自来水厂标语
水公司创建于1905年10月，发展至今，成为一家集自的生产、销售、和多种为一体的国有特大型供水企业。
现有水厂7间、供水管理所5个、加压站管理所1个、辅业单位8个。
供水面积518平方公里，管网总长5580公里，其中DN300以上管线长度为2500公里，设计综合生产能力465万立方米\\\/日。
公司先后荣获全国五一劳动奖状、中国讲诚信守合同重质量典范企业、中国最佳公共事业服务奖、广东省优秀企业、中国广州十大最具社会责任感企业等称号。
千里之行，始于足下。
广州自来水人将继续秉承“优质供水，诚信服务”的企业精神，以高度的责任感和使命感，群策群力，团结奋进，不懈努力，积极探索供水事业科学发展的新路子，以实际行动开创“人水和谐”新局面
公司强化企业内部管理，加强对饮用水和饮用净水的生产、管网输送以及售后服务管理，通过了ISO9001体系认证，水质检测能力全面覆盖《生活饮用水卫生标准》(GB5749-2006)要求的106项检测项目，检测能力处于全国前列；广州市自来水公司供水热线“96968”有效搭建起公司与市民沟通的桥梁，成为公司不断贴近用户、倾听意见、改进服务的重要渠道，该热线岗组并获得国家级“青年文明号”、“全国巾帼文明岗”等荣誉称号，打响了企业优质服务的品牌。
公司积极履行水价改革服务承诺，推进二次供水保洁、计量系统改造、抄表计量到户、饮用净水工程、水厂技术改造等惠民工程。
现已实现对全市3.4万个居民住宅二次供水水池保洁的接管；通过在全市分步分批实施计量系统改造、抄表计量到户等工作，让广大市民享受供水服务发展的成果；饮用净水工程的服务人口达到226万。
公司党委委员、党委副书记、公司经理：
自来水厂安全标语
自来水厂安全标语篇一：工厂安全宣传标语消除隐患，安全生产。
疏忽一时，痛苦一生。
麻痹是最大的隐患，疏忽是最大的祸根。
安全是生命，质量要保证。
质量是学校保证，安全是学员生命。
眼睛容不得一粒砂土，安全来不得半点马虎。
教学再忙，安全不忘。
安全第一，预防为主，规范操作。
安全第一，质量第一。
安全来于警惕，事故出于麻痹。
一丝不苟，规范操作，是可靠的安全秘诀。
安全用电，规范操作。
安全无小事，责任重泰山。
遵章守法、关爱生命。
防微杜渐警钟长鸣。
以人为本、关注安全。
员工安全标语安全一日不严，事故一刻不闲。
安全生产要严抓，消灭事故在萌芽。
敲帮问顶看仔细别把安全当儿戏。
举安全之盾，防事故之患。
生产再忙，安全莫忘。
安全法规生命换，前人吃苦后人鉴。
处处要安全，人人为平安。
安全帽是工人的呵护神，安全带是职工的生命线。
安全做得细，大家都受益；安全搞得好，效益跑不了。
事故教训是镜子，安全经验是明灯。
安全工作多一份小心，家人多一份放心。
司机一滴酒，亲人两行泪。
安全是您生命的绿色通道。
选择安全，选择安宁。
走在企业生产的道路上，安全是最坚实、最可靠的铺路石。
安全在我心中，安全从我做起。
安全是企业的生命线。
安全生产伴随幸福一生，违章作业笼罩痛苦一世。
确保安全，从小事抓起，从源头抓起。
设备是安全的根基、人是安全的保障。
层层监控环环相扣。
a.20XX年9月1日B.20XX年10月1日c.20XX年11月1日15、《安全生产法》规定，生产经营单位的主要负责人
青岛自来水公司到底怎么样，分什么部门
哪个好
转载以下资料供参考如何成为令人尊敬的企业美国一家市场研究机构曾经调查评选出年度美国最令人厌恶的15家企业，结果给了众多企业当头一棒，即便它们在追求市场份额和经济效益的战斗中“大获全胜”，其中，诺基亚、麦当劳、丰田汽车、花旗银行等行业“老大”全部榜上有名。
事实上，这些被列入榜上的企业在各自的领域中颇有建树。
然而，他们却一起翻了船，倒在社会责任的阴沟里，遭到消费者、纳税人、雇员甚至是其股民的厌恶。
尊敬并非浪得“虚名”复旦大学管理学院副院长薛求知教授表示，在一定区域内，一家公司如果能对当地的经济和社会发展有所贡献，就会获得尊敬，因此公司也更加偏重于“经济效益”。
但如果将“受人尊敬”置于更高、更广的层面来考量，它的内涵应当更加丰富。
首先，企业在改变人类生活方式与发展模式方面应做出应有的贡献。
薛教授认为，IBM的发展历程值得参考，从大型计算机到个人电脑，再到笔记本电脑，它的自身发展与整个信息技术产业紧密相联。
十几年前，IBM率先提出“Computing”的概念，逐渐演变为目前最流行的“云计算”。
如今的IBM已从传统意义上的硬件或软件公司发展成为服务型企业，它与学术界积极合作，在创新研发方面投入大量资金，并创造出“服务科学”的概念。
使得IBM成为行业的长期领导者，为计算机的应用与发展做出了标志性的推动作用。
其次，企业应在管理模式和实践方面取得创新突破。
通用电气（GE）无疑是最佳案例之一，它曾创造性地提出“超事业部”的管理模式，并将六西格玛的体系和方法“发扬光大”。
GE总结了全面质量管理的成功经验，提炼其中精华，使之成为提高企业业绩与竞争力的管理模式。
最近，GE又提出“反向创新”的最新管理思路，将新兴市场国家作为产品创新和设计的源头之一，一系列的创新突破令GE在企业管理实践领域“熠熠生辉”。
虽然“受人尊敬”往往与“社会责任”联系在一起，但绝不能将“责任”简单化，将企业的捐款数量和慈善成绩作为惟一的评判标准未免过于草率。
薛求知认为，企业将创造长期利润视作首要目标才是理性、合理的行为，值得尊重的企业能在众多直接利益相关者和间接利益相关者之间取得平衡。
复旦大学管理学院企业管理系唐跃军博士补充道，引起人们工作动机的因素有二：一是保健因素，二是激励因素。
保健因素可以消除人们的不满，激励因素能够给人们带来满意感，对于一个企业来说，盈利是保健因素，应当被至于第一位，社会责任则是激励因素。
很多人都说，顾客是上帝。
但对于高科技企业来说，人才更为重要，因此，员工也是上帝。
复旦大学管理学院企业管理系副教授梁晓雅表示，在“最佳雇主”的评比中，薪资水平、企业文化以及发展前景成为求职者最为关注的三个因素。
因此，企业在处理与员工的关系时，必须在这些方面给予足够的关注。
一家企业“值得尊重”，首先要相信员工，如果企业将员工视作“坏人”来防范，内部的不稳定终将击垮自己。
此外，企业要能够持之以恒地为员工投资，即使竞争者也没有做到。
唐跃军认为，除了人才之外，企业还应充分关注其他的“利益相关者”，包括供应商、消费者、竞争者等。
未来的商业竞争，不仅仅存在于企业个体之间，而是整条供应链乃至价值链之间的竞争，因此，企业必须平衡顾客、供应商、经销商等各种利益相关者，以达到“共赢”。
但如果利益相关者繁杂众多，就需要企业明辨主次，确定对自身发展最为重要的因素，并赋予其超出预期的价值。
薛求知表示，企业能得到同行乃至竞争者的认可，是“受人尊敬”的题中之意，而这点并非所有企业都能做到。
在当今的商业环境中，不少公司倾向于对同行赶尽杀绝。
而真正值得尊敬的企业讲究“竞合”：既有竞争，又有合作。
因为良性企业生态的构建将更有利于整个行业的发展。
“受人尊敬”的关键在于平衡员工、股东、消费者、供应商、社区等各种利益相关者，而其中的重点在于选择正确的文化和价值标准。
薛求知表示，不同国家、不同背景的企业，对于“利益相关者”的排序各不相同。
大多强调资本控制和公众性的美国企业将股东置于首位；欧洲公司则把员工放在第一位，这是传统社会民主思想的实际体现；而中国公司往往更关注“提供就业”、“社会稳定与进步”等本来应由政府负责的事情，这与中国人“致富经国”、“天下兴亡”的儒家文化传统息息相关。
因此，来自不同国家的企业社会责任取不尽相同，同一家企业在不同国家或地区的子公司在履行社会责任时也存在地域差异。
一般说来，跨国企业在世界各地履行社会责任的表现都倾向于当地的平均水平，因为跨国投资的目的便是追求地区差异性，从而获得更大的利益，其中便包括社会责任比较优势。
这在一定程度上导致一些在国外形象良好的企业，进入中国之后便沾惹上了各种“坏毛病”。
当然，一些理智和成功的跨国公司在全球实行企业社会责任的统一标准，这些公司便会给公众留下良好的企业形象，提高了企业的威望和竞争力，改善了企业经营的环境，最终将会增加企业的利润。
薛求知认为，企业追求“受人尊重”，履行社会责任，动力有三：首先是长期积淀的企业文化、企业价值和企业创始人与决策者取向。
比如松下公司在创立初期便提出“产业报国” 和“自来水”哲学，使松下公司的经营注重顾客导向，关注大众需求。
创始人纯朴的理念，最终演变为该公司的行动准则。
其次，来自政府政策、制度法律的压力和约束也至关重要，企业的生存发展必须具有“合法性”与“合规性”。
最后，来自传媒大众、非政府组织等机构的外在因素压力或激励也很重要。
此外，公众的力量不可忽视，在国外，消费者的抵制行为往往给予公司强大的压力。
唐跃军表示，对于逐利的企业来说，最为可靠的是实质性的惩罚或者补偿。
能主动迎合的外界规范，是企业后续竞争力的来源。
在外部规范外，企业的内部控制同样重要。
只有做到严格的内部控制，尊重市场，重视核心的利益相关者，企业才可能得到长久的发展。
“百年老店”贵在持续尽管存在“淮橘为枳”的现象，但不少跨国巨头在社会责任、创新研发等领域的表现仍值得称道。
薛求知认为，这些公司具有相同的特性——持续坚守于一个行业，持续投入研发，而且表现低调。
反观国内企业，无论是创新、产品、管理和商业模式各个方面，具有“经营智慧”的公司仍是凤毛麟角。
唐跃军认为，持续性对于一个企业至关重要。
就国内环境而言，不少企业的往往抱有“投机”心态，于是“一捐成名”的事情层出不穷。
而一家企业真正收获尊重，需要有经营“百年老店”的耐心和毅力，一步一步建立起市场的信任。
许多国内企业都立志于打造被人尊敬的公司。
梁晓雅认为，“尊敬”并不仅仅是一句口号，而是持续努力后逐渐形成的美誉。
即便季度的业绩出现问题，“尊敬”仍然存在当然。
薛求知总结说，由于企业被赋予的资源、支配权比个人丰富，因此也被要求更多的责任。
只有学会平衡各方利益相关者之间的关系，一家企业方能实现可持续发展，最终赢得尊重。
