饮料快消品怎么铺货? 最近想自己做一款饮料，主要是从小商店，餐饮店开始
因为之前没有接触过
饮料的销售渠道主要在：1、便利店（小商店、食杂店）；2、餐饮店（排档、酒楼、饭店、宾馆）；3、商超（连锁超市、大卖场）；4、特殊渠道（火车、汽车、飞机、旅游景点、校区商店）。
一般而言：上述2、3、4；类渠道绝大部分是需要支付各类费用才能进入其中，以实现销售的（因为饮料行业竞争实在是激烈，如果你代理的产品不是知名的品牌甚至连支付费用的机会都没有）。
而在1类渠道中需要支付费用的情况极少，但免费铺货的难度同样不小（原因同上：是否有品牌\\\/是否有广告）。
免费铺货的难度从小到大的市场排列：乡镇、县级市场、地市级市场、省会级城市市场、市场。
因资源有限，你想从小卖部或餐饮店开始铺市，那么你能做的就是与各老板沟通：进价多少、售价多少、我多少天来回访、我与您结账的方式、我产品的卖点（即特点）等等（如果你还有什么陈列奖、礼品搭赠、、吊旗等市场方面的活动或支持，请一并酌情使用）。
一般不需要你分利润给各位老板，因为这类快消品的价格体系厂家都早已制定好:厂价：即你进货依据的价格（厂家的货品搭赠得另计，一般不做摊低进货成本）；二批价：即你发给批发商的价格；发货价：即你给销售终端的价格（小卖部、超市、餐饮店的进货价）；零售价：即小卖部、超市、餐饮店的卖价（消费者的支付的价格）。
进场费等各类费用的发生得视：不同的终端实际销售情况、老板的想法、渠道的规则、客情的好坏等实际状况而不同。
换言之：具体情况具体分析。
生意不好做，祝您好运
希望能够帮到你少许
如果有满意请记得给分，谢谢
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快消品的销售渠道都有哪些
朋友你好
渠道就是某备相同特征的客户网渠道的创无止境的。
对快消品行业来由于在营销水平和竞争水平上经历了十几年的快速发展，目前的创新概念有些乏善可陈。
但就像发明创造不一定就是要划时代一样，在平常的营销实践中对渠道的修补完善是一种更加可行的、更加有效地办法，下面我就列举我的较为满意的一个案例：一：行业外资著名饮料公司-碳酸类二：背景三线城市中心市区市场，我与竞争对手总体处于劣势。
在各主要渠道中的竞争态势如下（综合评估客户覆盖率、SKU分效率、陈列、销量等指标）：KA基本相当；B类店相当；CD类店略强；特通渠道只相当于对方1\\\/2；乡镇渠道相当于对方的1\\\/2。
以上可以看出，我的主要短板在于特通渠道及乡镇渠道上，由于销售费用及客户资源沉淀都是竞品的强项，我无法与其进行硬拼，此时，迂回作战、创新思维就成为了一个必然的选择。
我看到的第一个机会点是遍布市场、布局合理、受众广泛的双汇、金锣、雨润冷鲜肉专卖店，与他们的合作直接提升了我的市场和销售绩效，将竞争对手没发现或者不屑于关注的一个潜在的黄金渠道挖掘了出来，等竞争对手反应过来的时候，我已经稳稳的站稳了脚跟。
四：方案开发过程其实也并不复杂，简单来说经过了专卖店客户资料调查（地址、名称、姓名、电话）-纳入路线-固定拜访-联合促销-陈列货架投放。
1、客户资料调查。
可能有人说，为什么不直接找关系要到他们的专卖店资料，不就省下了这个过程和时间成本了吗
在此我想说，我的公司在终端执行管理上在国内算是首屈一指的，但即使这样，在路线客户资料的准确率和活跃率上也只能做到80%与75%以上。
路线的管理是一个动态的不断更新的过程，谁要是梦想着有了一直资料就拥有了市场和销量，那就太天真了。
所以，路线调查、掌握第一手资料是成功的第一步。
就像打仗排兵布阵一样，你要先去勘察地形，而著名将领都是亲自炸这件事情的，甚至冒险深入第一线。
2、纳入路线。
纳入路线不是简单的在路线本上加入就可以了，作为管理者要充分考虑一线业务员的工作量，纳入路线的客户必须是高质量的，在路线顺序上兼容的，而且业务员有能力服务的。
这就要做出一些取舍。
这时候要充分尊重下属的意见和能动性，提出原则和标准，交给业务员自己去处理。
3、固定拜访。
新客户的开发和渠道创造不是一日之功，固定的、密集的拜访是成功的关键。
拜访之前要与业务人员共同制定销售陈述方案（PEPSI），并在早会上进行反复的演练。
制定项目推进追踪表（甘特图），按照计划跟进追踪并及时做出衡量，发现问题及时解决。
4、联合促销。
联合促销是一种非常有效的推广手段，可以强强联合、整合合作双方的优质资源，迅速的占领消费者心智，促进品牌传播、提升销售。
常用的手段有满额买赠、抽奖等形式。
我采用的方式是购鸡翅满15元增可乐一听。
这主要是基于这样的考虑：专卖店的强势产品是猪肉产品，而鸡禽类是弱势产品，我用强势品牌百事可乐搭配其弱势产品是帮助专卖店提升销售额和客流量的，专卖店低价购买我的产品用于买赠，物料宣传由我方负责。
这样专卖店得到了利润、销量、人气，我得到了渠道、销量和品牌美誉度，活动档期8天，横跨一个月的4个周末。
5、经过一段时间的合作后，店面大、销量高的优质客户就筛选了出来，适度投入部分陈列货架，抢占陈列资源。
五：战绩。
客户增加了200家，月产出销量10000标箱的销量，约占我区域市场月销量的20%左右。
六：费用。
整个项目费用约3000元左右，费用率为0.3元\\\/标箱。
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业务员如何向传统渠道铺货
对速消费来说，虽然大卖场的势力越来越强大是小卖夫妻店依然不可忽视。
这些不仅离顾客的实际距离近，心理距离也很近。
小区里，街道上，大爷大妈全认识，买瓶酱油有时都给送到家，暂时没零钱，先赊着。
传统小店、社区小超市店主的口碑影响力可能比广告都有效，因此，这种传统渠道的铺货不仅要让店主赚钱，还要授之以渔。
老业务员更有面子 由于是自己的生意，因此小店的老板更希望有好的售后服务，而一些老的业务员在这些方面比较有经验，老板对新业务员和新产品比较谨慎正是因为对售后服务心存顾虑。
业内专家肖竹青任某饮料营销总监时为了做渠道调查，曾在深圳的一家私人小超市里待了一天，而在这一天时间里，这家来拜访的业务员达46个，而不可能跟这46个业务员都谈。
但是他发现，一些老业务员比较有面子，跟老板很熟。
即使是一些新品铺货也比较容易。
跟老板一聊才知道，由于是自己的生意，因此小店的老板更希望有好的售后服务，比如，罐装饮料罐子瘪了、袋装食品袋子破了如何换货的问题，而一些老的业务员在这些方面比较有经验。
老板对新业务员和新产品比较谨慎正是因为对售后服务心存顾虑。
对于企业来讲，要将自己的产品成功铺上这些小店货架就找这样的业务员，而这种业务员一般在当地的强势经销商手下，这些强势经销商手上一般都握着知名品牌的经销权，他们的业务员由于手上握有知名品牌并且经常与小店打交道，因此铺新品也会在小店老板那里获得一定的信任度。
完全陌生的产品和完全陌生的业务员一般情况下很难进入这种小店渠道。
授之以渔 业务员要想真正地将货铺进小店，就要将自己变成小店老板。
不仅让对方赚钱，还教对方赚钱。
安徽白帝乳业的市场部经理李敏杰认为，对于传统小超市的老板单单依靠赠品或者人情的铺货方式是比较常规的做法。
而业务员的内功才是铺货成功的关键。
他说，一个好的业务员进到小店里，一眼就能发现哪些商品陈列不合理，并且能够给对方提出建议。
小店老板尽管看重利益，但是更关注赚钱的方法，好的建议如果能使其销售额提升，那么对于这个业务员也更容易产生好感并达成合作。
李敏杰说，业务员不仅仅要学会跟老板拉家常，如果看到某种产品的摆放不利于销售，主动帮忙理货，哪怕是竞争品牌也不例外，这会给老板一个信息，就是跟这个业务员交往能够获得更多的经营学问。
因此，业务员要想真正地将货铺进小店，就要将自己变成小店老板。
不仅让对方赚钱，还教对方赚钱。
小店的数量比较大，铺货又是一个人对人的业务。
而人与人打交道有时候感觉也很重要。
往往会出现这种情况，某个老板就是不喜欢某个业务员，无论对方多么努力，就是不为所动。
这种时候，就要考虑换人，李敏杰的办法是将区域内的小店分片包干到每个业务员，几轮拜访下来，可能有10%的店没有铺货成功。
那么这10%的店就换人拜访。
铺货经验： 好的业务员能给零售终端提出有益的建议，让零售店老板更容易对他产生好感并达成合作。
业务员要想真正将货铺进小店，不仅要让对方赚钱，还要教对方赚钱。
脉动广告词怎么说的
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什么叫转型营销
转型营销是从营销环境的角度，对中国营销差异性的一个概括，它强调中国市场的特殊性 不仅来自文化差异，更来自制度环境的差别。
