我是做CRM客户关系管理软件的，想要一句产品口号，各位大大帮我想想，谢谢了
管理客户资料
每天开会了解员工工作情况
找不到以前客户沟通时的谈话
资料容易丢失
使用CRM，你只需要舒服的坐下来，慢慢点击鼠标操作系统
阿里巴巴的口号用客户关系怎么解释啊
谢谢了，我们今天的考试内容
急啊
企客户为中心的竞争战略思维在很早就被提，这种战略思维需要企养良好的客系管理理念，如何培养企业的客户关系管理理念
需要我们企业管理者在生产经营的过程中不断的强化顾客至上的理念。
1.牢固树立“客户为本”的经营理念“顾客是上帝”的观念在很早之前就已经提出了，然而树立“客户为本”的经营理念却需要企业将客户提高到战略高度，即企业必须实行“顾客导向”的经营策略。
2.培养客户忠诚的“惠顾”精神要想维持客户的忠诚度，使其继续对产品的购买，企业就必须传递给客户一种思想文化和精神，价值取向的认同感、归属感、自豪感、怀旧感。
将企业或企业的产品与顾客融为一体。
比如，动感地带的口号“我的地盘听我的”树立了一种氛围将企业的目标顾客群——新新人类，与企业的产品相联系，从而获得了巨大的成功。
3.建立客户组织建立客户组织可以维系客户关系，减少客户流失，降低营销成本。
具体的客户组织是指如俱乐部制、会员制等。
目前，比较成熟的客户组织是汽车俱乐部，几乎每个品牌都有自己的汽车俱乐部，并有较稳定人数的参与者。
俱乐部定期举行活动，不仅使消费者之间得到沟通，也在潜移默化中增加了客户的忠诚度。
4.开展客户教育 在市场经济中，市场既是桥梁，也是鸿沟，生产者与消费者之间永远存在着矛盾。
而开展客户教育不仅是有效维系客户关系的策略，也是一种非常好的促销手段。
就像那个经典的卖鞋的故事，有两个推销员到一个小岛上去推销鞋子，其中一个刚去就回来了，因为他说岛上的人都不穿鞋子；而另一个推销员很高兴地住了下来，两年后，他的鞋子都卖光了，因为经过他的“客户教育”，岛上的人都开始穿鞋子了。
对于消费者没有的需求企业是可以开发和教育的，那么如何进行“客户教育”呢
广告教育、公关教育、消费学校、用户讲座、客户培训等都是可以选择的手段，而具体如何选择就要看产品的特性和企业的实力了。
5.建立客户投诉制度 要想真正的维护客户关系，认真对待每一位客户的投诉是很关键的，调查证明，对企业或产品不满意而进行投诉的顾客，比不满意而没有投诉的顾客再次购买的比例要高得多。
服务员跟顾客是什么关系。
求一篇文章
如何看待服务员和顾客的关系作为服务行业的百货店一直奉行“顾客就是上帝”“顾客永远是对”这样的服务宗旨。
在当今互联网时代也不例外。
在这样的宗旨下，服务员与顾客的地位不在同一水平时，甚至犹如一个天，一个地时；服务员带着什么样的态度去为顾客服务是最重要的，当百货实体店让顾客满意的同时也要让服务员满意。
百货实体店该如何看待服务员与顾客的关系
在百货实体店对客服务工作中，作为一线服务员难免会吃一些“冤枉官司”。
百货实体店强调的是“宾客至上”，服务员不能与客人平起平坐，更不能与客人争吵。
这是由服务员在百货实体店中的角色地位所决定的，因此，服务员蒙受委屈、代人受过的事情时有发生。
百货实体店在教育服务员树立服务意识、提高服务质量的同时，也应该对这样的服务员表示鼓励，使服务员获得心理上的平衡。
在坚持“宾客至上”的同时，也工维护员工的自身合理的权益，设立服务员“委屈奖”，从而稳定和提高服务质量。
服务员与顾客的关系，不仅仅停留在对与错的层面 而另一方面，服务员也要正确理解将“正确”或“对”让给客人的问题。
将“对”让给客人，就是不要与客人争输赢。
在服务人员与客人的交往中，服务员应该“得理也让人”，不要去同客人争辩到底谁对谁错。
有的服务人员或管理人员总是不服气，总是要证明自己是“对”的，因此总是要挑明客人是“不对”的，甚至逼着客人承认自己“不对”。
正是这种“争输赢”的心理气跑了客人，使企业既失掉了客人，又遭受了经济损失。
百货实体店服务员都应牢记：永远不要同客人争输赢，即便你赢了，而最终受到伤害的还是你自己，真正的输家则是百货实体店。
服务员与顾客的关系，不只是维持在服务与被服务的层面 把“对”让给客人的另一层含义是，当客人的所作所为有不当之处，损害了他人或百货实体店的利益时，应在事实上把是非分清楚，但要给客人面子，不能直接说客人“不对”，要给客人一个“下台阶”的机会。
当然了，对于那些已经严重危害社会和他人生命财产安全的客人，我们应该及时送公安部门处理，绝对不能再把他们当作“客人”来接待了。
只有淡化对错，出让面子，才能真正做到宾客至上，顾客就是上帝的服务理念。
才不会把理念仅仅当作是口号。
而会在实际工作中处处去体现出来。
服务员与顾客的关系，应该是一种朋友、亲人的关系 其实，按照现在最实际的话来说，曾经提出顾客是上帝，但更是我们的朋友、亲人，这样一个口号。
从这个意义和角度讲，我们也应该给予客人让步，从而得到客人的理解。
只有站对了位置，摆正了自己的心态，我们才能切实体会出我们服务理念的真谛。
对顾客进店的口号
欢迎光临，是世界零售业、服务业通用迎宾语，朴实贴切（超五星级酒店盖末如此）。
另类的迎宾语，只适合特别的顾客。
如果普遍使用，恐怕一些乖乖女会不适应。
客户管理方面的口号
心中有梦要行动,全力以赴向前冲
E8CRM，管住业务、提升业绩
怎样做好以客户为中心
以客户为中心”，不是一句空洞的口号，而是富有哲理的经营理念。
反映在企业当中，就是将企业所有的发展战略、愿景规划、管理模式、业务流程等统统的定位在帮助客户更多地实现其价值需求上。
客户惟有获得其满意的价值需求和价值体现，才能显现出其应有的客户满意、客户忠诚和客户贡献。
以客户为中心的经营模式的实现，需要—套科学而有效的方案，它包括以客户为中心的战略规划、管理咨询、渠道维护、关系拓展和错误修正等核心环节，需要企业上下同心，同舟共济。
能深刻认识、领会、贯彻并真正落实“以客户为中心”的这样一种经营理念的企业在未来的市场竞争中必将无往而不胜，“仁者得天下”。
市场竞争的现实早已告诫我们，客户资源是企业市场竞争中不可惑缺的战略资源。
没有客户就没有市场，烟草商企作为流通企业也是如此。
拥有客户就意味着企业拥有了在市场中继续生存的权利，而拥有客户并想办法保留和发展客户则就成了企业可持续发展的动力源泉。
这就要求企业在广泛关注所有的竞争环境的同时，必须在关注客户关系管理方面加大投入，以企维持、发展、提高客户占有率，实现企业的可持续发展。
客户关系管理，是现代管理科学与先进信息技术结合的产物，是企业树立“以客户为中心”的发展战略，并在此基础上开展的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所实施的全部商业过程；是企业以客户关系为重点，通过再造企业组织体系和优化业务流程，展开系统的客户研究，提高客户满意度和忠诚度，提高运营效率和利润收益的工作实践；也是企业为最终实现网络营销、物流连锁等目标所创造和使用的软硬件系统及集成的管理方法、解决方案的总和。
客户答谢会宣传标语
客户答谢会横幅标语【篇一：公司新年客户答谢会活动策划方案】活动主题：牵手、飞翔、提升、欢聚、共话、共赢（结合主题的内容，制作标语一副）主办单位：重庆xx新型装饰材料有限公司活动时间：2011年1月4日四、活动目的：1、借新春即将到来之际,重庆xx新型装饰材料有限公司以答谢会为交流平台与客户展开良好的沟通与了解,加强与客户间的合作关系,以利于今后进一步业务的联系与合作。
2.、进一步增强重庆xx新型装饰材料有限公司的品牌效应和影响力；提升客户满意度和社会公信度。
3、通过活动提升企业文化的深度和企业宣传的力度，从而提高企业内部的凝聚力和向心力。
4.通过活动真诚答谢广大客户及相关领导；同时促进与南川区领导的工作衔接，为南川新公司未来发展奠定坚实的基础。
五、活动地点及交通工具明细：地点：重庆上邦戴斯酒店交通工具：内部人员公司自备车辆、来宾自备车辆、特别用车临时安排。
六、参加人员：1、客户100人左右2、公司领导和服务人员20人左右3、友情赞助、表演人员和现场工作人员4、人员到位时间：市内客户1月4日14:00签到，市外客户1月3日到公司会合。
七、组织领导及分工1、活动总负责人：董事长\\\/姚总2、合作单位负责人：3、服务组组长：八、活动流程及内容：（一）前期准备工作1、主持词（）2、领导致词（董事长致词）（可加来宾领导讲话）3、请柬、礼物（100余份）、请柬词（见附1）、活动流程卡（见附2）。
4、企业宣传片制
