很多公司有NPI职位是什么意思
NPI属于企业策划、开发部门的一个职位。
要职能：1、负责新导入及相关的管控；2、新产品试产的物料计划及管理；3、研发项目的追踪与控管。
附一份N有关NPI的资料：npi是什么意思NPI是英文New Product Introduction的缩写，即“新产品导入”；是指把研发设计的产品通过首次生产制造出来的整个过程，按产品工艺的不同，如电子产品涉及DFM\\\/T,SMT,Test,Sop等与制造相关制程工作，主要是作为新产品的测试、验证的生产阶段；经NPI验证成功后的产品，由研发部门交接给后段的量产工程部门，同时发行产品批量性生产的认可文件。
npi工程师工作内容1、在总工程师领导下，负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。
组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图。
3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。
搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。
8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
10、完成总工程师布置的各项临时任务。
npi工程师职权1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。
3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对各车间的技术业务工作进行布置和指导5、工艺部部长对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。
npi工程师主要职责1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作,而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。
2、对因工艺编制或工装设计问题,导致产品大量报废或返修,造成经济损失负责。
3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时,影响生产负责。
4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。
5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误,造成浪费或损失现象负责。
6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。
7、工艺部部长对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
8、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。
9、工艺部协助生产总调度工作，对总调度布置的工作负责。
NPI流程nip流程讲了产品从立项到产品样品确认的全部工作细节资料来源：
如何打造团队文化
朱军山博士：管理者一个重要职责就是构造团队文化。
一个有文化的团队才能叫团队，他们有目标、愿景、共同的思想、相同的沟通方式、接近的兴趣爱好等等，这才是有机的有生命力的团队，否则只能叫团伙。
因此让企业有文化，让团队有生命已经成为管理者的共识。
但是如何构造团队文化却是绝大部分管理者困惑的事情。
那么如何去构造团队文化
1、 确立文化方向 构造和建设团队文化前先要确定团队文化方向，即我们需要什么样的团队文化
是大家称兄道弟的江湖文化，还是共同学习共同进步你追我赶的学习文化
是围着管理者转还是授权充分自动自发的文化
是重视品质注意细节还是马马虎虎的文化
是团队第一的文化还是个人英雄主义的文化等等。
文化的方向确定了才可以向着这个方向努力，通过培训、指导、宣传等去强化它，最后使文化在团队中根深蒂固，团队就会有活力和生命。
我们选择文化方向一定要着眼于长远和团队的可持续性发展，如果我们重视眼前利益，我们就会失去可持续性；其次我们要选择积极健康的文化，拒绝落后文化，比如江湖义气、管理者个人崇拜、没有品质理念、坑蒙拐骗客户等落后文化被很多管理者当作宝贝，这种文化下企业很难做强做大做持久，员工个个是刁民，因此我们一定要选择积极的文化，比如内部学习、内部授权、自动自发、团队第一、全员参与、客户至上等等。
2、如何把文化注入团队把文化注入团队是个长期持久的工作，需要管理者坚持并有具体行动。
比如要构造学习型团队，那么总经理自己就要爱好学习，带头去指导下属，同时派专门人员负责培训和知识共享，内部要建立收集知识、共享知识的机制，要明白知识技能不能成为团队少部分人的私人财产，而是要通过报告、案例、指导、手把手教等使知识和技能得到共享，让更多的人有知识和技能，知识就会在内部放大和累加：每个人都贡献知识和技能，但是，同时每个人都从别人身上学到新的知识和技能，形成所谓的学习型组织。
如果知识和技能在个别人大脑中，或者在少部分人的资料夹中，就没有得到共享，团队就形成不了学习文化。
如果选择重视品质作团队文化，那么管理者就要带头重视品质，对质量决不妥协和让步，而不是重视眼前利益，降低品质要求以节省成本。
同时通过培训、案例教育、日常指导、宣传等把品质理念融入到团队成员中，团队上下一心重视品质，品质理念才能深入人心。
文化的注入是长久的过程，不能一股风，管理者自己要成为员工的文化标杆。
有效的培训、指导、流程等等会有助于文化的注入；标语和口号、宣传册等会便于文化的传播。
要依靠可持续的流程去强化，比如优秀案例的收集、员工的培训、日常开会等都要流程化例行化而不是临时拍脑袋。
3、军队的启示凡是部队都有些独特的共同点：内部服从、纪律严明、团队荣誉、内部关系亲密、吃苦精神等等。
如果企业有军队的文化，管理会多有效
团队的效率会有多高
团队的凝聚力会有多大
团队会有多稳定
上下级关系会多简单
但是，我们明明知道军队文化的优秀，我们就是学不会。
军队为什么会有这么好的文化
这是因为军队特殊环境造成的。
第一，军队相对于地方隔绝，使地方上一些落后的东西不会侵入军营；第二，军队有严格的纪律，这些纪律一般企业做不到，比如每天6点准时起床，准时列队，操练；每天如此雷打不动；第三，军队有超强的训练：长跑，投弹，射击几乎每天都有，这些训练培养了军人的意志力；第四，军队有一套特别的教育制度，比如如何训练新兵，比如指导员的专业教育，各部队间的比赛，各种量化的达标考核等等。
第五，军队内部有很高的团队荣誉感，连队、营、团等等都有自己的荣誉。
好的传统一代一代军人传承下去，各部队的战士都为荣誉而战。
关于军队的独特文化从古到今都存在。
看过资治通鉴的人都知道汉文帝霸上犒劳军队的故事。
皇帝到了部队军营慰问，将军周亚夫的警卫把皇帝挡在军营外，并且说军营中只听将军的命令，不听皇帝的诏书。
后来将军周亚夫下令开门让皇帝进入，军营门才打开。
文帝及其警卫人员骑马进入，部队警卫马上制止，说是军队有纪律，军营内部不准骑马。
文帝只能下马步行。
将军周亚夫面见文帝，只拱手，不下拜，并且说军人不能下拜，只能以军礼相见。
文帝答礼慰问而去。
文帝下属都吃惊，但是文帝说，这才是真正的将军，提升周亚夫为中尉，即卫戌部队司令。
这个真实的故事反映出军队是区别于外部社会环境的。
4、宗教的启示有人说世界上少有百年的企业，却到处都有千年的宗教。
宗教为什么历千年而不衰
我们要让几百人的团队相信共同的理念都难，但是宗教却让成千上万的人相信它。
因此宗教给我们很好的启示。
第一，宗教理念正确，劝人为善。
世界上没有一个宗教教人作恶；第二，宗教由终身职业人士管理。
一个和尚不可能再去做基督徒，相当于一个人一生只做一个工作，意味着专业性强，工作很崇高。
特别是和尚，没有后代，不会分散他们对信念的追求。
第三，终生强化理念。
宗教都有特别的仪式持续强化他们的思想，比如和尚打坐，神父忏悔等等，每天强化，使文化深入内心深处，固化在大脑中。
5、家庭的启示家庭是人生第一所学校，所以自古有龙生龙凤生凤，老鼠生崽打地洞。
家庭老辈成员的言行，良好的习惯等在日常中影响家庭成员，久而久之，家庭成员的思想就一脉相承，形成了特殊的家庭文化，父母并没有特别去教育，但是文化却受前辈的影响。
在团队中，管理者有类似家长的作用，个人行为影响其他人，因此管理者的行为需要一定的约束。
中国企业中有些不好的认识，认为规章制度是对普通员工的，而管理者常常违反公司纪律，比如迟到早退成为很多管理者的习惯。
（作者朱军山博士为中意法电子科技公司总经理，国际微电子与封装学会会员）
昆山琉明光电有限公司怎么样
简介：韩国LUMENS株式会社，是一家在韩国上市企业，成立于1996年6月17日，位于京畿道龙仁市，主要生产LED 照明、 LED 模组军事通信装备、 移动通信装备。
2008年4月1日，昆山厂正式成立，公司名称为昆山琉明光电有限公司，占地面积约4万平方，注册资金 243亿元（韩币）,是一家主要从事生产monitor、液晶电视上用的LED二极发光管。
2014年,月产能300KK，销售收入US$ 572百万。
公司概要：2004年 7月 R&D 中心成立4月 LUMENS CO.,LTD 公司成立2005年 11月 Venture企业认证2006年 3月 0.4T Side View 量产部品，素材专门企业认证2007年 11月 1千万美金出口塔授奖5月 中国深圳工厂量产 LCD TV用LED2008年 6月 笔记本电脑用 LED 量产4月 中国公司注册成立 (江苏省苏州市)1月 KOSDAQ 上市2009年 6月 成立注册中国法人(江苏省苏州市)2月 达成第二代新型 LCD TV用 LED模组供给合同2010年 10月 高效 能源资材认证(9.5W LED球泡灯)5月 通讯事业部分割(公司名: LICT)2011年 6月 被评为 (出口银行)4月 照明用 9.5W bulb 获得美国 UL 认证2月 成立lumens 控股公司2月 被选为政府国策课题 “SMART LED”2012年 11月 LED 封装技术开发4月 荣获现代起亚汽车 SQ(Supplier Quality)1月 收购LED LITEK 股份2013年 9月 获得国际公认试验机构认证(LM80实验室)LUMENS引导全球性LED产业的LED专门企业.LUMENS是移动及Display用LED光源领域积累的技术和核心技术为基础，加快新一代新概念的LED及效率智能型照明成品开发，走向全球性LED及照明成品专门企业创造性技术核心为基础，生产世界首次，最优秀的产品.LUMENS是市场（顾客）需求及注释持续变化潮流，先占领LED事业机会，引导开发LCD TV用LED光源，提供给顾客，在Display用LED光源领域，积累的LUMENS技术为基础，通过家族公司的Synergy极大化LED综合解决方案再次准备起飞开发人类的幸福与环境为优先价值的环保高效能的产品,为了对应能源价格持续上涨，地球温室效应等环境问题 ，提出Beyond the LEDs(LED自体以上)的标语口号，超过现有的技术-品质、新概念环保高效能产品开发及公司的资源和潜热集中于事业化.首先比竞争对手先找出2008年LED TV市场的商业化基点，坚决开发新一代新型LCD TV用LED模组及扩张生Capacity ，LCD产业的代表企业战略性的合作为基础，从2008年到现在留下了超速的成长记录，认可为LED开发制造专门企业。
为了维持现在的成长速度，持续加强LED领域的核心技术及技术秘诀，加紧新一代核心LED及照明产品的开发.LUMENS公司诚邀立志与公司共同发展的优秀人才加盟
在这里，您将会和公司分享机遇和挑战，将会和公司共同成长与进步，LUMENS公司将会是您实现理想和发展的最美好舞台
昆山公司地址：昆山市开发区富春江路966号（可乘坐16路\\\/216路\\\/218路\\\/219路至龙腾光电站下车）公司网址：法定代表人：刘泰京(YOO TAE KYUNG)成立日期：2008-04-01注册资本：1910万美元所属地区：江苏省统一社会信用代码：91320583673024154R经营状态：在业所属行业：制造业公司类型：有限责任公司(外国法人独资)英文名：LUMENS CHINA CO.,LTD人员规模：500-999人企业地址：江苏省昆山开发区富春江路966号经营范围：研发、生产发光效率1401m\\\/w以上高亮度发光二极管,发光效率1401m\\\/w以上且功率200m\\\/w以上白光二极管,以及TFT-LCD平板显示屏材料(背光源组件),LED灯组、灯管,并销售自产产品;从事与本企业生产同类产品及电子设备、机械(机器)设备、设备部件的商业批发、佣金代理(除拍卖外)及进出口业务。
(涉及配额许可证管理、专项管理规定的商品应按国家有关规定办理,涉及许可证的凭许可证生产经营)。
(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
AMD是什么意思啊
AMD是一家专注于微处理器设计和生产的跨国公司，总部位于美国加州硅谷内森尼韦尔。
AMD为电脑、通信及市场供应各种集成电路产品，其中包括中央处理器、、闪存、芯片组以及其他半导体技术。
基本信息 创始人：杰瑞·桑德斯（Jerry Sanders ） 前任董事会主席：迪克·梅耶（Dirk Meyer） 现任董事会主席：柯福林（Bruce Claflin） 首席执行官：托马斯·塞菲特（Thomas Seifert） 大中华区总裁：邓元鋆 AMD (Advanced Micro Devices ，超威——亦译作超微——半导体）成立于1969 年，总部位于桑尼维尔。
AMD 公司专门为计算机、通信和行业设计和制造各种创新的微处理器（CPU、GPU、APU、、电视卡芯片）等、闪存和低功率处理器解决方案。
AMD 致力为技术用户——从企业、政府机构到个人消费者——提供基于标准的、以客户为中心的解决方案。
AMD是目前业内唯一一个可以提供 高性能CPU、高性能GPU、三大组件的半导体公司，为了明确其优势，AMD提出3A平台的新标志，在笔记本领域有 “AMD VISION” 标志的就表示该电脑采用3A构建方案。
AMD 有超过 70% 的收入都来自于，是一家真正意义上的跨国公司。
公司在美国纽约股票交易所上市，代号为 AMD 。
企业名及公司LOGO Advanced：先进，Micro：微小，Devices：设备。
英文直译为：先进微型器件 中文名称为：超威半导体（亦译作超微半导体） ：The future is fusion（融聚未来）企业文化 AMD 开发新产品时，力求产品能够满足客户的需要，不会单纯为创新而创新。
AMD 作出每一个决定时，都会考虑以客户为中心进行创新，并以此作为指导思想，让公司员工清晰知道产品的发展方向，也让公司能够在这个基础上与业务伙伴、客户以及用户建立更密切的合作关系。
AMD 深信公司文化对公司的未来发展非常重要，其重要性甚至不亚于所制造的产品。
我们热爱工作，拥有锲而不舍的精神。
在这样的高尚情操驱使下，我们一直积极寻找发展的机会，致力开发能适合客户需要的创新技术，并充分把握每一个市场商机，与广大的用户、业务伙伴与客户携手合作，帮助他们获益。
AMD 具有刚毅不屈的精神，致力在世界上竞争最激烈的行业内持续发展，这是 AMD 企业文化的独有特色。
[1] AMD 与客户建立了成功的合作关系，以便更加深入地了解他们的需求； AMD 与技术领袖开展了密切的合作，以开发下一代解决方案，拓展市场和推广 AMD 的品牌；我们还与一些以克服艰巨困难并依靠技术获得成功的世界级领先者建立了合作关系。
业务概况 AMD 在全球各地均设有业务机构，在美国、中国、德国、日本、、新加坡和泰国设有制造工厂，并在全球各大主要城市设有销售办事处，拥有超过 1.6 万名员工。
2009 年， AMD 的销售额是54亿美元。
迄今为止，全球已经有超过 2,000 家软硬件开发商、 OEM 厂商和分销商宣布支持 AMD 64位技术。
在福布斯全球 2000 强中排名前 100 位的公司中，75% 以上在使用基于 AMD 皓龙 处理器的系统运行企业应用，且性能获得大幅提高。
目前AMD在 CPU 市场上的占有率仅次于 Intel ，但仍有不少差距，Intel占据了80%以上的市场份额，而AMD不足20%。
但是AMD在GPU领域中则表现得非常优异，独立显示核心的性能已远远超过其竞争对手nVIDIA。
2010年二季度GPU份额为：Intel 54.3%，AMD 24.5%、nVIDIA 19.8%。
这一排名体现了AMD\\\/NVIDIA两家位置的转换。
如果只算份额的话，2010年二季度AMD在市场的份额为51%，刚刚好超过NVIDIA的49%。
仅仅是这2%的差距，却完成了市场占有率一二名的的质变转换。
如今在对手NVIDIA费米架构产品刚刚起步的时候，AMD又展开一场大规模的显卡降价活动，部分高端显卡甚至降幅达到了500元的幅度，紧随其后的还有快要发布的新一代显卡，这将又一次对NVIDIA造成不少的冲击。
精确生产技术 为了在当今竞争异常激烈的市场中获得成功，跨国电子公司需要值得信赖的供应商和合作伙伴来为他们按时按量地提供他们所需要的解决方案。
因此， AMD 采用了一种高效的、基于合作伙伴的研发模式，确保它的产品和解决方案可以始终在性能和功率方面保持领先。
借助于行业伙伴的技术和资源， AMD 为它的产品集成了先进的亚微米技术。
它的产品通常领先于行业总体水平，而且成本远低于平均成本。
为了在批量生产过程中无缝地采用这些先进的技术， AMD 开发和采用了数百种旨在自动确定最复杂的制造决策的专利技术。
这些业界独一无二的功能现在被统称为自动化精确生产（ APM ）。
它们为 AMD 提供了前所未有的生产速度、准确性和灵活性。
概述 自成立以来，AMD 就不断地开发新产品，并逐渐形成了一 套与众不同的企业文化，而众多员工也在事业上取得了很大的成就。
下面将简单介绍 AMD 近四十年来的发展历程，从中我们可以预见公司的灿烂前景。
AMD 的历史悠久，业绩显赫。
这个传统已经成为一股凝聚力，将 AMD 全球员工紧密地团结在一起。
AMD 创办于1969年，当时公司的规模很小，甚至总部就设在一位创始人的家中。
但是从那时起到现在，AMD 一直在不断地发展，目前已经成为一家年收入高达 24 亿美元的跨国公司。
下面将介绍决定 AMD 发展方向的重要事件、推动 AMD 向前发展的主要力量，并按时间顺序回顾 AMD 各年大事。
1969 ~ 1974 寻找机会 对 Jerry Sanders 来说，1969 年 5 月 1 日是一个非常重要的日子。
在此之前的几个月里，他与其它七个合作伙伴一直为创建一家新公司而埋头苦干。
Jerry 已经在上一年辞去了 Fairchild Semiconductor 公司全球行销总监的职务。
在公司刚成立时，所有员工只能在创始人之一的 JohnCarey 的起居室中办公，但不久他们便迁往美国加州圣克拉拉，租用一家地毯店铺后面的两个房间作为办公地点。
到当年 9 月份，AMD 已经筹得所需的资金，可以开始生产，并迁往加州森尼韦尔的901 Thompson Place，这是 AMD 的第一个永久性办公地点。
在创办初期，AMD 的主要业务是为其它公司重新设计产品，提高它们的速度和效率，并以第二供应商的方式向市场提供这些产品。
AMD 当时的口号是更卓越的参数表现。
为了加强产品的销售优势，该公司提供了业内前所未有的品质保证 —— 所有产品均按照严格的 MIL-STD-883 标准进行生产及测试，有关保证适用于所有客户，并且不会加收任何费用。
在 AMD 创立五周年时，AMD 已经拥有 1,500 名员工，生产 200 多种不同的产品 —— 其中很多都是 AMD 自行开发的，年销售额将近 2650 万美元。
1974 ~ 1979 定义未来 AMD 在第二个五年的发展让全世界体会到了它最持久的优点 —— 坚忍不拔。
尽管美国经济在 1974 到 1975 年之间经历了一场严重的衰退，AMD 公司的销售额也受到了一定的影响，但是仍然在此期间增长到了 1.68 亿美元，这意味着平均年综合增长率超过 60% 。
在 AMD 成立五周年之际， AMD 举办了一项后来发展成为公司著名传统的活动 —— 它举办了一场盛大的庆祝会，即一个由员工及其亲属参加的游园会。
这也是 AMD 大幅度扩建生产设施的阶段，这包括在森尼韦尔建造915 DeGuigne，在菲律宾马尼拉设立一个组装生产基地，以及扩建在槟榔屿的厂房。
历史回顾： 1974 年 5 月 —— 为了庆祝公司创建五周年，AMD 举办了一次员工游园会，向员工赠送了一台电视、多辆 10 速自行车和丰盛的烧烤野餐。
1974 —— 位于森尼韦尔的915 DeGuigne建成。
1974 ~ 1975 —— 经济衰退迫使AMD规定专业人员每周工作44小时。
1975 —— AMD 通过 AM9102 进入 RAM 市场。
1975 —— Jerry Sanders 提出：以人为本，产品和利润将会随之而来。
1975 —— AMD 的产品线加入 8080A 标准处理器和 AM2900 系列。
1976 —— AMD 在位于帕洛阿尔托的 Rickey's Hyatt House 举办了第一次盛大的圣诞节聚会。
1976 —— AMD 和 Intel 签署专利相互授权协议。
1977 —— 和 AMD 创建 Advanced Micro Computers (AMC) 公司。
1978 —— AMD 在 马尼拉 设立一个组装生产基地。
1978 —— AMD 的销售额达到了一个重要的里程碑：年度总营业额达到 1 亿美元。
1978 —— 奥斯丁生产基地开始动工。
1979 —— 奥斯丁生产基地投入使用。
1979 —— AMD 在纽约股票交易所上市。
1980 ~ 1983 寻求卓越 在 20 世纪 80 年代早期，两个著名的标志代表了 AMD 的处境。
第一个是所谓的芦笋时代，它代表了该公司力求增加它向市场提供的专利产品数量的决心。
与这种高利润的农作物一样，专利产品的开发需要相当长的时间，但是最终会给前期投资带来满意的回报。
第二个标志是一个巨大的海浪。
AMD 将它作为追赶潮流招募活动的核心标志，并用这股浪潮表示集成电路领域的一种不可阻挡的力量。
我们的确是不可阻挡的。
AMD 的研发投资一直领先于业内其他厂商。
在 1981 财年结束时，该公司的销售额比 1979 财年增长了一倍以上。
在此期间，AMD 扩建了它的厂房和生产基地，并着重在建造新的生产设施。
AMD 在圣安东尼奥建起了新的生产基地，并扩建了奥斯丁的厂房。
AMD 迅速地成为了全球半导体市场中的一个重要竞争者。
1984 ~ 2003 展开变革 AMD 在这段时期的发展主要是通过提供越来越具竞争力的产品，不断地开发出对于大批量生产至关重要的制造和处理技术，以及加强与战略性合作伙伴的合作关系而实现的。
在这段时期，与基础设施、软件、技术和 OEM 合作伙伴的合作关系非常重要，它使得AMD能够带领整个行业向创新的平台和产品发展，在市场中再次引入竞争。
1995 年，AMD 和 NexGen 两家公司的高层主管首次会面，探讨了一个共同的梦想：创建一种能够在市场中再次引入竞争的微处理器系列。
这些会谈促使 AMD 在 1996 年收购了 NexGen 公司，并成功地推出了AMD-K6 处理器。
AMD-K6 处理器不仅实现了这些起点很高的目标， 而且可以充当一座桥梁，帮助 AMD 推出它的下一代 AMD 速龙 处理器系列。
这标志着该公司的真正成功。
AMD 速龙 处理器在 1999 年的成功推出标志着 AMD 终于实现了自己的目标：设计和生产一款业界领先、自行开发、兼容 Microsoft Windows 的处理器。
AMD 首次推出了一款能够采用针对 AMD 处理器进行了专门优化的芯片组和主板、业界领先的处理器。
AMD 速龙 处理器将继续为该公司和整个行业创造很多新的记录，其中包括第一款达到历史性的 1 GHz（1000MHz）主频的处理器，这使得它成为了行业发展历史上最著名的处理器产品之一。
AMD 速龙 处理器和基于 AMD 速龙 处理器的系统已经获得了全球很多独立刊物和组织颁发的 100 多项著名大奖。
在推出这款创新的产品系列的同时，该公司还具备了足够的生产能力，可以满足市场对于其产品的不断增长的需求。
1995 年，位于得克萨斯州奥斯丁的 Fab 25 顺利建成。
在 Fab 25 建成之前，AMD已经为在德国德累斯顿建设它的下一个大型生产基地做好了充分的准备。
与 Motorola 的战略性合作让 AMD 可以开发出基于铜互连、面向未来的处理器技术，从而让 AMD 成为了第一个能够利用铜互连技术开发兼容 Microsoft Windows 的处理器的公司。
这种共同开发的处理技术将能够帮助 AMD 在 Fab 30 稳定地生产大批的 AMD 速龙 处理器。
为了寻找新的竞争手段，AMD 提出了影响范围的概念。
对于改革 AMD 而言，这些范围指的是兼容 IBM 计算机的微处理器、网络和通信芯片、可编程逻辑设备和高性能内存。
此外，该公司的持久生命力还来自于它在亚微米处理技术开发方面取得的成功。
这种技术将可以满足该公司在下一个世纪的生产需求。
在 AMD 创立 25 周年时，AMD 已经动用了它所拥有的所有优势来实现这些目标。
目前，AMD 在它所参与的所有市场中都名列第一或者第二，其中包括 Microsoft Windows 兼容市场。
该公司在这方面已经成功地克服了法律障碍，可以生产自行开发的、被广泛采用的 Am386 和 Am486 微处理器。
AMD 已经成为闪存、EPROM、网络、电信和可编程逻辑芯片的重要供应商，而且正在致力于建立另外一个专门生产亚微米设备的大批量生产基地。
在过去三年中，该公司获得了创纪录的销售额和运营收入。
尽管 AMD 的形象与 25 年前相比已经有了很大的不同，但是它仍然像过去一样，是一个顽强、坚决的竞争对手，并可以通过它的员工的不懈努力，战胜任何挑战。
通过提供针对双运行闪存设备的行业标准，AMD 继续保持着它在闪存技术领域的领先地位。
闪存已经成为推动当时的技术繁荣的众多技术的重要组件。
手提电话和互联网加大了市场对于闪存的需求，而且它的应用正在变得日益普遍。
AMD 范围广泛的闪存设备产品线当时已经能够满足手提电话、汽车导航系统、互联网设备、有线电视机顶盒、有线电缆调制解调器和很多其他应用的内存要求。
通过多种可以为客户提供显着竞争优势的闪存和微处理器产品，能稳定生产大量产品、业界领先的全球性生产基地，以及面向未来、富有竞争力的产品和制造计划，AMD 得以在成功地渡过一个繁荣时期之后，顺利地进入新世纪。
历史回顾： 1995 —— 富士－AMD 半导体有限公司（FASL）的联合生产基地开始动工。
1995 —— Fab 25 建成。
1996 —— AMD 收购 NexGen 。
1996 —— AMD 在德累斯顿动工修建 Fab 30 。
1997 —— AMD 推出 AMD-K6 处理器。
1998 —— AMD 在微处理器论坛上发布 AMD 速龙 处理器（以前的代号为K7）。
1998 —— AMD 和 Motorola 宣布就开发铜互连技术的开发建立长期的伙伴关系。
1999 —— AMD 庆祝创立 30 周年。
1999 —— AMD 推出 AMD 速龙 处理器，它是业界第一款支持 Microsoft Windows 计算的第七代处理器。
2000 —— AMD 宣布 Hector Ruiz 被任命为公司总裁兼COO。
2000 —— AMD 日本分公司庆祝成立 25 周年。
2000 —— AMD 在第一季度的销售额首次超过了 10 亿美元，打破了公司的销售记录。
2000 —— AMD 的 Dresden Fab 30 开始首次供货。
2001 —— AMD 推出 AMD 速龙 XP处理器。
2001 —— AMD 推出面向服务器和工作站的 AMD 速龙 MP 双处理器。
2002 —— AMD 和 UMC 宣布建立全面的伙伴关系，共同拥有和管理一个位于新加坡的 300 mm 晶圆制造中心，并合作开发先进的处理技术设备。
2002 —— AMD 收购 Alchemy Semiconductor，建立个人连接解决方案业务部门。
2002 —— Hector Ruiz 接替 Jerry Sanders，担任 AMD 的首席执行官。
2002 —— AMD 推出第一款基于 MirrorBit(TM) 架构的闪存设备。
2003 —— AMD 推出面向服务器和工作站的 AMD Opteron(TM)(皓龙) 处理器。
2003 —— AMD 推出面向台式电脑 和笔记簿电脑的 AMD 速龙(TM) 64 处理器。
2003 —— AMD 推出 AMD 速龙(TM) 64 FX处理器. 使基于 AMD 速龙(TM) 64 FX处理器的系统能提供影院级计算性能。
2006 ~ 至今 融聚与分拆 2006 年 7 月 24 日 AMD 正式宣布 54 亿美元并购 ATI，新公司将以 AMD 的名义运作。
AMD 2006 年 10 月 25 日宣布完成对加拿大 ATI 公司价值约 54 亿美元的并购案，ATI 也从即日起启用全新设计的官方网站。
根据双方交易条款，AMD 以 42 亿美元现金和 5700 万股 AMD 普通股收购截止 2006 年 7 月 21 日发行的 ATI 公司全部的普通股，通过此次并购， AMD 在处理器领域的领先技术将与 ATI 公司在图形处理、芯片组和消费电子领域的优势完美结合，AMD 将于2007年推出以客户为导向的技术平台，满足客户开发差异化解决方案的需求。
AMD 同时将继续开发业界最好的处理器产品，让客户可以根据自身需求选择最佳的技术组合；从 2008 年起，AMD 将超越现有的技术布局，改造处理器技术，推出整合处理器和绘图处理器的芯片平台。
2008 年 10 月 8 日，全球第二大电脑芯片商 AMD 闪电宣布分拆其制造业务，与阿布扎比一家简称 ATIC 的高科技投资公司合资成立名为 Foundry 的新制造公司，引起全球IT界的轰动。
根据协议，AMD 将把德国德累斯顿的两家生产工厂以及相关的资产及知识产权全盘转入合资公司。
AMD 将拥有合资公司44.4%股份，ATIC 则持有其余股份。
如果该交易获批并完成，AMD 将彻底转型为一家芯片设计公司。
AMD 位于苏州的封装厂并不在剥离之列。
随着全球半导体产业一波整合并购浪潮汹涌而至，传统“制造 加 设计”的模式是否在走向终结
不给你复制了，自己去百度百科差吧，就是电脑的CPU的一种品牌
蓝谱有限公司的经营理念,社会理念,服务宗旨
英特尔、英伟达的广告攻势比较凶猛，卖英伟达显卡也可以获得更高的回扣，而英伟达的GT610之类的神卡，更是痛宰硬件瞎子的利器
所以对于不懂电脑的人，这两个英的认知度会更高一些。
我一直认为那些搞宽带，电脑城卖电脑的人不算真正懂电脑的人，因为他们本身不是产品设计、制造、修理的工程师或高级技工，仅仅是比一般人有更多的接触电脑硬件的机会而已，其知识也多是实践经验而缺少理论基础，本身是为了生活而经营，更没有主观上的喜爱加成，所以这一点和带着兴趣去学习和钻研甚至突破自我的硬件爱好者是无法匹敌的。
所以他们的观点偏颇一点都不奇怪。
（如果一个门户网站的硬件编辑说出你那些搞宽带人说的话，还算有点可信性。
）你说的显卡都是上一代的显卡了，性能还不错，因为已经停产了或快停产了，价格便宜，注重实惠的话，买了用挺好。
十大照明企业
GE照明 GE照明秉承爱迪生勤于创新的精神和智100多年来不懈地致力长光源寿命，增加照明效率，减少能源消耗的研究，一个世纪后的今天，通用电气照明集团将引领全球照明变革，以提供创新解决方案来改变人们照明之方式和对世界之认知。
GE照明分为LED、光源和灯具三大业务板块。
LED业务板块将日亚在半导体材料开发领域的专业技术背景和深度理解和品牌优势相结合，提供一整套世界级且富于环境责任感的LED照明系统及解决方案，遍布指示照明、建筑照明、交通照明、展示照明和普通照明等各种应用场合。
光源业务板块生产和销售全系列的光源产品，包括白炽灯、卤钨灯、荧光灯、节能灯、高强气体放电灯以及汽车和特种照明。
GE特种照明主要开发和销售飞机以及其他交通系统的照明、前投与背投、录像投影、医疗、建筑、光纤、舞台、摄影棚和剧院的照明产品。
灯具业务板块涵盖工商业照明灯具，道路照明灯具，泛光及区域照明灯具，以及相配套的电子电器产品。
所有这些产品都通过严格的6个西格玛过程质量控制系统，为全球亿万用户提供完善的照明解决方案，带给用户无限光明和享受。
欧司朗照明 欧司朗，作为全球最具创新能力的照明公司之一，拥有多项世界领先的专利，众多世界著名工程都选择了欧司朗的照明产品和方案。
一百多年来，欧司朗以其出色的光源产品而闻名于世。
今天，欧司朗已成为世界两大光源制造商之一。
欧司朗总部设在德国慕尼黑，是西门子全资子公司。
欧司朗的客户遍布全球近150个国家和地区。
凭借着创新照明技术和解决方案，欧司朗不断开发人造光源的新领域，产品广泛使用在公共场所、办公室、工厂、家庭, 道路以及汽车照明和特种光源照明各领域。
作为全球最具创新能力的照明公司之一，欧司朗在照明领域拥有多项核心专利。
众多世界著名工程都选择了欧司朗的照明产品和方案。
从极尽豪华的迪拜帆船酒店，到庄严肃穆的北京天安门；从经典的06世界杯慕尼黑安联球场，到现代的瑞典马尔摩旋转大厦；从2008年北京国家体育馆“鸟巢”，到2010年上海世博会中国馆…欧司朗照明产品均闪耀其中。
飞利浦照明 飞利浦，是世界上最大的电子公司之一， 1891 年， Anton 和 Gerard Philips 在荷兰埃因霍温创建了飞利浦公司。
当时，公司以生产碳丝灯泡为主，并于 19 世纪末 20 世纪初成为欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。
到 1910 年，飞利浦公司已拥有 2000 名员工，成为荷兰最大的单一雇主。
飞利浦照明深入洞察人们对公共环境和私人空间的需求，致力于推出创新的、以最终用户为导向的高效节能照明解决方案和应用产品. 作为全球照明的领先者，飞利浦正在努力推动整个社会向高效节能解决方案的转换。
由于照明占用全球电力消耗的19%，因此高效节能照明的使用将大大地减少世界范围的能源消耗，并且降低有害的二氧化碳的排放。
飞利浦为所有领域提供先进的高效节能解决方案，包括：道路、办公室、工业、娱乐和家居照明等。
在构筑未来的新型照明的应用和技术使用上，飞利浦也位居领导地位，例如LED技术，除了高效节能外，它还具备更多的优越性，以及提供无数全新的、史无前例的照明解决方案。
松下照明 松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。
其中在中国有54，000多人。
2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。
松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。
在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡插座以及双灯泡用的旋转式插座 ,创立之初是由3人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。
经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。
创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。
为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。
松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以“Panasonic ideas for life”（生活充满创意）为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。
东芝照明 东芝公司是世界著名的国际性的跨国集团，由田中久重于1875年在日本创立。
在130多年的发展历程中，东芝作为一个不断变革、不断进取的跨国企业，始终位于技术领域的最前端。
在日本历史上，第一盏用于照明的电灯诞生于1878年3月25日。
这是一盏Duboscq式样的电弧灯，在庆祝电信中央局(现在的日本邮政)开业宴会上首次点亮。
后来成为日本白炽灯泡之父的“白热舍公司”创建人藤岗市助博士参与了该点灯活动。
继电弧灯后，在1884年6月25日举行的上野—高崎区间铁路线开通仪式上，白炽灯第一次在日本点亮。
在上野车站，二十四盏白炽灯和一盏位于中央的电弧灯同时点亮，欢迎前来出席庆典的日本天皇和皇后。
当时，日本还不能制造白炽灯，藤岗市助博士下决心开发日本国产白炽灯泡。
经过了艰辛的努力，终于试制成功了在日本首次使用炭素灯丝的白炽灯泡。
1890年4月1日，藤岗博士与当时著名的电气设备制造商三吉正一先生合作，在东京成立了白热舍公司，制造和销售白炽灯泡。
这便是东京电气株式会社和株式会社东芝的发祥之源，是从事东芝集团一般照明业务的东芝照明技术株式会社的前身。
公司继承和发扬历史及传统，不断探求最尖端的技术，于1940年在日本首次制造了荧光灯，此后也开发了LED灯等许多新产品。
库柏照明 作为一家美国五百强企业，库柏工业集团171年来一直致力于科技的进步和发展，从一间俄亥俄州的铁铸工场发展成为员工多达5万人的全球企业集团。
今天的库柏足迹遍及全球，100多间制造工厂为全球提供电流保护产品、室内外照明、系统设备、电动及、开关及配线装置、支持系统、消防装置以及特种照明等八大领域的优质产品。
库柏照明是库柏工业主要的产品领域之一。
库柏照明起源于托马斯?爱迪生公司，秉承发明家爱迪生的创新精神和经营，一百多年来不懈地致力于照明事业的发展，是全球技术最先进和规模最大的灯具制造商之一，旗下拥有20个知名照明品牌。
库柏照明在全球拥有40家分公司以及遍全球的数十个生产基地，为全球客户提供创新优质的产品及专业完善的。
库柏照明产品系列丰富，针对不同的群体向全球提供全方位的室内、室外、工业、与民用照明灯具。
库柏照明的优秀现使其在业界曾荣获无数奖项，如：世界照明大奖、环保优秀奖、奉献奖、教学奖和健康奖等… 鳄鱼照明 鳄鱼照明公司由英裔移民丹尼儿-阿利盖特（Daniel-alligator ）于1906年在德国勃兰登堡创立，经过百年不断飞跃，鳄鱼照明从原来的制造作坊发展成为世界上历史悠久、业务多元化的跨国科技企业之一，其业务更是遍及欧洲、北美洲、南美洲、大洋洲等地，是全球十大照明制造商之一。
鳄鱼照明公司及其附属机构在全球拥有160000余名员工，180多家生产企业遍布近70个国家和地区，服务于全球市场公共场所、办公室、工厂、家庭以及汽车照明各领域,其产品更是多达4000多个品种，包括：LED灯、荧光灯、紧凑型荧光灯、吸顶灯、筒灯、射灯、高强度气体放电灯、卤素灯 、汽车灯、特种光源和电子镇流器等，能够充分满足人们在工作、生活及特殊领域的多方面需求，也为全球低碳、节能、环保提供了科学的解决之道。
鳄鱼照明公司现已成为专业照明领域提供整体解决方案的领跑者，众多全球著名工程选择鳄鱼照明产品及方案，其高质量的产品更是赢得了全球用户的信任和赞许。
公司的经营策略是国际品牌与本地品牌并重，以满足不同层次消费者的需求，无论商业产品还是民用产品，鳄鱼照明公司总是通过市场调查及时了解客户的需求，研制生产符合客户需求的产品，面对国内外同类厂家的竞争，鳄鱼照明以服务客户为主旨的策略获得了稳固的客户群。
低碳、节能、环保是鳄鱼照明公司永远的追求。
亮通照明 Lithonia Lighting是美国大型灯具生产企业，有60多年的荧光灯生产历史，是全球最大的荧光灯具制造商。
目前所生产的灯具已不局限于荧光类产品，也生产制造各类室内室外照明灯具，但其荧光灯的生产经验与技术使其在近年的节能灯具生产中脱颖而出，其研制产品在“明日之灯”节能灯具设计竞赛中连年获奖。
目前，它是家得宝主要的节能灯具供应商，不少产品由中国企业以OEM提供。
Lithonia Lighting于1969年被National Service Industries, Inc （纽约证券交易所上市公司：NSI）收购，目前是Acuity Brands Lighting灯具公司的子公司，从属于Acuity Brands Inc.（纽约证券交易所上市公司：AYI）。
Acuity Brands Inc.公司于2001年从母公司NSI分离出来独成一体，主要经营灯具及化学产品。
Acuity Brands Lighting目前拥有12个灯具及相关分公司，其中Lithonia是规模最大、最著名的分公司。
索恩照明 作为Zumtobel集团的子公司，索恩照明是一家受到广泛赞誉的全球知名公司，索恩照明是一家受到高度认可，全球知名的专注于室内外照明设备的公司。
从1928年Jules Thorn创办光源服务公司走到今天，索恩已在全球100多个国家市场成功角逐，是世界专业照明领域的领军品牌，在照明领域拥有举足轻重的市场地位。
现在的索恩正尽其全力开拓亚洲市场，致力于将先进的照明理念带入中国。
索恩目标客户群跨越各行各业，我们致力于为其尤其是电力承包商，开发商，终端用户，照明设计师，建筑规范专家，市政当局，景观设计师等提供技术创新照明解决方案，是可靠性，卓越的客户服务，高度功能性和先进技术工艺融合的典型代表。
如此卓越的品质使得索恩在其所有核心市场区域迅速占据主导地位。
批发商和分销商是索恩重要的合作伙伴，在索恩产品经销分流上扮演了举足轻重的角色。
科锐照明 科锐成立于1987年，是美国上市公司（1993年，纳斯达克：CREE），为全球LED外延、芯片、封装、LED照明解决方案、化合物半导体材料、功率器件和射频于一体的著名制造商和行业领先者。
Cree公司是市场上领先的照明革新者与半导体制造商，以显著提高固态照明，电力及通讯产品的能源效果来提高价值。
Cree的市场优势来源于碳化硅（SiC)材料，以及用此来外延芯片和制备相关的器件。
这些芯片及器件可在很小的空间里用更大的功率，同时比别的现有技术，材料及产品放热更少。
Cree把能源回归解决方案(ROE?)用于多种用途，包括在更亮及可调节的发光二极管光照明（LED），更鲜艳的背光显示，高电流开关电源和变转速电动机的最佳电力管理，和更为有效的数据与声音通讯的无线基础设施等方面有令人兴奋的可选择的方案。
Cree的顾客有从创新照明灯具制造商到与国防有关的联邦机构。
企业宣传标语
• 质量是企业永恒的主题。
• 市场是海，质量是船，品牌是帆。
• 今日的质量，明日的市场。
• 筑质量长城，兴中华经济。
支持一鸣，就点一下↓ • ISO9000— 效率、效益之源。
• 构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。
• 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
• 未来的成功属于质量领先者的世纪。
• 21 世纪——质量领先者的世纪。
• 铸造辉煌，唯有质量。
• 品质的优劣比成本更重要。
• 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
• 以质量求生存，以改革求发展。
• 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
• 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
• 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
• 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
• 用户是企业发展的源泉。
• 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
• 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
• 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
• 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
• 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
• 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
• 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
• 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
• 质量是企业的生命。
] • 品质 — 企业致胜的关键。
• 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
• 立足新起点，开创新局面。
• 百尽竿头，更进一步。
• 今天的付出，明天的回报。
• 筑质量大堤，迎世纪挑战。
• 让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
• 让环宇风帆载着优质的产品，跨越 21 世纪。
• 跨越今日的视野、扩展 21 世纪的眼光。
• 春种一粒粟、秋收万颗籽。
• 走进质量天地，带来无限商机。
• 质量存在于人类生存的一切地方。
• 质量 — 带给你看得见的未来，说不出的精彩。
• 跨过 ISO9000 的门廊，进入 21 世纪的殿堂。
• 贯标九千，飞越二千。
• 时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
• 效益来源于服务社会的回报。
• 质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
• 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
• 顾客信誉是企业发展的源泉。
• 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
• 产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
• 创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
• 质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
• 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
• 多创优质产品，提高企业形象。
• 优质产品，是走向世界的桥梁。
• 优质产品，是市场竞争必胜的保证。
• 重视产品质量，加强企业管理。
• 质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
• 信誉来源于质量，质量来源于素质。
• 日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
• 保证质量，是对社会的承诺。
• 质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
• 产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
• 坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
• 以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。
• 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
• 改善既改革，改革先革心。
• 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。
• 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
• 商场如战场，品质打先锋。
• 品管提高信誉，信誉扩大销售。
• 创优质品牌，铸一流企业形象。
• 制造精良产品，培育优秀人才。
• 塑企业形象，创优质名牌。
• 质量 — 恒古不变的致胜之道。
支持一鸣，就点一下↓ • 贯标出质量，认证树形象。
• 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
• 老兄
品管不是空想，乃是起而行的工作。
• 产品质量连万家，厉害关系你我他。
• 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
• 质量就是资源，质量就是金钱。
• 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
• 杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
• 用户满意是企业永恒的追求。
• 品质是生命，服务是宗旨。
• 全民讲质量，质量利全民。
• 人类生活在质量的呵护之下。
• 创造有魅力的质量，造就忠实群体。
• 质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。
• 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
• 努力推行 QCC ，工作不会苦兮兮。
• 品质有缺陷，寸步难行。
• 产品若要无缺点，全面品管不可免。
• 设计合理的品质，为品保之第一步。
• 人人提案创新，成本自然减轻。
• 品质观念把握好，成品出货不苦恼。
• 品质一马当先，业绩遥遥领先。
• 改善提高，永无止境。
• 以精立业，以质取胜。
• 推行品管，始于教育，终于教育。
• 质量 — 价值与尊严的起点。
• 优质精神，上下一心。
• 同心协力，提高品质。
• 质量创造生活，庇护生命，维系生存。
• 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
• 立优质精神，构世界蓝图。
• 质量提高一点点，工作少很多风险。
• 质量做得好，错漏自然少。
• 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
• 品质管制人人做，优良品质有把握。
• 实施成效要展现，持之以恒是关键。
• 质量是制造出来的，而不是检验出来的。
• 勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
• 整洁有序是品质的保证。
• 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
• 该说说到，说到做到，做到有效。
• 要求要明确，执行要坚决。
• 培训要付出，不培训将付出更多。
• 使用一流的人才，创办一流的机构。
• 品质 — 是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。
• 重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
• 建质量效益之路，创质量效益之业。
• 坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
• 顾客满意是我们永远不变的宗旨。
提供一流的服务，让顾客完全满意。
• 深化质量管理，提高产品质量。
• 精益求精，铸造产品质量。
• 质量 — 最好的推销员。
• 一流的质量来源于一流的管理。
• 精益求精，铸造品质典范。
• 卖真品、标真价、送真情。
• 同质商品价不高，同价商品质更优。
• 你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。
• 不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
• 全员培训，同步提高，创新进步。
• 质量前进一步，管理花十分努力。
• 质量是企业的形象和声誉。
• 急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
• 要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
• 只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
• 无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。
• 居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
• 时时讲质量，树立生命观。
• 成功者找方法，失败者找籍口。
• 整理有心做长度，处处整齐好管理。
• 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
• 管理始于训练，止于训练。
• 有效推行品管，必须全员参与。
• 确立标准是品质管制的第一步。
• 正常的加以保持，异常的予以纠正。
支持一鸣，就点一下↓ • 实施 9000 须趁早，无谓浪费必然少
