2018年度员工培训需求调查分析报告
2018年度培训需查统计分析报告为了更加深入的了解和掌握集团各面的潜在培训需求，针对性的制定培训计划，有的放矢的开展培训活动，以更好的改善绩效帮助集团各公司年度目标的实现。
经过董事长办公室、集团人力资源部等部门的统一协调和部署，由集团人力资源部牵头，与2018年3月21日在集团各部室及各公司范围内，进行了2018年度培训需求调查的通知及相关材料的下发。
本次的调查为自愿、非强制的形式，目的是体现集团各部室、各公司的中、高层管理人员对企业培训工作的认知与支持程度，也从另一方面反映各层面按计划开展工作的习惯和能力。
培训需求调查主要分为两部分（见附件）：《培训需求调查表（中层及员工）》和《培训需求面谈表表（中高层）》，对集团各公司的培训现状和培训需求进行了调查，本着简单、务实的精神将相关调查结果分析整理如下：一、调查问卷下发与回收情况统计与分析表一：问卷材料下发及上报单位统计表二:参与调查人员结构及数据统计1、问卷材料下发及上报单位统计：表一2、参与调查人员结构及数据统计：表二3.基于表一、表二的数字分析：（1）参与单位的积极性不高；原因分析：a缺乏统一的安排部署；b没有形成培训需求调查的基本工作流程；c中、高层管理人员的推动作用没有体现出来；d没有形成公司的培训文化氛围；e培训体系与流程建设滞后。
（2）按照计划开展工
新员工入职，HR对新员工做背景调查会调查婚姻状况么
2018最新服务行业员工管理制度范文员工管理规章制度为了创建一支高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守
一、基本要求1、全体员工要团结一致，各尽其职，献出真诚服务，做好本职工作。
2、全体员工按照本店编排时间表，准时上下班、休息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续；上班时间要衣冠整齐干净，穿工作服，佩工作卡，保持整洁。
上班前不吃刺激性、有异味的食物，保持口腔卫生。
3、上班时间未经批准，不得离开工作场所；不长时间会客；严禁在工作场所内做与工作无关的活动。
4、不准私自带他人进入工作地点，不得私自将本店物品带出或赠予他人。
风险提示：实践中，发生离职员工侵犯公司商业秘密时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业秘密，而是该秘密是不是构成受法律保护的商业秘密，以及单位如何提供证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。
由于商业秘密侵权证据很难收集，或调查取证的成本非常高，往往导致单位对侵权行为束手无策。
企业在制定规章的时候可以约定通过保密协议，据此证明商业秘密的存在、证明企业对商业秘密采取了保护措施，一旦发生侵犯商业秘密的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段保护自己的商业秘密，维护合法的权益。
5、保守本店经营机密。
二、工作要求1、敬业，积极进取，努力学习专业知识，不断提高业务水平和工作能力，提高服务质量。
2、不因自己心情而影响工作质
在基层事业单位工作一年了，单位让填干部履历表我在配偶一栏中撒了慌，会影响以后吗
人事局会调查吗
你好
转正定级表和干部履历表是要存入个人档案的，个人档案材料是伴随你一生的。
人事局是不会下来调查的你的个人档案材料的。
个人档案材料只是在需要时由组织规定的相关人员来查看你的档案材料，一般像工作单位因为是经常可以调动的，所以你假填了也无所谓的，但是像学历这种东西以后在需要时要提供学历证明的（原件和复印件），所以，以后你没有必要假填的，干部履历表一般5年需要填写一次的，所以，下次重新填写时你可以实事求是地填 写学历等关键信息，至少上次的信息你可以说是当时填写错了（若档案人员问起时你这样回答）。
2018年了有没有新的因素在影响员工满意度
一般来讲员工满意度因素包含以下各项：工作回报、工作环境、工作群体、个人发展、企业管理、直属主管等。
工作回报重点调查员工对自己获取的整体回报的满意程度。
包括有形回报——收入、福利待遇、加班工资等，无形回报——假期、工作乐趣、成就感、尊重与关怀等。
工作环境用于测量员工如何看待诸如他们的工作环境条件、公司管理环境等方面问题。
包括工作生活环境——办公环境、食堂卫生、饭菜质量等，公司管理环境——劳动合同、劳保、上下班时间的安排、休息时间、加班制度、业余文化生活等。
工作群体主要考察员工对于人际关系、沟通协作、员工士气团队合作等方面的看法。
包括同事之间的人际关系、沟通与交流、工作的配合与协作、员工的士气、团队合作等。
个人发展主要考察员工如何看待自己在公司的职业发展机会与空间。
包括学习与培训、能力提升、职业规划与辅导、鼓励尝试、公开竞聘、调岗、晋升机会、个人发展空间等。
企业管理用于调查员工如何看待组织设置、权责分工、组织运作情况和人力资源管理等。
包括组织机构、权责分工、工作流程与标准、制度的制定与实施、内部宣传、对合理化建议的态度、用人机制等。
员工入职，公司会给做背景调查吗
在外资企业和国内大型企业里，对于候选人的背景调查是非常普遍的。
即便是中小型企业，对于一些关键性的岗位，都会采用背景调查，只不过调查的深度不一样。
有那么几个职业，公司普遍愿意进行背景调查：（1）与金钱有关的专业岗位。
比如会计、出纳等等，出于对资金方面的安全考虑，企业会对这些岗位的员工进行背调，来了解这些员工的工作能力以及有无犯罪记录和职场诚信状况。
（2）能接触到核心技术的岗位。
比如技术总监、研发团队的成员等等。
企业在招聘这类人员时都会很谨慎，宁可花费一定的费用也要对拟录用者进行犯罪记录、诚信状况等进行背调。
（3）中高层管理岗位。
这些人员涉及到企业运营策略，以及核心客户资源的客户，比如销售总监、客户主管等等，他们对于企业的日常运营甚至企业未来发展都有着举足轻重的影响，大多数企业都会对中高层岗位求职者做背景调查。
2018年工会工作总结
2018年工会工作总结2018年，在上级工会领导下和段行政支持下，在各基层工会分会的大力支持与配合下,工会积极开展工作。
xxx工会紧紧围绕企业发展目标，强化自身建设，按照年初制定的工会工作计划，以维护员工合法权益、为员工服务为主线，维护员工队伍稳定；加强民主管理，维护员工合法权益；以服务员工为基本出发点，团结动员员工、指导员工、爱护员工，把为员工办实事，解决现场实际问题作为衡量工作好坏的标准。
较好地完成了全年的各项工作任务，现将工会工作情况汇报如下：一、落实工会各项制度方面根据公司和处下发的体系文件，规范段工会各项工作，落实工会职责。
在日常工会工作中注重引导鼓励员工自主创新工作和活动形式，及时下工区与员工交流谈心，多种形式调查研究员工思想动态。
定期做好会员登记造册，对全段会员信息进行收集、整理和上报。
段党群工作办公室按照要求指导基层工会组织开展工作，在尽可能减轻工区员工负担的基础上保证工会工作的顺利开展。
二、在思想文化教育方面一是统筹年度工作任务安排。
结合上级工会工作要求，围绕生产经营和队伍建设，在员工队伍建设，劳动竞赛活动，维权职能，员工之家建设，帮困帮难，员工培训，企业文化建设，工会财务管理等方面对工会工作进行了部署；二是加强员工队伍教育。
2018年以来，段工会坚持把形势任务教育贯穿生产经营全过程，激励干部员工始终保持良好的精神状态。
利用多种形式和渠道宣传公司企业文化，根据公司总体部署，制定工
员工满意度调查分析报告
2018年员工满意度调查调查目的：为了深入了解****公司的客观现状和员工的真实想法，了解工作中的不足之处，对目前公司的管理工作进行全面审核，更好地规划公司未来发展目标，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围，品质管理部开展了本次的员工满意度调查工作。
调查时间：2018年5月8日--10日调查对象：公司员工（92人）附件：****公司员工满意度调查分析报告调查者：2018年5月18日员工满意度调查分析报告1、调查情况简介调查目的：为了深入了解中平****公司的客观现状和员工的真实想法，了解工作中的不足之处，对目前公司的管理工作进行全面审核，更好地规划公司未来发展目标，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围，品质管理部组织开展了本次的员工满意度调查工作。
调查时间：2018年5月8日--10日调查对象：公司员工调查方式：采取下发《员工满意度调查表》，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。
参加调查人数：参加调查员工人数92人，其中医务人员63人，行政人员15人，营销人员14人。
2、调查情况分析总体情况分析：共调查了2484项，其中很满意323项，占比13.02%，满意1448项，占比58.36%，合计共1771项，占比71.38%；一般623项，占比25.11%；不满意81项，占比3.26%，极不满意6项，占比0.24%。
从统计情况来看，满意度未达到公司制定的目标，即90%
