为马拉松加油的口号
口号集锦： 1、你本应该是徜徉在蓝天白云间的那一丝风，只是为了吹散云下的霾，所以才学会了奔跑
2、我们有着一个共同的愿望，这不只是我们奔跑的目标，也是我们的追求与渴望，在晦暗的天空里，我们呼吸着同样的空气，但却有着不一样的终点
3、爱奔跑，爱接力。
4、“郑”能量，“开”心跑 。
5、城墙见证秦皇汉武之豪情，古城赢你运动之精神。
6、动感马拉松，和谐郑开新城。
7、穿越两座城市的距离，传承一份绿色的精神。
8、荟萃精彩文化，和谐当代古城 。
9、精彩马拉松，古城显雄风。
10、奔跑中的郑开新城 。
11、你有你的精神气概，我有我的白云蓝天。
12、当马拉松奔跑完半个希腊的路线，带来胜利的宣言，距今已经二千七百多年。
今天你在漫长的跑道上奋力拼搏，承受着体力与精神的压迫，只任汗水溶于泪水，可脚步却从不停歇。
生命的意义在于奋斗，青春的意义在于拼搏，激情在燃烧，活力在四射，在今天这激动人心的日子里，加油吧，健将们，无论成败输赢，去吧，和着汗水和泥土，和着眼泪与热血，在蓝天白云下共同谱出一篇属于我们自己的诗章。
13、激情马拉松，相约新古城 。
14、要输就输给追求，要跑就跑赢郑开。
小队名称及口号
希望小队：勇往直前走向明天智慧小队：拥有智慧拥有成功超越小队：超越梦想展现自我先锋小队：先锋先锋永远先锋希望小队
兰州马拉松赛的口号是
激情马拉松，活力新兰州
以创客马拉松为题的活动策划
2016全届超级马拉松接力跑活动策案一、 活动特色• 将慈善理念与户外运动相结合型公益体育活动；• 推广健康、自信的生活品质的同时，吸引更多大众参与到爱心公益活动中；• 弘扬执着与信念，宣扬团结、爱心、和谐与进取奋发；• 24小时不间断接力马拉松；• 1万公里从中国最北端漠河到最南端三亚，其中第二条线路经过台湾、香港、澳门；• 借助互联网+手机，实时准确报道不间断马拉松实况；• “与爱同行”，参与者对本地区一贫困儿童直接捐助；• 参与者招募范围广泛，学生、教师、老人、社团、创客、科技园区；• 利用喜欢运动庞大群体的平台效应，最大化地吸引全国各地各层次大众的关注与参与；• 创客智能硬件大赛获奖者全程参与本活动免费宣传；• 从晒跑步路线、实况（每个人都晒自己的实况），晒跑步证书，全民“跑马”成时尚；• 应用全景360度摄像头，拍摄出全景马拉松场面，可以通过VR头盔体验虚拟马拉松；• 全程摄影大赛、微电影大赛、影视特效大赛、创业大赛、电影公益展播活动。
二、 活动精髓口号：1、寻找：寻找需要帮助的弱势群体\\\/寻找优秀的创客项目 2、发现：发现弱势群体生活艰难\\\/发现及放大创客精神； 3、感动：通过爱的传递感动你我及身边人\\\/发掘创客者的坚持奋发备注：1、 在60个地市寻找有代表性的捐赠对象，或主题活动，每个地市一个故事，通过媒体集中报道与聚焦捐赠，达到：寻找-发现-感动目的；（自闭症儿童、留守儿童、寻找亲人等等）目的：被救助儿童了解到创客艰辛，学会自立与坚强勇敢；2、 60个地市进行60个创客项目海选，选择出来的产品在马拉松中应用，并吸引风投；目的：让创客参与到爱心马拉松中，好的产品需要接地气；3、 参加马拉松者捐赠善款额度自愿，按照7：3比例拆分善款。
70%用于慈善救助，30%用于企业投资，将来企业盈利后30%持续用于本活动基金会善款；4、 风投（天使、机构）参与的投资项目，按照3：7比例拆分善款。
30%用于慈善救助，70%用于企业投资，将来企业盈利后70%持续用于本活动基金会善款；目的：一次爱与行的力量展现；三、 活动线路• 以1万公里品质马拉松作为主线，全国性媒体集中宣传，为公益马拉松品质公信力造势； • 以60个城市、24小时不间断奔跑为辅线，由区域媒体深度宣传，在60个城市开展区域爱心行动活动；• 真实马拉松与虚拟马拉松同步，如在内地捐赠者希望参加本次马拉松，可以通过手环等可穿戴设备参与到任意一场马拉松中，并且在虚拟现实中看到比赛场面；四、 合作单位职能学校：参与者、志愿者、微电影大赛企业：参与者、赞助商媒体：电视、广播、纸媒、网络、移动互联网全方面宣传民政局：一对一互助互帮爱心行动主体创业园区：参与者、创客产品展示舞台投资方：投资活动、投资创客 基金会：参与者、捐助主体五、报名方式迷你5公里跑以体验为主，不计成绩。
凡完成赛程者发放完赛(成绩)证书，参加者均获得赛事T恤一件，同时可将参与用芯片的号码布留作纪念。
同时，每个参与队员可通过发动身边的力量，为公益慈善事业募捐款项，从而将公益慈善行动引入社会群众践行之中，用全民参与、挑战自我的方式实现爱心奉献。
报名时间从2015年10月1日截止12月12日。
活动时间从2016年7月1日截止2016年10月1日。
三、 志愿者招募会徽征集、口号征集、马拉松摄影、微电影、创客大赛等配套活动的举办，丰富赛事内容，扩大赛事影响面，拉长赛事宣传期，调动民众参与热情，为马拉松加油喝彩。
1、为参加本次比赛的国内外参与选手提供力所能及的服务； 2、为在校学生提供接触社会，体验生活，践行“读万卷书，行万里路”理念，同时服务社会的机会； 3、让更多的大学生了解祖国大好河山，提升民族自豪感与自信心；4、展现各地大学生风采。
四、 捐助活动² 每位参赛者将捐出善款至少100元钱，这些善款将由基金会用于本地区贫困孩子捐助项目的运作“为爱奔跑”活动除了募集善款，本身也是慈善公益教育的平台。
国内的爱心公益组织提供展示平台，鼓励更多人投身到公益活动中。
组织 “为爱奔跑”体验活动，众多体验者一边享受在大自然中奔跑的惬意，一边体会着用运动方式为公益事业做奉献的快乐。
五、 媒体宣传以系列节目主播为主体，同时在直播中插入城市风貌、地理人文、跑步知识、大众健身、爱心传递、人物报道等相关内容呈现，增加娱乐互动，丰富节目内容。
宣传途径：纸媒、电视、广告、网络、微信、微博1、直播马拉松系列将与沿途60个省市地方电视商业资源整合，运用栏目冠名、画面呈现、内容植入、新闻报道等多种手段，同时结合赛事现场展示权益，为企业提供多种主题营销机遇。
2、直播中每次插入现场介绍城市当地美食的助兴内容（主要为现场采访与画面拍摄），邀请当地明星参与，每场约6分钟，可由企业植入广告，全程约360分钟。
终点现场搭建美食区拍摄，安排企业展示与产品体验活动。
3、每场插入介绍跑步训练及装备内容，每场约3分钟（主要为现场采访与画面拍摄），可由企业植入广告，全程约180分钟。
4、现场介绍运动营养知识的内容（主要为现场采访与画面拍摄），每场约2分钟，可由企业植入广告，全年约120分钟.5、虚拟赛道介绍：呈现虚拟城市赛道介绍，可植入企业广告，每场2分钟以上，全年合计120分钟以上。
6、每场呈现约2分钟现场跑友精彩花絮照片，可由企业植入广告，全年约120分钟.7、组织游戏人物、动漫形象化妆跑，每场呈现约2分钟（主要为现场采访与画面拍摄），可由企业植入广告，全年约120分钟.8、亲子跑：组织家庭亲子跑活动，每场呈现约2分钟（主要为现场采访与画面拍摄），可由企业植入广告，全年约120分钟.9、爱心跑：组织协助他人、关怀残障人士爱心跑活动，每场呈现约2分钟，可由企业植入广告，全年约120分钟.10、创客大赛：创客大赛实况转播与冠名序号项目名称全年电视展示时长\\\/分钟媒体评估价值\\\/万元企业合作价格\\\/万元1美食加油站3602马拉松训练营1803计时引导车\\\/新闻采访车1804计时服务1205营养补给区1206虚拟赛道1207精彩瞬间跑友秀1208亲子跑1209爱心跑12010健康安全提示12011医护急救包100六、 赞助方案商业权益 赞助金额：人民币500万1、使用“马拉松赛高级合作伙伴、唯一指定**”名称于商业活动； 2、组委会公告为“马拉松赛高级合作伙伴、唯一指定**”； 3、使用马拉松赛的赛事名称、会徽、吉祥物、口号、赛事竞赛衍生产品于商业活动。
（可以定位滴滴打车、Uber、神州租车、e代驾）等企业做合作，满足全程赛事用车。
4、创客大赛赛事设施广告 赞助金额：人民币100万1、主席台侧面小背景板、新闻采访、颁奖仪式背景板体现品牌标识 2、起终点赛道护栏广告，60个 3、赛道沿线隔离板，600个 4、电视广告演播室背景板体现品牌标志；赛事直播后的片尾鸣谢体现企业名称。
网站资源 赞助金额：人民币50万1、赛事官方网站体现品牌标志并链接； 2、赛事官方网站发布企业赞助相关软文1篇。
平面广告 赞助金额：人民币10万1、赛事秩序册广告版面1P； 2、赛事成绩册广告版面1P； 3、参赛须知广告版面1P。
七、 人员统筹安排1、以我们群中同事为主组织本次活动，每两位负责一个省份序号团队1参与者统筹安排2广告商3新闻媒体发布4医疗安全5志愿者统筹6食宿安排八、 安全方案1、医疗救护：沿马拉松路线，有急救医生及车队全程跟随; 2、沿着参赛运动员的跑进路线志愿者，协助医疗救护、维护比赛秩序，参赛者有问题可以向他们请求帮助。
3、监控全程：组委会将对跑步状态通过可穿戴设备实时监控，并在网络、手机端看到马拉松实况。
4、下雨天进行路滑提示、地面也会湿滑，安排志愿者在坡路、拐角等地形复杂的地方进行雨天路滑的提示。
如果遇到比较严重的情况，还会铺设防滑设施。
医疗队可以与企业合作（慈铭体检、爱康国宾、瑞慈健康体检）等进行互惠合作九、 活动进程（第一阶段）（2016年3月—4月）• “感动中国公益爱心跑”1万公里品质马拉松活动启程仪式，分别：北京、上海、广州• 全国媒体投放活动相关广告信息，开始宣传预热，招募志愿者；• 创客大赛海选开始；• 全国招募；
荣耀每个型号得上市时间
2013年12月16日荣耀品牌发布，正式成为华为的智能子品推出荣耀3C，荣耀3X，红米和小米，并推出华为喵王，成为华为终端发展史上的里程碑事件
2014年2月23日荣耀在通信展发布荣耀X1，7吋跨界平板手机，称为年轻人的第一部神玩具3月19日在发布之前，提前发布荣耀畅玩版，998，比高配版低一元，荣耀畅玩版预约量高达1500万部，破了创下的纪录，3月31日，荣耀畅玩版正式发售4月8日荣耀狂欢节举办，同样的12小时，在Vmall、天猫、京东、苏宁、一号店、易迅六大平台联合发布，108万台免预约发售，荣耀3X、荣耀3C、荣耀X1、荣耀畅玩版、华为秘盒、华为喵王齐发，原装贴膜、手机后壳、原装皮套、耳机等配件四折起，智汇云网络游戏充值，充100，送100（1000封顶），当日购买手机用户获赠价值518元的Top10游戏礼包。
比米粉节更超值。
荣耀狂欢节全天劲卖2亿美金。
5月22日荣耀3C第400万台下线，同时华为荣耀发布了荣耀3C 4G版，并第一次与移动互联网领域巨头腾讯合作，在上启动荣耀3C 4G版的预约等一系列营销活动6月25日华为荣耀发布品牌口号“勇敢做自己”，宣扬不同于“发烧”的品牌理念，将目标受众定义为“理性社群主义”，他们不按常理出牌，但是都清楚自己是谁，想去哪里，很理性，比较酷，有另类个性，但路线很正，邪里邪气走正道。
另外重磅推出年度旗舰，全球首款八核4G手机荣耀6，搭载华为自研CPU，全球首部支持Cat 6的旗舰机荣耀6、同时推出了荣耀3C电信版、荣耀立方、荣耀手环等多款新产品8月24日荣耀推出了，售价仅为599元，同时也发布了第一款平板产品荣耀平板,售价799；7月28日中国硬件实力最强大的互联网品牌华为荣耀与中国最具影响力的互联网内容提供商宣布进行战略合作，并发布首款合作机型荣耀X1。
用户可专享价值180元的黄金会员特权。
全站观看无广告（少量美剧除外），在爱奇艺全站观看视频节目时，用户不用再为节目播放前、暂停时的广告而烦扰和等待；此外，购买用户还拥有专属尊贵会员标识，以此彰显用户尊贵身份。
8月24日华为荣耀在北京时尚地标世贸天阶，正式发布了旗下两款新品，以及首款产品荣耀平板。
之前一直被大家称作“小苹果”的(移动3G版)终于揭开了神秘面纱，而最低标准版售价仅599元。
除此之外当天荣耀还发布了首款“好玩不贵”的荣耀平板，最低售价为799元。
9月19日华为荣耀、特斯拉、YHOUSE联手举行的“2014华为荣耀·特斯拉极客之旅”正式启动，荣耀首次与世界知名科技品牌合作，共同打造酷炫最高端的极致科技尖峰体验9月22日华为荣耀发布了荣耀系列首款电信4G手机——畅玩4,采用64位骁龙410处理器,支持电信4G,支持双卡双待,拥有类皮质纹理,售价799元9月28日荣耀6在马来西亚上市10月8日荣耀6在韩国上市，此后还将进一步在西欧等国家上市。
10月13日荣耀发布畅玩品牌，及荣耀畅玩4移动、联通版，畅玩手环、荣耀6至尊版产品。
荣耀畅玩4是畅玩品牌发布的首批产品，满足了广大用户对极度高性价产品的需求。
荣耀畅玩4搭载高通骁龙64位A53架构处理器，主频为1.2GHz，采用台积电28nm LP工艺制造，GPU则为Adreno 306，堪称极度高性价之作。
畅玩手环是荣耀畅玩品牌首款可穿戴设备，演绎“健康偶像派”的极致美感，采用行业领先的电子包8级防水技术及电池UV全封闭防水工艺，会自动记录每天的活动步数、距离、卡路里消耗，还拥有酷炫的转腕亮屏、来电号码显示、防丢震动提醒以及遥控拍照功能。
荣耀6至尊版搭载华为最强麒麟928处理器，主频为2.0GHz，并采用尊贵大气的礼盒包装，售价2999元，限量仅9999套。
同时还公布了荣耀6销量，自6月24日发布后，现在总销量已超200万。
[5] 10月17日华为荣耀联手发起荣耀新力量影像大赛，数千北影学生及诸多电影人才将争夺12位手机导演席位，12位导演将分别用荣耀6手机原创拍摄一部6-8分钟的影片，在12月份竞选最佳新锐导演一职，荣耀以此鼓励更多年轻人发挥才华，创作属于自己人生历程的新电影。
[6] 10月24日华为荣耀.高晓松作品演唱会在深圳唱响，邀请叶蓓、陈楚生、谭维维、周子琰等唱将现场演绎，随后将在北京、杭州接连开唱，演唱会现场分为三个环节： “勇敢“、“爱”、“青春”，三个环节的设置恰恰呼应了华为荣耀的品牌精神：勇敢做自己
[7] 10月28日荣耀在德国发布荣牌，并重磅推出荣耀6，在德国、法国、西班牙、意大利、英国、荷兰、波兰、捷克、斯洛伐克、匈牙利、挪威、丹麦、瑞典、芬兰欧洲14国家同步发售。
在24小时内，荣耀6在欧洲首批货品全部售罄，这创下了华为消费者BG在欧洲的最快销售纪录。
此外，荣耀6在德国、法国、西班牙、意大利、英国等五个亚马逊网站都荣登最畅销手机排行榜，在法国的亚马逊网站上，荣耀6在亚马逊全部科技类产品中超越6位列第四；而在手机品类中，荣耀6黑、白款一举包揽了最畅销手机的第1、2名，其受欢迎程度可见一斑。
[8] 11月1日华为荣耀携手咪咕音乐，发起华为荣耀.咪咕和它的朋友们音乐巡演，邀请胡彦斌、黄义达、王若琳、胡夏、刘忻、张靓颖等，在10座城市勇敢唱响心声。
11月11日华为荣耀迎来年度双11大促销，发起“找抽节”，当天销售额突破10.6亿，天猫全网商家排名第二，5大电商平台（京东、、1号店、亚马逊、唯品会）手机类目排名第一。
[9] 11月12日中国极限马拉松第一人陈盆滨挑战南极100极限马拉松踏上征程，华为荣耀支持陈盆滨锐意挑战，共同挑战冰原极限，见证历史壮举。
[10] 11月21日华为荣耀赞助支持陈盆滨南极100公里极限跑，陈盆滨勇夺冠军，成为全球第一位完成七大洲极限赛事的选手，树立一座难以超越的里程碑。
陈盆滨携带荣耀勇敢做自己的大旗在南极展开，鼓励所有人追求属于自己的极致荣耀。
陈盆滨还携带荣耀6，荣耀6在超低温下正常运转，也证实了荣耀产品的极致性能。
[11] 11月23日华为荣耀业务部总裁刘江峰出席第十四届中国MBA发展论坛，与业界同仁交流关于企业的互联网发展，并发表题为《华为荣耀的互联网之路》演讲。
刘江峰现场公布了荣耀成绩，1年时间从1亿美金突破到20亿美金。
刘江峰指出，没有把小米当作对手，对标的对象是苹果和三星。
荣耀一开始就是全球品牌，荣耀希望在全球市场去展现中国“新国货”的实力，让荣耀成为全球领先的手机品牌。
刘江峰还提出一系列观点，包括手机厂商正在努力践行工业4.0之路，从传统的精密加工走向智能制造和智能机器人的发展，通过构建完善的生态链来满足用户的更多元需求。
[12] 11月24日华为荣耀官方微博发布消息正式确定了年度旗舰新品将命名为荣耀6 Plus，据称，该机将是“2014年度最最旗舰手机”，并将集“科学与美学一身”、“探索几何与视觉极限”，同时，官方微博还不低调地宣称该机将“孤独求败”，似乎暗示着荣耀6 Plus将是一部没有对手的手机。
关于荣耀6 Plus这一名称颇为耐人寻味，甚至有网友认为荣耀6 Plus可能是冲着iPhone 6 Plus而来。
[13] 2014年底，华为荣耀发布年度收官旗舰“荣耀6Plus”，并创下一年营收近30亿美金，增长速度近30倍，销售量破2000万成就。
在《新周刊》主办的2014中国年度新锐榜大会上，荣耀荣摘优化生活特别贡献奖。
[14] 2015年3月24号印度当地时间3月24日12:00 AM，华为荣耀在新德里正式发布了荣耀6Plus和荣耀畅玩4X两款产品，这是继荣耀3C、荣耀6、荣耀3C畅玩版等一系列产品在印度智能手机市场大获成功之后，华为荣耀的又一重磅之举。
为了给产品发布制造声势，现场还请来了印度宝莱坞的头号影星——阿布舍克 巴强，引起一波高潮。
此外，整场发布会YouTube网站进行了同步直播，成为国内第一家在YouTube网站实现全球直播的手机品牌。
[15]
超市偷东西超市有权罚款吗
(Phil Knight)于1964年以500美元创立了时，做梦也想不到会成为现今全球最大的品牌。
在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。
他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。
同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件公司制品上都有这种标记。
简言之，Swoosh就是NIKE的那个标志 创建初期:60-70年代 提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔．奈特还只是个奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门(Bowerman)抱怨美国从没有生产过一双真正好的。
奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰(Portland)。
1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了公司，取名为Nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。
公司草创初期，奈特利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。
当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。
70年代初，奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。
不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。
随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。
此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。
为了降低生产成本，Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。
成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。
Nike从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。
Nike深知鞋的生产，必须注入密集的劳工，因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势所难免，且毫无转圜的空间。
尽管如此，海外代工仍有它的风险性，因距离及不同国家的文化落差，致使品管的困难度提高。
因此，Nike在下大规模的订单给代工厂商时，往往要经过非常谨慎的评估过程，以确保成品能符合Nike的品质水准。
这段期间，Nike的策略焦点完全集中于:1·建立最好的海外生产运作模式；2·为代工厂商说明新设计与款式；3·维护品质水准 面临困局与力图中兴: 80年代 80年代初，Nike大发利市，并持续扮演着美国运动鞋专业制造商的角色，却在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。
不久，头号竞争对手锐步(Reebok）的叫阵对垒旋踵而至。
创立于1981年，由创办人兼CEO保罗.菲尔蒙(Paul Fireman)领军，以黑马姿态窜出，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功地席卷了部份市场。
到了80年代中，锐步在激烈的竞争中，已能与Nike分庭抗礼。
1987年，锐步更上一层楼，以9.91亿美元的销售额，30%的占有率，一举登上运动鞋市场盟主的宝座，Nike则以5.97亿美元及18%的占有率殿后。
Nike与锐步的争霸战中，问题点与机会点完全在于目标市场的多变与设计导向的本质。
换言之，也就是年轻族群(青少年、年轻成人)所购买的已不光是运动鞋而已，还有鞋子本身所代表的「时尚感」。
两大鞋业巨头都体认到，如要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽广的、「追求时尚」的青少年与年轻成人的市场。
锐步洞灼先机，率先进入这块黄金市场，以优越的产品及侵略性十足的公关活动，对Nike施予重击。
锐步CEO菲尔蒙曾公开评击Nike: 「奈特只不过是个制鞋者罢了，老以为自己是个伟大的运动好手」。
奈特则轻鄙回应: 「我之所以讨厌锐步，是因为它的研发系统根本就是个仿冒机器」。
为了反击锐步的挑衅，Nike痛下决心投注了巨额经费在新产品的研发设计之上，最脍炙人口的经典产品则是80年代末的「气体鞋」(The Nike Air Shoe)。
评论家约翰.何朗(John Horan)曾在美国运动产业的专刊上，针对Nike气体鞋发表了他的看法: 「其实它是个简单、容易理解的制鞋科技，只须将空气注入鞋底，即形成具有弹性的鞋垫，如此而已」。
Nike气体鞋直至90年代初才正式上市，并获得了空前的成功。
所以说，80年代是Nike面临困局与力图中兴的年代，这段期间，Nike在市场上蒙受了剧烈的竞争打击，也从中确立了未来新产品研发设计的策略主调。
攀上高峰: 90年代 Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星迈克尔.乔丹(Michael Jordon)为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例，举世惊羡。
广告诉求则以Nike气体鞋与乔丹的形象和几近神乎其技的篮球绝活捆绑在一起。
此后，Nike在市场上逐步地收复失土，锐步迫于形势，仓皇推出「弹跃鞋」(Reebok Pump Shoe)应战，以NBA第二号当红球星夏奎尔.欧尼尔(Shaquille O’Neal)为代言人，惜大势已去。
这时Nike的占有率从1989年的25%，翻升至1990年28%，锐步则从24%下滑至21%。
这次的反扑行动出奇地成功，让Nike深切体认到，促销确是品牌最有力的法宝，因而在随后的几年当中，Nike不断地在这方面加大投资力度，例如: Nike于1995年的运动行销(Sports Marketing)花费即高达10亿美元，锐步则接近4亿美元。
Nike的运动行销 继迈克尔.乔丹的赞助活动之后，又以天价签下了高尔夫球天王巨星老虎.伍兹(Tiger Woods)，1996年再与巴西足球队签下一纸十年2~4亿美元的合约，创下世界足坛赞助活动最高价码的历史记录，包括买下了巴西国家队五个世界级锦标赛的电视权利。
此后，Nike钩形标志如影随形的出现在许多世界高尔夫大赛、1998年世界杯足球赛、2000年悉尼奥运会的电视转播中。
运动行销固然是Nike的主力，但在品牌传播上亦十分重视。
80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目标市场的脉动 – 青春、性格及挑战现实的青少年，所有的Nike产品都特别彰显它的「钩形」品牌标志，同时发展出「Just Do It」传播主题，伴随着「以你的方式去赢」的广告口号，由世界顶尖的运动巨星代言背书，很快地就掳获了全球青少年的心。
Nike的产品并不便宜，在美国一双运动鞋的卖价可飙到100美元，这种高价策略为Nike打下不少江山，却也带来莫大的麻烦，一些美国民间团体发起了抗议活动，逼迫Nike必须提高海外厂制鞋工人的工资，尽管Nike非铁石心肠之流，但生意究竟还是生意，费尔.奈特并无意让步。
气体鞋在市场上取得了空前的成功之后，加深了Nike对新产品研发的力度，仅一年的光景，即有300多种新款式在美国市场上市。
Nike宣称: 「科技化的产品研发是Nike成功的重要关键因素之一，我们在发展新的制鞋材料、纤维及现代设计不遗余力」。
换个角度说，促使Nike全神贯注于新产品研发的动力，还是在于目标消费者求新求变的行为态度。
事实上，业界并非只有Nike一家特别重视新产品研发，许多知名品牌为了抓住年轻人追求时尚的心态，也只能让产品不断地推陈出新，别无他途。
90年代期间 Nike行销背后的支柱 – 针对青少年之市场研调的深度与广度，在运动鞋市场是其它品牌所望尘莫及的，这让Nike的占有率得以持续地成长，1996年攀升至43%(锐步16%)，单是美国市场的销售额就超过30亿美元。
迎接新纪元: 2000年 综观整个90年代，Nike的快速发展有两个主要方向: 1·扩张全球销售，且获致大幅成长；2·发展非鞋类运动用品，如: 运动服及体育器材等。
1996年Nike的全球总销售额达到90亿美元，成为世界第一大运动产品制造商。
90年代末，Nike因青少年逐渐将运动鞋视为是一种时尚的休闲用鞋而蒙受短暂的挫折，此外，亚洲陷入经济萧条期，对Nike来说，亦是一项严重打击，致使库存过多，利润下降，不得不采取精简人事措施，但Nike当局对未来的发展仍持相当乐观的态度，费尔.奈特退居幕后任Nike集团总裁，CEO的棒子则交由汤姆.克拉克(Tom Clarke)接管。
新任CEO对公司未来的发展，亦有一番精彩的描述: “Nike成长很快，一旦碰上了经济不景气，我们需要一段时间调整。
请别忘了，我们是一群自我要求很高的Nike人，公司的经营是长期永续性的，绝非仅是为了未来几年让大家拍拍手高兴一下而已。
” 确实，Nike的运动产品及服装，无论是研发技术，或是品牌行销，随时都有可能在全球市场再掀起另一波高潮，并持续保有世界第一的地位。
剖析发展新产品策略的关键点-领导消费者，别让消费者牵着鼻子走 检视Nike发展新产品策略成功之道的第一步，仍脱离不了行销的基本原则 – 掌握市场脉动，了解顾客需求，创造迎合、满足需求的新产品。
但大家必须明白一点: 发展具创意的新产品时，最大的问题点乃在于消费者事前并不会主动要求该项新产品。
换言之，你必须领导消费者，别让消费者牵着鼻子走。
大家可以回想一下，70年代初，在针对新顾客需求进行研究调查之前，有多少消费者会主动要求录放机、传真机及微波炉等产品呢? 有创意的企业往往能善用他们丰富的想象力，将不明确的消费者需求发掘出来，走在消费趋势前端，而不是当一位人云亦云的跟随者。
发掘市场机会除了必须深度了解消费者的需求、生活型态及渴望之外，还得具备一些创意，方能水到渠成。
试问谁会认为针对观光客语文障碍需求的口袋型翻译机没有市场? 企业如何取得该需求最初的创意
答案是想尽办法接近与观察需求最殷切的顾客，并跟他们做进一步的接触，例如：日本三叶在伦敦展示音乐器材，让欧洲的杰出音乐家们能够亲身感受最先进的音乐硬体，其目的不光是藉此多了解顾客，还同时展现了先进的产品科技。
Nike因为能充分掌握年轻人对运动休闲鞋的需求、了解他们的生活型态与现实的心理渴望，发展出饶具创意的新产品、传播诉求及促销活动，从头到尾都是站在创造消费趋势的排头，Nike的世界第一并非浪得虚名。
历史年表 1962年 Phil Knight 在斯坦福大学编写论文，估计日本制造的廉价运动鞋可与德国制造的高价格运动鞋竞争。
在取得MBA学位后，Knight前往日本，与生产商Onitsuka Tiger的管理人员会面，试图说服他们让Knight拥有的蓝带体育公司(Blue Ribbon Sports)成为Tiger在美国西岸的代理商。
1964年 Knight把Tiger footwear的样板送到传奇田径教练Bill Bowerman，Knight在本科生时曾参加中距离跑步。
Bowerman建议和Knight建立伙伴关系，Bowerman则 provide endorsement clout 及运动鞋设计意念。
两人握手并各出资500美元开设新公司。
1965年 Jeff Johnson，Knight从前在田径场上的敌人, 加盟成为公司首位营业员。
他在自己的小型货车车尾售卖运动鞋予高校学生。
1966年 Johnson 在加州圣蒙尼卡开设公司首家**商店。
Knight与Bowerman把他们的握手协议变成正式的合约。
1967年 Knight与Bowerman开设蓝带体育公司，注册成BRS, Inc. 1969年 全年销售额接近30万美元，Knight辞去波特兰州立大学教授职位，全身投入BRS, Inc.。
1970年 Bowerman 以橡胶spikes作实验，把液态的橡胶混合物倒进妻子的焗窝夫饼器内，其后创作出成窝夫鞋底(’waffle’ sole)。
1971年 BRS公司与Onitsuka Tiger的关系转坏，令Knight开始创造一只运动鞋新品牌。
Knight聘请了波特兰州立大学一位平面设计学生Carolyn Davidson设计新品牌，并把品牌放在鞋的侧面。
她获得35美元的薪酬，在工作了数年，直至耐克需要一家广告公司的服务为止。
12年后的1983年，Davidson在一顿午餐上收到一只镶有钻石及Swoosh标志的金指环，一张证书，及未有透露数量的耐克股票，以表扬她设计Swoosh标志对耐克的贡献。
1971年 除了新标志外，BRS公司亦需要为其新产品定一个新名字，十多个建议，包括Knight最喜爱的’Dimension Six’皆遭受拒绝，直至Jeff Johnson想到耐克，希腊胜利女神的名字。
1972年 首件耐克产品，以Swoosh为记认，送到俄勒冈州Eugene，供参加美国奥运田径选拔赛的选手使用。
1973年 美国纪录保持者Steve Prefontaine成为首位穿著耐克跑鞋的主要径赛运动员，并使不少他的队友转用耐克鞋，直至他在1975年5月30日逝世为止 1974年 推出The Waffle Trainer，很快成为美国最畅销的训练鞋。
1977年 耐克 印刷广告引入标语’There is no finish line’，大受欢迎，并因应顾客需求推出海报版本。
1978年 网球选手“坏孩子”麦根莱与耐克签约。
1979年 耐克的空气软垫 Air 技术，由发明者M. Frank Rudy取得专利，首次应用在Tailwind跑鞋上，把充气的胶膜放入跑鞋的鞋底以提供软垫的保护。
1980年12月2日，耐克完成首次公开招股，发行2,377,00股B级普通股。
1981年12月31日，BRS公司与耐克公司合并，公司以耐克为名。
1982年 Dan Wieden与Dave Kennedy开设自己的广告公司，在4月1日把 耐克带至新公司。
10月，耐克 在纽约马拉松直播时段播出首个全国电视广告。
1982年 Air Force 1 篮球鞋成为耐克首只采用空气软垫的比赛场地用篮球鞋。
1984年 耐克 与篮球员迈克尔·乔丹签约。
为迈克尔·乔丹推出的第一代篮球鞋Air Jordan，原本被NBA禁制，并引来公众广泛关注。
引入Air Jordan篮球鞋系列是耐克其中一个关键性成功因素。
同年耐克亦签下巴克里及约翰·史托顿。
1986年 全年总利润首次超越10亿美元。
1987年 首次推出耐克 Air Max运动鞋，使用更大的空气软垫，并首次设计成在鞋底中间侧面亦可看到。
这成为了第一代Air Max品牌技术，其后并推出更多代产品。
第一代Air Max的电视广告，使用披头四乐队的歌曲Revolution，是披头四的歌曲首次及唯一次被电视广告使用。
1988年 耐克首次推出’Just Do It’口号。
1989年 耐克推出一款专为训练(cross-training)而设计的运动鞋，并有一系列名为’Bo Knows’的纪念性广告，由参与两项运动的运动员Bo Jackson任主角。
1990年 世界上首间耐克town店铺在波特兰市中心开幕，并取得多项**设计及商业奖项。
在此后10年，耐克再在美国，英国及德国共开设了14间耐克town商店。
1990年 耐克在波特兰市西面的华盛顿郡开设世界总部，占地74亩(0.3 平方公里)。
1993年 耐克 introduces an innovative sustainability program, Reuse-A-Shoe, which collects athletic shoes, separates and grinds them up into 耐克 Grind. which is used in the making of athletic courts, tracks and fields. 1993年 巴克里 在一个具争议性的耐克电视广告出现，声称’I am not a role model.’ 1994年 耐克与巴西国家足球队签下长期合约。
1995年 耐克推出电视及平面广告计划，名为’If you let me play’，指出鼓励年轻女性参与运动的多项益处。
1996年 耐克 与高尔夫球手活士签约，活士使用耐克 Golf产品。
当时活士刚由业余转为职业球手。
1996年 耐克 在亚特兰大奥运会的广告惹来争议，当时的宣传口号’You Don’t Win Silver — You Lose Gold.’(你不是赢得银牌，只是失了金牌)引来不少人，包括多位前奥运银牌及铜牌得主的猛烈批评。
1998年 曾经有段时间,耐克在民意调查之后将Just Do It的宣传口号改成了I Can 1998年 Phil Knight formally commits 耐克 to strict standards for manufacturing facilities used by 耐克, including: minimum age; air quality; mandatory education programs; expansion of microloan program; factory monitoring; and enhanced transparency of 耐克’s corporate social responsibility practices. 1999年 Bill Bowerman，耐克创办人之一，在12月24日逝世，享年88岁。
1999年 虽然初时被批评会引致对千禧年的忧虑，耐克的电视广告’Morning After’ 赢得2000年艾美奖最佳电视广告。
广告内容是一个年轻人在2000年1月1日出外跑步时，经过一个又一个人们忧虑在2000年会发生意外及问题的场面。
2000年 耐克 推出Shox 吸震及支持系统，首先由文斯·卡特等美国国家篮球队队员在2000年悉尼奥运穿著。
2001年 耐克创办Casey Martin奖。
该奖项每年皆颁发予在逆境中力求进步的运动员—不管困难是身体上的、意志上的、社会上的还是文化上的。
奖项的名字取自Casey Martin，一位因心脏的罕见毛病，与美国最高法院据理力争，终得以在比赛中使用高球车的专业高球手。
2002年 耐克GO推出，a grassroots initiative to increase physical activity among youths aged 9-15. 2002年 Rap star Nelly releases a chart topping song about Air Force Ones, a brand of 耐克 shoes. 2002年，耐克凭名为“移动”(Move)的电视广告第二次获得艾美奖。
2003年，耐克以5百万美元收购曾经破产的运动用品公司Converse。
2003年，耐克创办以来，国际产品销量首次超越美国本土销量，见证耐克继续发展成一间跨国公司。
2003年，耐克在康城广告节获得全年最佳广告客户奖(Advertiser of the Year)，是广告节举办50年来首家获得两次的公司(1994年第一次获奖。
2003年，高校篮球新星勒布朗·詹姆斯与耐克签约，他亦成为该年NBA最佳新人。
2004年，Phil Knight不再担任总裁及CEO，但继续担任主席。
CEO由William D. Perez于12月28日接任。
2004年 耐克创立Exeter Brands Group, a wholly owned subsidiary for athletic footwear and apparel brands for lower price points. Brands include Starter, Team Starter, Asphalt, Shaq and Dunkman. 2004年全年总利润超过123亿美元。
2004年 耐克 推出LIVESTRONG宣传运动，为自行车手岩士唐(Lance Armstrong)基金筹款。
以1美元出售黄色的橡胶手环，希望’启发及令癌症患者坚强地生存’，至2005年9月，ＱＱ：382651 旺旺离线出超过5500万条。
2004年6月，笔名小小的中国动画制作人朱志强起诉耐克在商务中剽窃其卡通《火柴人》。
耐克的代表否认这一指控，声称火柴人形象缺乏原创性，是在公共领域。
朱志强最终赢得诉讼，耐克被命令向这位漫画家支付3.6万美元。
2005年 耐克推出Air Jordan XX，是Air Jordan篮球鞋系列的第20代款式。
耐克亦推出耐克 Free系列，在保护脚部之余，亦为穿著者提供像赤脚训练的优点。
2005年 耐克截至5月31日止全年总利润有137亿美元，较上一财政年度增长12% 2006年6月13日，对于耐克的上诉，北京市高级人民法院终审判决“黑棍小人”不构成侵权，驳回了朱志强的诉讼请求。
2008年，耐克收购英国著名体育用品生产商茵宝(UMBRO)
