口号标语之改革开放时期的口号
改革开放时期的口号【篇一：《中国近现代各时期的政治宣传口号标语》】《中国近现代各时期的政治宣传口号标语》(实用宣传口号标语大全)近代革命：公元1840年－公元1919年“有田同耕，有饭同食，有衣同穿，有钱同使；无处不均匀，无处不饱暖。
”“尽心爱国，开通民智。
”“师夷长技以制夷。
”“习兵战不如习商战。
”“反清灭洋。
”“实业救国，振兴中华。
”“振兴中华，维持国体。
”“亟拯斯民于水火，切扶大厦之将倾。
”“为国捐躯，死而无憾。
”“驱除鞑虏，恢复中国，创立合众政府。
”“立国家万年有道之基。
”“驱除鞑虏，恢复中华，创立民国，平均地权。
”“开风气，拓见闻。
”“物竟天择，适者生存。
”“发明国学，保存国粹。
”“打倒军阀
”“打倒帝国主义。
”“打倒国际帝国主义
”“打倒军阀，打倒帝国主义
”（中华全国总工会）“打倒帝国主义。
”“勿忘国耻。
”“抵制日货，勿忘国耻。
”“拥护共和万岁。
”“建立中华共和国。
”“原作国民之‘公仆’。
”“忠君、尊孔、尚公、尚武、尚实。
”（简称“五端”）“养成尚武精神，实行民族主义。
”“变法自强。
”“旧学为体，新学为用。
”“中学为体，西学为用。
”“勿忘国耻，变法自强。
”“外争国权，内惩国贼。
”“愿以一腔热血，灌自由之花。
”“革命军中马前卒。
”“有劫夺商路者，格杀勿论。
”“自由、民主、平等、博爱。
”“天下为公。
”“民族主义，民权主义，民生主义
小队名称及口号
希望小队：勇往直前走向明天智慧小队：拥有智慧拥有成功超越小队：超越梦想展现自我先锋小队：先锋先锋永远先锋希望小队
如何做家居建材（活动）营销策划方案
第一、要做好目标客户的征集工作目标客户是决定促销成功与否的前提条件，如果没有充足的目标客户，促销活动很难达到预期的效果，因此要做好目标客户的征集工作。
第二、促销信息的传播活动一定要投放促销活动的广告进行宣传。
投放广告时务必做好区域媒体受众率的分析，做到广告投放覆盖面广，投放力度大，要能做到聚焦。
第三、做好活动氛围的营造氛围对店面的成交有很好的促进作用，如果顾客很难感受到活动的氛围，就容易导致店面的成交率非常低。
第四、做好活动的动员培训活动的成功离不开团队的配合执行，要想让所有人能按照既定的目标执行，务必要做好动员培训，让所有参与活动的人员认识目标，了解活动的内容和需要注意的事项及活动的话术。
第五、做好销售任务和激励措施的制定如果不制定销售任务和激励措施，销售人员工作的主动性和积极性就不高，容易出现来了顾客没人愿意接待，接待顾客也不会全力以赴。
拓展训练有一个一组围成圈拍背的游戏，嘴里还喊着什么口号，这个游戏
这个游戏叫做：我们最棒。
一般是由“我们是最棒的团队”八个字组成。
一般情况下不做单独项目，通常是作为挑战99秒或挑战NO1 ，5个小游戏的最后一个。
游戏目的：团队一直、鼓舞士气、专心专注。
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民族工业短暂春天的原因
（1）帝国主义忙于一战，暂时放松对中国的控制（主要原因）；（2）辛亥革命推翻清政府，临时政府颁布发展实业的法令；（3）“发展实业”、“实业救国”的鼓舞；（4）爱国心的驱使和利润的刺激；（5）爱用国货、抵制日货运动。
杰士邦是哪国的牌子
1998年杰士中国、英国注册了“杰士JISSBON”的商标，便于杰士邦在欧洲、北美等市场。
而在中国销售的杰士邦安全套产品也由英国公司向国家药监局申报进口医疗器械注册证。
所以这个东西的身份很复杂。
《读者》杂志发展历程
甘肃人民出版社主办的《读者》杂志，自１９８１年３月创刊时的月发行量３万册，到２００４年５月月发行量８５８万册，跃居中国期刊排名第一，亚洲期刊排名第一，世界综合性期刊排名第四。
从创办至今，《读者》始终以高雅文化、人文关怀为主调，融思想性、知识性、趣味性为一体，追求高质量、高品位、高水准，形成了高雅、清新、隽永的风格，赢得了海内外广大读者的赞誉。
（一）《读者》杂志的发展历程１９９８年以来，《读者》连续入选国家新闻出版总署第一届、第二届百种重点社科期刊，２０００年获首届国家期刊奖，２００１年入选中国期刊方阵“双高”（高知名度、高学术水平）期刊，２００２年再获国家期刊奖。
２０００年１月、２００１年１１月分别创办《读者·乡村版》、《读者欣赏》两份子刊，２００３年主办《老年博览》、《西部人》杂志。
《读者》杂志还出版盲文和维吾尔文版，出版《读者》合订本、《读者》精华本、《读者》系列丛书、明信片和《读者》多媒体光盘。
《读者》杂志的发展，大致经历了四个阶段。
第一阶段：１９８１年－１９８４年，为《读者》的初创期。
《读者》根据“文革”后形成的文化知识断层，率先介绍西方的优秀文化、先进的思想和科学知识，很快引起了广大读者的兴趣，尤其是青年读者的关注。
杂志在创刊第三年发行量达到１３６万册，为杂志的发展打下了良好的基础。
第二阶段：１９８５年－１９８９年，为《读者》的发展期。
这一时期，杂志的发行量一直在１５０万册上下徘徊。
《读者》根据形势的要求，对编辑思想适时作了调整，增加了弘扬中华文明和爱国主义的内容，杂志成功实现了分印，解决了制约杂志发展的“瓶颈”问题。
第三阶段：１９９０年－１９９９年，为《读者》的成长期。
这一时期杂志提出“贴近时代，贴近生活，贴近读者”的口号，加进了与时代脉搏合拍的现实生活作品。
杂志的发行量开始有力地攀升，１９９１年突破２００万册，１９９２年突破３００万册，１９９４年突破４００万册大关，成为全国第一大刊，１９９５年月发行量稳定在４００万册，稳居全国第一大刊。
１９９６年以来，发行量有所回落，但月发行量仍保持在３００万－４００万册之间。
第四阶段：２０００年以后，为《读者》的拓展期。
这一时期，杂志利用自身的品牌效应，进行了一系列扩张，如扩版、改刊期、创办子刊等。
２０００年，杂志在年度由４８页改为６４页的基础上，再改为半月刊；２００１年月均发行量４６７万册；２００２年月平均发行量达５４５万册；２００３年４月突破７００万册大关，１０月又突破８００万册大关，达到８０２万册，月平均发行量可达７３８万册以上；今年前７个月平均月发行量已达８００万册，５月份更是到了创记录的８５８万册。
《读者》杂志推出的《读者人文读本》中学生版近日成功面世，此套读本分别由１２位不同背景的文化人出任各册的主编，分初中、高中两卷，每卷各６册，印刷１０万套，码洋２０００万。
目前，《读者人文读本》大学版也在积极筹划之中。
（二）《读者》杂志发展成长的体会和经验《读者》杂志２０多年的发展历程，为我们提供了如下一些思路、启示和经验：１．坚持为人民服务、为社会主义服务的“二为”方向，以人为本，抵制低俗，体现看似超然，实则亲近的人文关怀。
《读者》是一本文化类综合性杂志，注重于文化知识的传播和积累。
编辑们全身心投入编辑实践，像关爱自己的生命一样关爱杂志，好中选优，百里挑一，把最精美的精神食粮奉献给读者。
编发的文章，不仅注意思想性，更注重可读性、感染力和渗透力。
阐述人类文明的真谛，倾注社会关怀，与读者产生共鸣，努力去体会和挖掘文章的韵味，可读、爱读、耐读，在互动交流中陶冶情操，达到心灵沟通的效果。
《读者》从创刊伊始，就确定了是一本不以纯赢利为目的的大众化刊物。
其核心读者群是高中到大学一二年级的青年学生，决定了这本杂志只能是低价位，“高质量低价位”是《读者》以人为本、尊重读者、依靠读者、回报读者的办刊思路和原则体现。
尊重读者，更要尊重作者，《读者》率先做到了一稿三酬，使作者权益得到维护。
２００３年８月又与百名作者、作家签订了作品使用合同，在执行著作权法、依法办刊上又迈出了实质性的步骤，是中国期刊史上的又一个第一。
《读者》始终坚决抵制低俗，坚持“真、善、美”的阳光主题，以人性、人道、善良、美好为标尺，旗帜鲜明地倡导人文关怀。
《读者》的人文关怀是人的发展与社会的发展的辩证统一，体现为一种文化的关怀，体现为情感的关怀，体现为成长及实现人生价值的关怀，体现为对社会发展的关怀。
《读者》的人文关怀是全方位的，是一种从个人到社会，从家庭到国家，从道德到科技、经济、政治等的整体模式。
２．坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的“三贴近”原则，紧扣时代脉搏，走渐变式发展道路。
《读者》创刊于改革开放之初，发展成长在改革开放的过程中。
办刊实践使我们认识到，一份杂志在保持原有特色的基础上，必须贴近时代，依时代的变化而进行适度地调整。
《读者》２０多年来的创新发展是一种渐变的过程：实现了由介绍人类优秀文化向弘扬民族优秀文化的渐变。
实现了刊发较长文章向内涵深刻、富有哲理性的短小精悍文章的渐变。
实现了由编辑型向编辑经营型的渐变。
实现了由面向全国到放眼世界市场的渐变。
３．树立文化产业化思想，追求社会效益与经济效益的和谐统一。
《读者》顺应时代发展潮流，始终把社会效益放在首位，同时树立文化产业化思想，努力追求社会效益与经济效益的互利互济、互相促进。
《读者》的公益事业注重弘扬人的主体精神，倡导对社会、公众的终极爱心。
从题材到内容：尊师重教，爱护自然、保护环境，维护人们健康、提倡卫生、远离毒品等，都体现了人类主体对自身的关心。
如为希望工程募得捐款１５２万元，向全国特级教师赠送一年的《读者》，免费作禁毒公益广告，举办“保护母亲河，共建读者林”活动，至２００４年７月，在全国范围内捐款者已达１２０万人次，募集资金４００余万元，建设林地近２万亩，等等。
《读者》的社会影响不仅仅局限于公益事业。
２００１年以来，《读者》杂志积极调整办刊思路，适时整合刊物内容，在市场营销和品牌经营方面加大力度，策划推出了一系列大的改革举措。
《读者》品牌和影响力的提升，有助于广告客户形象、产品的提升，使《读者》成为读者心目中的《读者》。
《读者》杂志确定了在探索、拓广发行市场与广告经营能力的同时，围绕《读者》品牌，立体经营，多元发展，走集团化发展的道路。
《读者》成功实现了月刊改半月刊的转变，又创办了乡村版、《读者欣赏》；２００期推出光盘版；推出合订本、精选本，以及与杂志有关的丛书等。
２００４年，《读者》与新东方教育在线推出短信交流平台，进入互联网领域；与联通、移动运营商合作，为跨媒体经营作了有益的尝试和准备。
４．努力跨越地域性障碍，实现走出去战略，树立民族品牌之旗，积极宏扬中华文化。
《读者》成功地跨越地域性障碍，树立中国民族文化品牌，有着多方面的原因：在内容设计上，《读者》成功地建造了开放性的优秀文化构架。
《读者》创刊以来，坚持并不断完善“博采中外、荟萃精华、启迪思想、开阔眼界”的办刊宗旨，在坚持以中华文化为主线的前提下，力图把中华文化置入世界文化的大构架中。
《读者》强调文化的综合性，设法在文学、艺术、历史、人文、科普等人文科学和自然科学等各个领域，体现文化的文明本质及其地域性、民族性、互补性、交叉性、传承性和永恒性。
《读者》还试图在高雅和通俗之间打通一条管道，弥合两个极端之间的鸿沟。
在人才建设上，《读者》自创刊以来到现在，出版社党委对《读者》实行直接领导，把《读者》的工作作为全社的重中之重来抓；由思想政策水平高、业务知识水平丰富的副总编辑兼任主编或编委会主任，确保宣传导向的正确。
编辑和经营人员大多具有丰厚的知识背景和广阔的视野；工作人员来自全国各地，具有不同的学校和学科背景，形成了敬业爱岗、团结互助、宽松和谐、紧张有序的团队精神。
在管理经营上，历届领导、主编的发展意识、责任意识和全局意识使《读者》跨越地域性障碍，稳步成长，最终成为中国的第一大刊，并顺利走出国门，树立中国民族品牌之旗。
在印刷发行上，《读者》杂志利用中国现行发行机制，走出了独具特色的发行之路。
在全国建立了兰州、南京、贵州等１５个印点，有效地保证了杂志在最快时间内上市。
在市场扩张上，《读者》积极探索面向世界走出去的可行性道路，与美国大路公司、德国ＭＣ媒介公司就《读者》在国外发行等事宜签订了合同。
同时谋求将来出版英文版《读者》，不仅打入海外华人市场，还要争取更多的国外读者，在国际市场上占据一席之地。
中国银行的服务标语是什么
中国银行的服务标语:选择中国银行,实现心中理想。
核心价值观：追求卓越诚信 绩效 责任 创新 和谐战略目标：中国银行百年庆追求卓越，持续增长，建设国际一流的大型跨国银行。
战略定位：以商业银行为核心、多元化服务、海内外一体化发展的大型跨国银行。
