如何辨别京东商城里面是自营店还是第三方店铺
创业邦》杂志今天就对国内外一些著名互联网公司的口号进行了总结，看看你知道几个
百度：百度一下，你就知道百度成立于2000年1月，创始人李彦宏、徐勇，是目前全球最大的中文搜索引擎。
“百度”二字源自于宋朝词人辛弃疾的词句“”。
百度于2005年8月5日在美国上市。
网易：做有态度的门户网站(网聚人的力量)网易公司成立于1997年6月，创始人丁磊。
网易与、搜狐网、腾讯网并称为“中国四大门户”。
网易公司于2000年6月30日在美国上市。
新浪：一切由你开始成立于1998年12月，创始人王志东。
是一家综合性门户网站，前期的新浪是由四通利方和华渊资讯合并而成。
新浪一词源于拉丁文的中国sino，在拉丁语系中，Sino是“中国”之意，而在古印度语中，Cina也是中国的意思，与英语China(中国)合拼，取名sina，意为“中国”。
2000年4月新浪登录上市。
搜狐：中国最大的门户网站(足及生活每一天)搜狐网成立于1998年，创始人张朝阳。
搜狐是2008年北京唯一的互联网赞助商，也是历史上第一个互联网内容的赞助商。
搜狐网于2000年7月12日在美国纳斯达克上市。
腾讯：打造精彩在线生活(通过提升人类生活品质)腾讯网成立于1998年11月创始人张志东、马化腾。
腾讯以即时通讯工具QQ为其产品核心，附带游戏平台，门户网站腾讯网，交易平台拍拍网等产品。
2004年6月腾讯公司在成功上市。
：让天下没有难做的生意是由马云在1999年一手创立的B2B网上贸易市场平台。
旗下一共有14家公司，分别包括、天猫、聚划算等。
阿里巴巴的目前国内做大的电子商务平台。
果壳：科技有意思果壳网成立于2010年11月14日，创始人姬十三，原名嵇晓华。
果壳网主要提供内容的方向为有智趣的泛科技主题内容。
果壳网名字来源于哈姆雷特曾言“即便我身处果壳之中，仍自以为是无限宇宙之王”。
此外，姬十三还在2008年创办了科学松鼠会这个网站，这是一个科学传播公益团体。
关于科学松鼠会名字的来源是源于一个有趣的比喻，创始人们认为科学对于普通大众来说，就像味道鲜美却又不方便吃的坚果，而他们就是要像松鼠一样，吧科学坚果外层的迎客剥掉，吧味美的果肉献给大众。
知乎：发现更大的世界知乎是一家“社会化问答网站”，于2011年1月26日上线，创始人周源。
“知乎”一词本意“你知道么”，取词于文言文，古典优雅，大方得体。
鲜果网：让阅读流行起来鲜果网成立于2007年，创始人梁公军。
鲜果网是一个在线的RSS阅读器，用户可以讲自己喜欢或希望随时关注的新闻、博客等进行订阅。
鲜果网名字的来源主要在两个方面，首先要“鲜”，无论何时何地都可以很轻松地看到，此外要像水“果”一样，有营养价值。
京东商城：网购上京东省钱又放心京东商城成立于2004年，创始人刘强东。
京东商城是目前中国最大的综合网络零售商，涉及品类主要包括3C数码、家电、图书、百货、机票等12大品类。
目前已建立了华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心。
花瓣：采集你喜欢的花瓣网成立于2011年，创始人刘平阳。
花瓣网是一家“类Pinterest”网站，是一家基于兴趣的社交分享网站，网站为用户提供了一个简单地采集工具，帮助用户将自己喜欢图片重新组织和收藏。
Chinaren：人人都上ChinarenChinaren成立于1999年，由陈一舟、周云帆及杨宁三位斯坦福大学的同学合作创办，在短短一年创业过程中取得了非凡的业绩，创造了中国第一个最大的年轻人社区。
2000年9月搜狐公司宣布正式收购中国最大的年轻人社区网站chinaren。
希望能帮到你，记得采纳为，满意回答，谢谢。
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思埠害了害了很多人 惊天“大骗局”大家特别注意!!
我一学就是搞这个思埠的，经常发朋友圈去哪里玩，好吃好喝的，同学以为他多少钱。
事实上，他来我工作的地方说找我叙旧，我请他吃饭，给他开好房间，尽尽地主之谊。
他们吃饭第一时间就是不要动筷，他先拍照发朋友圈。
最后我看了下他的朋友圈，根本就没有我半毛钱关系，之前说的叙旧压根没提到。
就是炫耀又到XXX地了，好吃的好喝的。
吃的住的都发了，就是和我没有一丢丢关联。
后面还要拉我去听课买产品，果断回绝，到现在都没再联系过。
我欠花呗一万，借呗一万，可是现在没钱还了，我会不会坐牢
哈哈，显而易见，你们这家公司是一家垃圾公司~
但是你接触的人，对你的提升确实不假~
刘强东曾经在广东的公司搞传销
后来去北京中关村卖刻录机，再后来搞了京东，他在中关村卖刻录机的时候，怎样做到中关村第一，都是他搞传销那段时间练就的本事~
看你怎么看待这事了~
换个地方磨砺也行，在这磨砺也行，磨砺少不了的~
淘宝、京东和拼多多，哪一个平台更受人欢迎
15天，100人，2016年新年伊始，李开复亲自带队奔赴硅谷。
26位鼎鼎大佬，DST米尔纳、Google皮猜、雅虎杨致远、YC孵化器SAM、安卓之父Andy Rubin…… 18家时下最富盛名企业，苹果、谷歌、Facebook、Airbnb、特斯拉、推特、YC孵化器…… 科技创新圣地硅谷有哪些趋势正在发生?什么样的科技会在下一阶段席卷全球、改变世界?通过投资奠定了当下互联网格局的DST创始合伙人米尔纳如何找“百亿美元公司”创始人?Airbnb是如何用企业文化影响每一个员工和用户的?中国的创业在日益国际化的当下又最缺什么呢? 近日，在中国“硅谷”中关村，李开复分享了他的新年“硅谷见闻”。
这些见闻包括他对当前中国创业者的思考和建议、顶级投资人对于顶级创业者的判断标准，公司文化方面的感悟，以及对中国经济形势的看法。
李开复和DST创始人尤里-米尔纳在交流 以下为李开复口述实录的整理： 1、创业者缺什么 我们这次硅谷之行，属于创新工场投后服务。
我们带着兄弟会成员和工场近100人的团队，几乎把硅谷的老朋友们又访问了一遍。
除了正好有事不在的马斯克，还有刚当父亲的扎克伯格，其他的都带着创业者访了个遍。
讲一下背景，从创新工场的发展来说，我们从一开始就不断基于自己对于行业和市场的判断进行布局投资，然后通过各方面的投后服务来帮创业者提供价值。
再后来，我们发现随着行业各方面的发展，看到了做一个创业者互助社区的重要性，而且如果能够得到一些资深导师的帮助会是非常重要的，所以我们做了兄弟会和群英会。
在兄弟会和群英会里面，我们也时常在讨论，而最近讨论最多的是：我们这些创业者到底身上最缺什么? 最后得出的结论是，我们的创业者在有些方面能力很强：知识面、产品能力、管理能力、战略和竞争战术等，也经过兄弟会拓展了人际关系，有彼此之间上下游的合作等。
但目前好像在格局观、世界观等方面有欠缺，这种欠缺其实就是十亿美金公司和百亿美金公司的差别所在。
具体来说，一个创业者可以整体琢磨怎么把产品功能多做一点、用户多弄一点，但是如果格局不够大，眼光不够长远，比如怎么用一句话描述“我的公司在如何改变世界”，那我觉得应该去最好的学习圣地硅谷增长见识。
坦率来说，在国内大家也能通过看马云、马化腾的演讲，请王峰、王兴做分享等实现提高。
但在国际视野和思考问题的方式方面，以及美国人在突破创新的胆识方面，还是很值得学习的，这是一个理由。
其次还有一个理由就是，我觉得中美的产品跟技术的关系会越来越密切，越有商机。
以前你说一个美国公司到中国来，其实挺难的，中国公司到美国去也挺难的。
但是现在我们越来越发现，中国的创业水平在提升，其实能做中国创业者的老师，也只有在硅谷才有了，世界的其他地区可能都打不过中国了。
第二，更多产品的国际化可能会基于技术。
比如说你做了人脸识别——Face++，你要把它推到美国去，或者是美国做一个Siri想推到中国来——这个是完全有可能的。
所以随着创业从产品驱动、市场驱动走入技术驱动，我认为现在就产生了很多机会：更多中美合作，把中国公司带入美国，或者倒过来给彼此的机会会越来越多。
而且很多中国创业者是有优势的，他们在创业打法方面，跟美国是有差异化的。
反过来也一样。
所以我们就觉得对这些创业者来说可以学习，去向硅谷创业者学点什么，然后有什么技术可以引入，哪些产品和技术可以打到美国去，未来还有什么机会等。
此外，在这个过程中，这些创业者也能建立彼此间的兄弟情谊。
因为在一起旅游、参观那么长时间，回来就变成好哥们儿。
还有一个相伴随的，就是去硅谷挖人。
因为技术人才方面，美国还是有很独特的地方，谷歌这些公司训练出来的工程师，在大数据、大计算、团队合作、协作、管理、作战等方面还是有一些优势的。
所以我们也找了一些很棒的技术人才，也帮我们的公司挖人。
这大概就此次硅谷之行的目的和理由。
2、百亿美金公司 这次硅谷之行中，也和DST创始合伙人米尔纳有了深入交流，他请我们到他家去参观，在他家用早餐，也跟我们分享了他对趋势的一些认知。
米尔纳主要分享了两点，第一是他坚信互联网的革命还远远没有结束，第二是分享了他认为一个“百亿美金公司”的创始人该有的特质。
互联网的革命还远未结束。
米尔纳的主要依据是人均GDP和互联网的GDP的比例，还有很大的成长空间。
另外他还认为互联网在一些国家的成长会有更好的发展，他坚信中国是这些国家之一，因为现在普及率之类的还有很大的空间。
另一个是米尔纳如何去识别值得投资的创业者。
DST的风格，过去我在知乎上回答过，米尔纳本人只投10亿美金以上的公司。
但是现在，他说自己要识别100亿美金甚至更大的公司。
原因是他认为10亿美金的公司其实做起来挺容易的，而且他自己就创业做过，最后成了10亿美金的公司，他说：“我自己做过，我就看创始人有没有和我一样的基本素质和经验就行。
” 但识别100亿美金公司的创始人却不容易。
他跟我们分享了一些独特的看法。
米尔纳说他投资了Facebook、京东和小米等公司，从扎克伯格、刘强东和雷军身上，他也能不断学习得出一些结论。
“你要说这些人到底有什么共同的地方?其实每个人各有特色，但是有一点，这些人都有种怪怪的特点，都有种偏执狂的特点。
如果你找一个创始人，四平八稳、什么都懂、有高深的技术、管理和市场经验，这个人是做不成100亿美金的公司的。
” 所以尤里-米尔纳的结论就是说：100亿美金公司的创始人一定在某些方面相当偏执。
接下来，一旦你找到这样的人，投资模式也就很简单了。
人识别对了，领域识别对了，投资人所要做的就是站在创业者背后把钱给他，他要什么你就帮他做什么。
董事会席位不要了、控制权不要了，对赌也不要了，因为找了这么棒一个人，好不容易找一个快速成长的领域的老大，而且是有偏执特质的超级创业者。
你接着要做的就是把钱给他，他他爱做什么就做什么，无条件支持他。
这是尤里-米尔纳的一个理论，这些理论以前都说过，只是这个偏执的部分，我觉得由他亲口说出来还是蛮有意思的。
那天在米尔纳家里，大家问他说：你做过最艰难的决定是什么? 他说，我有一次融了2亿美金，然后我转手全部投进了Facebook。
因为他觉得Facebook是一个改变世界的公司，自己投进去以后不但能赚钱，而且能够彼此学习，对公司有很多战略的意义。
后来确实也一一验证了——他投进去虽然很贵，2亿美金只买了2%，因为Facebook当时估值是一百亿美金。
至今你还可能会搜到很多文章，在当时批评这个俄罗斯土豪，说这么贵的估值还投，但后来验证了米尔纳这个决策的正确性。
他就是因为这一件事情做成了，使得他在Facebook大涨之后，被很多人奉为创投神话。
现在的话，米尔纳除了投资，还特别热衷于基础科学，也在做一些对整个人类认知有意义的事情。
比如说他和扎克伯格，以及马云等发起成立了一个“突破奖”的新科学领域的诺贝尔奖，因为他们认为诺贝尔奖有些过时了，没有涵盖所有的重要的领域。
另外，尤里-米尔纳还发起了一个找外星人的项目，他觉得这个世界上我们不可能是孤单的。
当然他不是支持找UFO那种想法，他觉得我们就应该对外太空发出信号，说人类的存在。
另一方面也找各种外星人存在的信号。
实际上这一类的现象，他觉得如果数据能够结合一下很值得一做，因为这是人类很自然的下一步。
所以我觉得看了这些以后，我们带去的创业者都觉得格局很大。
在告别米尔纳的时候，很多创业者都意识到之前想的问题太小了，而且他们也开始希望有一天能够想到人类的未来，人工智能的责任问题解决没有，人类是否孤单，怎样有一个“大脑”去进入各个领域。
总之就是脑洞大开。
这次硅谷之行，也希望他们能够看到：永远有更伟大的事情可以做，唯一限制你的只是你的雄心壮志和想象力。
当然，这不会对你现在所处行业的竞争和业态有改变，不会对你怎么去迭代产品、获取用户有改变，也不会影响到你的融资上市的思考等等，但如前面所说，有大格局的创业者是会不一样的。
3、公司文化 还有一个让我们意想不到的是访问Airbnb，有种“大跌眼镜”的感觉。
因为我们去之前并没有预料到这个公司是此行的一个大亮点。
我们去谷歌、去特斯拉，这些企业都是大家的心中的英雄，都对它们有一定的了解。
但Airbnb就是一个网站而已，普遍的看法是：他只是在正确的时候启动了这个项目，然后就拉了一堆用户慢慢地滚动起来一个平台。
但是我们去了以后才发现，这个公司的文化非常不同。
很多创业者过去会认为硅谷公司文化类似，这些公司都是科技型的。
文化无非是：共享技术改变世界，颠覆模式之类的。
但是这次去了以后就发现这些公司原来那么不一样，其实硅谷当然有他的文化，但是每一个硅谷成功的公司都有非常独特的、自己的文化。
那么在Airbnb，这是看得最清楚的，因为他不是一个伟大的技术公司。
创始人也不是枭雄、商业的这种天才。
当然他商业是不错的，他就是一个很执着的人，坚持做一件事情，然后他公司的使命和文化非常清楚：我们要做一个好主人。
其实我们经常在大公司里听到类似的口号，有点说教性的公司文化理念，比如诚信、重视用户和用户第一等等，但员工心里觉得就是说说而已嘛。
真正身体力行、言传身教的是什么样的呢?我们去Airbnb后发现，这个公司真的在实践他的文化，一下子让我们感觉好像真的回到家了。
他们对我们这些来访者非常好，安排参观，并且每十个人就会安排一个导游，值得一提的是这些导游都是Airbnb长期的员工，会介绍Airbnb相关的各种各样的故事。
有趣的是Airbnb会把他们平台上一些很好的家庭，还原式实现在他们的办公室里，比如某个会议室，他们会告诉你这是波多黎各谁谁谁的家，欢迎你去住。
所以他们其实也在不断地为屋主做广告，可以看出他们的文化真的很成功，屋主和员工都特别想做一个好客的主人，我觉得Airbnb的成功其实是基于这个心态。
之前有很多人说Airbnb上拍的照片特别漂亮，是因为这个才成功的。
其实真正的是Airbnb上的每一个人都想如何成为一个好主人——我要把家整理得最美，做得有特色，让别人能够留下好的评语，因此我要拍很美的照片，再经过Airbnb平台来传播。
所以屋主的整个传播流程上传、审批、留言、上诉和批评等，都在围绕一个核心：宾至如归。
通过去Airbnb拜访，受到这样的欢迎，印象还是蛮深的，也值得中国的创业者思考借鉴。
4、对中国经济的看法 此次硅谷之行中，李开复还就中国经济的话题，在美接受了彭博的采访，采访实录如下： Betty Liu：你在中国，你的企业也扎根在中国，对于中国经济放缓的担心是否过度了呢? 李开复：的确是有些放缓，毕竟整体经济都有些放缓。
但其实中国经济类型包含两种类型，一个是传统型经济，另一个是创新型经济，指的就是科技型经济，线上对线下，电子商务和社交网络，消费者服务型经济。
中国的创新型经济增长非常可观，当前问题的症结在于，科技行业的崛起是否足够抵消传统行业的衰弱。
科技企业增长巨大，但整体规模依然偏小。
我认为如果整体经济下滑能减缓的话，就有足够的时间来抵消这种衰弱。
但我不是经济学家，我并不能预测经济。
Betty Liu：是的，科技行业在中国相对类似制造业的传统行业还算是新兴行业。
那么问题来了，当人们看到部分科技公司的股价时，他们会质疑这种增长是否会超出公司的掌控，关于这个问题你怎么认为? 李开复：当然不会，大部分都在掌控之中，我认为像腾讯和阿里巴巴这样的公司是十分强大的，但强大的也只是少数。
当你成为科技行业的领头羊是一件很伟大的事情，你能够以此为基础，在这一行业和毗邻行业中，创造巨大的利润，正如我们从谷歌成立母公司Alphabet看到的那样，我相信未来会有中国的公司走这条路。
就那些大公司来说，我对他们很有信心，他们的财务数据十分庞大，比如阿里巴巴在双十一当天的交易就超过140亿美元，在刚刚过去的农历新年，腾讯产品的微信和QQ共计发放了120亿的红包，中国农历新年人们互相发钱作为节日礼物。
当你拥有一个如此庞大的市场，这些数字都是难以置信的，中国差不多有七亿五千万人使用智能手机，其中超过半数可以进行免费的线上支付。
在中国没有信用卡或是PayPal的服务费，所有转账都是免费的，这就能够驱动更多的线上商业机会。
Betty Liu：但是开复，许多关注者会认为，虽然这是一个很大的，极富潜力的市场，但是这些中国科技公司能够成长到如此庞大，也是因为中国政府会保护他们的市场份额，像Facebook和Google这样，因为审查制度不能或者选择不进入中国市场的公司怎么办呢? 李开复：美国公司互相之间也有区别，比如苹果，或是微软在一定程度上做得很好，其他的公司就有点艰难了，未来不可预知，我认为更大的问题是，美国公司是否能够适应中国的文化，环境和需求。
比如说我刚才谈到的红包，如果一家外国公司不理解这一概念，就不能利用其盈利，毕竟这是中国经济中的一件大事，美国公司要想在中国成功，就必须改造自己，而不是将美国商品直接搬到中国。
Betty Liu：我认为在中国销售产品的美国公司都做得很好，比如说耐克，但是在服务端照顾消费者就麻烦了，知识产权和审查制度阻碍了外国公司，你认为中国的这一制度会改变吗? 李开复：这很难下定论，就人口数量和消费者水平来看，世界上只有两个大国，美国和中国，中国公司在海外市场成功的例子少之又少，美国公司也一样，我认为这主要是文化交流和授权的问题。
至少目前我不认为美国公司能在中国发展很好，当然其中也有你提到的其他因素。
