写规范字的宣传口号
规范汉字，弘扬中华文明。
说普，写规。
书写优美汉字，传承文化。
宣汉字规范，弘中华文化。
说话要说普通话，写字要写规范字。
写好中国字,做好中国人。
书大美汉字，做大气之人
横平竖直写好字，一撇一捺学做人。
妙笔生花，秀汉字之美；泼墨挥毫，扬华夏文明 。
推广汉字书写，弘扬传统文化。
宣传推动ISO\\\/TS16949有哪些宣传口号标语
普通话宣传口号1． 推广普通话，推行规范汉字----《国家通用语言文字法》2． 正确使用祖国的语言文字，大力推广普通话---《爱国主义教育实施纲要》3． 推广普通话工作方针是“大力推行、积极普及、逐步提高”4． 普通话是教师的职业语言5． 国家推广全国通用的普通话6． 积极普及民族共同语，增强中华民族凝聚力7． 树立语言规范意识，提高民族文化素质8． 普及普通话，四海是一家9． 面向现代化，推广普通话10．四海同音，万众一心11．爱国旗，唱国歌，说普通话12．推广普通话，我们要带头13．普通话是我们的校园语言14．普通话：情感的纽带，沟通的桥梁15．沟通----从普通话开始16．说普通话，用文明语17．普通话：神州音，华夏情18．从我做起，说好普通话19．实现顺畅交流，构建和谐社会20．说好普通话，朋友遍天下21．普通话同青春携手，文明语和时尚并肩22。
推广普及普通话，共同营造良好的语言环境23．说好普通话，方便你我他24．说普通话，写规范汉字25．说好普通话，方便就业闯天下26．为了您的需要，请讲普通话27. 新同学，请您讲普通话
急求土地整理宣传口号、标语、过街红
节约集约用地，坚守耕地红线。
1. 十分珍惜、合理利用土地，切实保护耕地 土地利用节约集约，经济发展又好又快 坚持科学发展观，珍惜每一寸土地 坚守全国耕地不少于18亿亩红线 落实最严格的耕地保护制度，坚决遏制乱占耕地现象 保护耕地，就是保护我们的生命线 严格保护基本农田，确保国家粮食安全 严把土地供应闸门，促进节约集约用地 遵守规划计划，严格依法用地 节约集约用地，造福子孙后代 坚决执行工业用地出让最低价标准 落实建设用地税费政策，规范土地出让收支管理 严格落实土地管理和耕地保护责任制 严格土地执法，规范土地市场 依法土地登记，明确土地权属 土地整理，利国惠民 统筹规划各类土地，支持新农村建设 改革完善征地制度，维护被征地农民的合法权益 实施土地督察制度，依法依规管地用地 严格土地管理，构建和谐社会十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地是我国的基本国策 保护耕地就是保护我们的生命线 落实最严格的耕地保护制度，坚决遏制乱占耕地现象 严格土地管理，构建和谐社会 坚持科学发展观，珍惜每一寸土地 严格按照规划使用土地 切实保护被征地农民的合法权益 节约集约用地，促进科学发展 严格用地标准，推行集约用地 严格土地执法，规范土地市场 严把土地供应闸门，促进经济平稳发展 但存方寸地，留与子孙耕
第九届全国推行普通话宣传周系列活动口号为( )
A.普通话--50周年推广、新世纪普及.
企业7S管理推行的口号是什么
7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（save）这7个词的缩写。
因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”.整理:区分物品的用途，清除不要用的东西 整顿:必需品分区放置，明确标识，方便取用 清扫:清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 清洁:维持前3S的成果，制度化，规范化 素养:养成良好习惯，提高整体素质 安全:确保安全，关爱生命，以人为本 节约:勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展 决心、用心、信心，7S活动有保证 7S效果很全面，持之永恒是关键 7S不只是全员参与，更需要全员实践 整理整顿做得好，工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 分工合作来打扫，相信明天会更好 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 高品质的产品源于高标准的工作环境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 推行5S活动，提升员工品质 7S始于素养，终于素养 7S做好了，才算做了 7S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 7S是改善企业体质的秘方 7S是一切改善活动的前提 7S是标准化的基础 7S是做好PDCA的第一步 7S是企业管理的基础 7S是最佳的推销员 7S是品质零缺陷的护航者 7S是节约能手 7S是交货期的保证 7S是高效率的前提 7S是安全的软件设备 7S是标准化的推动者 7S创造出快乐的工作岗位 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 三固定:场所、物品存放位置、物品的标识 7S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化 7S目标:明确、量化、达成、实际、时间 三定原则:定点、定容、定量 工作不能脱离实际，6S离不开现场 坚持可视化和激励化的6S推进 改善措施是基础，不懈努力是关键 目视管理是改善的第一步 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善 看板作战:标明必需品的管理方法，短时间取用 识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 改善的种类:事后改善、事前改善 五现手法:现场、现物、现实、原理、原则 PDCA循环:计划、执行、检查、行动 布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性 降低库存:魔方130作战 建立7S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施 整理整顿做得好，工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境正不错 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 分工合作来打扫，相信明天会更好 全员投入齐参与，自然远离脏乱差 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范 现场差，则市场差，市场差，则发展滞 高品质的产品源于高标准的工作环境 摒弃坏习惯，打造新风气 只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。
