生产车间早会喊啥样的口号能激励员工的积极性
多和员工交流，在遇到什么事要站在员工那边使其对你有好感更能提高积极性
工厂员工早会口号
奋力拼搏、创造奇迹；超越自我、追求卓越；用心才能创新、竞争才能发展；遇到挫折、决不气馁、我能行
质量第一；安全第一；加油加油。
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车间的晨会的开头问候语怎么说
大家早上好( ^_^)／
生产车间管理制度
一、工作职责及处罚办法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。
2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。
如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。
造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。
造成安全事故者将交公司处罚。
5、按照gmp、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
我在一家日企工作，普通生产工，总经理是日本人，每次来车间，主管领班都要求我们车间员工主动问好，包括
换个角度，你是那个老总你会喜欢一个会喜欢主动问好的员工还是墨不语的
车间规章制度怎么写
范本一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
二、适用范围：本公司所有生产车间。
三、明细：1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。
有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。
离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元；串岗一次罚款5块。
3、服从上级领导的安排。
不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。
不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。
态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元\\\/次。
造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报批评。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。
7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。
8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。
9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5元。
10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
违者每次罚款10元11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。
12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。
13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
违者每次对车间主管罚款20元。
14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。
15、个人物品整齐摆放在指定位置。
违者一次提醒，两次罚款2元。
16、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。
17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
18员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。
生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。
有流程卡的产品要跟随流程卡。
物品不得超出警示线
一次者提醒，三次以上对责任员工罚款5元\\\/处。
19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法20、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
（按〈质量责任〉）21、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。
本制度从公布之日起正式生效。
23、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应接受相应处罚。
四、车间人员考核：考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;五、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
备注： 1、公司办公室管理人员不定时进行检查。
发现问题有权立即处理。
2、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。
3、所有处理结果须报办公室存档。
对罚款行为需要出具罚款单，被罚人一份，财务一份，执行人一份。
4、厂部办公室拥有此制度的最终解释权
我是一个车间班长，夜班期间员工睡岗被查，上级领导让我写一份检查，主要是检讨自己管理和责任的问题。
检讨书尊敬的XX领导：向您问好
在公司良好企业文化的浸润下，各车间员工素有勤奋工作的优良传统。
然而不可忽视的是，在个别车间有时也存有工作懈怠的问题。
最近我所负责监管的车间就出现了这一问现象。
对此，我深知自己负有监管不力的不可推卸之责任，在认真反省了自己工作中的不足，认识到了自身错误所在之后，更表以深深的愧疚。
感谢领导对我的指导，希望领导能给予我继续努力的机会。
我一定不负领导关怀，改正错误，纠正歪风，朝着公司所望奋力拼搏
此致XX时间
车间班组长怎么去开早会
是组织班员工开早会，还是参加\\\/车间级的基层者早会
如果是前者，一般是对昨天工作的总对当天的工作安排，主要是产量和进度要求，也可对公司\\\/车间整体情况作通报。
说明注意事项。
当然还有就是要鼓舞士气，让大家有一个好的心态开始一天的工作。
如是后者，主要是汇报工作，提出需要解决和协调的问题就好了。
班组长关心员工的话怎么写
一声问候，一份温暖。
每一个清晨，在欧菲光各个园区里，问好声、加油声、鼓掌声不断，持续在车间内回响。
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
持续了一个月的“早安，您好
”问候文化又发展出了新形式——问候文化走进班组，通过入职仪式、转正通知、早会问候等形式将问候文化的触角向车间延伸。
△ 早会上员工在为自己加油鼓劲“问候文化到员工，人文关怀进班组”。
加强班组问候文化建设，既是提高基层员工对企业的认同，同时也是为了增强内部凝聚力。
问候文化进班组活动开展近一个月以来，各事业群积极响应，陆续将第一批经过演练培训的示范人员向车间各班组长和员工间铺开指导。
大家在有条不紊的节奏中，将早会问候规范、班组长与员工互动交流的要求循序推进。
△ 各事业群积极推进问候进班组随着问候进班组活动的迅速推广，我们也走访了各事业群，聆听一线员工的心声。
让我们来看看他们都是怎么说的。
