征集团队口号或宣传语
服务行业激励的：1.本周破零，笑口常重诺守信，受益 2.永不放弃，让您
服务是至高无上的
尊重顾客，尊重自己
3.今天工作不努力，明天努力找工作4.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 5.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 6.我的服务造就大家的快乐7.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 8.客户服务，重在回访。
仔细倾听，你认心情中国的服务行业及现状中国虽然已经是世界贸易大国，但中国的服务行业还处在一个刚刚起步的阶段，和发达的国家相比，中国的服务行业的各种规章制度还不够完善，体系还不够健全，有很大的发展空间。
中国的服务行业在发展的同时，可以借国外成功的经验，并结合自身情况，发展成为有中国特色的服务行业。
怎么理解:品质第一,顾客至上,以人为本,团结进取.
品质第一：产品质量无疑是整个企业的基石，也是第一个要抓的重点。
很多企业由于粉末倒置，忽略产品质量从而遇到致命的灾难。
如（三鹿，霸王）顾客至上：消费者是商业活动中的终端，也是最重要的部分，将顾客的利益放在至高无上的位置，不但能吸引大量的消费者，同时还能增强品牌效应。
以人为本：二十一世纪最缺什么
人才
企业抓住人才，才是安身立命的根本。
团结进取：企业人才固然重要，但一个正确合理的体制再加上一个和谐的企业团队，则会带领企业一步一步坚实的前进。
如何提高团队能力
团队认知思考
什么是团队
团队认知什么是团队由两个或两个以上的人组成的一个共同体；该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标；团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上相互影响，在行为上有共同的规范。
互动：组建团队1、分组（5分钟）10人为一个小组每组选出队长每组取队名、口号2、介绍团队（10分钟）队长介绍团队成员介绍团队成员的1∽3个特点团队认知案例：大雁飞行“没有一只大雁会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞行”大雁的感觉团队认知雁行启示1当每一只大雁展翅拍打时，造成其它的大雁立刻跟进，整个鸟群抬升。
借着V字队形，整个雁群比每只大雁单飞时，至少增加了71%的飞行距离。
启示与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。
•过去我们的工作方式好比一只只单飞的雁…,分工较多而合作较少…•万物之灵的我们,只要同心协力必定也有提升71%生产力的潜能…•以合作取代独力竞争,一起创造整体的工作价值…•团队认知雁行启示2当一只大雁脱队时，他立刻感到独自飞行时迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。
启示如果我们拥用像大雁一样的感觉，我们会留在队里，跟那些与我们走同一条路，同时又在前面领路的人在一起。
•愿意接受他人的协助，也愿意
如何进行团队管理跟合作
如何激励员工
最近召集了几个以前的朋友有意向自己创业，
任何企业或是个人老具备一个沟通协调的能懂得管理团队让员工更加心服的跟着你做事，自己创业的话当然还是一定的风险，所以建议楼主先去看一些相关的准备资料，了解你所要开创的这个行业，看看对手们都是怎么做的，总结一些失败的经验，才能在一开始走得更加稳当，遇到问题懂得冷静寻找解决的方案，如果楼主有上网的习惯的话也可以多到一些阐述企业管理或是职业技能的网站上去看看，了解一些相关的信息，增加自己的技能，中国培训网的话可能英盛企管的那个平台会更好一些，只有当自己做好了，做足了，员工才不会有所埋怨。
希望对你有帮助。
怎样领导好企业的团队
鹰王重生超级领袖的秘密大系统系统我你他高端定位热切渴望坚定信念有效行动不受忍受接受享受三：运作系统系统就是要求要统一。
否则不可复制系统一乱。
市场心乱。
团队心乱统一的系统是强大的。
强大的系统是团队的信心强大的系统是团队赢的保证团队的复制就是系统的复制。
而不是人的复制。
团队运作的三大系统：1进人系统（列名单。
邀约。
一对一。
ABC。
招商会。
）2留人。
育人系统（环境）3零售系统团队进人的分类组成团队组成消费网组织网消费者销售者分享者事业经营者领导者
如何处理团队问题 提升团队能力
如何处理团队的问题首先要确立好团队的目标，所有的问题的解决和处理都必须围绕团队的目标其次是行动要明确、公开，这样才有利于团队的协作最后是团队的组成，团队的成员都要有统一的团队思想，如果没有就很容易形成内耗而提高团队的能力首先是要做好分工，明确权责，制定好协调部署其次是要通过内部的学习，提升团队整体的能力水平
如何做好一个领导者
如何一名优秀的者摘要：当领导门大学问，不仅领导众人的才能、还要有好的社交能力，要在社会里长袖善舞，还要调节与下属的关系，可以说这是一个很具有挑战性的角色，企业的领导者是一个企业的精神核心，在各个方面影响着企业的员工，因此许多人心生向往，但不是任何人都可以成为一名优秀的领导者。
一名优秀的领导者要懂得注重自己的个人素质、勇于面对挫折、知道如何激励员工、以优良的品德育人，拥有爱心就拥有一切未来。
调查地点：佳明灯具有限公司调查方式：访谈法，主要是与公司的员工、车间主任以及领导者。
调查题目：如何成为一名优秀的领导者。
调查目的：当今的社会是一个经济全球化的社会，要想让企业更好地发展，在这样一个社会中占有一席之地，就需要领导者采取行动。
因此，人们意识到领导者的重要性，需要领导者处理的问题越来越全面化，管理化。
领导者的素质是决定能力的关键因素，所以，每一个企业都在寻找如何培养出优秀的管理者的方法。
“如何成为一名优秀的领导者
”这是一个永恒的没有统一答案的问题，在不同的时间、地点和情境下，成功领导者的路径会有不同，甚至大相径庭。
调查的内容：优秀的管理者是具有良好的个人素质，有足够的心理承受能力来面对各种各样的挫折，能够对员工有很强的影响力，有良好的沟通能力，懂的激励员工，拥有宽广的胸怀，才能创造整个企业的良好工作氛围，这是调查的主要内容。
认识分析：通过与佳明灯具有限公司老板的接触，我
