文体广电局是干什么的
主要职能 （一彻中、省、县关于文化、文物、体广播电视闻出版方面的一系列路线、方针、政策和法规，按照县委、县政府的工作部署，组织和领导全县广播电视宣传工作，把握正确的宣传舆论导向，研究、拟定县文体、文物、广电工作政策并组织实施。
（二）拟订全县文化、文物、新闻出版、体育、广电中长期发展规划和年度计划并组织实施；组织、指导和协调全县文化艺术、文物、广播影视、新闻出版的改革和发展工作；规划协调全县文化设施建设布局，参与重点文化设施建设，管理县级公共文化设施，对全县文体、广电工作进行宏观管理和指导。
（三）管理全县重大文化艺术活动以及公益性群众艺术馆、文化馆、公共图书馆事业；指导、推动开展各类群众性文化工作;管理全县非物质文化遗产保护工作;管理全县文学、美术、书法、摄影艺术事业，指导艺术创作与生产；制定全县文化艺术比赛、评奖等活动的管理办法并组织实施。
（四）拟订文化艺术、文物、广播影视、新闻出版方面的产业规划和经济政策；指导、协调文化产业的发展。
（五）指导、协调全县文物工作；申报、推荐全国、省级、县级文物保护单位；审核申报全县重点文物的保护、考古发掘、古建筑维修项目；负责文物复制品管理、流散文物征集、文物鉴定工作；协调、指导、检查全县文物安全工作，推行文物安全风险等级鉴定管理；会同有关部门依法查处破坏文物、盗掘古墓葬、走私贩卖文物的案件。
（六）管理指导全县体育工作，推动全民健身计划、指导群众性和中小学体育活动开展，实施全国体育锻炼标准，开展国民体质监测；举办全县综合性运动会、组织参加全市综合性运动会和单项比赛；建立发展体育市场，开展体育交流与合作；组织和指导体育宣传工作，培训体育干部和未来人才，加强体育队伍的思想政治工作。
（七）管理全县电影发行放映行业的规划和管理工作；监督管理全县各级广播影视播出机构，审核、申报广播电视节目制作单位的建立和撤销，组织审查在全县广播电视中播出的电影、电视剧及其它节目的内容和质量；协调和检查重大宣传活动，统一组织和管理广播电视节目的传输覆盖。
（八）管理全县文化娱乐、电影、图书报刊、电子出版物、互联网上网服务和音像市场，依法实施娱乐、演出、互联网上网服务、电影、美术品经营和音像、电子、书报刊等出版物经营项目的行政许可；监督、指导县文化市场管理工作；负责文化、文物、体育、广播影视和新闻出版方面的行政复议案件；指导并开展文化文物市场稽查工作。
（九）监督管理全县广播电视节目、卫星电视节目收录和通过信息网络向公众传播的视听节目，管理全县卫星电视广播地面接收设施；指配全县广播电视频率（频道）和功率等技术参数；管理全县广播电视科技工作，指导全县广播电视系统高新技术的应用。
（十）监督管理新闻出版活动和全县印刷业；负责书报刊印刷、发行单位审核申报；负责非法音像制品和电子出版物的认定；依法对报社记者站进行管理；组织协调有关部门实施全市“扫黄打非”行动；调解著作权纠纷，查处著作侵权案件。
（十一）指导和管理文化艺术、文物、体育、广播影视、新闻出版方面的对外交流与合作。
（十二）拟订全县文化艺术、文物、体育、广播影视、新闻出版的人才发展规划，制定人才培训和艺术教育计划并组织实施。
负责文化艺术、文物、体育、广播影视、新闻出版系列专业技术人员的职称评审及行业教育培训管理工作。
（十三）指导文化艺术、文物、体育、广播影视、新闻出版等相关行业协会、学会和研究会工作。
（十四）承办县政府交办的其他事项。
关于全面加强的单位文化建设的实施方案
关于全面加强单位文化建设的实案为深入贯彻党的十七届六会和十八大精加强单位文化建设，进一步改进作风、增强单位凝聚力，推进单位自身建设。
根据中共宁波市文化广电新闻出版局委员会《关于印发的通知》（甬文广新党〔2013〕14号）精神，结合单位实际，现就宁波市文物保护管理所（文物考古研究所）全面加强单位文化建设制定如下实施方案。
一、指导思想以中国特色社会主义理论体系和党的十八大精神为指导，以“加强信念建设、打造特色文化”为目标，以“奉献于事业、服务于社会”为建设宗旨，以“合作、务实、诚信、创新”为文化建设精神，培养职工的综合素质，构建先进的文化理念，健全科学的管理制度，营造和谐的工作氛围，塑造文明的整体形象，为单位的事业文化发展和两个文明建设发挥积极作用。
二、总体目标 （一）建设一支素质高、战斗力强的队伍。
把促进全体干部职工的全面发展作为单位文化建设的出发点和落脚点，通过加强单位文化建设，要形成一支政治可靠、业务过硬、作风正派、工作有力的人才队伍。
（二）建设一个业绩突出、团结和谐的单位。
通过加强单位文化建设，不断建立和完善单位各项规章制度、工作规范、行为准则，使单位的党务、政务、业务、事务等活动制度化、程序化、规范化、科学化。
通过加强单位文化建设，培育良好的工作风气和团队精神，增强单位的凝聚力和向心力，努力在单位内部营造
文化广电新闻局职能
文化广播电视管理局职能 一、贯彻执行党中央、国务院、省委、省政府和市委、市政府关于文化艺术、广播电视、文物工作的方针、政策、法规；负责全市文化艺术工作、文物工作和广播电视工作的组织实施。
二、研究拟定全市文化艺术、文物事业和广播电视的发展战略和发展规划；指导文化、文物、广播电视管理体制改革；研究贯彻上级有关文化、文物、广播电视方面的经济政策和产业政策。
三、管理全市文化艺术事业，指导文化艺术的创作与生产；扶持代表性，示范性、试验性文化艺术品种，推动各门类艺术的发展；归口管理全市性重大文化活动。
四、全面贯彻中央、省和市委、市政府在新闻宣传、电视制作方面的方针政策；协助市委宣传部做好舆论导向和宣传管理工作。
五、围绕市委、市政府的中心工作积极开展广播电视宣传工作，直接领导和管理昆山市广播电视台，对广播电视节目审查把关。
组织、指导全市的广播电视宣传和节目创作及制作。
六、依法管理，监督全市卫星地面接收设施和社会公共场所大屏幕；负责开办视频点播业务的管理，及对社会上设立的闭路电视、公用天线系统进行审核和管理。
七、指导各镇文化广播电视站文化事业、广播电视事业建设方面的事项，维护广播电视、网络设施安全，依法对危害广电网络设施的行为进行处理。
八、指导全市广播电视系统高新技术的科学研究、开发、利用，负责全市广播电视数据网的建设、开发及维护管理方面的工作。
九、管理全市社会文化事业，拟定全市社会文化事业和产业发展规划并组织实施；指导各类社会文化事业和产业的建设与发展；指导、协调全市性重大社会文化活动；管理全市图书馆事业，指导图书文献资源的开发和利用；组织推动图书馆标准化、现代化建设。
十、归口管理全市文化市场，会同有关部门拟定文化市场发展规划和管理规章，研究文化市场发展态势，负责对各类文化经营单位的管理和审批、审核，指导文化市场稽查工作。
十一、归口管理全市文化艺术、文物事业、广播电视的对外工作和对香港、澳门特别行政区及台湾地区的合作交流工作。
按有关规定管理境外来访电视摄制组和中外合拍电视剧（片）等事项。
十二、研究拟定全市文化艺术事业、文物事业和广播电视事业的人才发展规划，制定人才培训和艺术教育规划组织实施。
十三、主管全市文物工作，监督实施《中华人民共和国文物保护法》及有关法规、规章、政策；加强文物法制建设，做好全市文物保护工作；管理全市考古事业、文物市场等有关工作。
十四、负责对全市音像制品经营单位的监督管理工作，查处违法违规行为。
负责上述单位申请设立的初审、申报和年检工作。
十五、贯彻中央、省、市“扫黄”“打非”工作精神，负责制订全市“扫黄”“打非”工作计划和阶段行动方案。
十六、承办市委、市政府交办的其他事项。
新闻出版局职能 县（市、区）级新闻出版（版权）管理部门是由当地政府授权负责本地区新闻出版业管理的行政管理部门，在当地党委、政府领导和省、市新闻出版（版权）局的指导下开展工作，全面贯彻执行党和国家关于新闻出版活动和出版物市场的有效监管，为繁荣本地区的新闻出版业，促进本地区经济和社会健康有序发展服务。
其主要职责和任务是： 一、 出版业管理 根据国务院《出版管理条例》、《音像制品管理条例》和《互联网信息服务管理办法》的有关规定，负责辖区内出版单位（含报纸、音像、电子出版物和内部资料性出版物出版单位及本地网站的网络出版等）出版活动的监督管理。
根据新闻出版署《报纸管理暂行规定》和《内部资料性出版物管理办法》，负责本地区报纸变更项目的审核、申报和年检核验工作；负责审读本地区出版的报纸。
根据新闻出版署《报社记者站管理暂行办法》、《出版管理行政处罚实施办法》，负责对驻地记者站的审核、申报、指导、监督和管理，查处驻地记者站的违法、违规行为。
二、 印刷（复制）业管理 根据国务院《出版管理条例》、《印刷业管理条例》和《音像制品管理条例》的有关规定，负责辖区内印刷业和音像、光盘复制企业的监督管理，查处本地区印刷企业在印刷、经营活动中的违法违规行为。
负责审核、批准本地区单位或个人从事复印、影印、打印及专门从事名片印刷经营活动的申请，并核发《印刷经营许可证》；审核本地区单位和个人从事出版物印刷、包装装潢印刷及其它印刷品印刷经营活动的申请，报请上级新闻出版管理部门核发印刷业许可证；办理本地区单位设立内部印刷厂（所）的登记手续。
根据国务院《印刷业管理条例》、新闻出版总署《内部资料性出版物管理办法》的有关规定，审批、核发内部资料性出版物准印证（指一次性内部资料性出版物）。
负责本地区光盘复制企业设立的审核、申报；负责本地区印刷企业、光盘生产企业年度核验的审核、上报工作。
三、 出版物发行管理 根据国务院《出版管理条例》和新闻出版总署《出版物市场管理规定》，负责辖区内各类出版物发行网点及各种出版物发行活动的监督管理，贯彻执行上级有关出版物市场管理产的部署、文件和指示，拟定地区性出版物市场管理制度。
负责审批设立出版物零售单位或从事出版物零售业务；承办出版物零售单位的发证和年检工作；依据《江苏省书报刊市场管理条例》和《出版物市场管理规定》，依法查处出版物发行活动中的各种违法、违规行为并实施行政处罚。
四、 著作权行政管理 根据《著作权法》和《著作权法实施条例》、《计算机软件保护条例》，由当地政府授权主管辖域内著作权管理工作。
负责宣传《著作权法》及有关法律、法规，并指导和监督在本地区实施；结合本地区实际，制定与著作权行政管理有关的办法；普及著作权知识，提供有关的法律咨询服务。
负责指导和监督本地区著作权集体管理机构、著作权代理机构的业务工作；受理本地区著作权作品登记，调解本地区著作权纠纷，查处著作权侵权案件；对本地区著作权产业的经营单位和个人进行指导、监督和检查。
五、“扫黄”“打非”工作 根据国家和省、市有关部门的要求和县（市、区）政府授权，对外代表县（市、区）政府行使指导、协调县（市、区）级其它有关部门和全县（市、区）的“扫黄”“打非”工作职能；贯彻落实上级有关出版物市场“扫黄”“打非”工作的方针、政策，编制“扫黄”“打非”工作计划和行动方案并组织实施；组织实施“扫黄”“打非”集中行动。
依据管理权限，依法受理群众对非法出版活动的举报和投诉，对涉嫌非法出版、侵权盗版的出版物、淫秽色情类出版物，政治性非法出版物及其他各类非法出版物作出鉴定或提出初审意见，报上级主管部门认定；依法对违法违规的单位和个人实施行政处罚；协调跨地区、跨部门的制黄、贩黄和非法出版大案要案的查处工作。
组织出版物市场调查，对存在突出问题的出版物市场实施专项治理；负责“扫黄”“打非”信息采集、管理和上报，及时转发和编写查禁通报，确保信息网络畅通。
六、其他工作 负责制定本地区新闻出版业发展规划、计划及实施办法，负责按上级要求按时、准备统计并上报各项新闻出版（版权）业发展指标、数据，负责指导和管理本地区报业、印刷业、发行业等各类行业协会。
负责本地区印刷业和出版物发行业从业人员的新闻出版法律，法规和业务培训，提高新闻出版队伍的思想、业务素质。
承办当地党委、政府和省、市新闻出版（版权）管理部门交办的其他任务。
怎样加强企业文化
企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理。
因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。
大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。
通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。
海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。
让员工参与企业文化建设 一、广泛征求意见 任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了”的尴尬。
麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。
很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。
要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。
企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。
不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
二、与员工的日常工作结合起来 企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。
在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。
在我们为一家空港地面服务公司做的企业文化塑造项目中，就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。
通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。
以身作则，最为关键 一、 企业高层的角色 作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。
有一次一个企业老总问笔者：“你觉得塑造企业文化什么最关键
”笔者告诉他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。
一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。
”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。
企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。
二、 从点滴做起 很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。
作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。
在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。
因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。
再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。
试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗
理念故事化，故事理念化，并进行宣传 一、理念故事化 企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。
蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。
二、故事理念化 在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。
在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。
三、 沟通渠道建设 企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。
如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。
长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。
