求大型企业办公室文明公约&办公室团队建设&办公室的展示墙或看板。
和传统的昨天告别，向规划的未来迈进
学会易位考虑，站在假如你是总经理的角度上考虑，会更好地解决问题。
真心的对别人产生点兴趣，是销售人员最重要的品格。
当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
有信心不一定会赢，没有信心一定会输；有行动不一定会成功，没有行动一定会失败。
从最不满意的客户身上可以学得最多。
不要问公司为我们做了什么，先问问我们为公司做了什么。
计划你的工作，工作你的计划。
如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。
坐着没有机会，走着有一个机会，跑着有两个机会，用心去跑有无数个机会。
不求让别人完全满意，只求使自己问心无愧。
给分吧，都是我筛选出来的
工厂里面叫什么口号
A.生产一流的产品， B.服务一流的顾客， C.成为一流的企业
（说明：A.一流的产品指：在本企业的主流顾客群体中，对我们的产品与系统服务等满意度最高、最高、占据的市场份额最多、占据顾客群体的心理份额最高等。
B.一流的顾客指：信用额度高、自觉遵守合作规则或关联公约等、重复消费价值高、长期忠于本企业的品牌，为企业稳健成长-持续盈利、保持行业领先者地位等贡献明显。
C.一流的企业指：在卓越绩效水平对比中，重要的指标均领先于行业多年以上，从企业高层到基础员工，严重的错误从来都不会发生第二次，内外部损失成本处于行业最低，企业系统最强，全员薪酬总量高于行业第二名15%-50%，理解-尊重企业的产品寿命周期、企业寿命周期、适时创建-新企业，并有效地创新-服务组合、创新经营决策体系、强化公司治理结构的正面作用，有效并购、参股控股等）。
祝愿您的企业越来越强大
该如何看待公司司训
近日，一个朋电话要我给她们公司写训。
朋友所在的公司是一家装饰公司。
说实话，对他们公司的情况我是一无所知，写司训更是难以胜任，便照实对他说：“这个任务我无法完成，因为我根本就不了解你们公司。
”原本以为事情就此打住，可没想到的是，他哈哈一笑说，以你大主编的文笔，写几句口号性的文字没什么难的，你就别推脱了。
我一时无语。
我知道和他解释不清楚了，也就含糊地说了句“我再考虑一下吧”匆匆挂断了电话。
\ 实际上，在当前的很多中小型企业（甚至还有些较大规模的企业）的管理者中，像我这位朋友这样的人还不在少数。
在他们看来，司训就是一个可以让员工集体诵读的一个口号，就像是军训时喊的“一、二、三、四”一样简单，没什么大不了的，只要好听好记就OK了。
在以往与企业界人士的接触中，也偶尔会涉及到司训之类的话题，很多人对司训的认识也仅仅是限于“时髦、每天晨会让员工集体高诵很酷、提高一下员工的精气神儿”的层次。
\ 首先，司训是一个公司企业文化最核心价值的直观体现。
它同现代企业科学化管理体系中的其他标准模式一样，是西方契约关系社会背景下，企业为了达成员工对企业文化一致认同的管理手段之一。
司训的产生源自西方企业长期对“标准化管理模式”的探索与实践，是西方企业以“法”为重心的管理模式特质的体现。
\ 以欧美文化为代表的西方文化追求自我价值的实现，突出独立的人格。
西方人文主义强调个体的人是宇宙的中心，周边一切“皆备于我”。
在独立人格基础上形成的西方社会，人与人之间的关系不是以宗法伦理、等级的约束，而是平等的契约为基础的。
当社会发展需要把这种契约关系用某种法定形式规范下来时，西方社会就演化为法制社会。
法制社会在管理上的特点就是以规范、制度和条例为准则，通过有序和有效的管理来实现组织的目标。
因此，在管理发展史上，美国式的西方现代管理反映了行为科学管理中属于“独立人”方面的全部内容，反映了数理统计、控制论、系统论等现代科学思想，注重循规蹈矩、风险防范、量化管理、分而治之，克服了传统管理的混沌、粗放、不易量化等缺陷，有利于提高管理的效率。
因此，这种人文背景的影响反映到企业的文化建设中来，就同样需要一个类似于“企业公约”性质的标准化“口号”让大家来一致认同和遵守。
这就是我们说的司训。
\ 其次，就个体公司而言，司训的形成应是随着公司企业文化的成熟与完善过程逐步归纳提炼的。
作为“企业文化最核心价值”的直观体现，并不是随便找个局外人写一些看似“高尚、有煽动性”的口号那么简单。
它除了要能完整而贴切地概括企业文化的核心诉求，还要成为公司的“公约”，成为便于公司全体人员遵守的“天条”。
当然，强调“司训”的西化身份并不是否定它在东方企业中的作用，如果用得好，用得合适，它同样可以在东方文化背景的企业中开花结果。
如同其他西方的现代化管理模式一样，作为企业文化建设的关键环节，司训的“拿来主义”也必须经历一个环境适应的变革和进化。
一句话，是你是在怎样的环境中管理企业。
如果你的企业主要是在本土上经营，你的员工主要是中国人，那么你的管理模式就要更多地体现东方管理文化，如果你能将两种管理文化融会贯通，并结合自己企业的实际情况突出个性和可操作性，司训是能够帮你提高经济效益的。
\ 在国内的不少企业中，企业管理者在企业文化建设方面普遍存在着一种“急功近利”的思想。
他们往往会不惜重金聘请一些所谓咨询师或咨询公司，“空降”一套看似“高尚、时髦”的“文化”，便在企业内部自上而下地强行灌输一通。
至于这些“文化”是否帖合自身的实际，是否能对企业自身的发展起到一些推进，便成“遥远的事情，仿佛可以不管”了。
更有可笑的是，有个别企业甚至在企业创立之前就为自己“设计”好了“文化”。
实在是令人费解。
\ 其实，作为“企业文化”家庭成员的司训，其作用的显现必须是建立在员工认同的基础之上的。
没有公司全体人员的一致认同，司训只能成为一个摆设，如果公司管理者再强行予以“灌输”，则可能会引起员工的反感与抵制，甚至可能会影响企业的健康发展。
\ 因此，司训能否产生实效的关键不在这项活动的本身，而在于司训的内容，也就是说，司训本身能否贴切而精练地涵盖企业的核心价值观，并且能被员工认可。
求班组建设名称，口号，目标
移动班组口号班组风采:记录和展现近期班组开展的各项活动青年文明号:服务公约和青年文明号活动展示安全专栏:内容为消防安全知识，展示营业厅安全之星，使其形成正面引导奇思妙想:展示班组成员的优秀创新提案员工才艺:展示员工的个人才艺、特长等(以图片、素描等形式展示) 精彩瞬间专栏:展示员工在日常工作和团队活动中瞬间抓拍的精彩画面温馨家园专栏:每逢节假日及员工生日将在温馨家园专栏送上班组的温馨祝福 员工关爱计划:包括幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作班组目标:建设成为勤学苦练、勇于创新、团结和谐的优秀班组; 班组口号:团结就是力量、创新诞生希望;班组愿景:铸造卓越团队、开创成长人生;同努力、共发展、乐奉献—打造优秀“行业顾问” 用心 感恩 成长 超越班组口号:用心、感恩、成长、超越班组愿景:与班组一起成长，不断提升超越自我班组目标:争创优秀班组专心工作，快乐生活 1.班组名称: 和谐动力班组1\\\/40页2.班组口号:乘着转型的翅膀，自由翱翔～，“梅、兰、竹、菊”的国画既代表了“春、夏、秋、冬”四个不同的季节，又喻意着电信员工孜孜不倦的无限追求;“荷花”的出淤泥而不染代表了电信员工“廉而守身，矩而至远”的廉政文化;“争做工作精兵、业务尖兵、服务标兵”的书法，则充分展现了电信职工积极向上的精神风貌。
环保标语10条
1、环境保护，人人有责。
2、保护环境是一项必须长期坚持的基本国策。
3、实施科教兴国与可持续发展战略。
4、1998年6月5日世界环境日主题是：为了地坏上的生命-拯救我们的海洋。
5、保护蓝天碧水。
6、建设美丽的边疆，爱护我们的家园。
7、加强环境宣传教育，提高全民环境意识。
8、保护环境是每一位公民应尽的责任。
9、环境保护从我身边做起。
10、保护环境，造福人民。
11、保护环境就是保护我们自己。
12、破坏环境，就是破坏我们赖以生存的家园。
13、土壤不能再生，防止土壤污染和沙化，减少水土流失。
14、环境与人类共存，资源开发与环境保护协调。
15、保护水环境，节约水资源。
16、保护戈壁植被，防止沙尘污染，保护大气环境。
[环保六网]17、树立大环境意识，保护生态环境。
没有地球的健康就没有人类的健康善待地球就是善待自己拯救地球，一起动手保护环境，从我做起促绿色消费，做绿色选民追求绿色时尚，拥抱绿色生活把消费限制在生态圈可以承受的范围内让经济发展的浪潮进入绿色的河道把绿色带进21世纪心动不如行动，去怨不如去干我是环保一员地球是我们从后代手中借来的破坏环境，祸及千古,保护环境，功盖千秋与自然重建和谐，与地球重修旧好有限的资源，无限的循环垃圾混置是垃圾，垃圾分类是资源垃圾回收，保护地球,举手之劳，参与环保拣回垃圾分类老传统，倡导绿色文明新时尚不要旁观，请加入行动者的行人类若不能与其他物种共存，便不能与这个星球共存保护环境，保存希望用行动护卫家园，用热血浇灌地球环保不分民族，生态没有国界人类只有一个可生息的村庄——地球,保护环境是每个地球村民的责任
建筑工地上的标语
1.安全施工，幸福一生
2.同创安全工地，共享美好生活
3.出门挣钱不容易，安全千万要注意
4.作业时戴安全帽，流汗总比流血好
5.生产莫违章，安全又保障
6.安全你一人，幸福全家人
