
求信用卡营销团队短期激励活动口号。
类似,不吃饭不睡觉打起精神赚钞票。
热血一点,狼性一点的。
手可瘸,脚可断,客户源源不能断
(太狠了吧
)上刀山,下火海,业绩进度不能改
有问题,有压力,创造奇迹真实力
银行口号
·瑞士银行 诚心诚意,相系 ·某银行 有钱不能乱花。
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·某银行储蓄 求人不如求己。
·台湾银行储蓄 年终奖金何处去。
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中国人寿保险公司提出口号客户至上是什么意思
在业务发展方面应着力三个创新。
一是思想创新。
不断将业务品种推陈出新,实现信贷支农新转变。
二是创新贷款担保方式。
根据个体借款人信用度积极探索经营权、使用权、所有权抵押以及涉农龙头企业为农户大额贷款提供担保等方式。
三是创新贷款利率定价机制。
为进一步提高贷款综合收益和市场占有率,充分发挥杠杆作用,农信社应逐步建立以成本效益为基础,以市场价格为主导,以降低利率风险和提高综合收益率为目标的贷款利率定价体系,把风险可控优先,成本核算,综合承受能力和利益所得等作为综合平衡内容,体现对客户贷款额度、期限、贷款方式、利润核算及信誉评估后的贷款优惠价格确定。
同时,全面推行黄金客户和基本客户经理制。
实行客户经理“包村、包片、包户、包社区、包企业”责任制,进一步延伸支农触角,锻炼和培养一批懂政策、懂技术、善管理的客户经理队伍,为“三农”客户群及时提供政策、信息、资金等全方位的金融服务。
在风险防范方面构建三个运行机制。
一是健全风险防范预警机制。
在实际操作中,对小额农贷和其他贷款要全部进入省联社、市办信贷管理系统,序时监控,按规定催收,到期收回;二是健全信贷准入机制,特别是重点企业的大笔贷款,要严格信用评定,择优支持,对所放贷款要全部进行担保抵押,严格审查抵押物的真实性,做到应抵押值与实抵押值达100%;三是健全贷后管理监控机制,落实好主次信贷责任人及责任追究制度,确保信贷资金的安全性、流动性、效益性。
在企业文化方面应着力搞好三个建设。
一是突出“人本文化”建设,以强有力的政治思想工作教育人、感染人、激励人。
二是“制度文化”建设,通过完善和健全各项规章制度,提高农信社的经营管理水平,规范经营行为,达到依法合规经营。
三是“执行文化”建设,通过提高农信社整体执行各项金融政策和规章制度约束力,不断提高各项规章制度的执行力。
四是“服务文化”建设,通过全员认真履行服务“三农”的基本职能和宗旨,提升农村信用社是建设社会主义新农村的农民自己身边银行的地位和形象。
信用社就职演讲稿
我也正在写就职演讲,写完了,发给你看看罗
我的职务是人事行政经理,你看着改改吧
尊敬的陈总、各部经理\\\/主管、各位同仁: 大家好
首先感谢新时代对我们的信任,聘任我们分别担任公司物流部,财务部,行政人事部部门负责人,我们将在公司的领导下,坚决贯彻执行公司管理体系、配合各部门优化和完善作业流程、彻底行使部门职能: 任职部门负责人,这是一种荣耀、更是一种责任,我们走上部门负责人的岗位,即将带领各位同仁共同努力,携手共进: 我们将做好公司和各位同仁之间的桥梁作用,协助总经理做好本部门的各项工作。
同时采用有效授权方式,让更多人参与企业管理,以给每一位同仁创造平等的展示自我的机会、晋升的机会、实现个人人生价值的机会; 我们将团结全体同仁,竭力营造一个和谐融洽的工作环境氛围、学习氛围、一个良好的企业文化氛围,一种上班如回家的和谐的家庭环境氛围、让同事与同事之间的关系更加融洽、斗志更加昂扬; 我们将号召全体同事积极创新,积极参与企业管理活动,让每一位成员都逐渐认识到,自己就是企业这个大家庭的主人。
我们将鼓励大家勤奋学习,勤奋工作,既为本公司的发展,更为自己的未来打下无比坚实的根基; 我们将做好策划、宣传、文娱等方面的工作,极力提升员工业余文化生活,让怀才之士施展不同才艺。
我们将在完成好本职工作的同时。
竭力为企业管理、营销、企划等方方面面的工作出谋划策以博众采长,促进企业发展; 我们保证在担任部门负责人期间,将个人的所有知识和技能毫无保留的传授给任何一个积极要求进步、主动、积极、好学的任何一位同事; 在未来的工作中,或许有悖于部分同事的意愿的决定,但我们希望各位同仁能像每天晨会的所喊“企业利益高于一切”的口号那样真正理解公司的各种管理机制的优化,极力适应和超越企业发展的需求; 各位同仁,我们需要你们的支持、你们的配合、你们的信任,否则,我们的工作步履惟艰、寸步难行;虽然我们是部门负责人,但我们各方面都有待进一步优化和提升,在座的各位同仁都有自己的优势和专长,就你们的优势和特长而言,你们也是我们的老师,所以,我们欢迎各位同仁对我们的缺点适时指正、教诲; 市场的竞争就是我们工作动力,客户的需求和期望就是我们的工作标准,只要我们同心协力,同舟共济,就一定能够众志成城,就一定能够实现新时代的梦想,同时也实现各位同仁的梦想。
我们有信心,有决心配合总经理开展好部门工作,共同迎来新时代辉煌灿烂的明天
最后,我代表新就职的部门负责人宣誓:我们将在陈总的领导下,坚持企业“诚信经营、创新高效、完善服务、持续发展”的经营方针,以身作则,以百分之百的工作热情、百分之百的执行力、百分之百的忠诚度、亲和力、团队协作精神、创新精神、求知态度……投入工作,辅以吃苦耐劳的工作精神,百折不挠的坚强意志开展工作,并接受全体同仁的工作监督,将个人潜能尽致发挥,与企业、与全体同仁共同学习、共同进步;为实现企业目标而孜孜不倦、不懈追求
谢谢大家
如何营销个人转账终端
为满足市场多元化金融需求,深入推动电子银行业务发展,提高中间业务收入,黎川县联社创新工作方式,加大营销力度,于近日在全辖范围内全面开展自助转账终端营销活动。
截止到目前,该社自助转账终端布放量已达158台,今年营销自助转账终端58台,营销活动初见成效。
强化培训力度。
该社强化营销人员的培训力度,针对自助转账终端的功能和使用方法,定期组织相关业务知识培训和操作技能培训,以便营销人员在面对客户营销时能熟练介绍产品的优势及使用范围,同时确保对疑难问题能给予详细的解答及相应的指导。
加大对接力度。
他们组织营销人员在县城城区、各乡镇片区进行有针对性的客户走访,通过了解客户的基本经营情况和行业整体情况来找准市场定位和客户需求,确保把最好的资源配置到真正需要的客户手中,实现信用社和商户的互利共赢。
增强引导力度。
对于有装机需求的商户,该社提出了“当日受理,当日装机”的口号,在营销过程中,营销人员积极引导客户完善开通转账终端所需相应资料及协议的签署,并耐心教授客户使用方法,重点为商户普及机具保管和安全用卡的知识,并提醒商户注意风险控制,防范转账终端恶意套现行为。
积极做好回访。
该社对已经在使用的自助转账终端的客户,要求对应的营销人员每季不定期进行回访一次,加强与客户的交流,了解客户自助转账终端使用情况,做好维护工作,巩固客户满意度,提升其忠诚度。
提升奖惩力度。
为了落实营销任务并鼓励全县信用社员工积极参与营销,该社根据客户资源、地理位置、城乡差别等因素,将营销任务分期分配到各网点,对于在营销活动中按时完成任务的单位和个人给予一定奖励,对不能按时完成任务或弄虚作假的员工给予通报批评并处以罚款,从而调动全体员工营销的积极性,促进营销活动的顺利开展。
农商银行精准“四扫”外拓营销学习收获体会
邮政企业文化:1、 以服务赢得用户满意,以效益赢得行业领先,以形象赢得职工自豪,在全省邮政系统率先建成“用户满意、行业领先、社会羡慕、职工自豪”的现代邮政企业,推进企业尽早步入良性循环;2、企业理念 服务理念:百年邮政 诚信到家。
经营理念:以服务促发展 以结构求效益 管理理念:足球场理论:强大的中场承前启后,前场要善于进攻,后场要稳固防守。
团队意识:凝聚力谋发展,团结实干不争论。
员工关系:以诚相待,同甘共苦,友爱和谐。
客户关系:诚信竞合,共同发展。
3、企业精神:诚信立业,创新兴邮。
4、企业形象 邮政在客户中的形象;以服务赢得用户满意。
邮政在行业中的形象;以效益赢得行业领先。
邮政在社会中的形象;以形象赢得社会羡慕。
邮政在员工中的形象;以发展赢得职工自豪。
5、发展战略 实施多元化、市场化的;实施超常规、跨越式的发展战略;实施本地化、信息化的;建立市场需要、员工期盼的经营机制;建立百年邮政、诚信到家的服务品牌;建立激励员工、风险共担的方针目标体系;建立以人为本、效率之上的管理体系;建立用人所长、优胜劣汰的用人机制;建立服务物流、支撑业务的邮区中心局体制;实施业技一体、携手共进的科技兴邮战略;构建与时俱进、追求卓越的企业文化。
6、企业制度文化 全面推行方针目标管理。
全面开展iso9000质量体系管理。
完善分层次绩效考核办法,对业务发展重奖轻罚;对服务工作严管重罚。
创建抓落实的工作机制。
督办制 、AB角制度、服务工作首办制度 领导干部经营服务工作联系点制度。
为什么说信用是一种无形资产,无论企业或个人都应管理好自己的信用
为什么说企业形象是企业的无形资产 企业形象、无形资产的定义无形资产 (Intangible Assets) 是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
无形资产具有广义和狭义之分,广义的无形资产包括货币资金、应收帐款、金融资产、长期 股权投资、专利权、商标权等,因为它们没有物质实体,而是表现为某种法定权利或技术。
但是,会计上通常将无形资产作狭义的理解,即将专利权、商标权等称为无形资产。
无形资产同时满足下列条件的,才能予以确认: 1、与该无形资产有关的经济利益很可能流入企业; 2、该无形资产的成本能够可靠地计量。
企业自创商誉以及内部产生的品牌、报刊名等,因其成本无法可靠计量,不应确认为无形资 产。
企业形象(Corporate Image,缩写:CI)是指人们通过企业的各种标志(如产品特点、行销策 略、人员风格等)而建立起来的对企业的总体印象,是企业文化建设的核心。
企业形象是企 业精神文化的一种外在表现形式,它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。
这种印象是通过人体的感官传递获得的。
企业形象能否真实反映企业的精神文化,以及 能否被社会各界和公众舆论所理解和接受,在很大程度上决定于企业自身的主观努力。
企业 形象俗称 CIS,是企业的视觉形象、理念形象、行为形象即 VI、MI、BI 的统称。
随着市场 竞争的日趋激烈,企业间的对垒已由产品力、促销力的较量发展到形象力的短兵相接,在这 种情况下,企业形象既是企业安身立命之本,也成为企业克敌制胜的法宝。
塑造上佳的企业 形象必然成为企业的必要举措和迫切追求。
企业形象在企业竞争中的重要作用 任何事业的成就,都依赖于天时、地利、人和,企业的生存与发展也取决于这三种因素。
在 何种程度上对企业的影响,而良好的企业形象则能对影响它健康发展的三种因素进行积极的 改变,从而达到使企业在竞争中立于不败之地的效果。
1、天时:良好的企业形象,可以得到公众的信赖,为企业的商品和服务创造出一种消费心理 企业的生存与发展,离不开社会公众的参与和关注,离不开广大消费者的信赖与支持,而所 有这些又都与企业形象有不解之缘。
2、地利:良好的企业形象,可以扩大企业的知名度,增加投资或合作者的好感和信心一个企业具有了优良的形象,在需要融通资金时,各种投资机构都会乐于参与,在危机面前 也会伸出援助之手;实力雄厚的企业会自动找上门来合作,从而使风险减小,企业发展基础 更加稳固。
3、人和:良好的企业形象,可以吸引更多人才加入,激发职工的敬业精神,创造更高的效率 有贝之“财”易得,无贝之“才”难求。
企业之间的竞争归根到底是人才竞争。
良好的企业 形象, 使人才感到这里的工作环境为他提供了用武之地, 这里的用人制度能使自己的聪明才 智得以发挥。
企业形象好了, 职工就有一种优越感和自豪感, 加之配套系统 (统一的工作服、 办公用品等)的相互感应,创造出一种朝气蓬勃的气氛,使他们的工作热情日趋高涨,工作效率不断提高。
企业形象是企业的无形资产 通过对企业形象重要性的分析可以看出, 良好的企业形象是企业必不可少的资源, 企业的发 展根本上取决于企业的核心竞争力,外在表现就是企业的形象是否合适。
1、企业形象是企业的资产 企业形象是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。
无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
而企业形象在企业的发展道路上又是企业不 可或缺的资产, 良好的企业形象可以给企业带来经济效益, 是企业拥有并且一定程度控制的 资源。
所以从定义上讲,企业形象属于企业的无形资产。
2、企业的理念形象是企业的无形资产 企业理念形象是指由企业哲学、宗旨、精神、发展目标、经营战略、道德、风气等精神因素 构成的企业形象子系统。
企业理念形象的三个基本特点是: 理念形象有助于增强企业的发展实力,提升企业形象,为市场竞争盈利服务。
理念形象应体现企业的自身特点,并能获得社会的普遍认可。
理念形象是企业的价值观体系,各组成因素应与系统相关。
企业理念形象对企业的良性运行的战略功能有: 导向功能。
通过对企业倡导的价值日标、行为方式的陈述,给员工绘制一幅为之奋斗的人生 蓝图,塑造员工心智和观念,引导其更高的人生追求和发展。
激励功能。
员工价值与企业理念形象塑造的愿景认同,会对员工形成巨大的满足,这是物质 激励手段所无法比拟的。
凝聚功能。
企业理念形象的认同将形成强大的凝聚力和向心力,以一种粘合剂的效果,众志 成城,齐心协力为企业的发展而努力。
稳定功能。
强大的企业理念形象,以其导向力和惯性,保证企业对外部环境变迁的稳定,从 而位企业持续健康发展。
3、企业的行为形象是强企业的无形资产 企业行为形象是指企业根据各种工种的操作特点和人体工程学的基本原理, 立足于实用和实 效,而设计出相对标淮化、模式化的企业性行为体系,当这些标难化的企业行为规范转化为 所有员工的操作性行为时,企业行为就具有了形象展示的效用。
在企业整体形象战略中,企 业行为既要符合科学实用的要求,又要达到展示企业形象的目的。
因此,它不同于其他的社 会行为,具有自己鲜明的特征,这些特征也是我们策划企业行为形象必须遵循的基本要求。
企业行为形象是一个系统工程,由多个元素构成。
从行为发生地来说,企业行为分为内部行 为和外部行为。
从属性上看,企业行为分为职能性行为和非职能化行为。
其中,职能性行为 主要是指企业为达到创造市场利润而必须履行的行为, 包括生产管理行为和市场经营行为两 大类。
生产管理行为可以说是一种内部性企业行为,它们围绕企业的生产工作而演绎出来, 主要有市场调查、科研开发、产品生产、质量管理、人力资源管理与人力资源管理开发等。
市场经营行为的发生地主要是在市场,是一种外部性企业行为,以占领市场、赢得顾客为中 心,其需要解决的关键问题是销售商品,主要有市场营销、广告宣传、公共关系、接待、竞 争、 服务和危机管理等。
非职能化行为是企业出于社会责任心和人类爱心而选择的公益性行为,这种行为虽然不能为企业创造利润,但是能够有效地塑造良好形象,影响公众的购买心 理和消费心理,为企业占领更大的市场、赢得更大的利润奠定市场基础。
企业行为系统的各 个要素彼此影响,相互作用,构成为一个有机的整体。
4、企业的视觉识别形象是企业的无形资产 企业视觉形象是由企业的基本标识及应用标识、产品外观包装、厂容厂貌、机器设备等构成 的企业形象子系统。
其中,基本标识指企业名称、标志、商标、标准字、标准色,应用标识 指象征图案、旗帜、服装、口号、招牌、吉祥物等,厂容厂貌指企业自然环境、店铺、橱窗、 办公室、车间及其设计和布置。
5、企业形象是企业的无形资产 良好的企业形象虽说并不直接产生企业利润, 但它却是企业无价的无形资产。
因为它代表着 企业的信誉、产品质量和人 员的素质,它能获得良好的社会效应,获得社会的认同感、价 值观,最终会收到由社会效应转化来的经济效益,是一笔重大而长远的无形资产的投资。
我 们的民营企 业家必须懂得:未来的企业竞争绝不仅仅是产品品质和品种的竞争,更重要的 还是企业形象的竞争。
在当代,人们已经形成了一个基本的共识:相对于商品本身来说, 企业的形象已显得更为重要。
总而言之,良好的企业形象是企业步入良性循环、不断开拓进 取的根基。
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