企业文化口号
企业文化标语大全 【范例一】 企业文化： 诚信、踏实、优质、一流
经营理念： 追求卓越无止境、与时俱进创未来
价值观念： 追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、 实现价值是我们恒久的追求
创业激情： 人生追求没句号、自古爱拼才会赢
创业动力： 用爱心做事业、用感恩的心做人
工作目标： 深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。
团队理念 目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。
公司倡导大雁团队精神。
创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。
在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。
创新理念： 持续创新 宽容失败 持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境；对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。
人才理念： 人适其位 位适其人 只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。
在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。
质量理念： 高标准 精细化 零缺陷 高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。
高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。
三者环环相扣，缺一不可。
营销理念： 为用户创造价值，为企业赢得朋友 21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。
安全理念 生命无价，安全为天 生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。
安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。
廉政理念 修身、立德、守廉、留名 修身就是通过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质；立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚；守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白，在群众中有良好口碑。
【范例二】 公司宗旨 以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。
经营宗旨 信誉至上，用户第一，质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。
服务宗旨 热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格质量过程控制，确保合同交货周期；及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。
质量宗旨 以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求。
企业精神 誉满中华，名扬世界。
企业目标 创中国名牌，出世界精品。
营销战略 品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。
企业作风 经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。
企业道德 诚实守信 经营理念 人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。
人本理念 思想领先，以人为本。
【范例三】 企业宗旨 提升电子商务品质，以最佳价格为顾客提供高品质的服务 企业愿景 创建中国最大的钢铁电子交易市场 企业使命 产业报国 创造价值 服务社会 贡献人类 价值观 在奉献中实现企业与
企业文化标语
态度决定一切，细节决定成败 态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 诚信立足，创新致远 持诚信互利共荣，以厚德载物 有一份耕耘 ，就有一份收获 您的自觉贡献，才有公司的辉煌 要想不被淘汰，只有跑在前面 每天进一步，踏上成功路 今天工作不努力，明天努力找工作 一等二看三落空，一想二干三成功 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 培育礼仪员工，创造文明团队 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 保持环境清洁，做位可爱的人 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 遵守厂规厂纪，争当优秀员工 合格的员工从严格遵守开始 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 心态正，事业成，不成也成 事不三思总有败，人能百忍自无忧 得意时应善待他人，失意时你会需要他们 立足新起点，开创新局面 塑造人的品质，建立管理根基 企业以人为本，员工以厂为荣 以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 企业的成功来自于每一位员工的付出 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 要有好的灌溉，才有好的成果 我们的理念是：没有最好，只有更好 持续改善是企业文化的精髓 今天工作不安全、明天生活不保障； 安全是一种责任、为己为家为他人； 父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损； 领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀； 上有老下有小 、出了事故不得了； 患者用流血换取教训、智者用教训避免流血； 宁可停工停产、绝不违章蛮干； 别用鲜血换教训、应借教训免血泪； 上班一走神、事故敲你门； 事故隐患不除、等于放虎归山； 安全网、挽留生命的网； 检查走马观花、事故遍地开花； 安全帽、挡住飞来的横祸 呵护宝贵生命； 安全规程高于上级命令； 企业文化宣传标语,企业文化宣传标语(J类)： 因为有我，所以会更好。
不要小看自己，人有无限可能。
态度决定一切，细节决定成败。
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
团结一条心，石头变成金。
强化竞争意识，营造团队精神。
您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
追求客户满意，是你我的责任。
有一分耕耘，就有一分收获。
只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
成功的人跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验 不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么 人之所以平凡，在于无法超越自己 感激绊倒你的人，因为他强化了你的能力 感激斥责你的人，因为他助长了你的智慧 感激欺骗你的人，因为他增进了你的见识 客户至上，改革求实，以人为本，团结进取 人的能力有有限的，而人的努力是无限的 不论生产多忙，安全不忘，不论产量多少，品质不忘 效率是生命，质量是根本此资料来自：明网标语 （百度搜索即可）
求关于企业文化、企业愿景、职工风貌等方面的宣传用语
1，企业精神；虽然没有永恒的动力，但是拥有永恒的精神。
2，企业愿望；永久的能源，永久的市场。
3，核心价值观；社会的受益就是我们的利润。
4，；持久的输出，永远的奉献。
5，这个我不了贵企业具体情况，请自定。
6，员工道德；和我们的企业一样，优质的产品是由优秀的员工创造的。
7，品牌宣传；我们的力量就是给大家提供动力。
对于近年的央企并购热潮，不知道大家有什么看法
1、央企的形成和发展是出资人一次次有形的手进行指导性重组的结果，但随者国际竞争的加剧、产业结构的调整以及供需关系的转变，央企需要学会如何在没有国家调控的前提下，基于自身的战略发展需要去自发性的进行并购重组，必须得有方向感和使命感，不能走到哪里算哪里。
2、重组是否成功，关键在于重组后能否实施有效整合。
整合创造价值，只有在企业重组后对管理、研发、生产、营销、财务、品牌、文化等实施有效整合，才能出现协同效应，从而实现兼并重组的目的。
因此，重组之后的央企必须建立基于“治理+控制+宏观管理“的集团管控体系，通过管理线、业务线、监控线的构建，来促进各个产业板块的整合与协同。
3、必须注重产业整合与重组间的关系，央企应该整合，但是目前所推进的整合，基本上还是以“消灭”规模偏小的企业为主要导向，而没有真正地确立产业链有效整合的思路，也没有为战略性新兴产业的培育和壮大提供必要的土壤。
因此才导致了重组之后“大而不强”的结果， 4、建立像国新公司这样的整合平台，目的在于规模较小、微利、效益差、应退出市场的央企进行统一管理，但并不意味着简单的合并同类项，还应考虑纳入国新公司的各个板块是否能够产生协同，国资委发挥“千手观音”效应，通过横向战略设计配置资源，从而达到“1+1>2”的神奇效果。
5、在央企并购重组的过程中，必须重点对上市公司股权结构、治理结构进行调整与优化，梳理董事会与股东之间，以及经营层与董事会之间的关系，建立严格有效的制约和监督机制，从根本上解决“内部人控制问题” 6、在央企并购重组的过程中，应注意文化的融合，避免由于过去国资委力推的强势推动、强势管控、强势整合造成很多母子公司之间的文化冲突，母子博弈综合症。
文化融合不仅仅要停留在文化手册和文化口号的层面，还应从理念型企业文化（愿景、使命、价值观、经营哲学）逐渐向诉求管理型企业文化（基于治理、控制、宏观管理）转变。
7、国资委对于央企重组的目很明确，就是提升企业的整体竞争力，重组只是提供一种方式、一个契机，要真正实现这一目的，必须在重组后增强控制力。
集团管控体系就是基于提升企业集团控制力而设计的，因而对于央企而言，“治理+管控”的集团管控将成为企业做强的解决之道。
8、对于重组之后的央企，还需要通过一系列基于战略的资本运作手段，实现内延式发展与外延式发展的双向结合，促进企业的整体上市以及通过各种手段提高资本的证券化水平。
9、在并购与整合过程中，需要建立风险防范机制。
企业法律部门不仅要在并购重组的前期和中期提供法律服务，更要重视在并购重组的整合阶段提供法律服务，使法律风险防范机制贯穿于企业并购重组的全过程。
同时，在整个集团建立基于并购整合的风险评估及优化创新体系，对风险进行识别、评估与防范。
关于更多的央企并购重组的信息，您可以查看一下华彩咨询的网站，他们公司的网站有许多关于并购重组的信息。
国有企业廉政文化标语、口号
就是企业为了自己的品牌或者是为了打响名号，而做的宣传而已。
。
当遇到将规矩的人或者企业，就会丢出自己的企业文化，和对方打交道。
。
而实际上，好多企业的文化都是空口号而已。
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（国企的企业文化，一般是能落实的。
）。
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甚至有的人连“企业文化'这4个字的含义都未必理解的。
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国有企业文化建设中存在的问题
国有企业文化建设中存在的问题一、企业文化表象化，重形式轻内涵我国国企文化建设中出现了过高估计主观灌输的作用及过多追求表象的倾向，忽视企业文化的内涵。
有的企业，企业的职工生活保障问题尚不能解决，就开始对那些为生计而忧虑的员工大谈愿景、使命、企业价值观等概念，企业员工讥讽该企业的企业文化建设为“饱汉不知饿汉饥”；而有的企业，用重金聘请知名教授整出一大堆时髦而高深的概念，出版了林林总总的刊物，到头来，企业文化也只是花架子，企业的现状和企业文化建设之前一个模样；许多企业只重视表层的物质文化建设，并将它作为公司对外宣传的窗口。
也就是说，非常注重厂容厂貌、员工言行举止、统一着装、佩戴胸牌、内部报刊、庆典活动等，或将文化仅仅停留在写几幅宣传标语、唱一支企业歌曲、举办几次卡拉OK比赛和组织旅游活动等较低水平的层次上，不能真正将企业的精神、企业的理念、企业的价值观融入员工人文素养的培育和提高过程之中；很多企业注重喊口号，无论是走廊、办公室还是各车间的墙壁上都是形形色色、五花八门的标语口号，什么“团结、求实、拼搏”，结果只是形式上热闹，内涵上空洞，根本达不到实际效果。
上述种种行为忽视了对企业核心文化的建设，使企业文化建设流于形式，不能真正从价值理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性，在推进、改善组织绩效的作用十分有限。
三五
