天津有哪些药厂
天津信汇化学品有限公司 隆顺榕制药厂 凯莱英医药化学（天津）有限公司 泰达生物 协和生物技术有限公司 天津群峰生物技术有限公司 天津澳林生物技术有限公司 天津安基生物技术有限公司 天津市博实生物技术有限公司 天津传生生物科技有限公司 天津瑞泰科技发展有限公司 天津创制药物开发有限公司 天津弗兰德医药技术发展有限公司 天光高科技开发有限公司 天津派格生物技术有限公司 天津紫波高科技有限公司 天津国韵生物科技有限公司 天津天美生物技术有限公司 细胞中心 天津术鼎生物技术有限公司 天津宝方生物医药有限公司 （中国）制药有限公司 诺维信（中国）生物技术有限公司 天健生物制药（天津）有限公司 天津德普诊断产品有限公司 新展生物科技（天津）有限公司 苗战利 北方国际集团医药保健品进出口公司总经理 刘振武 董事长兼总经理 刘亚梅 总经理 汤立达 天津药物研究院院长 郝于田 天津药业集团股份有限公司总经理 闫希军 总裁 孙保卫 天津力生制药有限公司董事长 潘达忠 天津市华津制药厂厂长 宋富智 天津金世集团有限公司董事长 李 健 天津市医疗器械工业公司总经理 王玉婷 天津市药品包装协会会长 肖景华 天津市医药行业协会供销分会会长 赵永良 天津美伦医药有限公司董事长 宋德成 董事长 李家胜 厂长 王桂英 天津中新药业国内销售中心经理 何光杰 天津中央药业有限公司总经理 张彦森 天津同仁堂股份有限公司总经理 赵 宏 葛兰素史克中国投资公司医疗事务主管 常绍银 天津北药大通医药有限公司总经理 王福军 天津天药药业股份有限公司总经理 孙文忠 中美天津史克制药有限公司中方经理 赵戌生 天津太平集团有限公司董事长 张凤霞 天津跃康医药批发有限公司总经理 张广明 天津天士力医药有限公司副总经理 杨从荣 天津金耀集团天药销售有限公司总经理 高海春 中国大冢制药有限公司总经理 詹原竞 天津中新药业集团股份有限公司董事长 魏玉林 国药集团医药控股天津有限公司董事长 韩松勇 天津市生物化学制药厂厂长 姚小青 天津红日药业股份有限公司总经理 杜秋生 天津市供销合作总社市场处副处长 李宗茂 天津飞鹰制药有限公司总经理 李叔达 天津中天制药有限公司总经理 高 峰 天津开发区迈劲制药有限公司总经理
1.《药品管理法》第四十八条规定“禁止生产，销售假药”，这里提到的“假药”是指
H2014是进口注册证号，一般药品盒子上为进口药品注册证号：H2014****（H标示化学药品，数字标示4位年号和4位顺序号。
）进口药品注册证是经国务院药品监督管理部门组织审查，以审查确认符合质量标准、安全有效的，从而批准进口，并发给进口药品的注册证书。
而你看到的J2013表示的是进口药品分装批准文号，一般药品盒子上标示为：国药准字J2013****（J标示进口药品，数字标示4位年号和4位顺序号）进口药品分装批准文号是对于从国外进口过来的药品，然后在国内进行分装成一小盒一小盒的销售，而给的一个文号。
胡雪岩的八个坛子七个盖子的理论具体内容是什么
“以小博大，十万银子作百万的生意，八个坛子七个盖，盖来盖去不穿帮就是会做生意。
”列位看官知道这话是什么意思
典出何处
这是清代一代巨贾、红顶商人胡雪岩的一句名言。
胡光墉（1823～1885），幼名顺官，字雪岩。
胡雪岩幼时家贫，帮人放牛为生，稍长，由人推荐在杭州于姓钱庄当学徒，得老板赏识擢升为跑街。
跑街，就是现在银行的外勤人员。
胡雪岩历经清朝四代乱世王朝，身处一个内忧外患交相煎迫、新旧事物急速嬗变的大变动时期，他审时度势以太平天国运动、洋务运动和西征筹边等重大历史活动为契机，历经磨难终于从一介仰人鼻息、身无分文的钱庄伙计，变成富甲东南的商界巨擘，得以富博求荣，获戴头品衔翎、赐穿黄马褂、三代封典。
其麾下的阜康钱庄支店达20多处，遍及大江南北；胡庆余堂成为国内规模较大的全面配制中成药的雪记国药号而饮誉中外，对中国医药事业发展起了推动作用。
他还操纵江浙商业，专营丝、茶出口，操纵市场、垄断金融。
还做过相当规模的粮食、军火、典当业等。
创业之初，他的钱庄和药店都是在资金极端不足的情况下就开始运作起来，可谓白手起家。
那时胡雪岩常挂在嘴边的就是这句话：“八个坛子七个盖，盖来盖去不穿帮。
”坛子，是他的事业；盖子，就是事业发展所需的资金。
是指在资金严重不足的情况下拼出高招运作资金实现事业的发展。
这可能早期的资本运作实例之一吧
看到这里列为可能猜到下面的内容我要说些什么。
但是请列位不要生气，你就是借我一万个胆儿，我也不敢同胡雪岩先生稍作比较。
只是我的创业之初也是在资金严重不足的情况下开始的，不得不学一点儿先生的皮毛借以实现自己的梦想。
按理说，做生意应该有多大的本钱做多大的生意，有多大的资金作多大的计划，凭着自己的惨淡经营从少到多的慢慢积累。
但是我不想走这种常规的路子，一是不愿意走常规的路子，太慢；二是因为我已经把宝贵的青春岁月贡献给了工商银行，即便我愿意走常规的路子，也已经失去了常规的慢慢总结经验和积累金钱的时间。
我同时还认识到，虽然失去了时间、虽然没有做生意的经验积累和资金积累，但是我却有其他生意人很难积累的阅历和资源。
我已经不是那个只知埋头苦干、认真工作的傻小子。
当然我还是要继续埋头苦干，更加扎实、认真的工作下去--为自己。
我坚信这是我的优点我的优势，也是我成功的基础。
基于形势的权衡分析，我确定了自己的思路就要：高起点、大手笔，用时下政府时髦的名词说就是要：抢抓机遇、加快发展。
俗话说：巧妇难为无米之炊。
就是说做生意先要有本钱，生意越大需要的本钱就越多，天大的本事、再好的机遇没有资金一切都是空话。
这是谁都知道的，更何况我是否是巧妇还很难说。
高起点、大手笔需要大量的白花花的银子作后盾，这可不是喊几句华而不实的口号就能喊出来的，也不能像政府的业绩报告一样造出来，那需要银行贷款、需要有人肯为你慷慨解囊。
不要说借钱出来，就是银行贷款的担保人，也同样承担了相当大的风险和责任，因此如果不是相当的信任是没有人肯借钱出来或者给人的贷款作担保。
尤其是在相当缺乏诚信的当今社会。
都是那些借钱不还、借钱赖账等不要脸的妓女生的家伙惹的祸。
起初需要的资金量较少，凭借自己多年来的诚实、守信，在原来交往的圈子里筹措几十万元倒也并不是难事。
当然也有一些疑惑的目光，毕竟在单位工作了多年，是否是做生意的料连自己都不能肯定何况他人
但是我有高招应对那些疑惑的目光--我在紧张的工作之余，邀请我的债权人或者贷款担保人到我的工作现场参观，面对我简陋艰苦的居住环境和随意的工作餐，一般会得出我：吃苦耐劳、勤恳扎实的结论。
谁会怀疑一个吃苦耐劳、勤恳扎实的人不能成功
还有一些是冷眼旁观瞧热闹甚或幸灾乐祸的目光，对此我没有应对的招数，只有扎扎实实、步步为营实现自己目标的份儿了。
三年一小步的目标实现了，接下来是五年一大步的目标了。
这可不是一句空话，实现一个大的目标需要机遇、需要眼光、需要勇气和魄力、需要执着。
机遇并不是老天爷对某个人的格外垂青，其实每个人生命中都有许多次的机遇，回首往事每个人都会历数所错过的种种机遇，发出：如果当初怎么怎么...怎么怎么...的种种感慨。
老百姓有句现成话：人有前后眼，天下没穷汉。
还有一句不雅的就是：如果知道今夜尿床，就不睡觉了。
所错过的这些机遇如果当初能抓住一次，也许结局就不是现在的样子。
机遇过去有，现在有，将来还有，只要抓住一次照样能改变自己的命运；早抓住是好事情，晚抓住也不一定是坏事情，只要能抓住。
而能否抓住全在于自己对机遇的发现，说白了要靠你敏锐的眼光。
你有足够的发现力，有足够敏锐的眼光发现了机遇后，还要有勇气和魄力去实施。
往往人们都会留恋既得的利益，不肯主动舍弃眼前的种种好处，时过境迁等到不得不舍弃时又后悔当初没有抓住机遇，一次次在这种循环中老之将至。
你随遇而安不想有所作为
那好，今天你所耻笑、所看不起的那些前辈就是明天的你。
也许你一时兴起奋不顾身抓住了机遇，然而抓住机遇并不等于搭上了成功的直通车，抓住机遇只是一个新开始，就像唐师傅踏上了西去取经的征途，途中还有九九八十一难，所以你要有牺牲的准备，你能坚持下去吗
不能执着的坚持下去你就会像激流中的溺水者一样沉没，相反等待你的将是成功的彼岸。
我曾经将要沉没。
就在我做梦都在寻觅机遇的时候机遇终于来了。
上半年我几乎把全部的精力都放在了寻找一个平台上。
我做过了两个尝试。
两个尝试都需要一、两千万的资金，当然还不止是资金。
其中的一个项目已经没有希望了，至少要等到明年才能继续操作。
另一个项目似乎正在顺利进行的时候又横生枝节被耽搁起来。
我有些着急，不为其他，只是不愿意浪费宝贵的时间。
我一筹莫展，一遍一遍的重新理顺我的思路，以便搞清到底哪里出了偏差。
一天晚上接到了一个电话，意欲通过我寻求磋商一个合同。
我认为这是一个很好的契机，我失眠了。
经过两天的反复论证后我认为不需要为他寻找这个合作者，因为眼前就有一个很好的人选，那就是我。
为了保密也没有和其他人商量，经过几轮简单的磋商事情就在不到一周的时间内定了下来。
事后与朋友说起此事，朋友还以为我在开玩笑呢
遇到的第一个问题还是资金的问题。
这可不是几十万的问题。
几天来脑海中只有一个问题，就是到哪里找如此巨大的资金和反复论证取得资金的方法。
个人贷款额度有限，再者时间也不允许；如此一笔巨款向个人借款
我担心被拒绝后的尴尬。
再说到底能借到多少心中没有底。
我不断的翻查着我的通讯录，思索着能开口借款的人员和数额。
因为事情成功后我会很快弄到贷款，所以所借款项一个月内就可以归还，因而认为问题不大，再说也没有其他的路子，只有硬着头皮上了。
一同学电话里听了我的借款理由，说考虑一下。
第二天我的存折上收到了二十万元钱。
一同学听了我的借款理由，说，多了没有（听到这里我的心里咯噔一下），只有十万。
我很满足。
..... 听了我的借款理由和告白，有人哈哈大笑后陈述了自己没有钱的原因，答应帮助借一下。
事后说，找人借钱被人家灌了一顿酒，但是不给钱。
一位很有能力似乎也应该帮助我的夫妻听了我的借款理由，像说相声、演小品一样在我面前长篇大论述说着资金紧张的原因。
我原以为他给我五十万元应该不成问题。
现在看来三十万元都成问题，我只好降低预期目标改为借十万元。
三天、十几遍电话过后回话说，解决不了。
也难怪，他都不借钱给他的亲哥哥，我能借出钱来
才怪呢
一位很有能力的人欠我十几万元钱，似乎更应该帮助我，接到我的电话干脆就是一句话，没有钱。
我看不是缺钱，是缺德。
不是没有钱，而是没有良心。
一位朋友电话里听了我的借款理由，说考虑一下。
再打电话联系，没有人接听。
为示诚信我开车找到一位经常打电话找我联系生意、多次邀请我吃饭的朋友，向他出示了相关资料，阐述了借款理由并承诺一个月内连本带利一并归还。
他听后很认真地说，过几天。
我知道天上的一天是人间的三百六十天，但我不知道他的几天到底是几天，反正到现在我的事情都如期办完了，还是没有到他讲的那一天。
一位资深朋友听了我的借款理由很直白的说，利息不利息是小事情，到期你归还不了事情就搞复杂了，所以还是不要搞钱的事情。
一位朋友听了我的借款理由，说考虑一下。
考虑的结果是发来一条短信：老婆不同意。
合同约定的交款日期到了，还差二十万元就可以顺利签约。
但是我已经没有可以筹钱的资源可以利用了了，只有一遍遍重复地翻着通讯录,将那些留有余地的人的电话号码重新拨打一遍。
...... 我在焦急地等待。
等待中额头上浸出一层细细的汗珠--老百姓说得急汗。
我漫无目标的开车在大街上奔驰，希望出现奇迹碰到一位肯雪中送炭的义士。
我在焦急地等待... 心中烦乱正在踌躇和无奈间，想起一位善于占卜者，于是求占一卦。
得“雷山小过，急过小桥”，解曰：一位要过河的人，急匆匆来到河边遇见一座独木桥，甚是迟疑。
占此卦者，主“进则有功，退侧无益”之兆。
“象曰”： 行人路过独木桥， 心中恍惚眼里瞧， 爽利保你过得去， 慢走一步不安牢。
说，昔日孔夫子周游列国游至宋国时曾占此卦。
果然恒解谋害，随即微服过宋，即如急过独桥之象。
“诗曰”： 独木桥上步难行， 主人心事不安宁， 交易合伙宜爽利， 婚姻有成莫迟停。
“断曰”：求财到手，官事平常， 目下有害，交节自强。
这不正是我现在的处境
此时的我就像独木桥上的过河者，已经没有回头的路了，犹豫就会丧失机会，就会前功尽弃；义无反顾、勇往直前，前面就是曙光。
我不会迟疑，也不能迟疑，希望我能爽利的做好最后的冲刺，以“进”得“功”。
也许这就是我的命，也许每个人的命运大都如此。
正像占卜的结果一样，我费尽九牛二虎之力终于按计划完成了既定目标。
我不知道诸位是否有这种被拒绝的经历。
反正我似乎已经习惯了。
不管有多少种拒绝，我还是顺利的筹集到资金并完成了收购工作。
每天近三百公里的路没有白跑；一千多块的电话费没有白花；失眠的夜没有白熬... 与一位朋友谈起我所经历，告诉他我经受的种种苦难和羞辱，问他知道我现在想做什么
他回答说，想骂娘。
我说不是，我不怨天忧人，我不会怪罪和埋怨谁。
我只感觉到好累、好冤和想不通。
我只想敬一杯酒给雪中送炭帮助过我的人，并在他们面前放松的大哭一场。
朋友说，没有想到我会那样想。
我终究没有沉没。
我就像黑暗中落水的溺水者在拼命的划水。
一边划一边重复地默念着：“忍辱负重，励志图强”并顽强的从水面露出脑袋，大口的呼吸着地平线以上熟悉的空气。
我要继续努力呼吸下去。
我知道我还没有经历完应经历的那些苦难。
但是我渴望成功，我将不惜所有，用尽平生的力气执着的坚持下去。
胡雪岩先生后来的结果是八个坛子八+N个盖子了。
胡雪岩先生还有句名言说：“八个坛子七个盖，盖来盖去不穿帮”，这是个戏法。
要做好生意光靠戏法不行，还要有真东西。
今日又占一卦：地天泰，喜报三元。
“象曰”学问满腹入场围， 三元及第得意回， 从今喜去愁和闷， 且喜平地一声雷。
“诗曰”喜报三元运气强， 谋望求财大吉祥 交易出行多得意， 是非口舌皆无妨。
“断曰”婚姻有成，行人即至，走失可寻， 诸般称意。
希望诸位也是：地天泰，喜报三元。
急需一篇关于某某公司员工激励制度的调查报告
广东南方储运公司的员工激励制度调研报告 2007年11月13日星期二下午，我们三个人就企业激励制度方面的问题对广东南方储运公司的人力资源部陈主管进行了一次为时大约2个小时的采访。
由于采访时间较短，而且涉及一些数字方面的资料比较敏感，我们只能是粗略的了解一下广东南方储运公司的员工激励制度以及该医药物流公司的一些基本运作。
广东南方储运公司的背景： 国药控股有限公司成立于2003年1月，是由****直属的我国最大的医药企业集团——中国医药集团总公司与上海复星高科技（集团）有限公司共同出资组建的跨所有制、跨地域的大型医药集团性企业。
公司注册资本10.3亿元人民币，主要经营范围：化学原料药、化学制剂药、抗生素、中成药、生化制品、诊断药品批发、实业投资、医药企业受托管理及资产重组、国内贸易、零售连锁、物流配送及相关咨询服务。
国药控股公司拥有北京、天津、上海、广州、沈阳、西北、湖北、南宁、柳州等全资及控股子公司； 拥有跨省市零售连锁经营的国大药房； 拥有覆盖全国主要大中城市商业及终端客户的一体化营销网络的核心优势。
国药集团医药物流有限公司（广东南方储运公司）是国药控股广州有限公司的一个控股子公司，设有大型医药仓库，包括常温、恒温、低温储藏库，主要提供储藏、装卸、运输、分拣、配送等完善的物流服务，除了承担国药控股广州有限公司的药品服务外，还给广东粤兴医药有限公司等提供库存配送服务。
广东南方储运公司的激励制度： 广东南方储运公司员工人数只有三百人左右，公司各项制度已经基本成文化，故人力资源部成员不多，他们只需要按章操作即可。
公司的激励制度牵涉到职级设置，薪酬管理，绩效考核，企业****文化等方面，下面我们就按照这几方面一一展开。
职级设置 公司设总经理一名，副经理四名，下设有运输部，市场部，客服部，行政部，后勤部，项目部，以及财务部。
职级的安排主要依据是业务成绩，拥有的技能，经验多少以及学历高低，如确实执行，还是比较公平的，在一定程度上摒除了以往国企典型的政治斗争，任人唯亲的恶习。
由于公司业务的急剧扩张，以及国有企业中较普遍的员工退休，公司会常出现职位空缺时。
此时，他们会首先考虑内部的人员调制安排。
如是职级升迁，公司首先考虑储备干部，职位变动则首先考虑调动部门职能相近的员工。
这是因为他们担心新进员工不能很快的适应乃至胜任工作，并认同公司管理风格。
而职位的升迁优先考虑内部员工，也保护了员工的积性。
薪酬管理 广东南方储运公司的薪酬是由两部分组成的－基本薪酬和浮动薪酬。
其中，基本薪酬分为12个层级，每一层级的基本报酬相差不是很大。
平均工资（未包括福利）大概是2500左右，相对于其他公司，行业来说，我们认为算是中等收入吧，这也许是物流行业的一个普遍状况。
该公司的固定薪酬还包括福利，津贴等。
国有企业的福利制度大都比较完善，福利也要比外企，民企相对好一点吧。
广东南方储运公司也是如此。
公司员工享有的福利大概有如下几种： 1 带薪休假公司实行的是8小时工作制，周一至周五为工作日，周末一律带薪休假。
如有紧急业务需周末加班，则实行轮班制，并有是2倍平常工作日的加班费。
至于国庆黄金周，春节，中秋节等传统假期，那自然是带薪休假的了。
2 公司免费发放工作服，提供食宿。
3 公司替员工交社会保险，人身保险等 4 员工伤病，生育享有带薪休假，并报销一定比例的费用。
作为分配方面的一种补充形式，津贴起着保障员工健康、弥补劳动条件不足的作用，同时也体现了企业的福利以及经营者对员工的关心。
广东南方储运公司是比较注重津贴管理的。
其中最重要的部分是生活性保障，公司为员工提供一定的住房基金。
员工出差，会有交通费用，通讯费用等补贴。
公司的浮动薪酬最主要的是奖金。
奖金的发放主要依据是绩效考核的结果。
详细请看绩效考核部分。
绩效考核 1 绩效考核制度是由公司上层领导和各部门主管一起商量制定的，并由人力资源部负责执行的基层员工一般不参与该制度的制定。
2 .一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不会有大的变化，不过每一年都会根据公司业绩，上一年考核制度暴露的缺点作一定的变更改进。
3客观性：据陈主管介绍，他们的考核制度基本客观的反映员工的实际情况，但是不可避免的由于光环效应、裙带关系、偏见等带来的一定的误差； 4.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；对于不同的部门则看业绩，工作效率等表现 5.公开性：详细考核结果会在公司宣传栏公告，但是每一岗位的考核制度只能公布给与其有关的人员。
6考评反馈允许员工与相关部门或领导对自己的考核结果进行商榷，最终是否更改考核结果，决定权在人力资源部。
员工个人能力发展 公司还是比较关心员工个人能力发展的。
新员工上岗前公司会提供培训，包括公司培训，学习本公司的经营理念，工作作风，相关制度等；职业技能培训，由该员工所在部门负责，以便员工能很快的适应并胜任新岗位。
公司的相关职位要求员工是持证上岗的，比如物流师，会计师，医药师。
公司鼓励员工参加职业资格认证自学考试成人高考等公司会为该员工协调上班时间，并对考试费用，报名费等给予一定的补贴。
当职员拿到更高级的职业认证，并证实能带来更高的工作效率和业绩进步，公司会提高该职员的薪酬，并在职位升迁中优先考虑。
不足的地方是该公司还没有关心到员工长期的发展（这也许是许多企业的通病），没有对员工职业发展所需的技能，如时间管理，公共演讲，人际关系处理，职业生涯规划等进行一定的培训或者给予一些指导。
在仓储物流这样一个注重实际操作的公司里，倘若一个员工专业技术能力很强，但是处理不好同事关系，这无疑是不利于公司发展的。
精神激励 企业文化若能有号召力和战斗力，无疑是能激励员工为公司共同奋斗的。
据陈主管介绍，该公司设有党支部和工会，它们的一个重要职能是－成立小组展开各项有关企业文化和员工交流的活动，来提升员工的素质和归属感，促进领导和员工、员工和员工之间的感情。
他们举行的活动主要有团队拓展、各项的体育运动、公司内部的运动会，这样可以使员工在上班之余保持身体锻炼，在工作之余放松工作压力。
除此之外，公司还会对社会进行回馈，举办公益和慈善活动，例如有近来的“扶贫济困送温暖捐助活动”和较早之前的“团员代表参加义务植树活”等等。
这些活动是企业扮演社会人的角色，很好的阐释了它所提倡“关爱生命，呵护健康”的理念，激发起员工对公司的认同感和自豪感。
公司提倡“诚信为人，敬业爱岗”的工作理念，强调部门合作，“当我们取得成功的时候，我们只有一个部门”这类的口号在办公室里，在围墙上都随处可见。
我们的一些建议 在绩效考核当中，员工参与甚少，他们只是被告知当月业绩如何。
在某些环节和某些职能部门的工作效率，考核还是无法量化，主观性很强，削弱了激励的效果。
我们建议在年度的绩效考核制度改进时，让员工参与到制度的制定中去，管理部门和基层员工一起商榷探讨。
对于自己亲自参与制定的制度，员工肯定会对考核制度了解更多，也更自觉遵守执行。
员工对绩效考核的结果反馈，过于注重经理上层的意见，鉴于解释权归于管理层，员工的意见反馈很可能最后就是不了了之。
这样日子长了，员工容易甘于接受相对有失公平的结果，从而削减了起积极性。
我们建议管理层务必要按照制度行事，平等的和员工对话，及时给予合理的解释或者更正。
这样才能保护好员工的积极性。
公司提出了战略长远发展的目标，但是在这种理念没有很好的灌输，仅仅是提出年营业额多少或者增长率多少，连陈主管都已经不记得了，可见对于员工而言更是比较遥远的。
这或许是国有企业的一个通病吧，长远发展不断进取的意识只是停留在概念阶段。
我们的建议是公司应提出一个明确的富有挑战性和人文主义的战略目标，如力争做到中国医药物流第一强等，并在日常的公司运作中反复强调，能激发起员工为之共同奋斗。
注重员工的长远发展，给予员工职业生涯，人际交往能力等方面的一些培训。
让员工能更切实的感觉到公司无微不至的人文关怀。
