急急急急烟草专卖管理员是干什么的
烟草专卖管理人员就是烟草专卖稽查人员...现在烟草稽查分为市场稽查中队和打大户,破网络中队..每天对烟草经销户进行库存登记的那是市场稽查中队,他们天天都下基层.但是他们不是烟草公司的中层领导..中层领导群是坐办公室的那些人..他们一般是不下基层..只有他们中的考核办就是专门考核稽查人员的督察,才下基层..
烟草专卖管理员是做怎么的
首先，什么是新常态。
新常态：“新”就是“有异于旧质”；“常态”就是时常发生的状态。
这个词本身就是矛盾的。
在新的环境下发生的以前总是发生的状态，这不是废话吗
政府拿新名词绕藤老百姓，就像三个代表，科学发展观，中国梦一样，中国根子不改变，结出的果子还是以前那样的。
你说新常态和以前有区别吗
新常态告诉你，在新的环境下，涛声依旧。
以前怎么样现在依旧怎么样就行
烟草行业基本方针
标准化工作系统如火如荼地进行中，经过全市系统征初步筛选，现公布30条口号供大家投票。
我们将综合大众投票和专家评审结果，最终评选出心目中最适合的株洲烟草标准化工作方针口号。
每人可投一票，每票勾选至少1条、最多5条候选口号，少选或多选无效。
您动动手指，为我们的创意口号加油较劲
选出你心目中最合适的株洲烟草标准化工作方针口号： 1、推进标准化管理，提升企业竞争力。
2、建立执法标准，规范管理服务，争创优秀行政单位。
3、让标准成为习惯，将习惯成为标准。
4、标准引领，优质服务，规范管理，追求卓越。
5、用标准规范行为，以标准促进发展。
6、规范管理，标准先行，持续改进，系统创新，争一流管理，创卓越服务。
7、标准工作，规范管理，降本增效，持续前进。
8、全员参与，精益高效，持续改进。
9、管理为本，标准是根，严格执行，争先创优。
10、以标准化管理铸造标准化企业提升标准化服务
11、以标准促规范，以规范促管理，以管理促发展。
12、标准化工作重在基础，重在基层，重在落实，重在治本。
13、标准为纲，创新是魂，市场为先，服务是源。
14、做一流标准，创一流企业
15、制度规范化，工作标准化，管理人性化，执行严格化。
16、人人知标准个个用标准时时强素质处处促规范。
17、遵法律守规矩经营，依纪律按标准监管。
18、潜心学习标准，深刻领会标准，扎实用好标准，努力改进标准。
19、融合优化，以标准铸就品质；精简实用，以体系提升管理。
20、贯彻标准化，管理精细化，行为规范化。
21、追求优质高效，持续改进标准，不断优化服务，争创一流管理。
22、有标可依，有标必依，执标必严，违标必究。
23、严格规范优质服务争创一流。
24、按标准作业，来自：依流程办事。
25、全面统一，科学优化，严格执行，持续改进。
26、遵章守法，定先进标准；科学规范，建完善体系；持续改进，创株烟品牌。
27、全员参与，高效有序，争先创优，科学管理。
28、依工作创最优标准以标准促实际工作，争创一流株烟。
29、严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，实施品牌战略。
30、一流的标准，一流的服务，一流的株烟。
如何做好基层烟草专卖管理工作
据烟草小编调查所知，在最近发布的中国十大国企待遇排行榜中，中国烟草总公司一举超过国家电网、中国石化、中国五大行等蔚然大山，一举夺冠。
为何烟草能在大众心中排名如此呢，这就有的一说了。
首先，中国烟草的入职门口低。
比之其他动不动就需要硕士博士等老牌国企大哥的学历要求，中国烟草的招聘门槛却很低，许多岗位只要是全日制普通高校专科及以上学历的人均可报考，这一点让很多考生眼红不已。
其次，关键烟草的待遇。
根据知情人员透露：一、普通办公室职位(譬如人事科、财务科、营销中心、办公室)年薪大概10-15万，指的是包括所有福利的。
譬如浙江烟草近年来新入本科生，月到手5K，年薪6万，奖金2万，公积金一年2万多，养老金等2万多，每月的一点补贴，过节的一些卡券，一点报销，不超过1W;二、某些高待遇的岗位，沿海的某些烟厂，比如广东中烟的卷烟厂，到手月薪10000以上，年薪待遇高于15万。
而中烟公司的业务岗位，待遇平均在20万。
这就比很多公务员岗位待遇好很多了，不愧是“金饽饽”。
最后，中国烟草的神秘感。
虽然烟草和我们的生活息息相关，但是跟老师、医生、公务员不一样，普通人的身边很少会有烟草行业相关的朋友。
根据历练的应聘竞争比例来说，烟草竞争比例稳稳的超过1:100，竞争激烈程度直逼公务员考试，据考生了解，考试难度只高不低!那么应该如何进入烟草公司呢?烟草公司的招聘一般分为秋招和春招，考试的内容大致上是行测、烟草知识、专业知识和公共知识，各省会根据自身情况及需求决定招考岗位的数量。
如果你的个人能力强，是很有可能考上的。
不得不说烟草单位的工资水平真心可以，不要说比一般的民营企业，就是其他国企单位看了也是“闻者流泪听者伤心”啊。
当然，工作单位只是你的一个个人发展平台，任何单位都可以磨练自己，提升自己的综合素质和技能。
工作需要沉淀，需要积累，好的工作平台可以让你起步早一点，真正的个人发展还得是自己后面的拼搏与付出才能换来的，你觉得呢?
烟草专卖局客户经理是做什么的
一、烟草局客户经理主要工作内容如下 1成卷烟营销工作任务； 2、完善客户信息资料，实施客户评价，提出客户等级变更的建议； 3、收集市场信息，了解客户需求，撰写市场报告； 4、提供零售客户紧缺货源供应建议； 5、按照客户分类及服务标准为零售客户提供服务； 6、开展客户维护，实现客户等级提升； 7、执行品牌培育方案，实施卷烟品牌的培育工作； 8、领导交办的其他工作。
二、烟草专卖局客户经理岗位要求： 1、年龄22~30岁，市场营销专业优先生活 2、全日制普通高校本科学历，男女不限； 3、本区域户口优先，工作地点服从分配； 4、中共党员、特长突出者同等条件下优先录用； 5、需有摩托车驾照，并自备摩托车。
如何提高员工归属感及建议
一、提高员工感必须增强价值度从现代企业管理求看，企业和员工在事业、与命运等各方面都是一对共同体，企业的荣辱兴衰关系到每一位员工的幸福，每一位员工的表现又直接影响到企业的发展壮大。
企业发展的背后往往有员工辛勤的付出，企业只有真正把员工放在心上，员工才会把企业的责任担在两肩。
因此，增强价值认同度，是实现“把员工放在心上”，提高员工归属感的重中之重。
增强价值认同度是两面的。
一方面，员工应清晰认知自己在企业的角色定位，正确解决好自身思想观念的导向问题。
即：‘我’到企业的动机是什么
我所追求的目标同企业的目标理念是否相互融合、一致
如何与企业共同发展，并实现自我价值；如何采取正确的行动，履行自己的义务与责任
而使自己尽职尽责，努力实现自己对企业的承诺，以达到考核目标和企业愿景的实现。
另一方面，企业要对员工付出在物质和精神上给予充分认可，尽可能使企业价值和员工个人价值相对平衡统一，具体体现在员工的工资、福利和其他有效的精神激励上。
在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以物质待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。
当然，企业要真正吸引和留住人才，稳定企业队伍单靠高薪是不行的，高薪只有短期效应，采用长期有效的激励机制，形成相对长期稳定的用人政策和制度，才是用人用好人的关键所在。
二、提高员工归属感必须增强文化浓郁度企业文化是企业的黏合剂，可以把员工紧紧地黏合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。
加强企业文化建设，增强企业文化浓郁度，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，规范员工行为，塑造企业形象，提升行业管理水平，增强行业凝聚力和竞争力，推进“卷烟上水平”战略任务的有效落实。
文化浓郁度的高低直接关系到企业员工归属感的强弱。
