健峰设备维护管理的口号

时间：2014-06-01 06:06

设备维护口号

做好设备维护工作，保障产品最终质量

产品质量是企业的生命之源，设备维护是质量的第一保证

设备维护的口号

维全员参与；设备管理，一路有你

设备维修，预防为主；设备管理，一路有你

设备维修，不找；设备管理，一路有你

设备维修，防措为先；设备管理，一路有你

设备维修，保障生产；设备管理，一路有你

设备维修，速战速决；设备管理，一路有你

设备维修，人机合一；设备管理，一路有你

设备精益管理行动口号

1、精益=改善改善就是每一天、每一处、每一人的持续改进　　2、精益管理可以最大限度降低企业的管理和运营成本　　3、追求卓越的过程，享受完美的结果　　4、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业　　5、现场、现物、现象

精益的三现注意是企业决策的最好依据

　　6、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费　　7、精益管理—世界级企业必由之路

精益管理—世界级企业竞争优势所在

　　8、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　9、精益管理的灵魂：持续改善，追求完美

　　10、持续改善，精益革新　　11、人人有改善的能力，事事有改善的余地　　12、精益就是学习、学习、再学习

精益就是创造、创造、再创造

　　13、打破思想囚笼是走向精益的第一步

　　14、行动是成功的开始，等待是失败的源头　　15、永无止境，追求七个零的终极目标：零库存零浪费零缺陷零故障零停滞零灾害零移动

TPM管理口号

01 构筑防止灾害,故障,不良,的体系02 排除设备所有损失和浪费,备达到最高效率03 从最高领导到第一线作业者,全员参与TPM04 参与TPM的人越多,效果就会越显着05 追求利润是企业永恒不变的核心价值06 排除生产成本降低的制约因素和浪费07 排除产品成本降低的制约因素和浪费08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费09 打破部门和分工壁垒,塑造真正的团队精神10 促进生产部门和设备管理部门的合作11 促进生产部门和间接职能部门的合作12 促进生产系统和市场销售系统的合作13 提升企业体质,提升企业综合竞争力14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质15 TPM活动是对企业进行全方位的改善16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动17 TPM的三个零目标:灾害,不良,故障为零18 TPM的基本方针:防止问题发生19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限21 TPM推进改善的三个阶段:复原,维持,改善22 TPM执行力的保证是重复小团队23 推动TPM的第一步就是全面导入5S24 从生产到经营,管理的所有职能部门和谐配合25 生产效率化:以最少的投入,得到最大的产出量26 效率化的目标是极限发挥设备,人,管理的能力27 通过提高设备,人,管理的效率达成效率化28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化29 你保养,我保养,大家一起来保养30 推动TPM的主角,由我开始做起31 维修保养确实做,品质大家都称赞32 设备记录切实做,发掘问题不出错

如何做好班组设备管理工作

一、培训：对操作工人、班组设备员、班组长组织培训，培训方式可以采用集中讲课，岗位练兵，师带徒等不同形式。

经过培训达到应知、应会，然后进行理论知识和实际考核，合格者发给设备操作证。

二、开展设备群管活动：班组设备管理是设备群管理的基础，每一班组应设立不脱产的班组设备员，广泛开展群管活动，定期进行检查考核，是设备管理真正建立在全员保证的基础上。

三、定期进行检查、评比、奖罚：班保养由班组设备员每天逐台检查记录；周保养由班组长和班组设备员每周末逐台检查记录；月保养除共同检查记录外并报车间，车间结合月奖金分配进行奖罚，但必须奖罚分明，有奖有罚并公布于众。

四、做到三勤：设备管理的落脚点是班组，作为企业的一个基本单元，班组的工作内容绝不能忽视，精心维护设备、认真执行操作规程、保持工作场所的整洁、有条不紊地做好安全生产工作，就必须“勤检查、勤加油、勤打扫”1.勤检查：(1).班前检查：上一班的生产记录本;设备点检表中是否有设备损坏或维修记录开机后要特别留意维修过的部位运转和状况是否正常(2).开机前检查检查设备的各仪表显示是否正确，有否异常波动开机前空车运转一段时间，检查运转是否正常，有无异常声音，个传动部位连接是否可靠，操纵件是否灵敏有效。

(3).生产过程中检查操作人员对运转中的机器设备要及时努力做到“一看、二摸、三听”“一看”：认真观察设备的运行情况“二摸”：经常用手去摸各个套及传动部位的温升是否正常“三听”：用耳朵听听机器的运转声音是否正常，如果异常要立即报告班长，并寻找出声音的来源。

(4).班后检查班组长在班后检查机车的卫生情况及易损部位的磨损情况2.勤加油：(1).开机前检查各润滑点检查补充润滑油；(2).每班为摩擦部位加油(3).每周加油检查油路是否畅通(4).定期、定量、定质、定人、定点。

3.勤打扫(1).每天班前和班后都要把机车上的卫生打扫干净，同时拖地(2).生产过程中如果出现故障修理，修理好后要清理好卫生才从新启动(3).每周都要进行一次中扫除，清理卫生死角；每月都要进行一次大扫除。

TPM口号征集

01 构筑防止所有灾害,故障,不良,浪费的体系　　02 排除设备所有损失和浪费,使设备达到最高效率　　03 从最高领导到第一线作业者,全员参与TPM　　04 参与TPM的人越多,效果就会越显著　　05 追求利润是企业永恒不变的核心价值　　06 排除生产成本降低的制约因素和浪费　　07 排除产品成本降低的制约因素和浪费　　08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费　　09 打破部门和分工壁垒,塑造真正的团队精神　　10 促进生产部门和设备管理部门的合作　　11 促进生产部门和间接职能部门的合作　　12 促进生产系统和市场销售系统的合作　　13 提升企业体质,提升企业综合竞争力　　14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质　　15 TPM活动是对企业进行全方位的改善　　16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动　　17 TPM的三个零目标:灾害,不良,故障为零　　18 TPM的基本方针:防止问题发生　　19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育　　20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限　　21 TPM推进改善的三个阶段:复原,维持,改善　　22 TPM执行力的保证是重复小团队　　23 推动TPM的第一步就是全面导入5S　　24 从生产到经营,管理的所有职能部门和谐配合　　25 生产效率化:以最少的投入,得到最大的产出量　　26 效率化的目标是极限发挥设备,人,管理的能力　　27 通过提高设备,人,管理的效率达成效率化　　28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化　　29 你保养,我保养,大家一起来保养　　30 推动TPM的主角,由我开始做起　　31 维修保养确实做,品质大家都称赞　　32 设备记录切实做,发掘问题不出错