发展的需要；2、最高管理者承诺，向全体员工进行宣贯，并被其理解和认同；3、所有参与贯标的企业都应制定知识产权管理方针和目标。
管理方针的撰写： 易读易记，体现企业定的一句口号。
研发生产型企业，体现技术创新中的作用； 生产型商业企业，体现经营过程知识产权管理的特点。
例如：1、型企业：增加知识产权保护，提高市场竞争能力；2、生产研发型企业：科技创新引领未来，知识产权创造财富；3、商贸流通型企业：打造自主诚信品牌，促进市场经济繁荣。
知识产权口号、标语
1．保护知识产权，促进创新发展 2．保护知识产权，建设创新型国家，构建和谐社会3．大力宣传普及知识产权知识，提高全社会知识产权保护意识 4．努力形成和掌握更多的自主知识产权，为中华民族的伟大复兴作出贡献 5．切实合理保护知识产权，促进智力成果的传播和扩散，推动全人类科技进步和经济发展 6．加强自主创新宣传，提高知识产权保护意识 7、加大专利执法力度，为发展经济保驾护航；8、运用知识财富，发展知识经济；9、充分利用知识产权，提高我市竞争能力；10、知识产权保护为天才之火增添利益之油;11、保护知识产权，推进人类文明；12、保护知识产权，激励知识创新；13、全球合作保护知识产权，资源共享推进人类文明。
14．抓自主创新，促创业富县、创新强县15．抓好专利工作，全面实施科教兴县战略 16．鼓励自主创新，促进经济社会又好又快发展 17．提高专利申请质量，促进专利产品产业化18． 正确应用专利战略，促进企业可持续发展19．加大执法力度，严厉打击侵犯知识产权违法行为20．加强专利示范企业建设，提高企业自主创新能力21、清理声频荧屏，抵制低俗之风，将净化进行到底。
22、物洗则洁，心洗则清。
净化心灵，完美自我。
23、少年强则国强少年盛则国盛
24、创新是民族进步的灵魂，盗版是文明的沙化的祸因25、传播文明，引领风尚，共同建设一个文明、健康、和谐的社会文化新天地26、知识产权要尊重，拒绝盗版是关键27、繁荣、净化出版物市场，人人齐参与。
28知识产权驱动创新，科学技术促进发展 29尊重他人，保护自己，公平竞争 30运用知识产权战略，参与全球商业竞争 31积极申请专利，保护发明成果 32打击盗版，保护版权，推动社会发展 33实施品牌战略，争创驰名商标 34全球合作保护知识产权，资源共享推进人类文明。
知识产权方针十六字
激励创造、有效运用、依法保护、科学管理。
知识产权方针怎么写
1、符合相关法律和政策的要求2、与企业的经营发展相适应3、在企业内部得到有效运行4、在持续适宜性方面得到评审5、形成文件，付诸实施，并予以保持6、得到全体员工的理解
企业知识产权管理体系的输入一般包括哪些
知识产权管理，是指部门为保证知识产权法律制度的贯彻实施，维护知识产权人法权益而进行的行政及司法活动，以及知识产权人为使其智力成果发挥最大的经济效益和社会效益而制定各项规章制度、采取相应措施和策略的经营活动。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a)开发新产品，研发新技术；b)提高产品附加值，扩大市场份额；c)防范知识产权风险，保障投资安全；d)提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a)激励创造知识产权，促进技术创新；b)灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c)全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d)系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：a)策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b)实施：在企业的业务环节(产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后)中获取、维护、运用和保护知识产权；c)检查：监控和评审知识产权管理效果；d)改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
本标准提出企业知识产权管理的指导原则：a)战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b)领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
C)全员参与知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。
企业实施本标准应考虑以下因素：a)经济和社会发展状况，法律和政策要求；b)企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点；c)企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。
企业核心价值观标语
转载以下资料供参考 核心价值观，首先它是企业独有的，不可替代的价值观。
具有“买不来、偷不走、拆不开、带不走”的特点，也就是说它不是从外部学来的，而是内部长期积累起来的东西，它已融入到企业的肌体和血液。
其次它是企业本质的，起决定作用的价值观。
据调查，100强中，55％的公司声称“诚信”是它们的核心价值观，44％的公司倡导“客户满意度”，而40％的公司信奉“团队精神”。
在2002年中国企业文化年会中评选出来的企业文化建设30强的核心价值观数据分析中，“创新”、“奉献”、“诚信”、“团结”、“艰苦奋斗”等词语出现较高——当然，这里约为77％为国有企业。
这反映了不同文化的企业和不同发展阶段的企业，它的核心价值观是不一样的。
核心价值观看起来是“虚”的，其实是“实”的，它是为实现使命而提炼出来并予以倡导，指导公司员工共同行为的永恒准则；它是深藏在员工心中，决定影响员工行为，并通过员工日复一日表现出来的处事态度。
核心价值观不在多而在精，一般不会多于5—6条。
——提倡“整体”(ONE BANK)精神，其核心价值观是“勇气、责任、国际化、创造力和信任感”。
——的核心价值观是“服务至上，客户第一，视员工为首行最重要的资产，取诸社会，用诸社会”。
——的核心价值观是“正直、专业化、负责、团队精神”。
的价值观对每一个附属公司的行为都起着指导作用，是集团战略决策的基础的核心价值观是“以信任和可靠为基本原则，提供广泛的，为国内及海外客户带来繁荣昌盛，继续创造社会和经济价值”。
倡导五项公司价值观：“业绩、创新、以客户为中心、和诚信”七大核心价值观第一条（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
1、以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。
瞄准业界最佳，以远大的目标规划产品的战略发展，立足现实，孜孜不倦的追求、一点一滴地实现。
2、坚持按大于10％的销售收入拨付研究经费。
追求在一定利润水平上的成长的最大化。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。
在中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
3、在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。
建立产品线管理制度，贯彻产品线经理对产品负责，而不是对研究成果负责的制度。
4、贯彻小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。
追求管理不断的优化与改良，构筑与推动全面最佳化的有引导的自发的群众运动。
5、破釜沉舟，把危机意识和压力传递到每一个员工。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
……第二条（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们的事业可持续成长的内在要求。
1、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。
这四种力量之间存在着相互作用。
机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。
员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
2、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。
3、我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工作。
公司与员工在选择的权利上是对等的，员工对公司的贡献是自愿的。
自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的竞争力。
4、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
5、工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保险等健康待遇。
6、自动降薪。
公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。
7、晋升与降格。
我们让最有责任心的人担任最重要职务。
到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管理的两个原则。
我们公司确立的是对事负责的流程责任制。
我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。
高层实行委员会制，把例外管理的权力下放给委员会。
并不断的把例外管理，转变为例行管理。
流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。
这样公司才能做到无为而治。
8、职务轮换与专长培养。
我们的干部轮换有两种，一是业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成为高层资深技术人员，如果没有相关经验，他就不能叫资深。
因此，资深两字就控制了他，使他要朝这个方向努力。
另一种是岗位轮换，让高中级干部的职务发生变动，一是有利公司管理技巧的传播，形成均衡发展，二是有利于优秀干部快速成长。
第三条（技术）广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
1、紧紧围绕在电子信息技术领域发展，不受其他投资机会所诱惑。
树立为客户提供一揽子解决问题的设想，全方位为客户服务。
2、高度重视核心技术的自主知识产权。
我国引进了很多工业，为什么没有形成自己的产业呢
关键核心技术不在自己手里。
掌握核心，开放周边，使企业既能快速成长，又不受制于人。
3、遵循在自主开发基础上广泛开放合作的原则。
重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，使自己的优势得以提升。
优势更优势。
4、没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向。
第四条（精神）爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
1、君子取之以道，小人趋之以利。
以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。
也是不能长久的。
2、坚决反对空洞的理想，做好本职工作。
没有基层工作经验不提拔。
不唯学历，青年学生最大的弊病就是理想太大。
因此，在华为，不论什么学历，进公司一星期后学历自动消失，所有人在同一起跑线上。
凭自己的实践获得机会。
强调后天的进步，有利于员工不断的学习。
3、培养员工从小事开始关心他人。
要尊敬父母，帮助弟妹，对亲人负责。
在此基础上关心他人。
支持希望工程，寒门学子，烛光计划，……。
平时关心同事，以及周围有困难的人，修养自己。
4、华为的企业文化是建立在国家文化的基础上的。
中国的国家文化就是共产党文化。
华为把共产党的最低纲领分解成一点一点可执行操作的目标，给员工引导与鼓励。
第五条（利益）华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
第六条（文化）资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅包含了知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
华为唯一可以依存的是人。
当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人。
如何培养造就这样的人，是十分艰难的事情。
1、知识经济时代，企业生存和发展的方式，也发生了根本的变化，过去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事。
过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的风险。
过去是资本雇佣劳动，资本在价值创造要素中占有支配地位。
而知识经济时代是知识雇佣资本。
知识产权和技术决窍的价值和支配力超过了资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。
2、我们要逐步摆脱对技术的依赖，对人才的依赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。
当我们还依赖于技术、人才和资金时，我们的思想是受束缚的，我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。
3、强调员工的敬业精神，选拔和培养全心全意高度投入工作的员工，实行正向激励推动。
不忌讳公司不利因素，激发员工拼命努力的热情。
知识、管理、奋斗精神是华为创造财富的重要资源。
我们在评价干部时，常常用的一句话，此人肯投入，工作卖力，有培养前途。
只有全心全意投入工作的员工，才能造就成优良的干部。
我们常常把这些人，放到最艰苦的地方、最困难的地方，甚至对公司最不利的地方，让他们快快成熟起来。
第七条（社会责任）华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献
知识产权管理者代表是企业知识产权管理的第一责任人 对吗
由国家知识产权局起草制定的《企业知识产权管理规范》(以下简称《规范》)由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布。
这是我国首部企业知识产权管理国家标准，将于3月1日起实施。
企业知识产权管理规范1、范围本标准规定了企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系的要求。
本标准适用于有下列愿望的企业：a)建立知识产权管理体系;b) 运行并持续改进知识产权管理体系;c)寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。
事业单位、社会团体等其他组织，可参照本标准相关要求执行。
2、规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB\\\/T 19000-2008 质量管理体系 基础和术语GB\\\/T 21374-2008 知识产权文献与信息 基本词汇3、术语和定义GB\\\/T 19000-2008和GB\\\/T 21374-2008界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
000011.13.14知识产权 intellectual property在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等。
[GB\\\/T 19000-2008, 属于和定义3.1.1]000011.23.24过程process将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。
[GB\\\/T19000-2008,定义3.4.1]000011.33.34产品product过程的结果。
注1：有下列四种通用的产品类别：——服务(如运输);——软件(如计算机程序、字典);——硬件(如发动机机械零件);——流程性材料(如润滑油)。
许多产品由分属于不同产品类别的成分构成，其属性是服务、软件、硬件或流程性材料取决于产品的主导成分。
例如：产品“汽车”是由硬件(如轮胎)、流程性材料(如：燃料、冷却液)、软件(如：发动机控制软件、驾驶员手册)和服务(如销售人员所做的操作说明)所组成。
注2：服务通常是无形的，并且是在供方和顾客接触面上需要完成至少一项活动的结果。
服务的提供可涉及，例如：——在顾客提供的有形产品(如需要维修的汽车)上所完成的活动;——在顾客提供的无形产品(如为准备纳税申报单所需的损益表)上所完成的活动;——无形产品的交付(如知识传授方面的信息提供);——为顾客创造氛围(如在宾馆和饭店)。
软件由信息组成，通常是无形产品，并可以方法、报告或程序的形式存在。
硬件通常是有形产品，其量具有计数的特性。
流程性材料通常是有形产品，其量具有连续的特性。
硬件和流程性材料经常被称为货物。
[GB\\\/T19000-2008,定义3.4.2]3.45体系(系统) system相互关联或相互作用的一组要素。
[GB\\\/T 19000-2008，定义3.2.1]3.55管理体系 management system建立方针和目标并实现这些目标的体系。
注：一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系、财务管理体系或环境管理体系。
[GB\\\/T 19000-2008，定义3.2.2]3.65知识产权方针 intellectual property policy知识产权工作的宗旨和方向3.75知识产权手册 intellectual property manual规定知识产权管理体系的文件4、知识产权管理体系4.1 总体要求企业应按本标准的要求建立知识产权管理体系，实施、运行并持续改进，保持其有效性，并形成文件。
4.2 文件要求4.2.1总则知识产权管理体系文件应包括：a) 的知识产权方针和目标;b) 知识产权手册;c) 本标准要求形成文件的程序和记录。
注：本标准出现的“形成文件的程序”，是指建立该程序，形成文件，并实施和保持。
一个文件可以包括一个或多个程序的要求;一个行程文件的程序要求可以被包含在多个文件中。
4.2.2 文件控制知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据，应确保：a) 发布前经过审核和批准，修订后再发布前重新审核和批准;b) 文件中的相关要求明确;c) 按文件类别、秘密级别进行管理;d) 易于识别、取用和阅读;e)对因特定目的需要保留的失效文件予以标记。
4.2.3 知识产权手册编制知识产权手册并保持其有效性，具体内容包括：a) 知识产权机构设置、职责和权限的相关文件;b) 知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用;c) 知识产权管理体系过程之间相互关系的表述。
4.2.4 外来文件与记录文件编制形成文件的程序，规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存和处置所需的控制。
对外来文件和知识产权管理体系记录文件应予以控制并确保：a) 对行政决定、司法判决、律师函件等外来文件进行有效管理，确保其来源与取得时间可识别;b) 建立、保持和维护记录文件，以证实知识产权管理体系符合本标准要求，并有效运行;c) 外来文件与记录文件的完整性，明确保管方式和保管期限。
5、管理职责5.1 管理承诺最高管理者是企业知识产权管理的第一责任人，应通过以下活动实现知识产权管理体系的有效性：a) 制定知识产权方针;b) 制定知识产权目标;c) 明确知识产权管理职责和权限、权限有效沟通;d) 确保资源的配备;e) 组织管理评审。
5.2 知识产权方针最高管理者应批准、发布企业知识产权方针，并确保方针：a) 符合相关法律法规和政策的要求;b) 与企业的经营发展情况相适应;c) 在企业内部得到有效运行;d) 在持续适宜性方面得到评审;e) 形成文件，付诸实施，并予以保持;f) 得到全体员工的理解。
5.3 策划5.3.1 知识产权管理体系策划最高管理者应确保:a) 理解相关方的要求，对知识产权管理体系进行策划，满足知识产权方针的要求;b) 知识产权获取、维护、运用和保护活动得到有效运行和控制;c) 知识产权管理体系得到持续改进。
5.3.2 知识产权目标最高管理者应针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标，并确保：a) 形成文件并且可考核;b) 与知识产权方针保持一致，内容包括对持续改进的承诺。
5.3.3 法律和其他要求最高管理者应批准建立、实施并保持形成文件的程序，以便：a) 识别和获取适用的法律和其他要求，并建立获取渠道;b) 及时更新有关法律和其他要求的信息，并传达给员工。
5.4 职责、权限和沟通5.4.1 管理者代表最高管理者应在企业最高管理层中指定专人作为管理者代表，授权其承担以下职责：a) 确保知识产权管理体系的建立、实施和保持;b) 向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求;c) 确保全体员工对知识产权方针和目标的理解;d) 落实知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源;e) 确保知识产权外部沟通的有效性。
5.4.2 机构建立知识产权管理机构并配备专业的专职或兼职工作人员，或委托专业的服务机构代为管理，承担以下职责：a) 制定企业知识产权发展规划;b) 建立知识产权管理绩效评价体系;c) 参与监督和考核其他相关管理机构;d) 负责企业知识产权的日常管理工作。
其他管理机构负责落实与本机构相关的知识产权工作。
5.4.3 内部沟通建立沟通渠道，确保知识产权管理体系有效运行。
5.5 管理评审最高管理者应定期评审知识产权管理体系的适宜性和有效性。
5.5.1 评审输入评审输入应包括：a) 知识产权方针、目标;b) 企业经营目标、策略及新产品、新业务规划;c) 企业知识产权基本情况及风险评估信息;d) 技术、标准发展趋势;e) 前期审核结果。
5.5.2 评审输出评审输出应包括：a) 知识产权方针、目标改进建议;b) 知识产权管理程序改进建议;c) 资源需求。
6、资源管理6.1 人力资源6.1.1 知识产权工作人员明确知识产权工作人员的任职条件，并采取适当措施，确保从事知识产权工作的人员满足相应的条件。
6.1.2 教育与培训组织开展知识产权教育培训，包括以下内容：a) 规定知识产权工作人员的教育培训要求，制定计划并执行;b) 组织对全体员工按业务领域和岗位要求进行知识产权培训，并形成记录;c) 组织对中、高层管理人员进行知识产权培训，并形成记录。
d) 组织对研究开发等与知识产权关系密切的岗位人员进行知识产权培训，并形成记录。
6.1.3 人事合同通过劳动合同、劳务合同等方式对员工进行管理，约定知识产权权属、保密条款;明确发明创造人员享有的权利和负有的义务;必要时应约定竞业限制和补偿条款。
6.1.4 入职对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，以避免侵犯他人知识产权;对于研究开发等与知识产权关系密切的岗位，应要求新入职员工签署知识产权声明文件。
6.1.5 离职对离职的员工进行相应的知识产权事项提醒;涉及核心知识产权的员工离职时，应签署离职知识产权协议或执行竞业限制协议。
6.1.6 激励明确员工知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬;明确员工造成知识产权损失的责任。
6.2 基础设施根据需要配套相关资源，以确保知识产权管理体系的运行：a) 软硬件设备，如知识产权管理软件、数据库、计算机和网络设施等;b) 办公场所。
6.3 财务资源应设立知识产权经常性预算费用，以确保知识产权管理体系的运行：a) 用于知识产权申请、注册、登记、维持、检索、分析、评估、诉讼和培训等事项;b) 用于知识产权管理机构运行;c) 用于知识产权激励;d) 有条件的企业可设立知识产权风险准备金。
6.4 信息资源应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a) 建立信息收集渠道，及时获取所属领域、竞争对手的知识产权信息;b) 对信息进行分类筛选和分析加工，并加以有效利用;c) 在对外信息发布之前进行相应审批;d) 有条件的企业可建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。
7、基础管理7.1 获取应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a) 根据知识产权目标，制定知识产权获取的工作计划，明确获取的方式和途径;b) 在获取知识产权前进行必要的检索和分析;c) 保持知识产权获取记录;d) 保障职务发明人员的署名权。
7.2 维护应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a) 建立知识产权分类管理档案，进行日常维护;b) 知识产权评估;c) 知识产权权属变更;d) 知识产权权属放弃;e) 有条件的企业可对知识产权进行分级管理。
7.3 运用7.3.1 实施、许可和转让应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a) 促进和监控知识产权的实施，有条件的企业可评估知识产权对产品销售的贡献;b) 知识产权许可和转让前，应分别制定调查方案，并进行评估。
7.3.2 投融资投融资活动前，应对相关知识产权开展尽职调查进行风险和价值评估。
在境外投资前，应针对目的地的知识是产权法律、政策及其执行情况，进行风险分析。
7.3.3 企业重组企业重组工作应满足以下要求：a) 企业合并或并购前，应开展知识产权尽职调查，根据合并与并购的目的设定对目标企业知识产权状况的调查内容;有条件的企业可进行知识产权评估。
b) 企业出售或剥离资产前，应对相关知识产权开展调查和评估，分析出售或剥离的知识产权对本企业未来竞争力的影响。
7.3.4 标准化参与标准化工作应满足下述要求：a) 参与标准化组织前，了解标准化组织的知识产权政策，在将包含专利和专利申请的技术方案向标准化组织提案时，应按照知识产权政策要求披露并做出许可承诺;b) 牵头制定标准时，应组织制定标准工作组的知识产权政策和工作程序。
7.3.5 联盟及相关组织参与或组建知识产权联盟及相关组织应满足下述要求：a) 参与知识产权联盟或其它组织前，应了解其知识产权政策，并进行评估;b) 组建知识产权联盟时，应遵守公平、合理且无歧视的原则，制定联盟知识产权政策;主要涉及专利合作的联盟可围绕核心技术建立专利池。
7.4 保护7.4.1 风险管理应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a) 采取措施，避免或降低生产、办公设备及软件侵犯他人知识产权的风险;b) 定期监控产品可能涉及他人知识产权的状况，分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度，提出防范预案;c) 有条件的企业可将知识产权纳入企业风险管理体系，对知识产权风险进行识别和评测，并采取相应风险控制措施。
7.4.2 争议处理应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a) 及时发现和监控知识产权被侵犯的情况，适时运用行政和司法途径保护知识产权;b) 在处理知识产权纠纷时，评估通过诉讼、仲裁、和解等不同处理方式对企业的影响，选取适宜的争议解决方式。
7.4.3 涉外贸易涉外贸易过程中的知识产权工作包括：a) 向境外销售产品前，应调查目的地的知识产权法律、政策及其执行情况，了解行业相关诉讼，分析可能涉及知识产权风险;b) 向境外销售产品前，应适时在目的地进行知识产权申请、注册和登记;c) 向境外销售的涉及知识产权的产品可采取相应的边境保护措施。
7.5 合同管理加强合同中知识产权管理：a) 应对合同中有关知识产权条款进行审查，并形成记录;b) 对检索与分析、预警、申请、诉讼、侵权调查与鉴定、管理咨询等知识产权对外委外业务应签订书面合同，并约定知识产权权属、保密等内容;c) 在进行委托开发或合作开发时，应签订书面合同，约定知识产权权属、许可及利益分配、后续改进的权属和使用等;d) 承担涉及国家重大专项等政府支持项目时，应了解项目相关的知识产权管理规定，并按照要求进行管理。
7.6 保密应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a) 明确涉密人员，设定保密等级和接触权限;b) 明确可能造成知识产权流失的设备，规定使用目的、人员和方式;c) 明确涉密信息，规定保密等级、期限和传递、保存及销毁的要求;d) 明确涉密区域，规定客户及参访人员活动范围等。
8、实施和运行8.1 立项立项阶段的知识产权管理包括：a) 分析该项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数量、地域分布和专利权人信息等;b) 通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在的合作伙伴和竞争对手;c) 进行知识产权风险评估，并将评估结果、防范预案作为项目立项与整体预算的依据。
8.2 研究开发研究开发阶段的知识产权管理包括：a) 对该领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析;b) 在检索分析的基础上，制定知识产权规划;c) 跟踪与监控研究开发活动中的知识产权，适时调整研究开发策略和内容，避免或降低知识产权侵权风险;d) 督促研究人员及时报告研究开发成果;e) 及时对研究开发成果进行评估和确认，明确保护方式和权益归属，适时形成知识产权;f) 保留研究开发活动中形成的记录，并实施有效的管理。
8.3 采购采购阶段的知识产权管理包括：a) 在采购涉及知识产权的产品过程中，收集相关知识产权信息，以避免采购知识产权侵权产品，必要时应要求供方提供知识产权权属证明;b) 做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料的管理和保密工作;c) 在采购合同中应明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等。
8.4 生产生产阶段的知识产权管理包括：a) 及时评估、确认生产过程中涉及产品与工艺方法的技术改进与创新，明确保护方式，适时形成知识产权;b) 在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作的过程中，应在生产合同中明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等，必要时，应要求供方提供知识产权许可证明;c) 保留生产活动中形成的记录，并实施有效的管理。
8.5 销售和售后销售和售后阶段的知识产权管理包括：a) 产品销售前，对产品所涉及的知识产权状况进行全面审查和分析，制定知识产权保护和风险规避方案;b) 在产品宣传、销售、会展等商业活动前制定知识产权保护或风险规避方案;c) 建立产品销售市场监控程序，采取保护措施，及时跟踪和调查相关知识产权被侵权情况，建立和保持相关记录;d) 产品升级或市场环境发生变化时，及时进行跟踪调查，调整知识产权保护和风险规避方案，适时形成新的知识产权。
9、审核和改进9.1 总则策划并实施下列方面所需的监控、审查和改进过程：a) 确保产品、软硬件设施设备符合知识产权有关要求;b) 确保知识产权管理体系的适宜性;c) 持续改进知识产权管理体系，确保其有效性。
9.2 内部审核应编制形成文件的程序，确保定期对知识产权管理体进行内部审核，满足本标准的要求。
9.3 分析与改进根据知识产权方针、目标以及检查、分析的结果，制定和落实对存在问题的改进措施。
我想问下，我们公司是化工生产研究型企业，知识产权贯标中“企业知识产权方针”有好的建议么
谢谢
这个一般都是交给专业的咨询公司去做的除非你们有专门的知识产权维护团队，否则，做起来可能不符合规定的还是联系咨询公司帮你们做吧
如果你是最高管理者，怎么设置知识产权目标
举一个知识产权目标的例子
0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
0.2过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）开发新产品，研发新技术；b）提高产品附加值，扩大市场份额；c)防范知识产权风险，保障投资安全；d)提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a)激励创造知识产权，促进技术创新；b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；c）检查：监控和评审知识产权管理效果；d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
0.3原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则：a)战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b)领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
C）全员参与知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。
0.4影响因素企业实施本标准应考虑以下因素：a)经济和社会发展状况，法律和政策要求；b)企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点；c)企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。
