企业文化口号
企业文化标语大全 【范例一】 企业文化： 诚信、踏实、优质、一流
经营理念： 追求卓越无止境、与时俱进创未来
价值观念： 追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、 实现价值是我们恒久的追求
创业激情： 人生追求没句号、自古爱拼才会赢
创业动力： 用爱心做事业、用感恩的心做人
工作目标： 深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。
团队理念 目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。
公司倡导大雁团队精神。
创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。
在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。
创新理念： 持续创新 宽容失败 持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境；对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。
人才理念： 人适其位 位适其人 只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。
在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。
质量理念： 高标准 精细化 零缺陷 高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。
高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。
三者环环相扣，缺一不可。
营销理念： 为用户创造价值，为企业赢得朋友 21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。
安全理念 生命无价，安全为天 生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。
安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。
廉政理念 修身、立德、守廉、留名 修身就是通过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质；立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚；守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白，在群众中有良好口碑。
【范例二】 公司宗旨 以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。
经营宗旨 信誉至上，用户第一，质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。
服务宗旨 热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格质量过程控制，确保合同交货周期；及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。
质量宗旨 以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求。
企业精神 誉满中华，名扬世界。
企业目标 创中国名牌，出世界精品。
营销战略 品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。
企业作风 经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。
企业道德 诚实守信 经营理念 人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。
人本理念 思想领先，以人为本。
【范例三】 企业宗旨 提升电子商务品质，以最佳价格为顾客提供高品质的服务 企业愿景 创建中国最大的钢铁电子交易市场 企业使命 产业报国 创造价值 服务社会 贡献人类 价值观 在奉献中实现企业与
企业文化建设方案怎样写
你的问题看似普通，要准确回答不容易，在“总裁学习网”上总算找到了比较全面的，应该可以解决你的问题了。
一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。
规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
建设企业文化的基本步骤 如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。
在多年的产业企业与商务咨询历练中，我们总结了一整套有效构建企业文化的方法和流程。
第一阶段调研分析 没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。
只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。
才能发现最源头最核心最基本的因子。
首先，对企业的发展历程进行调查分析。
主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。
其次，企业的发展战略。
企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
第三，企业所在的行业背景及所处地域特征。
第四，企业发展环境。
这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。
第二阶段规划设计 这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点。
(1)企业文化规划设计需要坚持以下几个原则： 首先，实事求是的原则。
企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。
规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的虚更加一目了然。
其次，全面与重点的原则。
根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。
第三，计划性与灵活性。
规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。
(2)一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。
规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
(3)研讨论证 (4)传播推广 (5)评估调整
征集企业文化精神文明建设口号的通知怎么写?
具有15年欧美跨国公司在中国合资企业中高层管理实战经验，成功的辅佐过来自西半球和东半球的11位老板。
服务过的客户有菲利浦、百特、、、、印刷、美的股份、威尚集团、集团、仁恒、、、、天南百货、哈工大集团、广东移动、广东联通、广东网通、广州港集团公司、滚石移动、中源地产、安特科技、联众钢铁、长青集团等。
本课程适宜学习对象：董事长、总经理；人力资源总监、经理、主管、人力资源部专业人员。
\ 封面广告语：源源不断的人才供应链，使企业后浪推前浪、基业长青
\ 本课程中周老师将与大家分享其15年来对欧美跨国公司在中国合资企业的人力资源管理实践，解读现代企业的人才规划和人才战略，传授甄选和贮备人才的技巧，对于企业中高层管理人员、人力资源部经理及专业人员都有很高的借鉴价值。
企业文化建设一般有哪些原则
价值导向原则 价值观是企业文化的核心，杰出的企业非常重视培育企业的价值观，因为组织的价值观确实能影响员工的行为，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
价值代表人生的理想和目标，是我们追求的动机和目的。
价值激发情感，它给予我们思想和理解的动力。
因此。
价值构成了个人和组织行为的内在驱动力。
价值是一个人所认为自己生命中最为重要的东西，它为一个人的行为提供动力和指导，因此备受珍视。
价值观是使我们生活充满意义的观念，体现在我们进行抉择时考虑问题的先后顺序上，我们的行动总是与我们的价值观相一致。
有人认为企业价值观是虚的东西，很难看出有什么实际的价值。
这种认识是错误的。
实际上，价值导向在组织中具有决定性的意义，通常价值导向的作应高于战略本身，因为战略的规划和设计是源于价值导向的。
倡导敬业原则 工作具有社会意义，如果仅仅为了获得物质上的报酬而去工作，他永远是工作的奴隶。
只有对工作发生兴趣，才会有所创造，并在这个过程中改变自己的命运，把命运掌握在自己的手中。
因此，真正热爱自己的工作、热爱职业的人，才能以此为乐，乐此不疲，激情不减。
价值取向决定着职业精神，而职业精神所表达出来的是一种态度，一种如何对待工作、对待社会的态度。
从某种意义上讲。
拥有良好的职业精神对一个职业人的未来发展甚至大过优秀的能力。
英国哲人杜曼说：喜欢你的工作。
如果你热爱自己所从事的工作。
哪怕工作时间再长再累，你都不觉得是在工作，相反像是在做游戏。
罗宾斯说：只有那些找到了自己最热爱的职业的人，才能彻底掌握自己的命运。
我们发现那些有成就的人。
几乎都有一个共同的特征，无论才智高低。
也无论从事哪一种行业，他们必然喜爱自己所做的事，并能在自己最热爱的事情上勤奋工作。
因此乐业才能产生激情，激情是一种状态，是活力的体现，职业生涯的成功，很重要的一点是要敬业，做好现在的工作。
也许你的目标远大，你对现在的工作不以为然，但要想从现在的工作中获得对未来有所帮助的经验及能力等有益的东西，就要热爱这个职业。
团队文化原则 企业文化是一个企业共同体自觉与不自觉地工作与生活方式；是一套共愿共享的信念与价值观，化成行为规范引导组织中的每个人以自觉的纪律来对应外在无常的变化，并使自己身心安顿，在组织中找到工作与生活的意义。
企业文化可以提供企业发展根源的力量，是员工生命感情的家，是企业的价值观化为企业员工的价值支持，让企业与员工有所为，有所不为。
如果每位员工都能从事业当中肯定自己，生命的已就此展开。
松下幸之助说：工厂不是制造商品，是制造人才，经营企业就是把员工变成更好的人。
讲：什么样的军队打什么样的仗，一支没有文化的军队是愚蠢的军队，而一支愚蠢的军队是战胜不了敌人的。
培养共同危机感，企业文化还要企业员工拥有共同的危机意识，这对于需要与狼共舞的中国企业尤其重要。
生于忧患，死于安乐，要想在全球化的国际竞争中占有一席之地，我们的企业要有较强的危机意识。
比尔盖茨说微软离破产只有18个月，张瑞敏对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。
独特个性原则 企业文化是个性文化、应用文化、适合的就是最好的。
企业文化大师爱德加沙因说，企业文化是内生文化。
《中庸》开篇有言：天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教。
每个人的出生自有其天赋特性，包括身体与心性，既是其之所以为人的所在。
企业的个性就是企业文化，企业文化应有鲜明的个性特征。
优秀企业文化的个性部分都是十分鲜亮、耀眼的，这是其企业文化的精华所在，也是活力源泉所在。
在企业文化理念、经营行为、品牌形象和广告推广中突出个性，就会产生文化感召力、亲和力、吸引力和冲击力，能给人以强烈印象，带来良好感受。
这就要求企业文化必须从企业精神、价值理念、行为规范等各方面反映出自身特色，进而形成文化特色，达到文即其企、以文兴企的效果。
简洁实用原则：复杂化使企业文化的大忌，企业文化越清晰越简洁，就越有效。
清晰、简洁、实用、有效的文化才是利用执行的。
企业文化既要传承又要变革，保持文化核心和文化变革是矛盾的统一体。
我们要研究的是如何使企业在继承和变革中实现从成功走向持续成功，也就是实战操作的方法论和有效路径。
台湾着名组织行为专家郑伯勋说：有用是判断所有企业文化观点的重要指标。
洋为中用、古为今用、他为我用，即强调以用为主。
适合原则 世界上没有最好的企业文化，只有最适合自己的企业文化。
手册是企业文化的纲领，要很清楚的指导不管手册有一百字还是一万字，其中只有几个字是最重要的，这就是我们说的管理的核心意味（文化的管理意味）。
靠所谓创意策划出来的企业文化，靠拍脑袋想出来的企业文化，往往就会走入认认真真搞形式、扎扎实实走过场的歧途。
企业文化不是企业文字，随便写上团结、务实、奉献这些词代表不了企业文化。
服务战略原则：企业文化是服务战略的文化，企业的管理团队必须有正确的观念。
观念是决定方向的，企业要到哪里首先决定与观念。
美国管理大师德鲁克说：观念的改变并没有改变事实的本身，改变的是人们对事实的看法。
时间就是金钱这个口号提出后，并没有改变一天24小时这个事实的本身，但是改变了人们对时间的认识：干事情不再拖拖拉拉了，今天的事不能再拖到明天了。
目标清晰原则。
目标有五个：第一，基于历史的传承文化；第二，具有本企业特色的个性文化；第三，体现企业管理价值的实效性文化；第四，匹配组织发展战略的前瞻性文化；第五，铸造品牌信仰的竞争性文化。
企业如何利用文化建设激励员工
长松咨询专家分析，不论是微小企业还是中小企业还是上市公司还是大型企业，都离不开企业文化。
那么是什么原因让企业一定要重视企业文化的建设呢
企业文化对企业有什么帮助呢
那么，企业文化对员工激励有帮助吗
长松咨询专家观点：企业文化不是标语、不是口号、不是制度，而是在企业内长期形成的一种摸不着、看不见，说不清、道不明，但是员工能感受得到的思想或行为。
优秀的企业文化能激发员工凝聚力，向心力和行动力，如何让全体员工认识到企业文化的意义和价值
长松咨询专家总结以下几点，企业文化对激励员工所起的作用与价值。
企业文化能激发员工的使命感 不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
因此，不管是什么企业，创建什么企业文化，首先，员工必须清楚自己为个人、为家庭、为民族、还是为社会承担的责任和使命。
阿里巴巴让天下没有难做的生意，这就是马云的创业使命。
企业使命就是需要解决企业生存的价值，你能为人类、为社会、为客户、为消费者创造什么价值。
企业是为价值而生存，没有价值的企业就失去生存的意义和空间。
企业的使命，不仅老板要清楚，高管要清楚，而且一定要让全体员工都清楚，这才叫做企业文化的建设。
企业文化能凝聚员工的归属感 企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
因为管理的关键在于管人，管人的关键在于管心，企业文化的作用就是把员工的心留住，让员工忠诚于企业，忠诚于事业，忠诚于职业。
让员工把企业当作自己的家，把工作当作自己的事，能够自动自发，自觉自愿的工作。
不需要别人的督促和管理，这才叫做优秀的企业文化。
所以优秀的企业文化能够凝聚人心，鼓舞士气，增加信任，团结力量，能够让全体员工心往一处想，劲往一处使。
因为团队不是集体，不是群体，不是人数的垒加，而是一群有目标，有信念，有方向，能够彼此信任，相互支持的团体。
企业竞争是企业团队的竞争，然而，只有归属感的企业才能激发员工的激情和斗志，才能真正发挥团队的力量，所以企业文化建设一定要让员工找到企业的归属感，这是员工忠诚于企业的不变法则，也是企业发挥团队力量有的力保障。
企业文化能赋予员工的荣誉感 经营一家企业，不管你是从事什么行业，什么工作，我们都要告诉员工，企业没有高低贵贱之分，只有分工不同。
人人都要热爱自己的工作，坚守自己的岗位，要在工作中寻找工作的意义和价值，为自己的工作感到高兴和自豪。
人要一张脸，树要一张皮，不管是企业还是个人，我们都需要追求荣誉。
企业品牌或个人品牌是怎么形成的
品牌代表的就是荣誉，品牌代表的就是质量，品牌代表的就是诚信，所以经营企业就是经营信誉。
企业的荣誉不是老板一个人的荣誉，而是全体员工的荣誉。
因为完美的团队没有失败的个人，失败的团队没有完美的个人，所以我们要为企业而战，为团队而战，为荣誉而战。
每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
我们希望每个员工走出去，走到大街上，有人伸出大母指夸奖XX公司的员工是好样的，这就是我们的荣誉啊
企业文化能实现员工的成就感 一家企业为何要创建企业文化
因为企业文化能够将不同文化，不同性别，不同地区，不同年龄，不同性格，不同需要的凝聚在一起，有人为生存而工作，有人为发展而工作；有人为了票子而工作，有人为了面子而工作。
因为工作的目的和动机不一样，所以人们追求的工作目标也不一样。
企业文化的培养或创建就是需要培养员工的共性和个性，既要求员工遵守制度，又适当满足员工的个性化或人性化的需要，充分体现人性化管理。
企业为何要强调成就感的追求，因为根据人类的五大需要分类，当人们满足了低层次需要以后，企业如果希望再激发员工工作动力，那么必须给予他们一定的成就感。
海尔公司和华为公司之所以能够激发员工进步和发展。
因为公司对有特殊贡献的人设立的多项科技奖，甚至可以以员工个人的名字为新产品命名，所以员工能够找到工作的动力，他们在追求工作的成就感。
当员工的价值得到了企业的认同和肯定以后，员工的潜能自然被激发出来了。
而且一家企业越大，企业文化的建设或管理越重要。
因为小企业可以靠人来管理，企业大了以后，人员太多，部门太多，管理太复杂，如果企业还是靠人管人的话，那么一定是管不好的，只有依靠文化的力量才能把企业全体员工紧紧的凝聚在一起。
所以经营企业一定要重视文化建设。
企业文化能加强员工的责任感 企业文化建设一定要培养员工的责任感，企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业不是老板的企业，也不是高管的企业，而是全体员工共同的企业。
不管企业有困难也好，责任也好，荣誉也好，这都是员工共同承担和享受的。
所以企业文化一定要树立正确的价值观，真正做到千斤重担人人挑，个个头上有指标。
只有每个员工前进一小步，企业才能前进一大步，这就是责任的重要性。
企业责任要做到重奖重罚，不过尽量做到多奖少罚，我们重点奖励那种工作认真负责，做事兢兢业业的好员工。
因为企业重视什么，员工就会学习什么，所以好企业一定要树立好榜样，这样才能形成好文化。
