使用天然气有什么优点?
① 绿色环保 天然气是洁净环保质能源，几乎不含硫、和其他有害物 质，燃烧时二氧化碳少于其他化石燃料，造成温室效应较低，因而能从根本上改善环境质量。
② 经济实惠 天然气与人工煤气相比，同比热值价格相当，并且天然气清洁干净，能延长灶具的使用寿命，也有利于用户减少维修费用的支出。
天然气是洁净燃气，供应稳定，能够改善空气质量，因而能为该地区经济发展提供新的动力，带动经济繁荣及改善环境。
③ 安全可靠 天然气无毒、易散发，比重轻于空气，不宜积聚成爆炸性气体，是较为安全的燃气。
④ 改善生活 随着家庭使用安全、可靠的天然气，以及享用港华燃气提供亲切、专业和高效率的售后服务和新式炉具，将会极大改善家居环境，提高生活质量。
天然气耗氧情况计算： 1立方米天然气（纯度按100%计算）完全燃烧约需2.0立方米氧气，大约需要10立方米的空气
目前天然气报警器十大品牌排行榜是什么样的
巡线工作主对燃气进行定期的巡视，做到一危险就及时处理或向上级有关部报，这个你要是在城镇燃气做巡线员的话最好是有交通工具，可能到处跑有些乏味。
不过要是你能在大型石油燃气公司做的话，那就不一样了，吐哈油田的巡线员都配的是丰田越野，十几个年轻人。
不过一般公司的巡线员的话都没有年轻人干的
燃气增值业务下季度计划怎么写
随着大陆公用事业放开，天然气接驳费等非市场化利润逐渐消亡，未来国内城市管道燃气运营商会在两方面做足文章：一、积极公关，强化与政府及公众在博弈中的话语权，推动职能部门提高天然气售价，靠优质服务取胜，今年9月，北京市政府已下文提高工商户天然气售价0.15元\\\/立方；二、强化老户开发，在减免文件出台之前，收取尽可能多的接驳费；另外，大力发展增值业务，形成较大规模的增值利润。
本文针对燃气公司燃气具增值服务拓展的现状，提出几点思考，以期达到抛砖引玉的目的。
一、大力发展燃气具销售等增值业务的背景 城市燃气公司主要利润源于收取接驳费，然而近二年来，燃气管网接驳费一路走低，南方某些燃气公司民用接驳费已跌破千元大关，有的已降到600元\\\/户；很多城市政府已出台了免征小锅炉建设费的红头文件，未来3-5年接驳费有减免的可能，届时，国内大部分气价倒挂现象严重的燃气公司主利润源将面临着枯竭的威胁，完全靠接驳费弥补气价亏损及维持帐面较好业绩的局面不复存在。
国外大部分天然气公司主利润：一块是天然气价差；另一块是利用其庞大优质的客户群所做的增值业务，包括燃气具销售、旅游、保险、家政服务等。
香港中华煤气在大陆的利润源由三部分构成：建设费占到60%～75%，气价差5%～10%，增值业务则达到15%左右水平，“港华紫荆”燃气具的销售一直不错。
目前，大多数城市管道天然气运营商高层已充分肯定了增值业务对未来事业的重要性，开始大力推动增值业务发展，很多燃气企业做了大量的尝试，取得了一定的成果。
有些合资\\\/合并较早的燃气企业，由于市场开发时间较长，可开发的市场资源(老户等)几近干涸、而新资源的产生又有待时日、杯水车薪，辛苦度日，国内某著名的城市管道天然气运营商在山东某市1999年合资的企业现在即面临着这样的境遇。
二、燃气公司增值业务发展方向及服务范围 围绕天然气分销，利用自身庞大的优质客户资源，在民用户，公福户，工商户中大力拓展燃气具等增值业务，进而短期内形成较大规模的增值利润，最终实现同心多元发展战略，其业务范围包括：民\\\/商用灶具，(燃气)热水器，集中采暖装置，燃气空调，工\\\/商用锅炉的改造与销售；燃气用户年费的征收；国内游，港澳游，国外游；整体厨房，家用电器销售；燃气保险，家庭人寿保险，财险；保洁，家电维修，月嫂，送水等便民服务。
根据各燃气公司中长期战略规划、目前资源整合能力，笔者认为，选择燃气具和保险作为增值业务主攻方向，短期内(2年左右)有望实现较大突破。
三、客户接受燃气具增值业务可能性分析 源于燃气公司较强的品牌感召力、服务理念、多元化经营的丰富经验，专业化员工队伍，保证了提供给客户的是优质服务；燃气公司可与名牌灶具、热水器厂家，华帝、万和、阿里斯顿、史密斯直截签定长年供货合同，每批次进货量都很大，且没有中间环节，保证产品质优基础上，零售价格要比全国性的家电连锁卖场苏宁、永乐还便宜。
锅炉改装可以签约厂家施工队；从天然气供应到燃气具改造、销售、安装、售后“一条龙”，再到用户旅游，保险，家政等，提供的是以燃气服务为中心的全面贴心服务，消费者省心又省力。
燃气公司掌握着消费者详细的第一手资料，包括户主姓名、电话、家庭收入情况，家用燃气具的品牌、使用年限等信息，一个普通的家庭要做饭、洗澡，离不开灶具、抽油烟机、热水器。
以某城市管道天然气运营商为例，他拥有200多万民用户，其中大都是收入较高的群体，按一套燃气具(灶具、抽油烟机、热水器)1800元、燃气具使用寿命8年计算，其麾下的民用户一年需要更换的燃气具价值在5个亿左右，考虑没有中间流通环节，遵照燃气具销售行业15—20%纯利率情况，光纯利就在6750—9000万之间
四、燃气具增值服务拓展面临的瓶颈 零售价格没有优势。
采购工作没能提供有竞争力的价格体系，很多全国性燃气集团下属成员企业还是从地方代理商处提货，且提货量偏低，达成的价格偏高，导致产品价格对用户没有吸引力；全国性家电连锁(国美，永乐，苏宁)及地方性家电市场经营多年，积累了较高的专业化服务水平，并且拥有了相当量的客户群，与厂家的议价能力突出。
燃气具品牌选择及产品线存在问题。
有的燃气公司销售的品牌不是家喻户晓的强势品牌，如火王等；即便是全国性强势品牌，燃气具老品淘汰、新品上市速度也太慢，无法与国美、苏宁展开竞争，争取到更多的消费者购买机会。
销售系统对渠道间的竞争意识不强。
市调，包括国美，苏宁当地卖场里与我同质化产品的价格，促销手段，新品上市等工作还没真正展开。
销售员专业化知识匮乏，销售热线不高，主动性不强。
市场推广缺乏合理手段，缺乏连续性，广宣工作滞后。
燃气具增值业务缺少标杆、缺少榜样，成员企业探索成本太高，时间太长，与厂家沟通的渠道不畅，公司内部团队协调不够。
燃气公司在人、财、物及制度方面监管制度刚性的东西太多、灵活的部分太少，相比竞争对手国美、苏宁，职能部门与成员企业被束缚住了手脚，发挥的空间太小，反而阻碍了增值业务的发展。
天然气是否有污染
燃气管道施工组织设计单项工程名称： 建 设 单 位： 施 工 单 位： 计划开工日期： 年 月 日计划竣工日期： 年 月 日编 制： 审 核： 批 准： 日 期： 一、工程概况：该工程由宜兴港华燃气有限公司投资建设，由中国市政公司西北设计研究院对本工程进行设计，由沈阳三全工程监理咨询有限公司对工程质量及施工进行监理，由南京燃气输配有限公司负责施工。
二、编制依据1、建设单位与施工单位的建设合同2、设计图纸 燃施－ZSRC3、《燃气安装工程技术交底文件》（宜兴港华燃气有限公司）4、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33－89）5、《聚乙烯燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ63－95）6、《现场设备、工业管道焊接工程施工及施工规范》（GB50235－87）7、《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50236－98）等国家有关现行建设工程施工及验收规范。
8、GB50028-98《城镇燃气设计规范》三、现场质保体系详见附录一四、工程进度计划五、劳动力计划六、施工技术措施1.施工方法： 1)放线 ：埋地管位置按设计图纸施工放线；2)土方工程：采用人工和机械开挖沟槽，人工修整，进行开挖时检查边缘及尺寸，对碰到地下障碍时应及时向甲方协调解决或提出变更建议。
3)管道施工：本工程将根据设计图纸及图纸规定技术要求、会审交底记录和《燃气输配施工工程施工与验收规定》（CJJ33-89）、《聚乙烯管道工程技术规程》（CJJ63-95）组织施工和验收。
4)对管材、管件的质量和型号规格进行检查与核对；5)施工中与其他管道的净距要求严格遵守国家颁布的燃气管道的施工规范进行施工；6)管材的连接、焊接须达到国家规定标准或行业标准；7)管线安装的水平、垂直、坡度应达到设计要求。
2.施工质量控制程序1)施工全过程，接受监理单位、建设单位、质监单位、本公司项目部等有关部门的检查、监督，不合格工序坚决返工。
2)施工全过程，坚持三级自检，即施工专业队完成控制点施工工序，先自检，合格后交施工员检验，然后填写检查通知单，经项目部审核后通知监理，经同意进行现场认证检验，按控制点明细要求填写、签认。
3)坚持工序检查验收，凡上道工序未完成，或未检查验收，下道工序不准施工。
4)本工程施工全过程，严格按施工工作程序进行，确保每道工序始终处于受控状态。
3.质保措施1)在开工前按要求编写《施工组织计划》，确定施工工序及控制方法，明确质量控制点。
2)现场使用的图样、技术文件、施工规范等应做到清晰、整洁、有效，开工前进行图纸会审和施工方法的一致性。
3)工序的检测完成和验证工作由具备合格的人员来承担并进行连续的过程参数监视和控制。
4)对主要工序操作方法应编写作业指导书，以规范操作，使操作者有所依循，达到施工质量与施工方法的一致性。
5)强调安全防护，以免伤害人员及产品，使人、机、物均在适当的 环境中进行运作，符合有关的标准和规范，确保工程质量。
6)对适当的过程参数和工作特性进行监查和控制。
7)施工所用全部原材料，必须具有合格证，并按要求做好抽检。
8)沟槽开挖到位后，及时报监理，会同有关人员到现场验槽，保证沟槽开挖宽度及深度严格按设计和规范要求，回填密实度合格。
9)严格遵守招标合同有关规定、国家金属管道工程施工及验收规范、城镇燃气输配施工和验收规范，焊接工程一次合格率达100%。
10)对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，强化质量意识，按省市优质工程标准组织施工。
定期召开有关质量问题碰头会，找出存在的问题，坚决改进。
11)加强与甲方、设计院、监理人员的合作，共同研究解决技术问题与质量问题。
12)对设备进行有效维护保养，以保证设备的效率和能力13)作业人员经培训合格或具备经验者方可独立操作。
14)保存经鉴定合格的过程、设备和人员记录。
七、施工质量要求工程施工必须达到以下要求：1)建设单位与施工单位的建设合同。
2)《燃气安装工程技术交底文件》（宜兴港华燃气有限公司）3)《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33－89）4)《聚乙烯燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ63－95）5)《现场设备、工业管道焊接工程施工及施工规范》（GB50235－87）6)《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》（GBJ302－88）7)《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50236－98）等国家有关现行建设工程施工及验收规范。
八、检验标准和方法1)严格执行有关建设合同、技术交底文件、施工与验收规范见及本公司的〈质量保证体系〉认真组织施工与验收；2)在施工过程中的各职能负责人，都把质量作为自己的工作重点来做；3)做好开工前的准备工作，熟悉图纸，图纸会审，对施工班组进行详细的技术交底工作，施工发现问题，及时纠正；前道工序验收合格后，方可进行下道工序；4)使用合格的材料、设备，严格按设计要求进行规范施工，不得任意降低标准。
5)管材管件壁厚用精确度为0.02mm的游标卡尺检测；土方材料长度用普通卷尺测量；燃气管道强度试验压力为0.60Mpa，严密性试验压力为0.46Mpa，试验介质的 温度不超过40摄氏度；焊缝用焊接检验尺进行外观检测，用X射线进行内部质量检测。
九、材料计划依据设计图纸制定工程主要材料计划表：材 料 计 划 表十、主要机械设备计划：主要机具设备表十一、技术经济分析：运用经济观点检查各工序、各生产环节中计划、质量、安全、材料、设备等管理，找出薄弱环节从而达到降低工程成本的目的。
1.降低工程成本的措施1)提高劳动生产率，提高设备利用率。
2)节约原材料、工具物资等消耗。
3)提高工程合格率，避免和减少返工损失。
4)节约行政管理费用以及其他各项费用的开支。
2.经济核算1)开展经济核算，搞好成本管理，降低工程成本。
2)抓好定额管理，做好原始记录。
十二、安全、文明施工措施：贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和安全技术规程，以“安全第一，预防为主”，确保无重大责任事故、无重大经济损失事故、无交通事故，做到“三不伤害：不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”。
1)现场管理人员全面负责施工现场的安全、文明施工管理工作；2)加强施工现场安全监督检查，发现不安全隐患及时纠正；3)经常进行安全教育，穿戴劳动防护用品，严格执行安全操作规程，不违章作业，野蛮施工；4)工地材料堆放整齐，道口铺设钢板，夜间挂红灯，围好护拦，有明显警示标志。
5)贯彻“谁主管，谁负责”的原则，每个人都各自的岗位安全生产负责，工地有专职安全员负责安全生产，检查落实各项安全技术措施。
6)开工前做好交底工作，使大家了解、熟悉沿线地上、地下各种资料，制订相应安全措施，确保地上、地下各类设施安全。
7)施工现场的临时设施实施文明施工，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、机械设备停机有序、道路平整，危险区域必须有醒目标志。
8)施工人员进入施工现场，必须统一着装、戴安全帽、高空作业戴好安全带。
9)施工人员必须按规定定期接受安全生产教育，并获得通过后方可上岗。
10)特殊工种如：吊车司机、挖机操作工，空压机操作工等经安全培训考核合核后方能持证岗。
11)施工现场的电器设施应有专职电工负责，且有漏电保护装置，非专职电工不得擅自动用电器设施。
12)管沟深度大於1.2M时必须支撑板桩，遇到土质差时，根据实际情况增加支撑。
13)沟槽开挖后要设置安全护栏围护，道路上夜间要有警示灯，通道处要设备过道板，发现损坏应立即调换。
14)吊车应有专人负责指挥，起吊物件下严禁站人，每天要检查钢丝绳是否完好无损，发现损坏应立即调换。
15)试泵前，检查管道封堵部位支撑的牢固性，确保万无一失才能进行试压。
16)管道下沟应及时复土，以防浮管及管子滚动。
17)临时设施要做好防火、防盗工作。
附录一
