200分紧急 求高手写一篇 入伍动机。
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下面这是几个不同版本的入伍申请书，不管入伍动机还是思想啊什么的，你都可以参考一下，希望能对你有所帮助
入伍申请书格式 一般来说，符合应征入伍的适龄青年是不用写入伍申请的。
但有时在特定的条件下是有必要向组织表示决心与态度的。
下面是一篇写得比较好的入伍申请书范文。
我志愿加入，志愿献身国防事业，服从中国***领导，全心全意为人民服务，服从命令，严守纪律，英勇战斗，不怕牺牲，忠于职守，努力工作，苦练杀敌本领，坚决完成任务，在任何情况下，绝不背叛祖国，绝不叛离军队。
参军是我从小的志向，并且一直持续到今天，热情有增无减。
在大学即将毕业之际，我向**军区报名请求直接接收入伍，我的入伍志向得到了父亲的赞许和大力支持，他鼓励我义无反顾地去实现我的报国之志。
在个人事情上，我深知一名军人应该安心服役，献身国防，时刻准备打仗。
我早已做好了为军队、国家、人民奉献一切的准备。
艰苦奋斗，在艰苦的环境中接受磨练；求真务实，脚踏实地努力工作，这是我的人生发展志向。
我志愿到基层、艰苦环境工作，我接受过正规的高等教育，有良好的科学，同时又拥有一颗全心全意为人民服务的赤诚之心，我将用所学的知识加上我在计算机方面的特长，与其他战友通力协作，以科技强军为己任，坚定不移地实现自己确立的报国之志，全身心地投入到现代化军队建设中去，为国防事业奉献终身
200*年**月**日 申请人签字：*** 入伍志愿书 我志愿加入，志愿献身国防事业，服从中国共产党领导，全心全意为人民服务，服从命令，严守纪律，英勇战斗，不怕牺牲，忠于职守，努力工作，苦练杀敌本领，坚决完成任务，在任何情况下，绝不背叛祖国，绝不叛离军队。
从小就向往。
经过了四年的大学学习，我对绿色的热爱就更为热烈。
是庄严的，神圣的，正是可爱的人才使我们能过有幸福的日子，所以我决定毕业后去部队工作，请组织考验我，接收我，我一定不会让组织失望，会成为一名合格的军官。
我志愿到基层、艰苦环境工作，虽然我接受过正规的高等教育，有良好的科学，但同时又拥有一颗全心全意为人民服务的赤诚之心，我的专业辅助方向为电子商务，我对有极大的兴趣，相信在里一定会有我的一片天地。
如果我被录用，我将严守军纪，将自己在大学中学习的知识运用到今后的工作中，并不断的提高自己的思想觉悟，为共和国国防事业贡献自己的微薄力量
名字 日期 ---------------------------------------------- 为了更好的体现自己的人生价值.我志愿加入，志愿献身国防事业，服从祖国安排，全心全意为人民服务. 参军是我从小的志向，并且一直持续到今天，热情有增无减,并且我的入伍志向得到了家人的赞许和大力支持.我深知要成为一名合格的军人,必须做到服从命令，严守纪律，英勇战斗，不怕牺牲，忠于职守，努力工作，苦练杀敌本领，坚决完成任务，在任何情况下，绝不背叛祖国，绝不叛离军队。
我也知道,如果我可以穿上军装.就要做好有一天会牺牲在战场上的准备．穿上军装，就等于和国家签定了某种契约．天下太平时，国家就培养你，当国家有事的时候，我们就理所当然的为国家流血牺牲．这是每一个军人的责任和义务，也是必须履行的契约．一个人可以有许多谋生手段，但决不能拿当兵当作一种谋生手段.军人不是混饭吃的职业. 战争时期,我门要有,狭路相逢勇者胜.和平时期,我们就应该有契约精神,甘愿为国家流血牺牲. 我志愿加入中国人民解放军，志愿献身国防事业，服从中国***领导，全心全意为人民服务，服从命令，严守纪律，英勇战斗，不怕牺牲，忠于职守，努力工作，苦练杀敌本领，坚决完成任务，在任何情况下，绝不背叛祖国，绝不叛离军队。
参军是我从小的志向，并且一直持续到今天，热情有增无减。
在大学即将毕业之际，我向**军区报名请求直接接收入伍，我的入伍志向得到了父亲的赞许和大力支持，他鼓励我义无反顾地去实现我的报国之志。
在个人事情上，我深知一名军人应该安心服役，献身国防，时刻准备打仗。
我早已做好了为军队、国家、人民奉献一切的准备。
艰苦奋斗，在艰苦的环境中接受磨练；求真务实，脚踏实地努力工作，这是我的人生发展志向。
我志愿到基层、艰苦环境工作，我接受过正规的高等教育，有良好的科学，同时又拥有一颗全心全意为人民服务的赤诚之心，我将用所学的知识加上我在计算机方面的特长，与其他战友通力协作，以科技强军为己任，坚定不移地实现自己确立的报国之志，全身心地投入到现代化军队建设中去，为国防事业奉献终身
200*年**月**日 毕业生签字：*** 入伍申请书 ××县： ××乡政府： ××乡武装部： 本人×××，系本县××乡××村××队人，现年××岁，毕业于×××。
现在我志愿要求加入中国人民解放军，志愿献身国防事业，服从中国共产党领导，全心全意为人民服务，服从命令，严守纪律，英勇战斗，不怕牺牲，忠于职守，努力工作，苦练杀敌本领，坚决完成任务，在任何情况下，绝不背叛祖国，绝不叛离军队。
我接受过多年的，有较好的文化素质，同时又拥有一颗全心全意为人民服务的赤诚之心，相信在里一定会有我的一片天地。
如果我被录用参军，我将严守军纪，将自己的知识运用到部队中去，并在部队这个大家庭中不断的提高自己的思想觉悟和文化知识，为共和国国防事业贡献自己的微薄力量
是庄严的，神圣的
请组织考验我，接收我，我一定不会让组织失望，会成为一名合格的士兵
此 至 敬 礼 亲爱的党组织、革委会： 当我听到征兵的消息，心情似海久久不能平静，我怀着十分激动心情写了这份申请书。
我是一个贫农的儿子，，是党和思想的哺育我成长，我分享社会主义的幸福，但我也经常听到老一代讲旧社会的黑暗，党的教育使我提高了觉悟，旧社会为什么黑暗、痛苦，新社会为什么光明、幸福，就是党和毛主席领导中国人民解放军用枪杆子打下了今天的幸福生活。
当前国际帝、修、反，串通一气，阴谋勾结，扩军备战。
国内阶级敌人，人还在心不死，妄图推翻无产阶级专政。
世界上还有三分之二的人没有解放，在水深火热中挣扎。
这一切，作为我一个革命青年怎能容忍呢
幸福生活，必须要有战斗来保卫。
我要拿起革命的枪，保卫毛主席，保卫伟大的祖国，保卫无产阶级专政。
坚决要求参军。
我的家庭条件好，容许我参军，父母亲支持我参军，我也更加渴望参军，希望领导批准我参军。
我决心认真看书学习，学好马列主义，为解放全人类，拿起革命的枪。
最后希望你能如愿
入伍动机怎么写。
详细点。
急!!!
以些自己组织一下吧。
我志愿加入中国人民解放军，志愿献身国防事服从中国***领导，全心为人民服务，服从命令，严守纪律，英勇战斗，不怕牺牲，忠于职守，努力工作，苦练杀敌本领，坚决完成任务，在任何情况下，绝不背叛祖国，绝不叛离军队。
参军是我从小的志向，并且一直持续到今天，热情有增无减。
在大学即将毕业之际，我向**军区报名请求直接接收入伍，我的入伍志向得到了父亲的赞许和大力支持，他鼓励我义无反顾地去实现我的报国之志。
在个人事情上，我深知一名军人应该安心服役，献身国防，时刻准备打仗。
我早已做好了为军队、国家、人民奉献一切的准备。
艰苦奋斗，在艰苦的环境中接受磨练；求真务实，脚踏实地努力工作，这是我的人生发展志向。
我志愿到基层、艰苦环境工作，我接受过正规的高等教育，有良好的科学文化素质，同时又拥有一颗全心全意为人民服务的赤诚之心，我将用所学的知识加上我在计算机方面的特长，与其他战友通力协作，以科技强军为己任，坚定不移地实现自己确立的报国之志，全身心地投入到现代化军队建设中去，为国防事业奉献终身
要求加入中国人民解放军，志愿献身国防事业，服从中国共产党领导，全心全意为人民服务，服从命令，严守纪律，英勇战斗，不怕牺牲，忠于职守，努力工作，苦练杀敌本领，坚决完成任务，在任何情况下，绝不背叛祖国，绝不叛离军队。
我接受过多年的文化教育，有较好的文化素质，同时又拥有一颗全心全意为人民服务的赤诚之心，相信在绿色军营里一定会有我的一片天地。
如果我被录用参军，我将严守军纪，将自己的知识运用到部队中去，并在部队这个大家庭中不断的提高自己的思想觉悟和文化知识，为共和国国防事业贡献自己的微薄力量
人民军队是庄严的，神圣的
请组织考验我，接收我，我一定不会让组织失望，会成为一名合格的士兵
道然公司,是做什么的?
一、道然简介道然是谁
是一个多年从事企业策划、CIS形象设计、管理咨询、多媒体制作、IT应用功能开发的专业咨询机构。
专业致力于品牌形象的建立、组织结构的优化、的打造、以及持续盈利模式的塑造。
道然曾经为、、山城啤酒、华联蜂业、玉昆钢铁、康实谷物（品牌稻正）、水松纸厂、恩典科技、东魅包装、锦艺包装、越南新城中等100余家中外企业成功提供解决方案
道然以客户的成长和成功为荣，只有客户的成长，才能体现道然的价值，只有客户的成功，道然才能发展，道然愿与客户建立长远的伙伴关系。
二、道然文化源头1、道然来源道 源于约12000年前，中国人的祖先伏羲的太极八卦。
其认为万物之始是“无”，其发展是由“无”到“有”，“有”即为“道”、为太极、为万物之规律，由“道”衍生“阴”、“阳”两极，两极生四象，四象生八卦。
何谓“道”，一阴，一阳，谓之道。
道然 道与然的关系早在约2500年前，中国老子在一书中就有详细的阐述。
原文：“有物混成，先天地生。
寂兮寥兮，独立而不改，周行而不殆，可以为天下母。
吾不知其名，字之曰道，强为名曰大。
大曰逝，逝曰远，远曰反。
故道大，天大，地大，人亦大。
域中有四大，而人居其一焉。
人法地，地法天，天法道，道法自然。
”2、 道然与儒、释、道之间的关系道然的理论，也被佛教、道教、儒教，甚至西方的圣经所吸纳运用。
释：立地成佛，幻化如来。
（佛教源于印度，昌盛于华夏）道：道可道，非常道；人法地，地法天，天法道，道法自然。
儒：朝闻道，夕死可矣。
三教圣语“神即道，道法自然，如来。
”我们的祖先，早就告诉我们，只要能找到“道”，进入这扇“窄门”，我们就能纵横捭阖、合纵连横、无中生有；化腐朽为神奇，化干戈为玉帛，化不可能为可能，谈笑间樯橹灰飞烟灭；大方无隅，大道无形，行者无疆，搅长河为酥酪，变大地为黄金。
三、道然使命1、道然宗旨：专注于企业，随需所变，满足客户最急切的需求。
2、道然使命：以道御术，效法自然，为社会经济贡献自己的力量。
3、道然使命的来源经历了一两百年贫穷和屈辱的中国，正处于一个民族复兴时期。
近二三十年来我们国家在经济、生活、科技等领域都有翻天覆地的变化,国力日渐强劲。
然而—1999年以美国为首的北约轰炸我国驻南联盟大使馆，让三位中国人葬送了宝贵的生命；德国为了抵制中国企业，抢注了400000家中国老字号商标；“孔子、李白、屈原......，都是韩国的”，甚至历史悠久的中国传统“端午节”都被韩国人巧取豪夺了；日本又在“钓鱼岛”事件上强词夺理，印度阿三也就领土问题积极扩军强军，南海诸岛也面临南洋小国的觊觎窥视； ……这些都是因为祖国不够强大,这些都说明我们的国家要立于世界民族之林，就必须国富民强。
早在十九世纪中叶，清政府驻英、法、意、比四国公使薛福成就提出：“公司不举，则工商之业无一能振；工商之业不振，则中国终不可以富，不可以强”。
只有中国企业壮大了，中国才能够与他国抗衡；只有中国工商业振兴了，中国才能国富民强，被世界认可。
对道然而言，我们的抱负就是要做这样的企业，同时为有这样抱负的企业服务。
道然要肩负起历史使命，要为民族经济发展贡献力量。
四、道然战略诉求道然肩负着为民族经济发展贡献力量的使命，凭借的是什么呢
道然靠的是拥有一个企业所有权、经营权、利润所得权三权分离的企业机制，并拥有卓越的、可代代发扬传承的企业文化。
今天，道然要与全国乃至全球优秀的企划、咨询公司成为竞争队友。
商场不同于战场，一山可以容二虎，竞争可以双赢甚至多赢。
德国有“奔驰”与“宝马”并进,美国有“可口”与“百事”双飞。
国外是这样，国内也是这样，青岛有“海尔”与“海信”前赴后继，内蒙古有 “伊利”与“蒙牛”并驾齐驱。
行业中优秀的企划、咨询公司既是道然强大的队友，同时也是道然学习的榜样，为道然提供了后发优势。
道然要与巨人对弈，就得站在巨人的肩上。
孙子说：“用兵之道,以正合，以奇胜”。
面对严峻的市场，道然在物质条件相对匮乏的状况下，只有凭借“拼搏”精神，努力奋斗，才能乘势而起、造势而雄，创中国企业管理咨询第二品牌。
“把员工个人追求融入到企业长远发展之中”，是道然文化的精髓。
这不仅是对道然员工的要求，也是对道然管理者、所有者的要求。
道然以客户为中心，平衡消费者、所有者、竞争者、政府、社区、员工之间的利益，力争把企业责任和员工利益处理好，让员工把自己的追求融入到企业发展之中。
作为道然的管理者，我们追求的不仅是利润最大化，同时也是顾客利益最大化、员工获益最大化。
在管理企业的时候首先就考虑企业的发展要代表员工的利益，要为员工提供成长和发展的空间，让员工通过自己的努力得到物质和精神回报。
道然提倡团队精神，鼓励超越、蜕变、创新，这是我们企业的源泉。
五、道然“强”、“大”的战略文化 作为一个有远大抱负的企业，一个要长远保持年轻活力的企业，道然的发展将给客户带来广阔前景，也将为员工提供充分发挥自身能力的舞台。
1、“强”的战略塑造道然在经营权与所有权分离的基础上，把利益所得按比例分给道然所有权持有者、经营者、管理者及员工，以此实现所有权、经营权、利润所得权的有效分离，以此吸引优秀的人才进入企业，从而把道然导向“强”。
道然在发展过程中，不拘泥于自身的成长，根据客户的需求和道然对未来发展的洞察，联合行业内优秀的咨询、策划、设计力量，为企业带来更为贴切的服务，并且为企业内的经营者、管理者、员工带来成长的借鉴，从而完善道然的“强”。
2、“大”的战略拓展道然从长远的发展来看，只能做“强”，不适合做大。
随着新世纪游戏规则的变化，“资源共享、超越时空、实时交互、多快好省”的互联网将会为道然插上翅膀，通过道然三线集团发展中第二条发展路线的核心企业——“众创网络科技”推出在线咨询、在线策划等实时服务。
由此搭建企企交流平台、政企交流平台，让道然通过“众创网络科技”服务更多企业，为企业带来更为贴切的服务。
从而让众创具备灵魂和，让道然的力量渗入所有中国商人竞技的市场；让道然的“强”和众创的“大”，实现互补的战略发展。
3、“永葆年轻”的基因道然追求“强”,以三线集团发展为指导方向，从而实现集团强劲的智囊团，以其第一条战略发展路线——实体性企业价值链发展，去探索未来发展的“道”，最终实现道然的“道”。
为了保持道然基业长青，道然在权利结构中，针对本身所开发的实体性价值链企业进行60%以上的控股，其余的股份所有权，将分给为道然发展做出贡献，而又不得不从一线下来的经营者、管理者以及员工。
这样，才能使道然的血液不断更新，使我们的道然永葆青春,呈现出蓬勃、向上的朝气。
4、“资本”的战略运作道然在三线战略发展过程中的第三线，是按刘永好先生提出的“经营资本，赚块块钱”的经营模式实施，让企业遵循从“卖产品”到“经营资产”，再到“经营资本”的运营发展战略。
道然在第一、第二线的发展中进行融资，再结合道然管理咨询这一核心智囊团，为那些富国强民的项目注入强劲资本，使其结合道然三线战略发展中的其他两条线，共同实现道然 “以道御术，效法自然，为社会经济贡献自己的力量”的使命。
六、道然三线发展架构蓝色线，以科技、网络为主导发展线路；绿色线，以环保、绿色为主导发展线路；金色线，以金融、投资为主导发展线路。
七、道然人道然文化的实践 道然人都遵守道然核心价值观，它是道然同仁反复锤炼的共同结晶，是道然成功经验的总结。
任何一个立志要在道然获得发展、愿意为道然成为百年老企业尽一份力量的同仁，都要以道然核心价值观来规范、指导自身的行为。
道然人不仅是道然文化的理解者与实践者，更是道然文化的丰富者与传播者。
作为道然的员工，都必须具备“三心”：即责任心、进取心和事业心。
对普通员工来说，要有责任心，这是对道然员工最起码的要求；进入骨干层的员工不仅要具备责任心，而且要有积极拼搏的进取心；到了高层，还要具备强烈的事业心，必须要把道然的事业当成自己一生的追求。
就这样，我们道然人，在不停的传承着道然文化、不停的传播道然精神……八、道然服务架构九、企业策划团队道然企业策划团队，拥有多年的企业策划、战略规划、资源整合、等丰富经验，专注于为企业提供长远的发展规划、为企业注入强劲的生命活力、为企业打造持续的盈利模式。
1、服务是用于识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别。
市场环境调研——行业环境调研、竞争对手分析、标杆企业分析品牌诊断与评估——企业内部调研、品牌综合评估品牌战略规划——品牌愿景、品牌发展战略规划品牌架构关系梳理——品牌架构诊断品牌定位——消费者（顾客）定位 市场定位 品牌差异性定位 品牌形象定位品牌核心理念提炼与阐述—— 品牌核心诉求点品牌文化体系梳理——品牌背景 品牌故事 品牌内涵 品牌个性 品牌精神品牌命名——企业命名 子品牌命名 产品命名品牌口号（传播语）创意品牌管理——品牌管理体系 品牌管理组织架构 品牌管理职能建设 品牌管理范围及流程2、战略管理服务战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
（1）战略分析——是在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁。
（2）战略规划——是企业战略管理的核心，是企业竞争、科技、营销、生产、人才、质量、信息、价格、核心能力、投融资、文化等职能战略等最后综合形成企业发展战略方案。
企业理念规划企业发展方向规划企业发展阶段规划企业发展目标规划企业发展重点规划企业发展措施制定企业发展架构规划（3）战略实施——企业战略实施是将企业战略规划的宏伟蓝图变成现实过程。
企业战略结构调整企业资源战略配置企业年度计划企业目标管理企业绩效管理（4）战略控制——企业战略控制主要是随着企业战略环境的变化、企业战略规划的实施进度与成效对企业战略规划和实施方法、资源进行调整与修正。
3、服务是根据企业的营销目标，以满足消费者需求和欲望为核心，设计和规划企业产品、服务和创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程。
市场调研产品策略设计价格体系设计渠道设计新品上市策划促销策划整合传播设计营销组织设计营销战略策划样板市场打造连锁专卖体系提升十、管理咨询团队是集，企业技术中心认定，名牌产品认定，著（驰）名商标申报，项目申报，运营管理，人力资源管理等相关经验于一体的专业顾问团队。
1、申报管理咨询服务针对高企认定难、技术中心达标难、项目申报程序繁等企业现实而又不易解决的问题，道然管理咨询团队进行深入分析，提出专业的解决方案，协助企业达到既定目标。
企业技术中心认定著（驰）名商标认定名牌产品认定项目申报2、运营管理咨询服务运营是技术核心或者是组织的“轴心”，它与其他职能部门和供应商通力合作，为客户成产产品和提供服务。
质量管理—为确保产品和服务的质量符合设计要求，企业内部需要实施全面的保证质量的战略。
工序能力和统计过程控制—工序能力是指与产品设计允许偏差相关的工序自然偏差；统计过程控制是一种统计程序，它使用控制图来观察成产过程的任意部分是否正常运转，是否会引起质量低下。
产品设计—包括、产品性能指标的确定、原材料的确定及产品尺寸和公差的确定。
服务设计—客户、企业、社会对服务以及相关信息管理的巨大需求迫切需要学者对服务系统进行研究、分析和设计。
流程设计与技术决策—流程设计是公司为生产产品和提供服务所制定的总体实现方式；技术决策涉及大量的资金，并且会对运营成本、速度、质量、柔性产生巨大的影响。
能力与设施计划—能力指最大的生产能力；设施设计可以为企业提供竞争优势。
运营管理中的人力资源—要想通过培训项目提高员工的的素质，企业就必须把他们看作有价值的资源进行指导和管理。
项目管理—主要是对创立和实施某一革新工作的管理或者对现有运营进行改变的管理。
战略供应链管理与设计—关注整合和管理供应链中的物流、服务流和信息流，实现对顾客需求作出快速反应并同时降低总成本的目标。
供应链采购与配送管理—为了减少库存，企业往往需要供应商按需供货，提供准时供货或者其他类似的库存服务；配送的主要管理目的就是订单履行，需要确保订单的准时配送。
库存管理—目标是保证有足够的存货来满足顾客，同时保证较低的库存成本。
销售与运营综合计划—是一个综合计划过程，它决定了在未来一段时间内（6—12个月），公司为了满足需求所需要的资源总量。
资源计划—包括物料需求计划、能力需求计划、企业资源计划。
精益系统方法—用更少的投入—更低的库存、更少的工人、更小的空间，来做更多的事。
作业计划—具体确定何时需要劳动力、设备和设施来生产产品或提供服务。
3、人力资源管理服务是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
组织架构优化职位管理设计薪酬管理设计绩效管理设计能力管理设计权利结构优化团队塑造十一、CIS形象设计团队拥有行业内一流的设计理念和专业资深的设计师，并与国内领先的、公司进行合作，针对企业形象对不同阶段、不同层面的具体要求，向企业推出多层次多角度的CIS形象设计服务。
1、CIS调研及诊断服务调查和研究是企业寻找营销机会的基础，也是CIS策划设立的前期准备和后期实施是保证。
2、MIS企业文化设计服务以企业文化为背景的企业使命、企业精神、企业哲学、企业价值观、企业道德观念等理念的归结提炼与体系确立。
MIS企业文化提炼 MIS企业文化架构 MIS企业文化设计3、BIS活动策划服务追求的是具体的、便于操作的，主要功能是将企业理念付诸实践、广发传播。
BIS企业行为规划 BIS企业行为规范、员工守册设计BIS企业行为内部建设 BIS企业行为外部建设 BIS企业风俗整合设计4、VIS视觉整合设计服务是将企业理念、企业文化、运用整体的传达系统，通过标准化、规范化的形式语言和系统化的视觉符号，传达给社会大众，具有突出企业个性，塑造企业形象的功能。
Logo设计企业吉祥物设计 产品外观设计 PIS品牌包装设计 DM广告设计海报、画册设计 商务空间设计 办公场所设计 连锁专卖店形象设计 店中店形象设计 陈列制作设计 展览设计十二、多媒体开发团队多媒体技术的开发和应用，使人类社会工作和生活的方方面面都沐浴着它所带来的阳光，新技术所带来的新感觉、新体验是以往任何时候都无法想象的。
1、3D影视制作开发服务道然引进强大的3D影视技术，组建起专业的道然3D影视制作组。
旨在增强企业在市场竞争中的硬实力，为企业品牌策划注入新活力。
广告片制作宣传片制作产品3D展示动画产品3D虚拟互动项目展示虚拟互动房地产3D沙盘制作3D建筑动画浏览房地产样板间互动展示工业3D展示动画2、IT技术应用开发服务道然拥有优秀的IT应用开发工作组，为企业提供软件开发等服务。
与此同时还将帮助企业实现高效的网络推广、科学的内部管理，让繁琐的管理流程轻松可控，使企业把二十一世纪最伟大的发明Internet（国际互联网），高效地应用在企业各个管理环节中。
软件开发3、Web网络功能开发服务普通网站制作3D网站制作网络推广网络技术应用功能开发
春秋时期的著名战役
从春秋战争的全过程来从最初的结盟称霸，发展到灭国夺车战逐渐为步战所代替，并出现了、海战；战区扩大，从两国接壤地区推进到敌国腹地；战争时间更长，已从一战决胜负，发展到长期反复较量；用兵更加灵活，注意分析敌情、捕捉战机等；对战争规律的认识更加深入，著名的《孙子兵法》问世，奠定了中国古代军事理论的基础，也对后世产生了巨大影响。
1：北制之战(公元前718年) 中原大国中首先崛起的郑国，积极向外扩张，出兵进攻临近的卫国。
卫国急忙调遣属国南燕的军队抗击郑国的进攻。
郑军北上，还未定出国门即遇到了南燕军队。
郑庄公派祭足、原繁、泄驾率领三支军队从正面逼近燕军，吸引其注意力，另源公子曼伯、子元偷偷地迂回到燕军的侧后北制 (今河南荣阳把水镇) 。
燕军不了解郑军的意图和部署，认为北制地形险要，放松了戒备，仍按传统正面进攻战法，专注正面之敌。
六月，曼伯、子元乘燕军不备，突然从背后发起进攻，大败燕军。
这是史书上首次记载迂回袭敌取胜的战例，一直是后世用兵的鉴戒。
2：北戎之战(公元前 714年) 春秋初年，住在郑国北方的戎人，统称北戎。
周桓王六年(公元前 714年)，北戎趁中原各诸侯国混战的机会，南下攻郑。
北戎多步兵，机动灵活，郑国多车兵，受地形限制。
郑庄公伯敌人迂回袭击自己，征求大臣抗敌意见。
公子突认为：北戎兵装备虽轻，但不整齐，贪心很大，胜不相让，败不相救，主张用诱敌战术，设伏歼敌。
庄公采纳了公子突的建议，挑选一部分兵力担任诱敌任务，派大夫祝聃(单)率主力分三处埋伏于敌必经之路。
交战后，郑军与敌稍作接触，即假装败退，并丢弃许多财物。
戎军前队见有利可获、遂紧迫不舍，于是被诱入包围圈。
郑伏兵突然发起进攻，将敌截成数段，全部消灭。
敌后队见前队被歼，争相逃命，郑军乘胜追击，大败戎军。
3：襦葛之战(公元前 707年) 春秋初年，周王室衰弱，郑国称霸中原。
郑庄公专横跋庭，挟天子以令诸侯，根本不把周天子放在眼里，周、郑两国矛盾日深。
周桓王十三年 (公元前 707年) 秋，桓王调集陈、蔡、魏等国军队联合攻郑，战于襦葛 (今河南长葛东北）。
周分三军：右军配属蔡、魏军，左军配属陈军，桓王亲率中军主力。
郑军亦分三军迎战，决定先攻周军薄弱的两翼，再集中兵力攻击周军中军。
郑庄公还改变了传统的车战队形，布成“鱼丽阵 ”，即将原随车后的步兵分散配置于战车左、右、后三方，填补了战车之间的空隙，收到了车步协同相互掩护的效果，攻防更加自如。
交战开始，郑军先从两翼发起进攻，陈军一触即溃， 蔡、魏军纷纷败逃，周军左右两军阵脚大乱，中军更加孤立。
随后，郑军从左右向周军中军实施钳形攻击，中军主力亦投入战斗。
周中军三面受敌而大败。
桓王中箭受伤，急忙退军。
从此，周王室威信扫地，大国纷争四起。
4：长勺之战 春秋初期，齐、鲁两个大国为了争霸时有冲突。
周庄王五十二年(公元前 685年)，齐国为继承王位而发生内乱，鲁国扶持公子纠争夺王位，与齐结仇。
齐公子小白抢先即位，称齐桓公。
次年春，齐桓公不听管仲先修内政、待机而动的劝阻，急于征服鲁国，以报前仇。
鲁庄公决心应战。
这时，有个叫曹刿(贵)的贵族求见庄公提出建议。
曹刿问庄公：“你靠什么来打仗呢? ”庄公以衣食不独自享受，分给臣下，并对神守信作答。
曹刿认为：“这些小恩小惠无利于老百姓，他们是不会跟从你的，神也不会为你降福。
”庄公又说：“对民间诉讼一定要按照实际情况慎重 处理。
”曹刿说：“这倒是尽职尽责，定会得到人民的支持，取胜才有根基。
”曹刿自告奋勇请求与庄公同赴战场,庄公应允。
齐、鲁两军对阵于长勺 (今山东曲阜北，一说为莱芜东北) ，鲁庄公立即命令击鼓攻敌，被曹刿劝阻。
曹刿深知齐强鲁弱，绝不能先下手。
齐军见鲁军按兵不动，恃强两次击鼓发动进攻，因鲁军阵脚不乱，均未奏效。
两次进攻，齐军不仅损耗了体力，而且锐气大减，当齐军第三次击鼓发起冲击时，已是兵疲意沮，战斗力大大削弱。
曹刿抓住时机，建议庄公实施反击。
鲁军“一鼓作气”击溃了齐军。
庄公下令追击，又被曹刿劝阻。
曹刿怕齐军佯败设伏，亲自下车察看齐军车辙痕迹，又爬到车前扶手的横木上眺望齐军的旗帜，证实齐军确实溃败以后，才请庄公下令追击，将齐军逐出国境。
毛主席在《中国革命战争的战略问题》一书中，就举了长勺之战的例子。
他说：“春秋时候，鲁与齐战，鲁庄公起初不待齐军疲惫就要出战，后来被曹刿阻止了，采取了‘敌疲我打’的方针，打胜了齐军，造成了中国战史中弱军战胜强军的有名的战例。
” 5：灭虢之战(公元前 658年) 春秋初期，晋国传至献公，积极扩军，拓展疆土。
晋献公为了夺取崤函要地，决定南下攻虢 (国，都上阳，今河南陕县境)，但虞(今山西乎陆北）邻虢的北境，为晋攻魏的必经之途。
晋献公害怕二国联合抗晋，遂采用大夫旬息各个击破之计，先向虞借道攻虢，再伺机灭虞。
周惠王十九年(公元前 658年)，晋献公派荀息携带美女、骏马等贵重礼品献给虞公，请求借道攻虢。
虞公贪利，又被荀息花言巧语所迷惑，遂不听大臣劝阻，不但应允借道，还自愿作攻虢先锋。
当年夏，晋虞联军攻下虢国重镇下阳 (今山西平陆境) ，使晋控制了虢虞之间的要道。
二十二年，晋又故计重演向虞借道。
宫之奇用“辅车相依，唇亡齿寒”的道理，说明虢、虞地理相连，利害攸关，虢亡虞必亡，劝虞公绝不能答应借道。
但虞公认为：晋、虞是同宗，不会相欺，拒不听劝。
十月十七日，晋军围攻虢都上阳。
十二月初一破城灭虢。
后晋班师暂住虢国休整。
晋军乘虞不备，发动突然袭击，俘虞公，灭其国。
虢、虞亡国的惨痛教训，使后世加强了弱国联合抗击强国的思想。
6：泓水之战(公元前638年) 春秋中期，齐桓公死后，中原失去霸主，弱小的宋国不自量力欲代齐称霸。
周襄王十四年 (公元前638年)，宋襄公联合卫、许、滕三国出兵进攻臣服于楚的郑国。
郑国向楚国求援，楚成王发兵攻宋以救郑。
宋襄公闻讯急忙从郑撤军回国迎战楚军。
十一月初一，两军到达泓水 (今河南拓城北) 两岸。
宋军在北岸已布成阵势，且有天然水障。
楚军恃强进攻，当其正在渡河时，协助宋襄公指挥的大司马公孙固(一说子鱼)建议对楚军发起进攻。
宋襄公却认为：仁义之师“不推人于险”，拒绝了公孙固半渡而击的建议。
在楚军渡过河之后，尚未列成阵，正处于混乱之际，公孙固又建议宋襄公下令攻击。
襄公认为：“不鼓不成列”，即不攻击没有列好阵势的敌人，是古代打仗的成法，这一古训是绝对不可违背的，又拒绝了公孙固的建议。
直到楚军列好阵势，襄公才下令攻击。
结果宋军大败，襄公亦受重伤，不久死去。
7：城濮之战(公元前 634年) 春秋时期，晋、楚两国争夺中原霸权，楚国为阻止晋国南下，便与其邻国曹、卫结盟，作抗晋前哨。
周襄王十九年(公元前 634年)冬，楚成王又以宋背楚从晋为名，联合郑、陈、蔡、许等国出兵进攻宋都商丘。
宋向晋求救，但晋、宋两国之间隔着曹、卫两国，晋文公见楚联军势力强大，怕劳师远征于晋不利，决定先攻弱小的曹、卫两国。
楚国识破了晋国的企图，不为所动，仍继续围攻宋都。
宋再次派人求救。
晋文公为难了，不救，宋晋必绝交，等于放弃求霸；救吧，孤军深入，实无取胜把握；想请齐、秦相助，又怕两国不答应。
后来，晋文公采纳了元帅先轸之谋：让宋贿赂齐、秦，托他们劝楚撤兵，并将曹、卫一部分土地送给宋国，楚见盟国土地被宋占去，必定拒绝齐、秦的调解，这样可以加深齐、秦与楚的矛盾，打消其观望态度，站在晋国一边，同时也可断绝宋国降楚的念头。
后来，如晋所料，果然出现了晋、齐、秦、宋联合对楚的局面。
8：崤之战(公元前 628年) 春秋中期，秦国欲霸中原，但东出道路被晋所阻。
周襄王二十四年(公元前 628年)秦穆公得知郑、晋两国国君新丧，不听大臣劝阻，执意要越过晋境偷袭郑国。
晋襄公为维护霸业，决心打击秦国。
为不惊动秦军，准备待其回师时，设伏于崤山险地而围歼之。
十二月，秦派孟明视等率军出袭郑国，次年春顺利通过崤山隘道，越过晋军南境，抵达滑(今河南偃师东南)，恰与赴周贩牛的郑国商人弦高相遇。
机警的弦高断定秦军必是袭郑，即一面冒充郑国使者犒劳秦军，一面派人回国报警。
孟明视以为郑国有备，不敢再进，遂还师。
晋国侦知，命先轸率军秘密赶至崤山，并联络当地姜戎埋伏于隘道两侧。
秦军重返崤山，因去时未通敌情，疏于戒备。
晋军见秦军已全部进入伏击地域，立即封锁峡谷两头，突然发起猛攻。
晋襄公身著丧服督战，将士个个奋勇杀敌。
秦军身陷隘道，进退不能，惊恐大乱，全部被歼。
9：邲之战(公元前 597) 春秋中期，楚庄王继位后，国势日强，欲霸中原，与晋斗争日益激烈。
地处中原要冲的郑国成为两国争夺的焦点。
周定王十年(公元前 597中)六月，楚庄王率军攻破郑都新郑(今属河南)，郑降楚。
当楚围郑时，晋景公派中军元帅荀林父率上、中、下三军救郑。
行至黄河边。
本不想与楚决战的荀林父闻郑已降楚，即欲回师，但中军副将先彀(湖)怕晋失霸业，反对避战回师，拒不从命，自率中军一部渡河。
荀林父怕受“失属亡师”之罪，被迫命令全军尽渡。
进至邮地 (令河南荣阳东北)扎营。
楚军进至逯(盐，今郑州北) ，得知晋军渡河来攻，庄王及孙叔敖考虑到此行目的已经达到，无意与晋决战，遂率军南撤。
后来伍参又向庄王进言：荀林父新上任，号令不行，将帅矛盾，晋军必败。
我们是大国之君，避战于晋臣，是国家的耻辱。
庄王听后，下令停止撤退，决心击败晋军，以坚定郑国附楚之心。
楚庄王叫郑国派人出使晋营劝战，以加深晋军内部矛盾。
果然，晋军战和两派意见尖锐对立，相持不下，荀林父无所适从。
为麻痹晋军，庄王两次派人至晋营求和，以懈其备。
荀林父因将不听命，本无胜利把握，又被楚一再遣使求和的假象所迷惑，未作任何战斗准备，并和楚使约定盟期，以图尽快班师。
楚庄王见时机成熟，为激怒晋军主战将领，故意派人冲击晋营。
荀林父仍无动于衷，一心与楚订盟，并接受魏绮(奇）、赵旃(沾) 二人要求赴楚营约盟，但二人因私怨反而前去挑战。
晋上军主将士会料定二人此行必激怒楚军，遂在敖山下设伏，以防事变。
魏绮前往楚营被逐，赵旃又率军冲入楚营， 楚庄王立即率 30乘兵车追逐赵旃。
孙叔敖误以为庄王陷入晋军，遂率三军攻击前进。
荀林父正待楚使前来订盟，忽闻楚大军迫近，惊慌失措，急令全军后撤。
楚军发动全面进攻，晋军完全失去指挥，死伤惨重，只有晋上军设伏未动，得以保全，从容撤退。
楚军胜利进驻呦地，不久凯旋回国。
经此一战，楚代晋取得中原霸权。
10：鞍之战 (公元前 591年） 邲之战后，晋国霸业衰落。
景公继位后，认真总结经验教训，发愤图强，想争取与楚国通好的齐国背楚从晋，但齐顷公见晋国打不过楚国，自己又是个大国，对晋使臣克极不礼貌。
周定王十六年 (公元前 591年），晋、卫联合攻齐，迫齐与晋结盟。
齐、鲁因边界纠纷结成世仇。
十八年，齐又背叛晋国并联合楚国进攻与晋结盟的鲁国，还打败了助鲁的卫国军队。
晋国见联齐不成，遂应鲁、卫要求，派邹克率兵车 800乘及戎人步兵攻齐。
齐顷公闻讯东撤，晋、鲁、卫联军尾追至糜笄(机)山下。
六月十七日，两军列阵于鞍(今济南西北)。
齐顷公求胜心切，自恃齐军勇猛，蔑视晋军，马不披甲，领兵冲向晋军。
激战中，晋军主帅邰克中箭，力不能支，欲退回营。
驾车的驭者解张虽也负伤，仍坚持一手驾车一手代郁克击鼓指挥，并与车右郑丘缓协同，鼓舞晋军奋勇拼杀，终于大败齐军。
齐顷公引残兵而逃，联军一直尾追至齐都临淄(今山东淄博东北)，迫齐割地求和，与晋结盟。
11：鄢陵之战 春秋中期，晋、楚争霸中原。
周简王七年(公元前 579年)双方议和但都无诚意。
十年，楚国进攻位于中原要冲的郑、卫，迫郑叛晋从楚。
次年，晋厉公决心重振霸业，率兵伐郑。
楚共王得到消息，率楚军及戎兵救郑。
两军战于郑地鄢陵(今河南鄢陵西北)。
楚共王想在援晋的齐、鲁、宋、卫军队到达之前，以优势兵力速战速决，于是挑选一个古代最忌用兵的晦日一一六月二十九日，利用早晨的大雾掩护楚军迫近晋军营垒布阵。
晋军营前有一片泥沼，不便兵车机动，处境十分不利。
有的将领主张坚守待援，暂不出战。
但晋厉公想，援军到来尚需时日，战场形势瞬息万变，难以预料，决心与楚一战。
遂排除不战意见，采纳将士之谋：在营内布阵，并立即着手改善条件，下令将营内井、灶填平，扩大了空间，就地将上、中、下、新四军排列成阵。
这样，既解决了出营布阵的困难，又可隐蔽自己的部署调整。
楚共王登车观察晋军阵势，看了半天也不得要领。
晋厉公在楚旧臣苗责(奔)皇的陪同下，观察楚军阵势，针对楚军精锐集中于中军的情况，苗责皇建议：分晋军精锐加强两翼，先攻破楚军薄弱的左、右军，尔后，集中力量围歼其中军。
厉公采纳了他的建议，迅速调整了部署。
晋军先发制人，开营发起进攻，沿泥沼两侧前进。
楚共王见晋厉公所在中军兵力薄弱，率领王族亲兵兵车及中军攻击晋厉公，被晋大夫魏铮射中左目而被迫后退，故未能及时支援两翼。
楚军得知共王负伤。
军心动摇。
晋军趁势猛攻楚左、右军。
楚右军及郑兵最先不支退却，从而影响了中、左军，楚军阵势大乱，伤亡惨重，公子伐被俘，只能收兵。
晋军亦停止进攻。
经此一仗，楚军虽然失利，但主力尚存，遂利用夜晚积极修整兵器，补充兵源，准备来日再战。
楚共王召集主帅子反商量应敌之策，子反却因醉酒无法议事及指挥作战，自料难以取胜，遂率军回师。
12：鸡父之战(春秋后期，吴与楚争霸江淮。
周敬王元年 (公元前 519年 )，吴王僚率公子光发兵进攻楚地州来(今安徽风台)。
该地是吴国从陆路西进的必经之地，曾两次落入吴手，复为楚据。
楚平王见吴兵再次来攻，派司马伟越率领楚、顿、胡、沈、蔡、陈、许七国联军往援。
令尹子瑕带病督军，不幸途中病故。
伟越率军撤至鸡父(今河南固始东 )。
此时，吴军已移师钟离设防待机。
吴王见楚军势大，对是否再进迟疑不决。
公子光认为，敌虽众而心不齐，主帅新丧，伟越威信不高，号令不行，只要分师先破弱敌，定能以奇制胜。
吴王采纳其建议，继续挥师前进并选择了古代最忌用兵的晦日七月二十九日突然出现在鸡父战场。
伟越仓促应战，把六国军队放在前面以掩护后边的楚军。
吴王令 3000名囚徒在前诱敌， 先攻胡、沈、陈三国军队，结果诱兵一触即溃，胡、沈、陈三国军队紧迫不舍，争抢俘兵，阵势大乱。
吴军主力乘机出击，俘胡、沈国君及陈大夫 聂，随后又释放胡、沈军的俘虏，让他们逃奔许、蔡、顿军传呼“国君被杀”，吴军趁机随后呐喊冲击，三军震动，惊慌溃逃。
楚军失去掩护，又未列阵，自知不敌而逃。
吴军攻占州来。
公元前 519年 ) 13：柏举之战(公元前 515年) 春秋末期，吴国崛起，与楚长期争霸江淮。
周敬王五年(公元前 515年)，吴国阖闾继位后，采取疲楚误楚方针，派一部兵力游击袭扰楚国边境，长达六年之久，使楚国疲于奔命，极大地削弱了楚军的战斗力。
14：姑苏之战(公元前494年) 周敬王二十六年 (公元前494年)，吴、越在夫椒一战，越惨败求和，才未亡国。
越王勾践在吴被扣作人质三年，受尽羞辱。
回国后励精图治，积蓄国力，一心灭吴，史有“卧薪尝胆”的故事。
越对外结好齐、楚、晋等国，采取各种办法麻痹吴国，怂恿吴国北上中原争霸，用以消耗其国力。
15：笠泽之战(公元前 478年) 姑苏一战，吴几乎被越亡国，两国实力对比发生了很大变化。
吴国因连年征战，财力耗尽，被迫采取“息民散兵”之策，以图恢复国力。
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（简略） 16：战国七雄兼并战争 由大国争霸的春秋时代进入七雄并立的战国时代(公元前 475至前 221年)是战争促进社会变革的必然结果。
春秋末年呈现晋、楚、齐、越对峙局面，各国正由奴隶制向封建制转变，新兴地主阶级夺权、兼并斗争空前激烈。
晋在变革中解体，最后形成“三家分晋”，魏、赵、韩变成三个独立的封建政权。
齐国被新兴地主阶级代表田氏所代。
处于边远地区的楚、秦、燕最终也转化为封建政权。
越国因发展缓慢，被楚所灭。
在淮河、泗水之间还有十多个弱小的诸侯国。
魏、赵、韩、齐、楚、秦、燕所处条件较好，加之不断改革，都具雄厚实力，史称“战国七雄”。
这七个强国为争夺人口、土地，兼并战争连年不断。
其发展过程大致分为前、后两个时期，五个阶段。
前期主要是大国之间为控制、兼并小国或攻取战略要地而发生的战争，大国之间的兼并战争还未全面展开。
主要包括两个阶段： 魏国称雄阶段。
魏、赵、韩三家分晋后，魏国占据山西西南部富饶、险要地区，又经改革，迅速强大起来，文侯、武侯两代联合韩、赵两国四面扩张：向西夺取了秦的河西地 (今陕西北洛河南段与黄河之间地区) ；向北越过赵国边境灭了中山国；向东攻齐，进入齐的长城；向南攻取楚地直至方城以北。
魏国一时声威显赫，称雄中原。
魏、齐争雄阶段。
韩、赵助魏称雄后，没有得到好处，遂自求发展，致使联盟关系破裂，打了起来。
这时，魏国东面的齐国，西边的秦国，逐渐崛起。
齐桓公为摆脱魏的控制，征服了泗水上游附近的诸侯国，与魏争雄。
秦国为夺回被魏国占领的河西地，两次大败魏军，震动中原。
魏惠王时，为了打破齐、秦东西夹攻的态势，又拉拢韩、赵，使三国矛盾暂时得以缓解。
但不久，赵国又与齐、宋、燕联合抗魏。
齐威王利用赵、魏矛盾，图霸中原。
周显王十五年(公元前 354年)，为争夺卫国，魏发兵攻赵。
赵向齐求救。
齐军在田忌、孙腹率领下在桂陵之战中大败魏军，创造了“围魏救赵”的战法。
齐、秦也趁机抢占魏地。
魏惠王因为韩国抵制其会盟，又于周显王二十七年发兵攻韩。
韩国向齐国求救。
齐军在马陵之战中以减灶之计诱敌， 设伏全歼魏军 10万之众。
齐国从此称霸中原。
在齐、魏相争的同时，秦国重用商鞅改革，国势日盛，不断向东扩展，两次大败魏军，迫使魏又想附齐抗秦。
周显王三十五年以后，兼并战争更为复杂、激烈。
简略。
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17：秦灭六国 长平之战后，六国皆弱，已无抗秦之力。
各国又只图自保，甚至相互攻伐，难于形成合纵抗秦的力量。
秦则坚持远交近攻的战略，攻占了韩、魏、赵大片土地。
至秦王政五年(公元前 242年)，齐、秦领土已接壤，阻断了赵、楚联系，对韩、魏成三面包围。
秦灭六国条件已经成熟。
秦王政采纳大臣建议，以破坏六国合纵为指导思想，重点打击赵、楚两国。
秦王政十一至十五年，秦国四次出兵攻赵，拉开了统一战争的序幕。
秦军先胜，后被赵将李牧击败。
秦遂转向弱小的韩国，于十七年灭韩。
这时赵国遭灾，秦国趁机实施反间计，除掉了李牧，于十七年灭了赵国。
赵公子嘉奔代(今河北蔚县东北)，自立为代王。
接着，秦军又重创燕军主力，燕王喜与代王嘉退往辽东郡。
二十二年，秦以一部兵力灭魏，进而由北南下， 先以 30万大军攻楚，不料大败而归。
后派老将王翦率 60万大军再次攻楚， 终将楚国灭亡。
二十五年，秦军又扫清了燕、赵残余势力，仅剩下一个齐国。
二十六年，秦军避开齐国正面防御，自燕地南下，一举攻占齐都。
至此六国皆平，终成统一大业。
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18：晋阳之战（公元前 455） 19：桂陵之战（公元前354年） 20：马陵之战（公元前445） 21：伊阙之战(公元前293年) 22：破齐之战 (公元前314年) 23：即墨之战（公元前284年） 24：鄢郢之战(公元前 279年) 25：阏与之战(公元前269年) 26：长平之战（周赧王四十六年） 27：邯郸之战(公元前260年) 看在我好不容易找到的份上,多送我几分吧!!! 最好把我加为好友~~~参考资料：
中国造原子弹真是迫在眉睫吗
广东佛山——黄飞鸿故乡最能打
北洋军的前身是什么
后来怎么样了
为什么叫北洋
美国的小弟很多，整个（北大西洋缔约国）有26个国家，亚洲中东地区有以色列，伊斯兰逊尼派国（沙特、阿联酋、卡达尔、巴林、科威特、阿曼），东北亚两国（日本、韩国）、东太平洋有、菲律宾、新加坡），全球有四十个国家有美国驻军及基地。
盟友多，死敌也多。
凡伊斯兰什叶派都是美国死敌，伊朗、叙利亚、黎巴嫩、巴勒斯坦、阿富汗，欧洲有俄罗斯、白俄罗斯、中亚斯坦五国，东亚有朝鲜、非洲有索马里、坦桑尼亚、利比亚、加纳，北美有古巴、南美有委内瑞拉。
