海尔和统帅品牌关系
年来，许多施工企业技理人员流失严重，技术管理越适应不了施工生产中的需要来越指导不了施工，许多施工企业的技术管理水平出现了停滞不前或倒退现象，大型施工企业与中小型施工企业之间的技术管理水平在不断的缩小，进一步提升技术管理水平，已是大型施工企业迫在眉睫的大事。
要想做好项目技术管理工作，首先要将技术与生产实际相结合，要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水平。
但要想提升企业的整体技术管理水平，首先要解决以下几个问题：一、施工组织设计（方案）编制与实施“两张皮”问题
1.一方面由于没人愿意干技术，技术管理人员严重流失，工程技术人员素质不高，现场技术管理力量薄弱，刚毕业的学生首先补充到技术部，由于经验不足，所编制的方案指导不了施工，缺乏可操作性，形成“你编你的，他干他的”的恶性循环局面。
这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决： ①重视技术管理在施工生产中的作用，加强技术管理力量，提高科技人员的地位，不要把“科技是第一生产力”只当作口号来喊，只当作旗帜来举。
②多组织技术培训，不仅仅是规范、规程的培训，安全、经营方面也要培训，施工技术方面增加与外界相互沟通的机会，提高施工组织设计(方案)编制人员的综合素质。
③重视复合型人才的培养，同一层面的工程技术人员实行轮岗制度;一般施工方案的编制，可以由主管工长负责进行编制，技术部进行编制指导，技术负责人进行审核，提高工程管理人员的编写能力，同时也使施工方案与现场能够更好的结合起来。
④提高全体工程技术人员的参与意识，将施工组织设计的编制责任进行划分，提高施工组织设计的编制质量。
这项工作需要项目经理的大力支持，督促各责任人员和部门来共同完成，避免由于技术部门在施工组织设计编制的过程中，不结合工程实际情况，而导致施工组织设计缺乏指导性和可操作性。
⑤施工组织设计编制完成后，应由项目经理部各部室共同审核、会签，加深各部门对施工组织设计的理解。
采用多循环讨论，增强施组(方案)的可操作性。
各分项工程施工前，由项目技术部组织工程技术人员对施工方案进行学习，提高技术交底与施工方案的一致性。
2.另一方面由于工程的前期准备工作不充分，编制时间仓促，信息技术资料缺乏，重复劳动严重，造成施工组织设计（方案）的内容粗糙，细部节点少，缺乏关键部位的施工控制措施。
这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决：① 通过争创北京市结构长城杯，已使得结构方面的施工组织设计(方案)具有了一定的格式标准，但每年结构长城杯对方案的要求均有所不同，另外装修方面的施工方案还没有一个统一的格式和要求，每一分项工程的做法每个公司、每个项目标准都不统一，大部分是靠以前的施工经验，以及施工队伍的施工经验，缺乏施工技术资料的积累和创新。
建议集团公司建立技术资料库，减少技术人员在施工组织设计(方案)编制过程中的重复劳动，希望集团公司集中技术人员编制出施工方案的标准化格式;同时，收集各分部分项工程的施工方法，制订统一的企业施工标准，在全集团公司内部全面推广。
② 各个专业应培养出技术专家，疑难问题的解决，多组织专家进行研讨，并整理出疑难问题的预防和纠正措施。
③ 多收集细部节点做法，形成细部节点做法资料库，使得施工组织设计(方案)的编写能够做到“节点齐全，内容清楚”，从而更好的指导施工生产。
④ 在施工组织设计(方案)执行完毕后，应及时进行施工方案履行情况总结，提出应进一步改进的地方，使得施工方案的编制质量能够得到进一步的提高。
3.项目领导知识水平不高，缺乏对新技术、新材料的了解，靠经验沿用传统的施工工艺，缺乏创新精神，而新技术、新材料的推广应用得不到大力支持，单从技术管理的角度及力量无法做到新技术、新材料的推广。
这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决： ①将专业知识水平高，善于管理，勇于开拓创新的人才提拔到主要领导岗位上来，促进企业科技水平的提高。
②多收集新技术、新材料应用的信息，及性能、价格的比较，提供集团内部某项新技术、新材料的应用情况分析，减少新技术、新材料应用的盲目性。
③鼓励新技术、新材料的推广应用，从试点抓起，做到“严密监控，科学分析，认真总结”，分析出新技术、新材料与传统工艺的区别，将质量有保障、成本能节约的新技术和新材料大范围推广。
二、技术方案与项目成本“两张皮”问题
(1) 了解本单位的物资、设备情况，使得资源能够得到充分利用。
(2) 技术方案编制时，材料的选用(性价比)要充分考虑，物资部门、经营部门要把关。
(3) 在项目“施工组织设计”编制的同时，还要编制“项目成本设计”，由项目经理或执行经理牵头编制，工程部、物质部、经营部、技术部共同把关，控制项目制造成本。
三、如何开展施工方案的技术经济评估和优化
(1)技术部、工程部在方案编制过程中，充分考虑工程特点，结合以往施工经验，提出几种施工方法，编制初步施工方案。
(2)初步施工方案编制完成后，组织技术部、物资部、经营部、工程部对施工方案所选用的施工方法、施工材料，进行评估，由工程部、经营部测算出施工实物量，物资部、经营部根据选用材料测算出单方造价。
(3)根据测算结果，对几种施工方法的综合单方造价，进行性价对比，选用方法合理、价格适中的施工方法。
由技术部进行施工方案的定稿、发放，由工程部进行监督执行。
(4)施工完毕后，由工程部对最终实物量进行统计，对最终材料使用量及材料损耗量进行统计，物资部对最终物资价格进行统计，经营部对最终制造成本进行汇总、分析，技术部将所有材料收集齐全，将电子文档报送公司技术部，形成公司信息资料。
(5)公司技术部对各项目的同类信息进行汇编，输入公司信息资料平台。
四、如何做好投标与中标后施工组织设计相结合
(1) 项目中标后，公司技术部将投标施工组织设计以电子文档的形式下发项目经理部，由项目主任工程师组织对投标施工组织设计进行讨论、学习，(2) 根据项目实际情况，根据施工图纸及现场实际情况对投标施组进行分析，列出项目施工难点、特点，针对施工质量要求，制订有针对性的施工技术措施，根据比较选用经济、合理的施工方法。
(3) 将整理后的施工方案报送公司技术部审批。
并根据施工组织设计编制专项施工方案。
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西部支教报名时间
西部阳光行动2010年寒假志愿者项目招标公告书 官网地址是： “中国三星——西部阳光行动”大学生西部乡村志愿服务项目2010年寒假志愿者采取团队招标形式开展。
本期招标活动不接受个人报名，鼓励全国高校学生自由组队，请认真参阅招标公告，提交申请材料。
此次活动周期为二十天（原则上不含路途时间），各团队在2010年寒假放假后到春节前的时间段（2010年1月10日——2月11日）内可自由选择服务时间，尽量避开春节期间活动，以免给当地带来诸多不便。
项目简介——项目缘起——1998年——2002年，一个年轻人以骑自行车、步行的方式，对东西部农村教育进行了系统的考察，行程9万多里，经过22个省、市、自治区、直辖市，拍摄照片万余幅，写出了几十万字的调研报告，真实地记录了西部农村教育的面貌，并在北京高校中进行了较大规模的图片展；2003年年底，在杨东平老师的支持下，21世纪教育发展研究院农村教育发展研究中心（即“西部阳光行动”）成立； 2004年7月，“西部阳光行动”支教服务队正式启动，首都各大高校的135名志愿者组成了十支小分队，分赴西部的十个省、市、自治区进行志愿服务。
2006年5月23日，由上海新联康投资顾问有限公司出资200万元成立了北京市西部阳光农村发展基金会，“西部阳光行动”由原来的草根NGO发展成为专业服务于西部农村教育的非公募基金会，实现了历史性的转变。
2008年9月下旬，基金会的战略转型会议上，将“西部阳光行动”特指为乡村志愿服务项目，而不再作为一个NGO的简称。
这种变化给“西部阳光行动”带来新挑战的同时，也带来了新的发展机遇。
六年以来，“西部阳光行动”共组织了2000多名志愿者，持续不断的赴甘肃、宁夏、陕西、四川、贵州等西部贫困山区进行志愿服务。
现在，“西部阳光行动”已经基本形成了四个传统的服务模块：结合西部儿童全面发展的需要与大学生的特长的兴趣支教、发现与反映实际问题的主题调研、结合当地资源组织的社区活动、积极参与村民的农业劳动。
——项目理念——口号——“塑造自我，服务西部”Ø 愿把最纯正的公益理念带进高校Ø 愿把最朴素的NGO品格展示给当代大学生Ø 愿把公民社会的最清新氧气展示给当代青年2010年寒假项目支持方式1. 培训支持：基金会将为中标团队提供系统的培训资料；2. 经费支持：往返交通费（从学校到支教点的火车硬座、汽车费）、活动经费200元、医药费100元、人身意外保险，鼓励各团队自行寻找其他支持。
3. 协作者支持：基金会将为中标团队邀请一位“西部阳光行动”的老志愿者作为该团队的项目协作者，作为伙伴，参与团队活动、给与经验支持并提供工作建议，但原则上不参与团队决策。
——报名方式——2010年寒假我们将支持遴选出的十支队伍，报名方式较往年有所改动，只接受以下两种报名方式：1， 各高校公益社团独立组建支教团队，向基金会提交规范的申请材料。
2， 由大学生自发组建支教团队，向基金会提交规范的申请材料备注：对于其他申请方式（比如个人单独申请等），我们将不予受理，敬请谅解。
——项目学校的选择方式——1. 基金会鼓励各支教团队自行寻找西部贫困山区的学校作为支教项目点。
2. 拟申请团队亦可浏览2009年暑期各支教团队博客（09年暑期各支教团队的博客汇总见公告书参考资源），以此做为项目点选择参考；—遴选流程——1， 团队的遴选在公开、公平、公正的原则下需经过项目组初评、项目组复评、基金会终评三个环节，最终遴选出十支赴西部农村开展志愿服务的队伍；2， 基金会项目招标组在接收申请的五个工作日内进行项目初评，初评将评选出20支申请队伍进入11月25——27日的复评，复评将邀请资深顾问和具有丰富经验的老志愿者担任评委，采用现场答辩、电话面试及视频联络等方式遴选。
最终结果将于2009年11月30日在北京市西部阳光农村发展基金会官方网站（）公布。
团队要求——团队基本要求——1， 团队全体成员认同“西部阳光行动”的项目理念，热心公益，热爱教育；2， 每队人数为8人，每支队伍至少保证3名以上男生；3， 团队成员身体健康，无传染性疾病，进入的复评的队伍需向基金会提交团队成员的体检表；4， 团队成员须达到西部阳光活动志愿者选拔标准中的志愿者条件5， 优先考虑如下团队：a) 团队分工明确（一般要有领队、副队、支教负责人、调研负责人、活动负责人、出纳、会计、安全员、后勤组、文字与视频负责人等分工，出纳和会计不得兼任）；b) 团队组织有序（一般包含队名、LOGO、队歌、口号、理念、制度等，而且最好在SOHU上建立自己的博客，与“西部阳光行动”博客——链接并记录团队的活动）c) 项目点符合要求（项目点应着重考虑在西部如下省份——甘肃、宁夏、陕西、四川、贵州、云南、重庆等贫困地区的村小或乡镇小学）；d) 本期招标重点支持甘肃、宁夏、陕西、四川、贵州、云南、重庆等西部省区内高校组队及属以上省份生源的大学生组队。
6， 团队必须在11月22号前将本团队所需提交申请材料的电子版提交至基金会指定邮箱（zhaobiao09westsa@163.com）——团队工作说明——1， 支教——支教的课程应重点突出趣味性与生活技能性，教授农村学校所缺乏的艺术活动课、素质拓展课、理想教育课等； 2010年寒假支教由于时间有限，而且原则上不允许支教队员在当地过春节，所以支教活动应增强趣味性和参与性。
2， 调研——调研是大学生通过自己的观察来了解农村一些具体情况的一种方式；调研题目分为必选、限选及自选调研三个方面；必选调研将由基金会提供统一调研题目；限选调研是指由基金会提供多个调研题目，由各团队自选至少一个选题进行调研；自选调研则是指各支教团队根据自身需求，自行准备题目，设计问卷，撰写调研报告。
3， 社区文化活动——针对农村文体活动缺失等现状，各团队可根据当地的文化及风俗习惯，重点开展社区文化活动，例如文艺联欢会，开展村民运动会、进行篮球比赛、扭秧歌等等。
在开展这些活动前，志愿者需撰写活动策划，以保证活动质量；4， 参与村民劳动——有助于大学生真正了解农村,拉近大学生与村民之间的距离，更好的开展社区活动；项目组希望每位志愿者参加2次以上村民劳动。
5， 团队预算——做好团队预算是支教成功的一个重要因素；各团队需将预算填写入《项目建议书》中。
6， 项目展示与评估——项目展示需要各团队在活动过程中不断积累图片及文字资料，以便将所在支教点信息与更多关注农村教育的爱心人士分享，项目组要求各支教团队在支教结束后提交相应资料，并进行支教图片展或支教报告会，鼓励团队将调研论文进行发表；基金会将对各团队活动进行实时监测及终期评估，并根据评估结果拨付尾款。
7， 协作者——基金会将为每个团队配备一名老志愿者作为项目协作者，协作者是团队一员，作为伙伴，参与团队活动、给予经验支持并提供工作建议，但原则上不参与团队决策。
8， 后期材料提交——支教结束后，各队需向基金会以电子版及纸质版的形式提交如下材料：a) 心得及日志：每位志愿者提交个人服务心得及工作日志（包括工作总结、当地感受、对“西部阳光行动”的建议等）；b) 团队总结（可包含以下四个模块：兴趣支教、专题调研、社区文化、参与劳动）。
c) 教案集：将个人教案及活动策划案整理成册；d) 团队会议记录e) 调研报告f) 经典照片和视频申请流程10月27日——11月22日接收项目申请；11月22日申请截止；11月30日公布中标情况；11月30日——12月29日各中标团队组织团队培训；12月30日前，签署志愿服务协议；2010年1月10日——2月11日志愿服务；2010年2月28日前，提交团队总结资料；2010年3月，西部农村教育图片展及分享会等。
——项目申请——1. 组建完整的团队2. 填写《项目建议书》、《团队成员信息表》，于11月22日前发邮件到：zhaobiao09westsa@163.com报名团队请下载以下三个附件附件1.. 西部阳光活动志愿者选拔标准（志愿者组队时可参考此标准）附件2.. 项目建议书附件3. .团队成员信息表参考资源西部阳光行动2009年暑期支教团队博客汇总西部阳光行动博客：西阳一队：西阳二队：西阳三队：西阳四队：西阳五队：西阳六队：西阳七队：西阳八队： 西阳九队：西阳十队：西阳十一队：西阳十二队：北京市西部阳光农村发展基金会 2009.10.27
职工食堂承包方案
经营项目名称：丽江师范高等专校食堂服务项目供应商全称(加盖公章)：河喜鹤饮食股份有限公司地址：昆明市官渡区八公里陆军学院联系人：联系电话：日期：2016年6月6日第一部分、食堂经营方案（一）、经营理念及定位： 餐厅在经营上坚持服务第一，微利经营的指导方针，以满足报业集团职工餐为首要任务。
在经营中，始终以下列理念来指导经营： 1、微利经营、长足发展、保障高于一切； 2、员工和顾客的满意是我们事业的唯一； 3、卫生安全是我们事业的生命线；确保“卫生安全，设备安全，人身安全”零事故。
4、就餐人员满意、被保障单位满意、公司满意； 5、对保障单位各级领导的政治生命负责； 6、对就餐者的身体健康负责； 7、绿色，精品，安全。
（二）、餐厅经营规划就餐统一采用刷卡制保障模式。
我们每天从我公司菜品库中，选择各类型产品，保证贵校领导和师生餐饮上的满意和营养需求上的均衡。
就餐人员可根据自己的个人口味自由选择搭配菜品。
另外我们会根据季节变化和就餐人员要求，及时调整菜品种类，最大限度的满足就餐人员的需求。
根据丽江师范高等专科学校食堂目前的设计情况，结合现阶段的供餐要求，为了提供安全、高效、优质的服务,我公司计划将丽江师范高等专科学校食堂按如下思路进行保障（按
