我想铺个保安训练场场地，什么的好，价钱合理
保安培训内容一、队列训练内容1.立正、跨立、稍息2.停止间转法3.行进与立定4.脱帽、戴帽5.敬礼6.坐下、蹲下、起立7.整齐、报数8.集合、离散9.出列、入列10.行进与停止二、保安员岗位勤务动作训练内容1、岗位交接动作2、车辆指挥手势(直行、停车、倒车等)三、理论学习内容1、公司相关规定制度2、公司领导与车辆介绍3、常用的文明用语与普通话学习4、安保人员的仪容仪表与言谈举止5、岗位执勤中各种突发事件的处置方法6、服务态度及服务标准7、保安服务管理条例队列教案课目：队列目的：通过训练，使同志们掌握队列动作的基础要领，为树立严整的军容打下良好的基础内容：1.立正、跨立、稍息2.停止间转法3.行进与立定（正步选训）4.脱帽、戴帽5.敬礼6.坐下、蹲下、起立7.整齐、报数8.集合、离散9.出列、入列10.行进与停止时间：一课时地点：队列训练场方法：理论提示、讲解示范、组织练习、小结讲评要求：1、加强作风培养，严格遵守训练场纪律，人员不准在训练场地内随意走动。
2、令行禁止，坚决服从管理。
作业准备：1、准备场地、器材；2、清点人数、整理着装，向在场主管报告；3、宣布作业提要。
作业实施：[理论提示][讲解示范]第一个内容
形容“保安”的句子
一、保安岗位的目的如下： 1、保安公司的根本属性---服.它的业务活动是合同的形式,以门卫守护,巡逻和押运等手段，为企事业单位为客户提供安全防范服务； 2、性质：提供的服务是安全防范行为，创造的产品就是客户满意和安全，在公安机关领导之下，服务于社会的辅警力量； 3、根本宗旨：信守合同----法定要求；确保安全----服务质量的要求注重；注重信誉-----求生存，求发展的关键条件；服务社会----自身价值的体现； 4、特点：是衔接各部门、各行业、各领域、各层次与公安机关和安全防范活动的重要桥梁，服务范围广、项目全、层次性强、专业性和商业性，竞争性及易受侵害性的特点； 5、保安员的职责和任务，保安的业务范围： 保安劳动服务： 运作方式四种类型：①门卫；②守护；③巡逻；④押运。
保安技术服务内容： ①提供各种安全技术防范设备和器材销售服务； ②提供安全技术防范咨询服务； ③提供安全技术防范设备的设计，安装和维修服务。
其他的保安服务项目：①礼仪；②物管；③安全紧急服务。
通过安全服务保安员应具备的素质： ①政治素质：学习掌握马克思主义，思想，理论基础知识，坚持四项基本原则，树立正确的世界观，在思想上，行为上与党中央保持态度一致； ②业务素质：包括较为全面的法律知识，扎实的保安专业知识和技能，敏锐的观察、思维能力和应变能力； ③文化素质：初中以上文化程度，能够完成值班记录，现场记录押运情况记录和报告请示、调查报告； ④体能素质：坚持锻炼，保持充沛的体力，提高抗击打能力，制止不法行为的侵害。
二、保安岗位培训的要求： 通过培训，使保安员了解保安服务工作的性质、特点、明确保安员的职责任务;了解掌握安全保卫工作的基本常识和方法;学习和了解基本的法律常识和各项管理法规,提高保安员的政治业务素质，充分发挥这支队伍在群防群治工作中的积极作用。
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什么是保安训练计划
如何制定
但在物业管理企业，保安在物业管理中的地位是别人无法替代的，除了肩负着物业辖区内秩序维护的重任外还是公司对外形象宣传的一面旗帜，起到形象展示的作用，保安工作人员是工作在物业管理的最前线，他们直接和业主（顾客）接触，为业主（顾客）提供最直接的物业管理服务，所以保安队伍的管理和服务水平将直接影响到整个物业管理服务质量及品牌信誉。
那么如何做好保安队伍的建设呢，笔者认为应从以下几个方面加强保安队伍管理：\ 一、严格控制招聘环节\ 在保安招聘的环节上一定要把好关，招聘前要先制定出招聘条件，这个是最基本的也是最重要的，不要没有方向的招聘，人员的选才很重要，对于保安岗位的重要性从公司领导就要端正认识态度。
招聘人员要明白应聘人员做保安的目的，预防很多人“跳板式”的工作方式，这样即使招聘来也不会做太久，也做不好，因为他们感觉只是个跳板，无所谓，极易不服从管理，另外尽量去招聘没有做过保安的人员，最好是刚毕业的学生，这样便于管理，因为保安工作年限和工作表现可以用这样四个字来形容，那就是“古、灵、精、怪”，意思就是说第一年的保安比较古板，第二年的保安比较灵活，第三年的保安就成精了，第四年的保安就成怪了。
所以保安工作时间长对企业未必有好处，虽然不是绝对的，但的确有它的道理。
故在招聘的时候对特殊的岗位，比如车库，可以考虑年龄大一点成家的退伍人员，或一些中年下岗职工，因为他们找份工作也很不容易，会比较珍惜工作，并且责任心强。
另可多招聘些农村出来的人员，他们还是比较珍惜工作的，并且思想单一。
在保安招聘时杜绝有“痞子”性子的人和杜绝同一地方和朋友关系的人（即使要也不能超过两个），有“土”性的是可以考虑的，因为有训练，基本可以纠正。
\ 二、做好岗前和岗中培训\ 在保安招聘来后岗前培训很重要，如果有条件的话一定要独立培训，有些公司因为条件上的限制喜欢让老员工在岗中带，不过通过我多年的保安工作经验，这样的做法效果不大，因为老的保安往往不会说怎么教新员工如何做好，而是教员工如何偷懒和如何应付领导，往往新来的员工在专业知识还没学到的情况下其他的已经很精通了。
在岗前培训中一定要讲明公司的要求和管理制度，当然也是有技巧的，如果是开始就讲管理制度，那么很大一部分人也会被吓跑了，感觉管理太严。
在岗前培训中开始要着重于军事训练，因为从中可以看出一个人的纪律性和接受能力，如果实在不行那么只能从这一环节淘汰掉，另外要加强管理专业化和物业管理基础知识的培训，让大家了解物业管理并对物业行业前景看好，可以给他们举例说明，因为很多公司的高层领导都是从保安做起的，要对未来有信心。
对于岗中培训同时要加强，在每周都要定期培训，其中主要包括军事、体能、消防、业务知识、法律法规等，要安排合理时间进行反复培训，并结合现场管理情况定制出培训计划，有计划一定要施行。
\ 三、严格执行管理制度\ 在正常管理中，一定要结合现场严格执行管理制度，最终的目的是让处罚有依据，被处罚人无怨言，做到公平公正，这样也能提高管理者的威信，保安队伍是个特殊的队伍，团队年轻化，员工遇事很容易冲动，情绪波动较大，但对道理也很清晰，接受新的事物较快，所以一个团队开始的管理很重要，做好管理预防工作，如果等到问题都出现了再去处理，那么要多付出很大的人力和物力，还未必能达到理想的效果。
\ 四、巧用管理技巧\ 在保安队伍中管理技巧很重要，要讲究方法，在生活中要真心关心我们的每位员工，有困难要马上解决，在工作中要严格要求每个员工。
打个比方，有一个员工违反了纪律，那么做为保安队长肯定要对违规人员做出处罚，那么这时候就要按两条路线走，给被处罚的员工处罚后就不能不处理了，要在私下再找这名队员谈一下心，问为什么违反，有什么想法，对处罚结果如何认识，并给其讲处罚的目的，当然我们都知道处罚的目的是为了整个团队的建设，不是说对那一个人而言。
在部门会议上要进行宣布，要把事情拿出来进行分析，引起大家的注意，这样一个处罚才能起到应有的作用；另要加强逐级管理的制度，但在这个制度中最难实行的就是保安班长对保安员的监督，很多保安班长由于本身认识的问题即使在发现本班员工违反纪律也不进行处罚，并且还为其打掩护，感觉这样员工会感激他，会服从他，这样的想法是错误的，一个团队只有纪律严明，每个人才更便于管理，如果长久这样下去在真的遇到问题要进行解决的时候很容易出现员工集体辞职的现象发生。
我们为了做好逐级管理可以考虑在管理制度中做好连带责任处罚，比如说本班队员在一个月内出现三次违纪现象班长扣多少分，前提是违纪不是本班班长发现的，要不然又达不到效果。
\ 五、重视他们，同时也要让他们感觉到受到重视\ 管理处上下员工都要相互关心，在队员有生活问题或有工作情绪的情况下要做好思想工作教育和沟通，这时候管理员要起到作用，要做好沟通，不能单靠保安主管，特别是女管理员、管理处主任也要定期不定期地与员工沟通，不要给员工高高在上的感觉，要重视他们，对员工讲他们的重要性，对他们的工作成绩要给予肯定，这样员工才会更加努力的去工作，有时候加工资不是最好的办法，特别是保安人员，他们更想得到别人的认可和尊重，尤其是领导的认可。
\ 六、让其生活感到充实\ 对于保安工作，做久了都会感觉到无聊，特别是下班后，如果这时候管理不善的话很容易使保安队伍纪律涣散，这是因为保安队伍大部分都是一些年轻小伙子，即使有退伍军人也会因社会环境而变化。
加之处于结交朋友谈情说爱阶段。
那么在这样的关键时刻，除了要经常灌输安全重要性和岗位重要性外还要提高员工的业余生活，让其感觉生活每天都排的满满的，比如培训、训练、娱乐项目比赛等，这样的话他们感觉既有部队的生活又有社会的乐趣，既能统一管理又能增加保安队伍整体团队的凝聚力、战斗力。
\ 七、要有好的薪酬体制\ 物业公司除有好的体制和规范完整的规章制度外，要想保安队伍综合素质高，服务理念强，就必须做好保安薪酬评估计划。
在当今的社会里，经济是大家关心的问题，那么要招聘好的保安就得在薪水方面让他感觉到比周边同行企业要高，他们就会感到自己能进入这样的企业而自豪，就会珍惜这份来之不易的工作。
物业公司在薪酬计划评估方面做到位，薪酬体制完善，保安的流动率就会下降，人员的素质就会提高，服务理念就会加强。
这个问题比较现实，但确实管用。
\ 八、人员着重培养，选拔人才
