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物流运输企业成本控制分析:一、理论基础 自80年代物流概念引入中国以来，现代物流在中国已经得到了充分、快速的发展，并取得了系列理论和实践成果。
针对于物流服务需求企业的物流外包（Outsourcing）在国际上已经成为一种普遍的物流业务操作模式，在国内也呈现了快速发展之势。
物流外包（Outsourcing）顾名思义就是指物流服务需求企业，如生产类工业企业、大型商贸企业、批发市场和连锁超市等的自营性物流业务转包于专业的第三方物流企业运营，从而实现回收资金、降低成本、提升物流服务的目的。
物流外包（Outsourcing）对现代物流企业发展提供了一个契机，一个扩大业务量、提升服务水平、抢占和重新分配物流市场的大好机遇，抓住用好这一特定的历史时机，将对企业及全国现代物流产业的发展产生深远影响。
如何实现物流外包业务（outsourcing）的快速接受
对于现代物流企业来说，是一个换位思考的过程，是怎样站在对方的立场上，统筹考虑，规划合理的方案，促使对方物流业务的外包。
而对于物流服务需求企业来说，有一个关键性现实和心理因素，即怎样消化企业自有的物流资源，弥补物流外包（Outsourcing）成本损失问题。
一个问题，两个思考主体，对于现代物流企业，为区别对待可以姑且称其为“退出成本”。
所以，可以说物流外包（Outsourcing）的概念是本章所讨论“退出成本”的理论基础。
物流外包成本是物流服务需求企业的主动考虑因素，而“退出成本”则是物流服务提供企业为实现战略层次上的深层合作，对物流外包成本所做的战略规划、方案设计和操作实行。
二、现状分析 1、物流企业现状分析 从中国整体物流环境看，中国现代的物流企业已进入一个高速发展的历史时期，但也面临着物流市场格局重新洗牌的混乱局面，可说是机遇和挑战并存。
这既有物流需求方式方向变化的原因，也有内部竞争加剧、外来压力骤增、行业微利现象更加严重的现实因素。
在实际运作过程中主要体现在以下方面： ⑴在企业转化来源上，现代物流企业主要是从原运输企业、仓储企业、自营性企业物流部门及新生的现代物流企业转化形成的。
其中前两种形式是还是中国现代物流企业的主流，这些企业继承了原企业的优良资产如：品牌、专业人员、人际和社会关系、业务、网络、车辆、厂房等，有了进一步做大做强的基础，而自营性企业物流部门则是本文所讨论的“退出”主体。
⑵在体制上，除直属于中央的少数几个超大型物流企业外，全国的绝大多数物流企业都完成了企业改制的工作，在体制上已经具备了轻装前进、振翅高飞的体制基础和原始利益驱动力。
⑶在运作模式上，传统货运以车辆、厂房等资源为主体的运作模式正在向以信息、网络为主体的运作方向转变。
⑷在运营方式上，正在从单纯的货物运输向以仓库（配送中心）为基点，向以机械化、自动化、网络化为标志的现代配送方向发展，物流的附加价值和物流服务水平不断提升。
⑸在思想观念上，现代物流、物流外包、高架仓库、配送中心等现代物流概念已被广泛接受，但思想解放、观念更新、业务创新和提升还有一个过程。
⑹在人员结构上，能够和擅于现代物流规划设计、运作管理的专业人才紧缺，或说，还缺少相关经验。
⑺在企业规模和网络建设上，多属于中等规模企业，主从事于区域性物流市场的运作，自建或合作联盟性网络资源较少。
⑻在业务资源上，很多缺少重大关系资源客户（A类客户）或与重大客户关系不稳定，不能形成战略联盟，易导致企业经营波动。
所以，现代物流企业有义务、有能力、有基础、更有必要进行“退出成本”的研究，加快自身业务量的提升和操作方式的改进。
2、物流服务需求企业现状分析 ⑴发展速度迟缓。
由于在原计划经济体制影响下，已背上了“大而全”的发展包袱，内部成本和企业消耗过大，整体发展速度与社会经济发展不相适应或有待于进一步提高。
⑵自营性物流收益低，难于弥补物流的成本支出。
在物流收益和成本支出两方面，有一个业务收支平衡点，而单纯的依靠企业自身物流业务，难以达到实现收支平衡的量的要求。
⑶外部竞争环境形式日益复杂，企业没有过多精力关注非核心业务的运作和管理，为回收资金、缩减成本、降低风险、提升运营效率、提高服务水平，企业也有着物流外包的内在要求。
三、困难分析 关于物流企业，对“退出成本”主动进行分解和承担，和物流服务需求企业，对物流外包(outsourcing)成本进行消化转换虽然顺应了时代发展的需要，但在实际操作过程中也存在着一定的困难。
1、对物流企业来说，其主要挑战和困难集中体现在以下方面： ⑴适宜的公司对新生事物的体制、专项核算口径及考核制度的制定。
⑵潜在合作伙伴合作潜力的准确评估。
⑶潜在合作伙伴企业资质、诚信度等的衡量。
⑷“退出成本”多少的衡量。
这是企业规划设计和谈判的一个关键点。
物流企业若能借助于自身优势，调查和把握的好，则不仅可以较易的消化掉“退出成本”，促进谈判、合作的进展，还有可能通过对“退出成本”的处理，获取一定的利益。
⑸收益预测的不确定性。
社会总体经济形式、政策的导向、对方产品的市场变化、强力竞争者的突现等都有可能导致合作收益的波动。
在此也应对自身的机会成本和退出成本进行进行评估。
⑹对业务接受、自我服务水准的不确定性。
对自身是否有能力在业务接受后，达到对方要求的服务水准，并把新业务和自有业务融汇到一体，实现价值的最大增值，也需要评估和衡量。
⑺人员安置的困难。
这涉及到社会稳定性的问题，甚至是合作双方不可避免的因素。
在接受过程中，若需要企业对有关人员进行安抚，应采取怎样的有力、有利措施。
⑻投入和产出的收益比及时效问题。
这也是企业经营战略和投资安全的一个大的问题。
笔者认为，在投入并合作成功后，最长2—3个季度内必须盈利，且投资收益不低于14%为好。
⑼专业人员匮乏。
对“退出成本”的研究，是不能凭直觉、经验和拍脑袋定板的，是需要对大量的基础性数据进行处理、分析和评估；所基于的业务，无论从数量还是质量上，要求都是比较高的；对物流公司来说，凭借新的大量业务，来改变传统、落后操作模式，整合业务资源、提升服务水平也是一个有利时机；所以它对人员要求较高。
⑽对新生事物认识和接受的准备。
思想解放、观念更新、思路创新不是只停留在口号和宣传上，更应体现在合适的体制、机制促进，适宜的核算口径，合理制度根进保障，有效的人才激励和奖惩措施等。
⑾合理的价格体系（报价）。
这是合作双方智、勇、劳的一次集中具体体现，是关乎合作成败和企业收益的根本。
⑿对部分人员的特殊对待。
之所以单独提出这一条，是因为在合作过程中将会不可避免的触及部分关键人员的切身利益，势必形成合作的阻碍因素。
在中国大环境下，怎样对该部分人员的安置，有可能成为“细节决定成败”的不可忽视的因素。
基于以上诸多困难，物流企业对待“退出成本”往往采取漠视的态度，不敢接受，这也是不应该的。
不敢接受实际上是企业本身对自己业务操作能力、把握市场能力的疑虑，是缺乏在复杂环境条件下，项目运作的经验和能力。
这通常也可以理解为，传统物流企业已经习惯了一种简单的业务操作模式，习惯了在低风险领域的业务重复运作，但这条路会越来越窄的。
试想一下，若一个企业赖以自豪的业务合作，一夜之间失去三个，对企业将会产生怎样的影响。
这不是耸言视听，这是可能的，因为在过去非战略层次的合作，其基础更多体现在较低的价格和融洽的人际关系上，而不是一种相互依存的关系，一方企业的战略调整或人事变动都将会对企业的经营产生较大震荡。
2、对物流需求企业来说，实现物流业务外包，也有着一定的挑战和困难： ⑴人员退出的安置。
⑵部分人员的阻碍。
物流外包的另一大优势是，它大大降低了暗箱操作的可能，这势必触及部分已得利益者，并形成改革的抵触力量。
⑶物资设备资源退出的转移。
这也涉及大企业资产保值增值问题。
一般情况下，固定资产的前期帐面折旧速度，低于其实际折旧速度，这也是“退出成本”产生的主要原因和处理的主要焦点，怎样处理这一成本亏空是企业不愿面对或不愿舍弃的痛。
⑷业务的连续性衡量。
物流环节是实现产品的商品化价值的重要环节。
在业务交接后，能否保证物流环节持续高质、保量的完成，或说物流企业能否有能力完成物流环节任务，也是企业重要评估的一项内容。
⑸自有资源退出后的预期收益核算。
在企业自营物流时代，许多隐性成本企业难以核算在内，这在无形中增加了自营性物流的收益。
而在物流外包后，企业在预期收益核算上，有时感觉并不太明显，而难于放弃。
⑹将对自有Know-how的保持和与客户的直接联系产生一定的影响。
⑺企业传统的“大而全”思维定势的心理影响。
四、合作基础和合作优势 1、合作对企业双方虽然都有着诸多的困难和挑战，但物流企业与物流需求企业在深层次领域进行合作，之所以能够成功，是因为企业双方也有着很好的，互补性的合作基础条件，这种条件因素是企业发展的主流。
。
⑴顺应了行业发展需求。
物流业务外包是国际上一种通行的物流业务合作方式，其适应了市场发展的要求。
而中国在原计划经济条件下形成的“大而全”的企业结构格局，也正处在不断变革中，它迫切需要一种外来的力量，来促使这种变革的顺利实现，所以对企业“退出成本”研究符合企业双方利益。
⑵双方的目标一致性。
缩减企业成本，提高资产回报率，借助外部资源，提升自有服务网络和市场占有水平是二者共同的目的。
合作为企业双方提供了又一大基础平台，合作是企业间双赢的选择。
⑶市场竞争的需求。
在各行各业快速发展的今天，比较显现的是企业间的竞争层次更高、竞争深度更广、竞争形式更加多变、竞争趋势更加严厉，这种情形下企业竞争以不在单纯的是企业是否发展问题，而是在比拼发展的速度快慢问题，“快鱼吃慢鱼”的情形将更为普遍。
⑷企业发展的需求。
市场化、信息化、网络化拉进了人与人之间、企业与企业之间的距离，过去那种故步自封的小社会格局将不复存在，代之而来的将是新一轮的区域性、全国性、全球性的社会生产大联合，个体企业也只有融入到这种联合中，才能实现资源共享、才能持久、才能获得更快发展。
这就象一滴水，也只有融入到大海的波涛之中，才不会干沽。
2、合作对物流企业的优势 物流企业通过对“退出成本”的操作，赚取大的业务合作，对企业发展有着深远的影响。
⑴通过合作，提升了业务量，扩大了市场占有份额。
⑵通过合作，提高了自有资源利用率。
⑶通过合作，可形成稳定的战略伙伴关系，扩大了A类客户持有量。
⑷通过合作，便于企业网络的构建。
⑸通过合作，便于高科技、新技术在企业中的应用。
⑹通过合作，降低了单位业务的成本承担份额，利于企业的发展和职工收益的提高。
⑺通过合作，能够实现以未来业务收益，弥补接受“退出成本”损失。
⑻通过合作，巩固和发展了自有Know-how,利于企业的持久发展。
3、合作对物流服务需求企业的优势 物流企业通过成功物流业务外包，也可促进企业的快速发展： ⑴甩掉了非核心业务包袱，便于企业轻装前进。
⑵便于企业集中精力，发展自有Know-how。
⑶缩减了企业管理成本，提高了工作效率和服务质量。
⑷可化变动成本为固定成本，易于企业管理和风险控制。
⑸回收了资金，降低和归避了非核心业务的潜亏问题。
五、物流企业接受“退出成本”的步骤与准备 对“退出成本”的研究，对物流企业来说是一次大手笔的项目运作，需要格外慎重。
1、要按照新项目运作的要求，成立项目运作小组。
2、对自有资源分析（知己），包括对业务融合后，运作的具体要求和措施。
3、对对方进行全面评价（知彼），包括合作的前景和风险分析。
4、对退出资源的优劣、多少和转化的难易程度进行调查、分析和评估。
5、预测潜在风险因素，提出相应的解决对策，并评估。
6、成本和收益的平衡分析。
7、对预测收益进行评价和分析 8、目标的制定和合适价格体系的提出（应保持应有底线）。
9、业务谈判。
10、合同签定和业务的试运作。
11、融入自有业务体系，正常化运作。
六、需要注意的问题 1、“退出成本”的研究，实际上也是一种思想解放、业务运作创新的过程，需要资金、政策、人员和社会关系等各方面的支撑。
2、对人员提出了更高的要求。
它不但要求人员具有物流的实战工作经验，更要具备在复杂环境条件下，观察市场、分析市场、把握市场、决策市场、运作市场的能力。
3、既要对业务进行定性分析，又要注重利用科学的分析方法和技术手段，对业务进行全面评价、定量分析。
4、要顺应政策的引导方向，密切与上级主管部门的联系。
5、对“退出成本”的研究，不是对公司业务“龙头”地位的挑战，而是一种在新的操作模式下的根本支持。
6、在条件成熟的情况下，可以以此为契机，在配送、共同配送、供应链运作、附加功能增值等方面寻求突破。
7、任何企业和市场都有一个成长的周期性规律，在新项目运作之初，就应预测、评估到“退出成本”等问题，防止因“退出成本”过高，而抵消企业以往赢利并背上资金占压、资源闲置浪费和人员冗杂的包袱。
这也适用于公司多元化运作方面，其步骤迈的不易过大，过大不适应市场的日益细分和专业化发展的要求，容易导致高的“退出成本”。
物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产效率以外的重要利润源泉，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。
加快企业物流的发展，对于优化资源配置，提高经济运行质量，降低成本增加利润，促进企业改革发展，具有十分重要的意义。
中国是WTO成员国，入世意味着中国经济要融入世界经济，要与国际惯例接轨，中国企业要参与国内外两个市场竞争，需要增强现代物流的意识，积极主动采用先进的组织方式和管理技术。
同时，为了改善投资环境，吸引外资、吸收投资，也迫切需要企业提供高质量的物流服务。
按照英国的研究表明，各种物流费用平均占货价总额的14.8%；而美国的研究表明，各种商品的物流费用百分比，最低占10%，而最高可达32%；而中国的研究表明，一般商品物流成本占商品总成本50%～60%以上，水果、食品等商品的流通费用占商品总成本的60%～70%，玻璃、陶瓷的运输破损率高达20%；物流过程占用的时间几乎占整个生产经营流程的90%。
据统计，发达国家的物流成本一般占GDP的10%左右，而中国的物流成本在15%～30%之间。
如此多的数据表明企业加强物流管理具有很现实的意义。
随着市场竞争的日益激烈，现代企业的经营组织已越来越多显示出新的特点；经营过程中一些独立的生产和销售由其他实体来承担，地区性产品的需求量增加，客户的个性化服务要求多，所以企业的压力越来越大。
企业需要极大程度地改进经营过程和向客户提供产品的过程，在改善企业自身的经营机能的同时，并努力改进由提供产品到客户服务整个过程中的各种管理行为，提高客户的满意度，降低总的生成成本，因此，必须把物流管理提升到核心竞争力的新高度。
但是由于我国长期实行的计划经济体制和受经济发展水平的制约，我国企业对现代物流的认识和实践，与外国企业相比还存在较大的差距。
在我国企业中，采购、制造、运输、仓储、代理、配送、销售等各个环节，彼此分割，造成一方面生产企业的原材料和产成品库存过大，占用资金较多，产品成本上升；另一方面运输、仓储等企业有效货源不足，现有设施能力未能充分利用。
中国企业由于深受“重商流”、“轻物流”思想的影响，对物流在企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视，没有将物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动地接受生产、销售服务。
大多存在着规划滞后、缺乏协同、信息不畅和管理分散等原因，所以致使物流响应迟缓、物流设施闲置、物流成本过高。
例如在运输方面，每个工厂都有车队，管理分散，效率不高；在仓储方面，库房分散，仓储总体管理水平低，室内仓储总体利用率低；在包装方面，各工厂根据自己产品特点进行包装或使用集装器具发送，业务分散，标准不统一。
综上所诉，物流管理对企业的意义不能一言而誉。
一个企业要想在未来的激烈的市场竞争之中占有一席之地，就必须加强自身的物流管理能力，而每一个企业的物流管理方式都必须符合自身实际情况的要求，不能照部就搬。
但总的来说有三个方面： 一、采购方面。
加强与上游企业的紧密合作，有效地为上游企业创造更多的附加值；与上游企业的生产过程和供应网络的各个环节进行协调；对企业实体及资金的双项流动进行管理；加快速度和集成化步伐，提高物流运行各个部门的工作效率，使物流管理系统得到优化。
在这里我们可以借鉴沃尔玛公司的采购方式，在沃尔玛有一个全球采购网络，其全球采购网络就像是一个独立的内部服务公司，在买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。
只要买家提出对商品的需求，全球采购网络就尽可能在全球范围搜索到最好的供应商和最适当的商品。
全球采购网络为店铺买家服务还体现在主动向买家推荐新商品。
所谓新产品，就是买家没有进口过的产品。
对于这类产品，沃尔玛没有现成的供应商，就需要全球采购网络的业务人员通过参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。
由于沃尔玛的知名度很高，许多厂商也会毛遂自荐，把它们的新产品提供给全球采购网络。
然后，全球采购网络就会把这些信息提供给买家。
同时全球采购网络不仅能服务好国内外的买家，还可以在供应商的选择和建立伙伴关系上投入。
二、运输方面。
运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的35％-50％左右，占商品价格的4％-10％。
运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。
在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流，合营物流还是第三方物流，隐性成本占据了很重要的地位，这些隐性成本在物流运输过程中主要包括以下几个方面：返程或起程空驶：空车无货载行驶，是不合理运输的最严重形式。
在实际运输组织中，必须调运空车。
但是，因调运不当货源计划不周，形成的空驶，是不合理运输的表现。
造成空驶的不合理运输主要有以下几种原因：依靠自备车送货提货，单程空驶的不合理运输。
由于工作失误或计划不周，造成货源不实，由于车辆过分专用，无法搭运回程货物。
对流运输：在同一线路上或平行线路上作相对方向的运送，而与对方运程的部分发生重叠交错的运输称对流运输。
要避免此类成本的流失，就要先提高运输决策的科学性，在物流运输决策中主要体现在这几个方面：运输方式的选择，运输服务商的选择，运输路线的选择，运输计划编制及运输能力配备等问题。
特别是运输路线的选择，最佳路线算法，大多根据距离来进行，但运输路线最短并不是最优的选择，要考虑两地交通便利条件，路面状况，两地距离和运送成本。
因此，选择期望的运输方式时，至关重要的问题就是如何平衡运输服务的速度和成本，计算总的成本，按照成本最低的原则选择合适的路线和运输方式。
开展中短距离铁路、水路与公路分流，从而加大这一区段的运输通过能力；充分利用公路从门到门和在中途运输中速度快且灵活机动的优势，实现铁路运输服务难以达到的水平；尽量发展直达运输。
直达的优势，尤其是在一次运输批量和用户一次需求量达到了一整车时表现最为突出。
通过运输问题改进运输调运。
运输中虽然空车程运输的事实很难改变，但对于这个的成本是可以减少的，需要对运输进行完整的计划来减少这种资源的浪费。
同时利用车载系统对运输工具及时的调度，最大限度的提高车辆的利用率。
三、库存方面。
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。
物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。
鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。
在国内竞争国际化、企业生存社会化、同业竞争残酷化的今天，“客户-企业-供应商”，已经不再是传统意义上的三个独立的运作单位，正如同运作管理平台正在从传统的“ERP”跃升为“SCM”一样，没有合作伙伴的积极参与，企业的供应链系统就如同无源之水、无本之木，而库存计划的控制管理也同样有赖于对“客户-企业-供应商”三者关系的定义和策略性双赢联盟的形成和维系。
目前比较成熟的库存控制系统是ECR-高效客户响应系统配合CRP-连续补货系统。
ECR的核心正在于将原本各自独立的客户、企业、供应商三者整合为一个策略性的联合体，并以先进的IT资讯系统为平台，以快速满足客户化的服务需求为前提，形成一个从产品设计到生产制造、配送分拨乃至卖场布置、促销策略等等，形成覆盖整个业务流程的动态双赢的商业生态系统。
CRP是和ECR系统相伴生的运作策略，没有ECR系统作为平台，连续补货系统将无法运作。
而资讯的共享显然是所有流程的核心所在。
努力提高物流企业的核心竞争力,以客户为中心展开物流。
“随需而动”是对供应链中所有企业的要求,尤其是第三方物流企业,要赢得更多的客户,就必须洞悉客户外包物流的主要原因,如降低物流成本,或强化核心业务,还是改善与提高物流服务水平与质量等。
另外还要了解客户在选择第三方物流企业时所考虑的一些主要因素,是首先注重行业与运营经验,或是注重品牌声誉,抑或是注重网络覆盖率,还是注重较低的价格等。
据此制定个性化的竞争策略,可在品牌经营、科技应用、网络运作、系统管理等方面,依照现代物流的经营理念和方法,成就自己的核心竞争力,在一定区域或服务领域内形成一定优势,从而提高企业的物流能力。
赛尔号怎么玩
6月12日，国内最大的儿童网上乐园《摩尔庄园》的开发商淘米公司，正式发布了其专门为中国7-14岁儿童开发设计的第二款主题社区《赛尔号》，据悉这款产品由淘米公司《摩尔庄园》原班人马倾力打造，健康、快乐、探索、智慧是这款网上虚拟主题太空飞船的设计主题思想。
《摩尔庄园》是由淘米公司在去年6月正式发布，目前吸引了超过2000万7-12岁儿童入住，成为国内最大的儿童网上乐园。
，摩尔庄园的口号是：摩尔庄园，快乐童年。
“《赛尔号》的设计以探寻太空新能源为主题，融入了太空科学物理科学等知识，每个儿童通过控制自己的赛尔机器人，参与到整个奇妙的太空之旅中。
”《赛尔号》主策划刘淳说，“这个虚拟社区更加符合7-14岁男生的习惯，融入了丰富多彩的精灵收集对抗元素，使得整个社区更加主题化更加深入。
勇敢赛尔，智慧童年准确地描述这款产品的意义。
”而赛尔号的口号也与摩尔庄园大同小异：英勇赛尔，智慧童年。
登录《赛尔号》，孩子们立即进入了一个太空旅行的世界，飞船船长随时报告着目前飞船的位置，赛尔机器人需要勇敢地登陆一个个星球，探寻星球上能源的秘密，获得各种奇妙的星球生物，一个奇妙的故事就此展开。
“‘妈妈放心，孩子欢喜’仍然是我们的原则，《赛尔号》在培养儿童良好用网习惯方面，推出了更为严格的用网时间管理制度，淘米公司CEO汪海兵说：“任何一个赛尔机器人的体力每天最多支持6个小时的时间，6个小时之后，赛尔精灵们将不能进行任何训练，也就是说，每个孩子每天最多在赛尔号生活6个小时。
”除此之外，《摩尔庄园》的在儿童用网习惯养成方面的优秀经验例如夜间关闭服务器，45分钟提醒休息，强大的语言过滤等功能，同样沿用到这款新产品上。
[编辑本段]【赛尔精灵】 大家都注意到派特博士了吧，别看博士安安静静的，有点文弱的样子，赛尔号就是他设计制造的哦~现在博士担任实验室的精灵专家。
看看就觉得很有意思呢。
精灵小时候都非常可爱，有他们陪伴在旅途上，一点都不会寂寞。
完成新船员任务的赛尔都能得到自己的第一只精灵伙伴哦。
(布布种子、小火猴、伊优 选一个) 有水、火、草三种属性精灵，目前来看精灵可以进行彼此战斗，可以打怪获得经验；打怪的时候可以用精灵胶囊（精灵胶囊做完新手任务后茜茜会送你5个胶囊的，要珍惜哦，最好等你等级高点再捕捉，等到精灵血量只剩四分之一时就可以啦）捕捉野外精灵哦。
博士另外告诉我，在赛尔号已经发现的5颗星球上都找到了不同的精灵，脾气性格都各有特点。
在赫尔卡特星的建筑区，竟然是和我们现有的精灵完全不同的电系精灵——比比鼠。
克洛斯草原上，有着调皮的皮皮，它有着长长的耳朵。
云霄星地面层，有着还飞的不高的，但很勇敢的毛毛，应该很好抓吧，呵呵。
还有海洋星浅水区、炎热的火山星脚下还有更奇特的精灵。
在实验室有本精灵手册，有更详细的介绍。
让我们比比谁的精灵多，谁有更罕见的精灵吧~ [编辑本段]【赛尔号游戏方法】 已经在玩摩尔庄园的摩尔，可以直接用米米号登陆，没有玩过摩尔庄园的朋友可以直接申请米米号，目前已经不需要邀请码了。
第一次进入赛尔号，默认位置是【机械室】，以后进入赛尔号，默认位置是【传送舱】。
游戏画面底部有一栏【导航条】，从左到右依次是：【地图】、【快捷语言】、【表情】、【动作】、【瞄准】、【储存箱】、【好友】、【基地】、【精灵】、【时间电池】。
中间有一个大空格，是交流用的聊天窗口。
通过【地图】，你可以到达任何一个星球。
点击【精灵图标】，你可以查看自己拥有的精灵和精灵属性以及精灵的技能。
最右边的【时间电池】是计算你的在线时间，时间达到两个小时，精灵将不能再战斗，到了夏天，小赛尔每天可以玩六小时哦
游戏画面顶部的左上角有一个图标【航行日志】；右上角有一个【SPT】图标，这是任务图标。
每次接受的任务会在这里面显示。
点开可以查看任务进度和任务提示。
点击底部的【基地】，就回到自己的家园了。
基地画面右边有两个图标【基地手册】和【设置仓库】。
点击【设置仓库】可以装扮自己的基地。
点击【基地手册】可以购买装扮物品。
其中精灵恢复舱你最好要买一个，用来帮助精灵恢复体力。
每次恢复体力会消耗50赛尔豆。
但建议使用精灵包里的精灵单个恢复。
一次一只，一只20赛尔豆。
赛尔号新手在【机械室】找机械师茜茜开始新手任务，完成后会得到新手奖励。
去【实验室】找博士派特阅读精灵手册，完成后可以领取一只精灵。
然后去【船长室】找船长罗杰开始赛尔号的星际之旅。
赛尔号，前期主要是靠挖矿和采集燃气赚钱。
精灵的成长主要是靠和各个星球上的野生精灵进行战斗，从而提升精灵自身的等级；学习新的精灵技能。
精灵的捕捉：捕捉精灵要在野生精灵快被你打败的时候使用精灵胶囊进行捕捉，点击【道具】就可以看到胶囊了，有一定的失败几率。
挖矿需要挖矿钻头，【机械室】可以免费得到，每天每堆矿石能源只能挖掘五次。
采集燃气需要收集气体的装置，可以在【机械室】点击左下角的坦克图标，打开赛尔工厂进行购买，每天每个地点只能收集两次。
挖到矿石和采集到燃气后，可以拿去【动力室】卖，挣赛尔豆，每块矿石可以卖20赛尔豆，每罐燃气可以卖100赛尔豆。
去海洋星浅水区打贝尔有机会得到水之精华(30赛尔豆)；去火山星打火炎贝有机会得到火焰元素（50赛尔豆）；去云霄星一层打毛毛、云霄星三层打提亚斯、克洛斯星草原打皮皮有机会得到空气结晶（30赛尔豆）；去赫尔卡星打比比鼠有机会得到电容球（50赛尔豆）；去克洛斯星沼泽打仙人球会得到光合能量（40赛尔豆）；去塞西利亚星打BOSS阿克希亚,赫尔飞船打玄冰兽有机会得到玄冰（50赛尔豆）；这些东西可以作为飞船能源的，可以去动力室换赛尔豆。
[编辑本段]【各精灵的进化及捕捉地点】 1、伊优16级进化到尤里安，尤里安进化到36级巴鲁斯 2、小火猴14级进化到烈火猴，烈火猴36级进化到烈焰猩猩 3、布布种子18级进化到布布草，布布草32级进化到布布花 4、利利21级进化到绵绵，绵绵37级进化到电击兔 （捕捉地点：赫尔卡星遗迹） 5、莫比17级进化到格格尔，格格尔37级进化到鲁加斯 （捕捉地点：云霄星地面层 很少出现） 6、小豆芽21级进化到叮叮，叮叮37级进化到魔花仙子 （捕捉地点：克洛斯星沼泽 十分钟或二十分钟一只） 7、火炎贝17级进化到贝拉米，贝拉米34级进化到贝尔鲁斯 （捕捉地点：火山星） 8、吉尔20级进化到里诺，里诺36级进化到洛吉拉斯 （捕捉地点：火山星山洞） 9、胡里亚30级进化到里奥斯（打BOSS送，有时会得不到，需要多打几次） 10、比比鼠15级进化到闪电鼠，闪电鼠30级进化到天雷鼠 （捕捉地点：赫尔卡星） 11、罗奇21级进化到基罗拉，基罗拉38级进化到西萨琉拉 （捕捉地点：赫尔卡星遗迹） 12、皮皮14级进化到比波，比波3 4级进化到波克尔 （捕捉地点：克洛斯星） 13、仙人球16级进化到仙人掌，仙人掌32级进化到巨型仙人掌 （捕捉地点：克洛斯星沼泽） 14、小蘑菇20级进化到蘑菇怪（打BOSS送） 15、贝尔16级进化到阿布，阿布36级进化到巴拉龟 （捕捉地点：海洋星浅水区） 16、利牙鱼20级升到钢牙鲨 （捕捉地点：海洋星深水区） 17、毛毛18级进化到卡洛，卡洛36级进化到巴洛卡 （捕捉地点：云霄星） 18、幽浮20级进化到哈尔浮 （捕捉地点：云霄星二层) 19、西塔18级进化到铁达斯，38级进化为雷吉欧斯 （任务送，须自己去实验室进化，现已绝版) 20、玄冰兽27级进化到急冻兽（捕捉地点：塞西利亚星赫尔卡飞船） 21、索拉18级进化到赫拉斯，赫拉斯38级进化到阿克希亚（打BOSS送精元，需用700元购买分子转化仪进行孵化） 22、林克17级进化到林斯奇，林斯奇36级进化到布林克斯（捕捉地点：塞西利亚星溶洞秘诀:每隔三十分钟左右去溶洞,用中级胶囊，不过也许不太准 一小时两只) 23、米拉美28进化到提亚斯(打BOSS送精元，需用700元购买分子转化仪进行孵化） 24、格林16级进化到格力姆，36级进化到格鲁奇高（捕捉地点；火山星三个场景不定，出现时博士会来信。
一天出现2 次。
25、派派17级进化到派鲁克,37级进化到派鲁基达(捕捉到莫比、小豆芽、林克后，去实验室领取） 26、雷伊无进化（打boss送精元，需用700元购买分子转化仪进行孵化）（在图鉴上无他的退化体） 27、奇洛
级进化到杰拉特，
级进化到塔奇拉顿。
（进化等级未知，获得方式未知，捕捉地点未知，是9月后的新精灵） [编辑本段]【赛尔任务】 1、蘑菇怪：在克洛斯草原林间，有一个叫蘑菇怪的精灵，10级，常用绝招：针刺、撞击、毒粉 瞪眼，打败它就可以获得它的退化小蘑菇 2、钢牙鲨：在海洋星深处，25级，常用绝招：冰之牙、虚张声势、猛击、噪音，打败它可以获得黑矿石。
3、里奥斯：在火山星的深处，35级，常用绝招：密集火网、引诱、回击、报复，打败它就有机会获得它的退化胡里亚。
4、阿克希亚：在塞西利亚星表面，65级，常用绝招：圣灵闪、冰天雪地、冰封、凝冻冰雹，打败它可以获得阿克希亚的精元。
5、提亚斯：在云霄星最高层，45级，常用绝招：飞空斩、精神干涉、飞空俯冲、飞翔之光，打败它可以获得提亚斯的精元。
6、雷伊：赫尔卡星荒地，55级，常用绝招：雷雨天、白光刃、霹雳斩、光芒万丈，打败它可以获得雷伊的精元。
[编辑本段]【赛尔号教官】 赛尔号教官是所有新生赛尔的楷模。
乐于助人、品德高尚，他们肩负着赛尔号培养更多精英的重要职责。
凡是完成蘑菇怪任务（即打败蘑菇怪）的赛尔，通过总教官的考试，就可以成为一名合格的教官。
教官与学员的防御壁 【一对一辅导模式】 每一名教官只有一名学员，每个学员也只有一个教官。
当学员和教官在同一场景是，只有两人靠得足够近，就会产生防御壁。
经验累计器 【教官的无私奉献】 教官的精灵获得的经验会储存经验累计器当中，学员可以领取并分给自己的精灵，更快速的成长。
当学员完成教官任务后，他便毕业，从此独当一面。
培养的学员越多，教官的等级也会随之升级。
【精灵分布与等级】 （1）克洛斯星草原 一层：皮皮（LV1-2）二层：仙人球（LV11-12）、小豆芽（LV11-12)三层：蘑菇怪（LV10）（BOSS） （2）云霄星 一层：毛毛（LV3-4）、莫比（LV3-4）二层：幽浮（LV13-14） 三层：提亚斯（LV45）（BOSS） （3）海洋星 一层：贝尔（LV5-6）二层：利牙鱼（LV15-16）三层：钢牙鲨（LV25）（BOSS） （4）火山星 一层：火炎贝（LV7-8）二层：吉尔（LV17-18）、格林（LV12-13，火山星的其他地方两处也有可能出现。
）三层：里奥斯（LV35）（BOSS) （5）赫尔卡星 一层：比比鼠（LV9-10）二层：罗奇（LV19-20）、利利（LV19-20）三层：雷伊（LV55）（BOSS） （6）塞西利亚星 阿克希亚（LV65)（BOSS） 赫尔卡飞船：玄冰兽（LV25-26）寒冰溶洞：林克（LV15-16) [编辑本段]【属性相克表】 火克草、冰、机械 水克火、地面 草克水、地面 电克水、飞行 冰克草、地面、飞行 地面克火、电、机械 飞行克草 机械克冰 [编辑本段]【精灵技能表】 伊优 拍打(初始），鸣叫（初始）,泡沫8J,玩水11J，飞击15J，16J尤里安，钢之爪16J，克制19J，泡沫光线24J，乱突28J，潮汐33J，36J巴鲁斯，剑舞36J，虚张声势37J，水流喷射38J，漩涡39J，白雾46J，猛攻52J，高压水枪59J 小火猴 抓（初始），瞪眼（初始），挑拨9J，14J烈火猴，音速拳15J，疯狂乱抓20J，折磨，火焰车，佯攻30J，火花，36J烈炎猩猩，惩罚40J，火焰旋涡40J，全力一击41J，火焰冲撞，冥想53J,烈焰冲撞57J 布布种子 撞击（初始），缩头（初始），吸取，诅咒15J，疾风刃13J，18J布布草，齿突22J，强力吸取23J，寄生种子24J，32J布布花，舍身撞击32J，地震33J，光合作用39J，咬碎45J，超级吸取51J，飞叶风暴57J 皮皮 撞击（初始），电光火石5J，鸣叫6J，诱惑8J，飞翼拍击9J，14J比波，手下留情16J，同生共死17J，吹飞23J，燕返28J，突进33J，34J波克尔，全力一击35J，高速移动41J，猛禽60J 毛毛 撞击（初始），扔沙（初始），旋风9J，电光火石12J，18J卡洛，吹飞19J，龙卷风23J，风之舞（暂缺），高速移动（暂缺），36J巴洛卡 飞翼拍击38J ，栖息44J， 空气切裂50J 贝尔 撞击（初始），摇尾巴（初始），泡沫8J，缩头10J，水枪13J，高速旋转14J，突破15J，16J阿布，保护19J，水之波动28J，36J巴拉龟，水之尾，铁臂，祈雨，光栅炮，火箭头槌39J，高压水枪 火炎贝 冲顶（初始）坚硬（初始），火球9J，加温11J，烟雾，双管火焰，17J贝拉米，旋转冲顶18J，烟幕24J，21J致命撞击，乾坤一击35J，火焰碰撞，灸热火焰41J ，爆炎烈击，火射八方，冒火，暗影爪51J 比比鼠 撞击（初始），瞪眼（初始），充电（初始），齿突，吹飞，电火花18J，虚张声势28J，咬碎32J，雷之牙35J，放电54J 仙人球 撞击，突进，催眠粉13J，毒粉，针刺，寄生种子，鸣叫，疾风刃20j，香甜气息23J花瓣舞32J，光合作用，阳光烈焰 幽浮 追击，飞击，加速，乱突，瞪眼，猛击，燕返18J，模仿术23J，猛击，旋转冲击，高速移动 利牙鱼 鬼脸，冰之牙，噪音16J，蓄气，瞪眼，虚张声势18J，齿突，愤怒，20J钢牙鲨，猛攻21J，咬碎，水流喷射，切裂，愤怒， 吉尔 抓，火花，火之牙，鸣叫，烟幕，热量集合41J，鬼脸21J，龙之怒29J，切裂33J，烈火冲撞，龙之爪38J，空气切裂，暗影爪，火焰喷射，意志集中53J,龙翔击57-59,烈焰冲撞62J，高温旋风67级， 罗奇 撞击，电磁波，电气震，电光火石，高速移动，阴谋，21J基罗拉，电光弹25J，佯攻，铁头功34J，电光轮，电流撞击，光之壁，雷霆万钧58J，雷神61J，电磁炮。
小豆芽 针刺，卷紧，催眠粉，麻痹粉19J，生长，毒粉16J，21J叮叮，溶解液23J，消化不良27J，胃液30J，32J疾风刃，37J魔花仙子，刀叶，榨取，39J能量储存，要害攻击55J，飞叶风暴63J。
利利 撞击，鸣叫，电气震，电磁波，鬼脸20J，21J绵绵，充电，放电29J，火焰拳33J，37J电击兔，雷电拳38J，电光波42J，光之壁51J，能量冲击59J，轰天雷68J。
莫比 冲顶，坚硬7J，震动打击9J，瞄准12J，地裂15J，17J格格尔，猛击20J，扔沙23J，尘土飞扬26J，大地之力33J，碎裂撞击30J~35J，37J鲁加斯，沙尘暴，泥浆翻滚，地震39J，大地之墙，暴烈拳55J， 小蘑菇 撞击，针刺，毒粉10J，瞪眼，弹跳踢13J，毒饱17J，20J蘑菇怪，毒气冲击，毒雾，栖息，毒气集中 光源炮。
胡里亚 电光火石，鬼火，火花，摇尾巴，火焰喷射12J，螺旋火焰18J，密集火网30J，报复，封印，神秘守护21J，火十字41J，烈火燎原56J。
西塔 金属声波5J，钢之爪11J，合金铁弹16J，I8J铁达斯，散弹机枪20J，铁臂24J，猛击28J，金属爆破36J，38J雷吉欧斯，电光射线40J，电流撞击43J，引力磁场45J，充能47J，全弹发射50J，钢铁撞击54J，能量轰击65J ，加农光波60J. 林克 抓1J,冷气泡9J,疯狂乱抓13J,宝石能量(技能成功防御等级+1),冰葙(对手防御-1), 裂冰连击,寒冰冻气15J,冰之爪22J,裂空刀38J,冰凌之光(令对方所有增强技能消失)裂冰连击35J，36J布林克斯，裂空韧39J，冷冻气43J，宝石光线47J，凝结之气51J，宝石原力55J，月光闪59J 米拉美 突击1J 瞪眼4J，旋风8J，飞翼拍击12J，飓风16J ，高速移动20J ，飞翼连击24J，羽翼飞散27J，28J提亚斯，羽翼连击27J，飞空斩30J， 精神干涉34J，飞翔之光38J，飞空俯冲42J，精神同步46J ，螺旋烈风50J， 愤怒意志54J， 魔能暴风59J。
索拉 冰之刃，甩尾5J，霜甲9J，冰甲13J，冷冻光线17J，18J赫拉丝，寒冰冻气20J，破冰尾25J，寒流30J，玄冰箭35J，38J阿克希亚，碎冰40J，寒冰护体43J，凝冻冰雹47J，冰封50J，冰天雪地55J，圣灵闪60J，极冰风暴67J，极度冰点75J。
格林 撞击、连打、灰尘、尘土15J，16J格力姆，沙暴连打24J，飞泥28J，土龙闪32J，36格鲁奇高，沙暴冲撞37J，沙尘冲击41J，神秘之力44J，冲烈波49J，地之守护54J，沙尘烈冲57J（如果发现错误，请大家即使改正。
）。
派派 冲撞 威力:45 PP:30 (普通):后出手时伤害加倍。
瞄准 威力:0 PP:40 (属性):100%自身 命中 +1。
派派光线 威力:50 PP:40 (机械)(特殊):让对方所有能力增强效果消失。
引力磁场16级 威力:0 PP:25(属性):100%对方 速度 -2。
进化:派鲁克17级。
钢铁飞踢19级 威力:40 PP:40(机械)(物理):1回合做2~3次攻击。
畜力23级 威力:0 PP:30(属性):100%自身 攻击 +2。
金属爆破28级 威力:65 PP:25 (机械)(特殊):对方 体力 少于 一半 时 威力加倍。
钢铁冲击33级 威力:75 PP:35(机械)(物理):惩罚,对方能力等级越高,此技能威力越大。
进化:派路基达36级导力能量 威力:0 PP:25 (特殊):使用后5回合攻击击中对象要害概率增加 十六分之一。
雷伊 抓1J 4J充电 8J风驰电掣 12J雷电击 16J瞪眼 20J闪光拳 24J电击光束 28J雷祭 32J放电 36J惊雷切 40J电闪雷鸣 43J雷雨天 47J霹雳斩 50J万丈光芒 55J白光刃 60j电闪光64J极电千鸟70J瞬雷天闪。
[编辑本段]【赛尔号精灵性格大全】 实干 平衡 孤僻 +攻击 -防御 勇敢 +攻击 -敏捷 固执 +攻击 -特攻 顽皮 +攻击 -特防 大胆 -攻击 +防御 坦率 平衡 悠闲 +防御 -敏捷 淘气 +防御 -特攻 无虑 +防御 -特防 胆小 -攻击 +敏捷 急躁 -防御 +敏捷 认真 平衡 开朗 +敏捷 -特攻 天真 +敏捷 -特防 保守 -攻击 +特攻 稳重 -防御 +特攻 冷静 +特攻 -敏捷 害羞 平衡 马虎 +特攻 -特防 沉着 -攻击 +特防 温顺 +攻击 -特防 狂妄 -敏捷 +特防 慎重 -特攻 +特防 浮躁 平衡 [编辑本段]【赛尔号勇者之塔】 1层.天雷鼠30J（电系） 奖励：20赛尔豆 2层.巨型仙人掌32J（草系） 奖励：30赛尔豆 3层.贝尔鲁斯34J（火系） 奖励：40赛尔豆 4层.巴拉龟36J（水系） 奖励：50赛尔豆 5层.哈尔浮38J（飞行系） 奖励：60赛尔豆 6层.急冻兽40J（冰系） 奖励：70赛尔豆 7层.洛吉拉斯42J（火系） 奖励：80赛尔豆 8层.波克尔44J（飞行系） 奖励：90赛尔豆 9层.西萨琉拉46J（电系） 奖励：100赛尔豆 10层.巴洛卡48J（飞行系） 奖励：300赛尔豆 11层.巨型仙人掌50J（草系） 奖励：1个中级体力药剂 12层.巴拉龟52J（水系） 奖励：1个中级体力药剂 13层.贝尔鲁斯54J（火系） 奖励：1个中级体力药剂 14层.天雷鼠56J（电系） 奖励.1个初级活力药剂 15层.波克尔58J（飞行系） 奖励：1个初级活力药剂 16层.雷吉欧斯60J（机械系） 奖励：1个初级活力药剂 17层.塔奇拉顿62J 奖励：1个高级体力药剂 18层.巴拉龟64J（水系） 奖励：1个高级体力药剂 19层.哈尔浮66J（飞行系） 奖励：1个高级体力药剂 20层.洛吉拉斯68J（火系） 奖励：5个高级体力药剂 21层.巴洛卡70J（飞行系） 奖励：1个普通精灵胶囊 22层.西萨琉拉73J（电系） 奖励：1个普通精灵胶囊 23层.鲁加斯76J（地面系） 奖励：1个普通精灵胶囊 24层.魔花仙子79J（草系） 奖励：1个普通精灵胶囊 25层.电击兔82J（电系） 奖励：1个普通精灵胶囊 26层.雷吉欧斯85J（机械系） 奖励：1个普通精灵胶囊 27层.布布花88J（草系） 奖励：1个中级精灵胶囊 28层.巴鲁斯92J（水系） 奖励：1个中级精灵胶囊 29层.烈焰猩猩96J（火系） 奖励：1个中级精灵胶囊 30层.塔奇拉顿100J 奖励：闪光勇士套装 再挑战：1000赛尔豆 31层：贝尔鲁斯
J奖励310赛尔豆 32层:哈尔浮??j奖励310赛尔豆 33层:西萨硫拉??j奖励310赛尔豆 34层:急冻兽??j奖励310赛尔豆 35层:天雷鼠??j奖励310赛尔豆 36层:巴拉龟??j奖励310赛尔豆 37层:洛吉拉斯??j奖励310赛尔豆 38层:巨型仙人掌??j奖励310赛尔豆 39层:格鲁奇高??j奖励310塞尔豆 40层:布林克斯??j奖励2个中级活力药剂
