如何做好班组日常的管理。
摘要：要想做好班组管理工作，必须加大对班组工作的指导，那么如何做好班组管理工作
该文从如何选拔班组长、班组长工作责任制、协助班组长制定工作计划、协助班组长做员业务技能培训工作、协助班组开展军事技能训练、不断提升班组长工作责任心、进行《保卫人员八条禁令》教育及制定班组考核办法等八个方面做了论述。
关键词：班组管理；管理创新；管理模式班组是最基层的管理组织，能否充分调动保卫人员的工作主动性和创造性，取决于班组管理，如何做好班组管理工作，我以为应从以下几个方面着手。
一、选拔有管理组织能力的人当班组长班组长是一班之长，班组长的政治业务素质和管理组织能力至关重要，保卫科应首先选拔政治素质业务素质高并有管理组织能力的保卫人员担任班组长，只有这样的班组长，在工作中才能以身作则，团结班组成员共同完成班组工作任务。
二、制定班组长工作责任制保卫科要对班组长工作责任进行明确，使班组长明确自己的岗位职责和工作标准，要求班组长严格按岗位责任制履行工作职责，班组长岗位责任制包列内容：一是跟班带领保卫人员上岗执勤，守夜护卫，巡逻检查，并负责填写执勤交接班记录。
二是检查岗位上岗，强调着装整齐
生产线上的人员如何管理
班组目标管理的基本核心是强调组织各层次群体共同参与制定具体、可行且能够客观衡量效果的目标。
班组目标设定并非是现成、任意的，其目的是激励每个员工的内在动机，而非束缚、控制、约束他们。
在班组管理中，运用目标激励要考虑下面几点： 1．目标具体化。
2．决策参与。
3．限期完成。
4．绩效反馈。
班组工作一方面要进行日常的人事、物料管理，一方面还要在生产、服务过程中对一线员工进行生产技能的指导、服务意识甚至生产设备维护的培训。
一名出色的班组管理者：生产上要有过硬的专业技能；工作心态上要充分认同与接受企业文化、规章制度；对于管理层、同事及员工，还要懂得尊重、理解与信任，特别是对待一线员工要学会宽容与帮助。
因此，班组管理者培训不应过多的强调技术标准，忽视思想文化素质特别是心理素质等综合能力方面的考核。
参考资料：班库TWI培训
如何加强班组管理
·从技术能手走向管理高手打造高效能班组长训练营\\r培训师:陈鹏\\r培训师:吴诚\\r1、了解精益生产与供应链管理模式及其特点，掌握精益生产与供应链的建立与管理方法； 2、掌握精益生产与精益供应链管理的实施策略与技巧； 3、了解并掌握精益生产、物料供应、库存控制与快速...·班组长、线长、领班等基层主管管理技能训练营\\r培训师:周得良\\r培训师:王浩\\r培训师:王朋举\\r培训师:钱科宇\\r培训师:陈鹏\\r研发背景 TWI，起源于二战期间的美国，后来成为日本现场管理者以及制造型企业领导人员的必修课程，并使之越来越完善。
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班组长虽然职务不大，起的作用却相
班组长培训大纲的详细内容
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