如何提高加油站的销售量
1.积极开发客户，逐步推进加油站是一个生命周期长，传统而稳固的产业，它的成功需要的是长远的发展。
客户的开发也是如此，我们要创造条件，稳步发展顾客，不放弃任何来到我们面前的机会，也不太盲目，要用对客户负责的态度去开拓我们的销售。
2.“重量重质”，适度优惠优惠是开拓客户的一种手段，对于给予客户的一些优惠，有适度，要综合考虑各方面的收益后再做出决定，不能单纯的依靠这个方法来促进销量。
这种关系的维系十分不牢靠，在油品供应紧张时，这个关系也就会随之紧张了。
在特殊的时候，从开发长远客户方面考虑，公司可以、也允许牺牲一时之利益，来换取长远的利益，这也是公司交付给我们的权利，是对我们的信任，但这仅仅是权益之策，而不是根本政策。
一名合格的管理者，既要做好油品的销量，又要关注销量背后的利润。
3.加强油品质量的检测，维护好同客户的关系客户来到我们站主要是为了加油，这是他们的根本目的。
我们油品的质量有保证，自然会赢得客户的心，也会有源源不断的客人。
相反，油品质量不好，我们就是有再好的促销方式，也是无用的，好的促销方式仅仅是提高顾客在同等水平加油站里对我们的认可度，而油品质量不好，他在做出选择的第一阶段就把我们剔除了。
所以，加油站经理一定要做好油品质量的检测。
由于加油站检验条件的限制，所以我们必须注意同客户保持好的联系，及时发现问题并将问题反映给相关部门，以得到及时解决。
我们同客户保持好的联系，积极的处理他们的意见，他们在我们行动上感受到我们对他们的尊重，自己的自尊心得到满足，自然会更加信任我们。
4.积极推动便利店业务目前，虽然我国整个加油站行业中便利店的发展并不顺利，但也有一些人在其中品尝到甜头。
目前在我们网络中开展的便利店承包经营，确实在一方面刺激了员工的积极性，也使公司的利益有了一定的保障，但这毕竟不是根本的目的。
因为它的长期有效的执行，要使公司、员工双方的利益都有保证才可以，任何一方都不可能无条件亏损
而只能在加油站管理者同一线员工真正用心去做，去积极主动的探求适合本站的销售方式，让周围的居民体会到便利，三方共同取得实惠时，才是解决问题的根本所在。
5.重视员工服务意识，不断提高员工的服务水平目前加油站的竞争，排除加油站自身地理、规模、油品质量之外，最重要的就是服务了，服务水平的高低，从一个侧面可以体现一个加油站自身水平的高低。
任何一个成功的加油站，在服务方面都会有它不同于周围竞争者的优势。
厨房安全警示语有哪些
厨房安全警示语推荐 1、对食品安全多一点关注，为有限生命多一份负责。
2、手牵手维护食品安全，心连心构筑和-谐家园。
3、食品安全齐监督，健康生活同构筑。
4、培养食品安全公德心，争做和-谐社会文明人。
5、构筑食品安全“防火墙”，撑起师生健康“保护杀。
6、增强食品安全意识，提高师生身体素质。
7、家家关注食品问题，人人阻截问题食品。
8、食品安全共同监督，健康和-谐人人受益。
9、情系食品安全，心铸和-谐校园。
10、勤查狠抓严把关，食品安全重于山。
11、一心一意关注食品安全，十全十美创建和-谐社会。
12、食品安全是金，百姓健康是福。
13、食品安全个个参与，和-谐社会人人受益。
14、食品安全警钟长鸣，健康生活和-谐温馨。
15、欲食天下鲜，安全记心间。
16、学好食品卫生法，保证健康你我他。
17、食品安全关系你我他，安全食品惠及千万家。
18、安全食品联万家，食品安全靠大家。
19、手牵手把好食品质量关，心连心守好食品安全门。
20、食品安全你我同创，和-谐健康大家共享。
21、食品安全，从我做起。
22、人人关心食品安全，家家享受健康生活。
23、食品安全共同的心愿，社会和-谐快乐的家园。
24、食品安全牢记心，健康幸福伴你行。
25、美丽西宁我的家，食品安全靠大家。
26、齐心协力抓食品安全，真心实意保群众健康。
27、群策群力共创食品安全，互助互爱同筑和-谐家园。
28、法行天下，食者无忧。
29、普及食品科学知识，提高安全防范能力。
30、健康大厦始于一砖一石，食品安全凝聚一点一滴。
NPI工程师的主要职责是什么
1、在总工程师领导下，负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。
组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
怎样提升公司形象
什么方法好呢
打造舒心购物环境 超市经营理念从价格战升级 北京市场历来是商家必争之地，超市亦然。
从京客隆到万客隆，从城市之光到旺市百利，从美廉美到家乐福，如此等等，除了内行专业人士，北京究竟有几多超市品牌，实在让消费者难以尽数。
伴随着越来越多外资商业巨头对这个市场的虎视眈眈和快速切入，北京超市的竞争格局已然出现白热化的势头———如果我们认可“强者愈强，弱者愈弱”的马太效 应在商业领域具有势不可当的普适性，那么我们就有理由预警，北京的超市正直面巨变前的振荡。
“在我看来，要想在愈益激烈的超市大战中胜出，就必须对传统的超市经营理念进行升级。
”作为新近杀入北京市场的后来者，家世界连锁商业集团北京大区的总裁陈硕在接受记者专访时，开宗明义地直陈他对北京超市行业的看法，“北京不缺超市，已有很多品牌，但缺少细分，如无针对中高收入者的超市。
相比普通中低档消费对价格的高度敏感，这个收入阶层更关注购物的效率和质量。
” 或许正是基于这种理解，起家并扬名于天津，继而横扫河北、西安等商业零售市场的家世界连锁商业集团，开始带着“质量、效率、服务”等全新的超市经营文化挺进北京市场。
价格优势：有能力横扫一片 “可以这样讲，家世界每进入一个城市，从价格上就会横扫一片。
以家世界店为圆心，半径二到三公里之内的周边店会受到极大的威胁。
”在陈硕的眼里，不管超市的经营理念如何升级，但价格之战谁也无法回避。
为凸显家世界的价格透明度和相比同行的竞争优势，今年3·15期间，家世界以开行业之先的勇气，大胆举办供货商与消费者面对面的“交心”活动。
在该次会上，供货商公开向消费者“坦白”自己产品的出厂价，以及在家世界超市的销售价。
供货商的大胆“真情告白”，不仅让消费者感动，同时也为家世界超市超低的利润所惊讶。
对于这个超低的利润空间，陈硕解释说，“家世界”连锁超市的最大特点，就是集中采购、连锁经营，低成本、低毛利运营。
经过几年来的努力，“家世界”依凭自己的规模优势，不仅与3000多家国内外著名供货商建立了良好的关系，稳固了供货体系，降低了进货成本，而且日渐探索出了现代化的经营管理模式，培养了一大批高水平的管理人材，从而降低了企业的运营成本。
据介绍，“家世界”除了尽可能降低采购费用之外，而且还通过采用最现代化的商业软件管理系统，最简单化的商业办公支出，最具效率的人力资源培养和配置计划，提高了企业的运转效率，降低了企业的经营成本。
正是在“两低”的基础上，才确保了家世界在商品价格上的竞争力。
质量追求：打造舒心购物空间 同其他行业一样，超市也存在着鱼龙混杂的现象：一方面是绝大部分超市以优质低价赢得消费者的好评，但另一方面也有一些超市由于经营不善，导致今天热闹开业、明天尴尬倒闭或者欺骗消费者、欺骗供货商的情况在全国各地时有出现。
受此影响，供货商高抬物价、商家大打价格文字游戏的现象屡见不鲜，令人们对超市爱恨交加。
质量和诚信永远连接在一起。
为打破“便宜没好货”的百姓消费观念，“家世界”抛开单纯的口号宣传，在京城商家中率先启动“请消费者做质量监督员”的“放心购物”活动。
按照这项活动的安排，家世界将针对商品的质量问题，聘请消费者做质量监督员，长期随时抽查超市中的商品质量，用以从各个方面为消费者创造放心购物的空间。
这在京城超市中尚属首例。
陈硕指出，消费者是商家的衣食父母，为了让家世界真正成为消费者的“家世界”，他们一方面货取源头，通过专家级的采购人员和专业级的质量监控系统把好每一道关，避免假冒伪劣商品的出现，另一方面则通过聘请消费者做质量监督员，提高家世界的质量管理水平，进而为消费者创造放心购物的空间。
除开商品质量，家世界同时也把服务质量和环境质量纳入质量管理体系。
陈硕指出，家世界希望，所有前来家世界的顾客，不仅能感受到家世界商品质量的卓有保证，服务质量的一流，更能切身体会到以宽敞、明亮、通风和大型花园式停车场为特色的环境质量。
总之一句话，家世界期望通过自己持之以恒地秉持零缺陷原则，为消费者打造一个舒心购物的环境。
购物效率：提供全方位服务 据介绍，在发达的国家，购物已成为一种时尚的享受，尤其到周末，一家人乘车到一个大型购物广场，将一周的日用商品一次性买齐，并顺道在购物广场的特色餐厅小聚。
这些购物广场一般都是设在城乡结合部，交通便利，停车方便，几个不同业态的商场集中在一起，成为人们日常生活不可缺少的重要部分。
但是在我国，截至目前，类似这样的能为顾客提供全方位服务的零售业态却极为少见。
一些超市出于成本观念，在创建时多选在地下层，也或者室内室外空间设计过于局促、紧凑，导致空气质量污浊、消费者购物耗费时间多、找不到停车位等问题由来已久。
正是基于这个理解，家世界领导层认定，现代超市要想在竞争中取胜，就必须超越这些先天缺陷，还消费者一个良好的购物环境和较高的购物效率。
所以从家世界进军零售业的那一天起，他们便把“为消费者提供全方位服务———创办消费者最满意的商店”作为自己的经营目标。
陈硕说，本着“集束式”的发展战略，亦即“每进入一个城市就要占满一个城市”，家世界计划在2到3年的时间内，在北京建起6到8个广场，20个家世界店，从而让北京的消费者能方便地享受到家世界提供的全方位服务。
陈硕最后对记者说：“依凭我们对现代超市经营理念的充分理解，对质量、购物效率等消费者最为关心的一些问题的良好回应，我们有信心赢得北京消费者的信赖。
”
