军队连队正规化建设标语
部队的共同主种，即内务条令，纪律条令和队列条令，也三大条令”。
《中国人民解放军内务条令》是为了规范中国人民解放军的内务制度，加强内务建设，根据有关法律和军队建设的实际而制定；是中国人民解放军内务建设的基本依据，适用于中国人民解放军现役军人和单位（不含企事业单位），以及参训的预备役人员。
《中国人民解放军纪律条令》是为了维护和巩固中国人民解放军的纪律，正确实施奖惩，保证军队的高度集中统一，加强革命化、现代化、正规化建设，巩固和提高战斗力，根据有关法律的规定，结合军队实际而制定；是中国人民解放军维护纪律、实施奖惩的基本依据，适用于中国人民解放军现役军人和单位，以及参战、支前的预备役人员。
《中国人民解放军队列条令》是规范全军队列动作、队列队形、队列指挥的军事法规，是全军官兵必须共同遵守的行为准则。
部队条令月板报标题
学条令、知条令、用条令；提高依法从严治军水平；争做学用条令模范；
各国部队的各个部门的口号，要详细，
美队篇：一名叼着香烟带着钢盔墨镜的，看看前面的敌军阵地奋的从吉普跳下来，抄起电话说道：“Sergeant
We should get this country!”。
前方精神的士官马上对着一群嚼着口香糖萎靡不振地窝在一起的美国大兵们嚷道：“go go go……move it!move it!move it!”紧接着就突然发现大兵们生龙活虎的杀向敌军，其间常常不文明地夹带着Fuck,Shit等词汇。
（严重怀疑美国大兵的口香糖里有兴奋剂）英国军队篇：绅士的英国军官带着白手套口呼：“Hooah”，带着一群穿裤子的英国绅士们，随着那个经典的穿裙子的苏格兰风笛手，无视着周围的炮火和不断扫射的机枪，相当绅士的高昂着头颅整齐的走向敌人的阵地。
（偶尔也跑）苏联军队篇：“乌拉
~”在政委同志左手波波莎冲锋枪，右手香槟的威慑下，以及政委热情地对苏联大兵们宣传着:Za Stallin!Za Rodiny!Ulla!!!”(为了斯大林，为了祖国，乌拉)之后。
穿着棕褐色棉衣的苏联士兵们手持步枪在排山倒海的“乌拉”中冲向了敌人。
他们就是在这排山倒海的“乌拉”中从斯大林格勒和莫斯科一直到苏联国旗飘扬在德意志帝国大厦上。
（但是貌似只对小日本起震慑作用，对德国兵没什么用，反而使暴露了目标。
）德国军队篇：一般是头戴德式钢盔，一身原野灰的德国兵们尾随着四号坦克，手持着毛瑟步枪或者MP40间歇地呼喊着：“Affrigen!”（进攻
）冲向敌人的村庄。
偶尔也喊喊“元首万岁
”。
（呃，貌似一般只对俄国人喊，而且基本很少喊口号，都是子弹招呼。
。
。
）日本军队篇：“万岁（banzai）
”然后对着武装到牙齿的美军拿着刺刀就上了，对着八路军一般都是先由挥舞着军刀的鬼子官喊声“巴嘎”，然后一群端着步枪却不放枪日本鬼子就心甘情愿的踩着地雷上去了，对老百姓倒老用枪突突，呃，玩得比较个性。
（其实日本人注重战术素养，所以单兵作战素质高，也要求精准的射击，虽然也有点抠门，但不至于像咱们老电影里的那样，就一挺机枪在那突突，其他兵全把枪当长矛使。
。
。
）意大利军队篇：貌似意大利人不怎么冲锋，都是后退的。
（中国二战要跟意大利打，估计不用盟军帮忙也能赢）以色列军队篇：以色列国防军《战斗条令》规定：营以下军官的指挥口令没有“冲锋”，而代之以“跟我上”。
据说这在世界各国军队中仅此一家，别无分店。
以色列前总理、著名的铁血将军沙龙曾不无自豪地宣称：“我们的军官从不对士兵说‘冲锋’，而是说‘跟我上’。
这就是我们的军官伤亡人数占军人伤亡总数的23%，并且战无不胜的原因。
”
部队正规化管理心得体会有哪些
1.吃苦耐劳 社会发吃乎是一件奢侈的事军营永远有不少苦，高强度的训练和经常遇到的恶劣自然环境培养了军人“吃大苦耐大劳”的素质。
回到地方，这种特别能吃苦的精神便演化成特别能战斗的生产力。
退伍兵在创业初期也是以“在部队什么苦没吃过”自勉。
靠这种信念，他们渡过难关。
2.忍耐 两军对阵勇者胜，两军相持久者胜。
在军队，常胜将军是那些能忍耐的人，在商界，能做最多的生意、有最多的主顾、行销最多的商品也是那能忍耐的人。
忍耐，不但是军人的制胜法宝，而且是商人成功的关键。
3.牺牲(奉献)精神 . 当兵意味着牺牲，牺牲花前月下牺牲天伦之乐牺牲安逸生活甚至牺牲自己的生命。
牺牲意味着奉献，你牺牲掉的东西就是你要奉献的。
只有自己肯牺牲，别人才会奉献。
牺牲是付出，付出那么多，回报一定丰厚。
4.善于总结 每年的年终总结、每月的思想汇报、每天的晚点名，总结向军人身上的军装，只要还穿着军装就有总结。
总结知得失。
成功总结经验，经验越积越多;失败总结教训，教训越来越少。
军人深谙骄傲使人落后总结使人进步的道理。
5冒险精神 特有的独属于军营的很多“第一次”对于不少人来说意味着冒险。
第一次打靶是冒险、第一次投手是冒险、第一次演习是冒险、冒险精神就这样培养起来。
“撑死胆大的，饿死胆小的”是商界真理。
前怕狼后怕虎畏首畏尾的结果，只能给别人打工。
6.绝对服从 军人从军营第一课学会服从，军人以服从命令为天职，没有无条件地执行命令，没有服从就不会有胜利。
整体的巨大力量来自于个体的服从精神，服从精神是高强执行力之母。
7.自信 1 在各种豪迈口号、激情标语和动员的熏陶下，再自卑的人军营也能帮他建立自信。
自信是战斗力。
石油大王洛克菲勒对自己创业赚钱的本领充满自信，他说:“如果把我剥的一文不名丢在沙漠中，只要一行驼队经过--我就可以重建整个王朝!”. 8.纪律性 守纪律是军人最基本的职业素质。
《天下无贼》里葛优的团队敌不过单枪匹马的刘德华，“有组织，有纪律”是经验也是教训。
组织内的个体如果缺少纪律性，该组织是一盘散沙。
遵守纪律的本质是遵守游戏规则。
没有老板会喜欢以破坏游戏规则为乐的员工。
9.责任感 缺乏责任感的人当不了兵。
从穿上军装那一刻，军人的责任感便如影随形。
达到国家民族，小到营连排班，军人处在责任中。
推脱责任、不敢担当属于自己的责任，在军人眼里无疑是懦夫。
军营生存法则之一，褒奖勇者，鄙视懦夫。
10.目标明确 来自五湖四海的军人聚到一起时便目标明确，有名言为证“(军人)为了一个共同的目标走到一起”。
军人这种先天做事目标明确的作风影响着每一个成员:一个人可以失望，但不能盲目。
如何深化贯彻落实新条令全面提升部队正规化建设水平
正规化是部队建设和发展的大势所趋，只有全面实现正规化，部队的战斗力才会有大的飞跃。
正规化管理是部队全面实现正规化的重要环节，只有全面提高部队正规化管理水平，才能促进部队正规化建设上新台阶。
年是正规化管理“深化推进年”，明确了今年一年部队正规化管理的目标，笔者结合我单位开展正规化管理工作一年来的情况，谈谈当前形势下加强正规化管理的几点建议。
一、正规化建设存在的不足从去年到今年，部队正规化管理的步伐一直没有停歇。
从开展的情况来看，成绩明显，归纳起来，主要有以下三点：（一）思想认识有偏差。
这是正规化管理推进一年以来我个人觉得诸多问题存在的根源。
主要表现在两个方面：一是有些同志对正规化管理的认识存在一定的误区，认为正规化管理就是正规化建设。
部队的各项硬件建设只要搞好了，部队的正规化管理水平自然而然就上去了。
正规化管理应是包含在正规化建设之中，正规化建设应是以硬件为主，使硬件不断的规范化，为软件提供保障；而正规化管理应以软件建设为主，是硬件达到一定标准后，需要进行的规范化管理，注重制度建设，通过规范化的管理，使现有的一切正规有序，并不断保持下去。
二是主观上不够重视。
对推进正规化管理工作的重要性和必要性认识不足。
个别科队领导，未能从思想上引起高度重视，仍把正规化管理工作当作是阶段性工作；部分官兵对上级精神学习不深、理解不透、认识不高，把推进正规化管理工作当作一般性的活动来看待和对待。
（二）行动落实打折扣。
主要表现在几个方面：一是科队一级领导的主观能动性差。
科队一级的领导对如何有效推进正规化管理工作缺乏思考，没有领会上级文件精神，没有吃透领导意图，没有把握活动精髓。
对部署的重点任务等待观望，缺乏只争朝夕的紧迫意识，缺乏迅速落实的精神状态，缺乏结合实际的具体计划，缺乏行之有效的工作措施。
具体表现在习惯于“听口令做动作”，以会议贯彻会议，以文件落实文件，照搬照抄的现象非常明显，应付了事的态度一览无遗。
最简单的例子就是，以女干部为主体的执勤业务二科，执勤的时候亲和力强、效果好，但干警的条令意识和作风和以男干警为主体的执勤业务一科相比较还稍显差距。
但从检查这两个科的正规化工作情况来看，从学习的内容、到培训的科目、到达到的目标，几乎没有什么两样。
这就说明了科一级的领导没有根据自己科室的实际情况，科学地安排正规化建设的学习、培训内容。
还有部分同志认为抓正规化管理是领导、是业务部门的事情，与己无关，参与的主动性和积极性不高，领导要求做什么便做什么，遇到问题问领导，出了问题追究领导。
二是过分强调外因，忽视内因。
我站是 年7月搬迁到新营区的，搬迁伊始，有一些配套的设施第一时间没有到位，很多同志就一味地强调客观条件对正规化管理的局限。
以“训练场地不符合标准，训练器材部符合要求”等原因为借口，为正规化管理工作达不到理想中的高度找说辞，其实，这些原因确实存在，党委也在逐步完善。
但从正规化管理的角度来说，这些都是次要矛盾，都是可以克服的因素。
三是抓工作急功近利的现象较为突出。
有的基层单位为了争“头彩”，在上级面前出名挂号，工作中急功近利，重形式、轻效果。
甚至于有的科室，上午刚刚将开展正规化管理的方案上报，下午就有了阶段性的成果，第二天就已经将经验材料报送上来了，让人目瞪口呆。
正规化管理工作是典型的“慢工出细活”，部局党委也是在部队开展正规化一年之后，才循序渐进地提出了将2012年确定为正规化管理“深化推进年”，这也就说明了正规化管理工作绝非“一步到位，一蹴而就”。
（三）配套制度缺保障。
这点主要体现在两个方面。
一是制度不健全。
在最初的正规化过程中，几乎是摸着石头过河，不断总结经验教训，然后制定出相应的规章制度，若是一味的借鉴他人的经验，便不是真正的正规化，而是形式主义。
在制度还没有完善的领域，在书面材料还未涉及的区域，没有规章制度作指导，工作如何开展，是一个很现实的问题，由于制度的不健全，对工作中出现的新情况新问题，往往得不到及时有效的解决，大大影响了工作效率。
二是模范带头作用不明显。
这是第一种现象的延续。
在制度不健全的情况下，我们不可能停止前进的步伐，在这个时候，模范带头的作用就显现出来了。
模范带头作用不明显，根子在领导，在机关。
少数领导干部自身表率作用差，严人不严己、严下不严上，甚至带头违反纪律，在官兵的心目中没有领导魅力，领导干部说一套做一套，官兵看在眼里，记在心里，在工作中就会打折扣，讲条件。
机关也是一样，机关做的好不好，直接影响到整个部队的管理水平。
因为机关是部队正规化管理的组织者、领导者，其自身的形象是部队的一面旗帜。
机关的“四个秩序”如何，执纪如何，指导部队是否依据条令条例，是事关部队正规化管理水平高底误问题，决不是小事。
二、几点建议（一）端正思想，提高认识，正确理解总队党委全面推进部队正规化管理工作的深刻含义。
这似乎是“放之四海而皆准”的一个解决方法，但放在这样一个大的前提下，却显得底气十足。
在工作任务十分繁重的情况下，又将 年确定为正规化管理“深化推进年”，充分表明了上级抓正规化管理工作的决心和信心。
我们必须要有只争朝夕、奋发有为的强烈意识，牢牢抓住全面推进部队正规化建设的有利时机，真抓实干，快速推进，力争使部队建设迈上一个新台阶。
正规化管理是部队建设长期而紧迫的任务，推进正规化管理工作涉及部队的方方面面，需要各级常抓不懈，特别是领导干部，务必要站在全局性、基础性、战略性的高度，增强责任感和紧迫感，思想认识进一步统一，工作力度进一步加大，充分认识正规化管理工作的重要性和紧迫性。
（二）找准问题，理清思路，准确把握本单位正规化管理的关键。
抓正规化管理不是组建个办公室，搞个集中培训就能解决的。
这要求要有明确的认识，理清思路，明确本单位到底在管理方面要解决哪几方面突出的问题，应从哪几方面去抓，达到什么样的效果。
抓正规化管理，也不能满足于文件发了，指示传达到，而是要看到底达到效果没有，如何坚持不懈的抓好抓实。
正规管理的实质就是条令化、制度化，就是要解决好落实条令不严格、管理松懈、作风纪律松驰、落实制度不力、事故案件及严重违纪得不到有效遏制的问题。
只有明确了思路才抓有目标，而不是盲目的抓，上级不理清思路、明确任务，下级抓起来五花八门，各出各的招，到头来，正规化管理会抓出多个样子，浪费人力、物力、财力。
基层单位更是无所事从，不知如何是好，人员一换，思路一变，又不知如何去抓，到头来还是一场空，管理还是离不开人为的因素。
（三）狠抓班子，提升能力，积极发挥支部堡垒作用。
从管理学的角度来讲，产品的出厂到最后面对消费者，其中的环节很多很多，起到最主要作用的，就是各级的经销商，直接将产品与销售终端面对面的可能性几乎为零。
部队管理和企业管理有很多的异曲同工之妙，党委决策出来了，主要的就是依靠各支部的落实能力。
各支部的落实能力高低，直接决定了党委决策的成败。
抓正规化管理就要抓住党委成员一班人，抓住科队负责人，抓支部书记、副书记，明确各级职责，量化责任目标，科队、各级组织形成合力，形成一级抓一层，层层抓落实的良好格局。
抓班子，重点还在于抓负责人，要通过培训，压担子，手把手教方法、教经验、言传身教等方式，进一步提高队伍的工作能力，以点带面，盘活整个正规化管理工作。
各级领导既要抓动员、部署，抓安排，更要抓督促、抓检查，看落实。
（四）突出行动，注重成效，将正规化管理的成果运用到提高边检服务水平上。
《公安部关于进一步提高边检服务水平的意见》指出“正规化、专业化、职业化、标准化是提高边检服务水平的根本途径”。
对边防检查站而言，中心工作和主业就是边防检查工作，不断提升部队正规化管理水平正是提高边检服务水平的一个有效途径。
正规化管理不是写上纸上，挂在墙上，而是落实到实际行动中的。
机关要树立一面旗帜，基层要学有榜样；干部要敢说看我的，士兵要有我能行的思想。
思想有了，行动有了，慢慢形成了习惯，成效就出来了，部队的正规化管理水平也就逐步提高了。
从我们以前的经验来看，一线检查员服务定式养成标准较低，执法、办案水平还有待进一步提高；在管理与服务的结合上还存在不科学、不合理的地方，没有达到法律效果与社会效果的最大化……这些都是正规化管理水平在低层次徘徊的标志，只有通过不断提高正规化管理水平，改善存在的不足，才能更好地促进边检服务水平的提高。
正规化管理是部队必须长期坚不懈抓落实的工作，关系到部队战斗力的提升，关系到部队长远发展。
因此，抓正规化管理必须理清思路，找准问题，明确重点，有效解决好如何落实的问题，才能确保部队高度集中统一，确保部队安全稳定。
当前部队文体设施方面需要解决的问题有哪些
当前文化建设也还存在一些问题：有些单位文化设施简陋，器旧短缺，速发展的社会文化有较大差距；有些单位文化活动不经常，形式单调枯燥，与广大官兵日益增长的文化需求不相适应；有些单位面对大众传媒迅猛发展、社会文化产品良莠并存的局面，对官兵文化生活引导管理不力，封建迷信等腐朽思想文化侵蚀部队的现象时有位生。
切实改变这种状况，大力加强军队基层文化建设，已成为当前一项重要而紧迫的任务。
加强新形势下军队基层文化建设，要以理论和江主席的有关指示为指导，以《关于改革开放和发展社会主义市场经济条件下军队思想政治建设若干问题的决定》和《军队基层建设纲要》的有关要求为依据，以活跃基层文化生活为重点，以培养“四有”革命军人为目的，逐步达到场地器材配套、文化活动经常、骨干队伍健全、管理规范有序、服务保障到位的目标。
不断满足官兵日益增长的文化需求，努力实现基层文化建设的规范化和制度化，使之与社会文化事业的发展相适应，与加强部队思想政治建设的要求相适应，与军队跨世纪发展战略目标的要求相适应，更好地为实现“打得赢”、“不变质”两个历史性课题服务，为加强军队革命化、现代化、正规化建设服务。
坚持用健康向上的文化活动占领军营阵地 在改革开放和发展社会主义市场经济条件下，意识形态领域的斗争是长期复杂的，有时甚至是很激烈的。
用健康向上的文化活动占领阵地，抵制各种腐朽思想文化的侵蚀，是基层文化建设始终必须关注的重要问题。
重在建设，把文化活动的着眼点放在提高官兵思想政治素质上。
要正确认识文化活动娱乐功能与教育功能的关系，始终把大力宣传党的基本理论、基本路线、基本纲领，大力弘扬社会主义、爱国主义、集体主义精神，大力倡导我党我军的优良传统和革命军人的时代风貌，作为基层文化工作的根本任务，寓教于乐，以乐促教，使广大官兵在丰富多采的文化活动中陶冶情操，健康成长。
加强管理，堵塞腐朽思想文化侵蚀军营的渠道。
在充分运用社会文化积极因素的同时，对那些有政治错误和宣扬封建迷信、色情淫秽、腐朽生活方式的精神垃圾，要采取坚决措施防止流入军营。
加强对图书报刊、音像制品和信息网络的管理，按照《内务条令》的有关规定，及时清查清理各种不健康的文化制品，净化军营文化环境。
严格执行总部关于现役军人不准进地方营业性娱乐场所等有关规定。
注重引导，提高广大官兵的审美鉴赏能力。
认真研究掌握青年官兵的文化心理和精神需求，开展适合他们特点的文体活动。
及时推荐好书、好歌和优秀的影视作品，组织官兵经常开展书评、影评，引导大家分清是与非、美与丑、善与恶，正确进行文学艺术欣赏，提高辨别能力，增强抵制各种腐朽思想文化侵蚀的自觉性。
着力抓好文化设施和器材建设 文化设施器材是文化活动的物质基础。
军队基层文化设施器材建设要以旅团和连队两级为重点，因地制宜、合理设置、量力而行、逐步提高。
驻地集中的旅团要建设综合性、多功能的文化活动中心。
应有礼堂（多功能体育馆）、荣誉室、图书馆、演播室、游艺棋牌室、台球室、乒乓球室、健身室等主要活动场所。
图书馆存书不少于5000册（不含复本、文艺类图书不少60％），并每年添置新书；杂志不少于30种、报纸不少于35种。
闭路电视系统能收看12个频道以上的电视节目。
影碟库存影视节目500个以上、卡拉OK歌曲2000首以上。
建有视听设备较好的多功能厅。
室外有灯光篮球场、排球场、军体器械场、田径场，有条件的可修建足球场、游泳池、旱冰场及其他运动场地等。
连队及相当单位要建立俱乐部。
应有综合娱乐室、报刊阅览室（分散连队建立图书室）等。
有彩色电视机、影碟机（录像机）、音响设备；乒乓球台、台球桌、小型健身器；锣鼓箱、乐器箱、文娱箱等器材。
报刊阅览室不少于27种报刊，图书室不少于500册书（驻地集中的重点搞好旅团图书馆建设，连队可不设图书室）。
连队会议室悬挂总政下发的党的三代领导核心题词，俱乐部悬挂七位英模画像，并设立光荣历史、党团生活、科学文化、评论国地等专栏。
驻地远离旅团机关的连队应有篮球场、排球（羽毛球）场、军体器械场等。
要认真贯彻总政治部制定的《军队文化器材使用管理规定》，进一步完善和落实有关管理制度，加强保养维修，使旅团文化活动中心和连队俱乐部文体器材的完好率经常保持在95％以上。
重视搞好营区文化环境建设。
营区文化环境要有浓厚的政治氛围和鲜明的军营特色。
按照有关规定升降国旗，奏唱国歌、军歌。
营区内设立党的三代领导核心关于加强军队建设的指示及体现团队精神的标语牌；办好宣传橱窗、墙报、黑板报；重大节日搞好营区环境布置；加强营区绿化、美化工作，营造有利于官兵健康成长的良好环境。
