我很想去外汇管理局工作。
我打算考公务员试试看，但没关系。
也不懂外汇管理局面向社会招聘多吗
外汇管理局面向社会也招聘，但招聘名额不多。
公务员考试比较透明和公正，全凭实力，有关系最好，没有关系不影响。
CSDN JOB的品牌口号是什么?
近期，国内最大的IT技术社区CSDN将推出全新在线招聘服务CSDN JOB（job.csdn.net）。
秉承为IT技术人群提供全生态服务的宗旨，CSDN将以社区招聘的模式，以更精准、更快捷的服务，解决技术人才求职难、企业求才难的问题。
看得见的优势 “技术职位，一触即达”的产品口号表达了CSDN JOB会更为精准高效的将企业需求与IT技术人才相匹配，满足用人企业和技术人才的双向需求。
同时，招聘流程的扁平化让技术管理者也能自主发布招聘信息，在CSDN社区中更快捷地找到所需技术人才。
在大量信息充斥着招聘者和求职者大脑的时代，“准”和“快”是CSDN JOB最大的。
“我们只有一个目标，就是在最短时间内帮助企业HR和技术管理者找到最合适的技术人才，”CSDN JOB业务负责人介绍。
而达成这个目标的前提，则是基于CSDN JOB独有的三大优势： 1.人多势众 作为全球最大中文IT社区，15年的积累，让这个平台的用户数量达到了3700万，其中，日均用户到访量达到200万。
“我们掌握了超过500万用户的技能图谱，CSDN平台上活跃着各种类型的技术人才”，表示。
换句话说，CSDN JOB是站在巨人肩上跳舞，这是其他新兴平台短时间内很难实现的。
2.定向用户的精准传播 CSDN JOB会根据用户在CSDN社区的全站行为，基于大数据的方法分析用户技能图谱，描绘用户画像，实现用户标签化。
再通过CSDN社区的多种渠道，定向的提供个性化职位推荐。
3.主动人才推荐 除了描绘用户画像， CSDN JOB还会对职位进行画像及标签化，并利用多维度算法实现职位-人才的精准匹配，为企业筛选出更适合的技术人才，这是CSDN JOB的核心所在。
的战略意义 如果说CSDN JOB是领域新进的强势竞争者，但对于CSDN来说，这个业务板块的回归，对整体CSDN平台发展的意义远大于此。
15年里，CSDN平台逐步诞生了论坛、下载、博客、问答、CODE，伴随着用户的需求不断产生新的服务。
2015年1月8日，CSDN学院正式上线，打响了CSDN转型的第一枪。
本着利用在线教育优势，为用户提供最为方便快捷学习途径的目的，实现了CSDN多年积累的大量优质专家资源与用户不同学习诉求的完美对接，让用户利用碎片化的时间完成个人价值的提升。
时隔10天，CSDN JOB改版上线，让平台转型进一步深化。
可以说，这艘载满技术开发者的航母正致力于满足开发者的多元需求，提供一站式的全方位服务。
2015年，对于CSDN是的一年，因为，这个传统的IT技术社区将在“服务”这个关键词的指引下，转型为一个面向开发者的生态服务平台。
用户只需要停留在这里，就可愉悦地享受这个完整的生态链服务所带来的一切
声明：登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
如何让员工更好地融入企业文化
一、意识提升：新员工融入企业文化是一个长期过程，是一个熏陶和润物细无声的过程 对于新员工来说，真正了解和接受一个企业的文化，需要一个过程。
这个过程可以暂且设定一天、一个月、一年三个里程碑。
首先，新员工进入企业的第一天非常重要。
对企业的基本印象会在这一天形成，第一天的印象会形成“首轮效应”，如果第一印象积极而正面，他会很容易接受企业接下来想要传递的理念，积极克服进入陌生环境的不适应;如果第一印象不佳，企业在后期就需要会花更多的时间、精力去弥补和改变它。
一般来说，在第一天，新人会注意到企业内部形象、接触部分企业内部办事流了解企业基本情况、认识部分同事，其中可能包含协助办理入职手续的同事、为他介绍情况的同事、他的直属上级、专程为新员工作欢迎致辞的高级管理者等。
这些人的友善态度，他们在行事中流露出的积极、敬业、负责的精神，以及其它与企业文化相契合的习惯，会令新员工拥有开放心态，并增强对企业的信心。
因为新员工会将对这些同事的良好感觉与对整个企业的感觉联系起来。
对于校园招聘而来的应届生新员工，设计第一印象带来的效果尤为明显。
从一个小细节来说，应届新员工甚至可以观察到几乎每个老员工都戴着手表，那么他询问后得到的结论是：职场人士，重视时间和效率。
接下来，新员工将正式与部门同事一起工作。
在第一个月，由于对具体工作和环境的不熟悉，他需要应对工作中的挑战。
他也需要融入所在部门，在与团队成员共同工作中慢慢感受所在团队的文化，逐渐体会真正的企业文化。
在这个阶段，新员工属于试用期，企业一般会重点关注和考察新员工能力的成长，同时，也可以通过欢迎贺卡、推介与展示、聚会、管理者沟通、团队活动等非正式形式，帮助他迅速融入团队。
另外，还要推动他积极参与企业层面的团队活动，让他从企业党委、工会、企业内部协会如体育和摄影协会等各种渠道找到归属感，加快他熟悉和融入整个企业。
新员工进入企业一年后，已不再是一般意义上的新员工。
这时，可以通过召开沙龙、文档总结等形式，推动他们阶段性总结自己的成长，并以积极正向的行为，成为后来者的楷模，帮助他们的成长。
这样，他们才能被称为真正融入了企业文化。
新员工的企业文化建设也形成了有益的循环。
在一年里，企业面向新员工所采取的文化融入措施，多是采取非正式形式，而非宣贯等正式形式。
同时，企业文化不是通过宣传口号，而是企业内部人员的一言一行、在日常工作中得以传承，也就是说，这是一个熏陶和润物细无声的过程。
二、系统递进：新员工文化融入是一个接力赛，需要人力资源部门、新员工所在部门经理、整个企业的持续和共同努力。
谁负责使新员工融入企业文化?当新员工因为无法了解和适应企业文化而离职，谁为此事负责?一般情况下，是企业文化部门、人力资源部或没有任何部门。
首先，人力资源部或独立的企业文化部门须为新员工文化融入负责。
他们要以各类视觉识别方式宣传企业文化，要在面对新员工时保持专业形象和正向引导态度，要在新员工培训中以形象化、容易令人接受的形式介绍企业文化，还将作为新员工文化融入的发起和过程监督部门，引导新员工文化融入工作。
新员工文化融入的第二棒是新员工所在部门经理或直属主管。
这是最重要的部分。
部门经理是第一责任人，人力资源专业工作者是第二责任人。
最专业的人力资源工作者也无法替代新员工所在部门经理的作用。
据调查，在员工离职原因中，与主管领导不合排名在前五之列。
部门经理须负责承担新员工文化融入的大部分工作，包含各类具体举措，同时包含在团队管理、团队氛围营造和文化建设、工作辅导、面谈等日常工作中体现的思路的先进性。
对于新员工来说，部门经理就是最直接的企业文化教材，部门经理必须与企业文化契合，才能以正确的行为去引导新员工。
就整个企业来说，员工都能以优秀企业文化为原则，以身作则，身体力行，企业文化才能生生不息。
美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
联想有一句名言：以身作则不是激励员工的重要方法，而是唯一方法。
这句名言是这句话的现实写照。
同时，企业的经营指导思想和实践，也塑造着新员工心中的企业形象。
另外，推崇创业者团队或老员工文化，形成企业风尚，也是让企业文化得以传承的方法。
三、制度保障：企业文化融入也需要流程和制度上的保障 首先，制度本身就是企业文化的重要体现。
企业文化的三大结构要素，包含企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
在新员工进入企业初期，人力资源部会为他们解释行政、人事、财务、企业文化管理等相关制度。
这些制度背后的逻辑清晰地体现了企业的文化。
再者，文化与制度可以互为补充，相互作用。
企业考核什么，员工就做什么。
新员工文化融入本身，与企业中的所有其它工作一样，并非一件随机性的、依靠自发自律就可以持续进行并达到良好效果工作。
它需要制度流程的导向与约束。
新员工文化融入相关制度流程，须说明新员工文化融入定义和意义，明确执行、监督和管理职责分别属于谁，理清执行此项工作的流程、时间节点和完成标准，规定执行不善的惩罚措施等。
同时，在这种硬性要求的文化工作之外，相关责任人也可以添加特色、随意的方式，对基础性的工作形成补充和相互作用。
新员工融入企业文化，这可以帮助他们在企业中如鱼得水地工作，使公司的优秀传统得以传承，让企业文化有了不断更新的源头活水。
新员工逐渐成为老员工，他们将为后来者、为企业的良性发展、为企业文化建设发挥越来越大的作用。
什么招聘软件比较靠谱
第一，单位管理模式简化。
第二，形成人为的等级，提升工作竞争力。
第三，规避一些法律劳动关系。
劳务派遣有法律规范
公司管理问题解决方案怎么写?
理者(managers)通过别人来完成工作。
他们做策、分配资源导别人的活动从而工作目标。
管理者通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。
基层管理者 主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。
他们主要关心的是具体任务的完成。
中层管理者 承上启下。
主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。
注重的是日常管理事务。
高层管理者 对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。
注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
管理者扮演的角色或者说责任大体上分为三类： 1）管理一个组织（managing a business），求得组织的生存和发展。
为此管理者必须做到：一是确定该组织是干什么的
应该有什么目标
如何采取积极的措施实现目标
二是谋取组织的最大效益；三是“为社会服务”和“创造顾客”。
2）管理管理者（managing manager）。
组织的上、中、下三个层次中，人人都是管理者，同时人人又都是被管理者，因此管理者必须做到：一是确保下级的设想、意愿、努力能朝着共同的目标前进；二是培养集体合作精神；三是培训下级；四是建立健全的组织结构。
3）管理工人和工作（managing workers and work）。
管理者必须认识到两个假设前提：一是关于工作，其性质是不断急剧变动的，既有体力劳动又有脑力劳动，而且脑力劳动的比例会越来越大；二是关于人，要正确认识到“个体差异、完整的人、行为有因、人的尊严”对于处理各类各级人员相互关系的重要性。
1）人际角色 人际角色直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。
人际角色又包括代表人角色、领导者角色和联络者角色。
① 代表人角色。
作为所在单位的头，管理者必须行使一些具有礼仪性质的职责。
如管理者有时出现在社区的集会上，参加社会活动，或宴请重要客户等，在这样做的时候，管理者行使着代表人的角色。
② 领导者角色。
由于管理者对所在单位的成败负重要责任，他们必须在工作小组内扮演领导者角色。
对这种角色而言，管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现。
③ 联络者角色。
管理者无论是在与组织内的个人和工作小组一起工作时，还是在与外部利益相关者建立良好关系时，都起着联络者的作用。
管理者必须对重要的组织问题有敏锐的洞察力，从而能够在组织内外建立关系和网络。
2）信息角色 在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人员具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。
由管理责任的性质决定，管理者既是所在单位的信息传递中心，也是组织内其他工作小组的信息传递渠道。
整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息，以便完成工作。
管理者必须扮演的信息角色，具体又包括监督者、传播者、发言人三种角色。
④ 监督者角色。
管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息。
管理者通过接触下属来收集信息，并且从个人关系网中获取对方主动提供的信息。
根据这种信息，管理者可以识别组织的潜在机会和威胁。
⑤ 传播者角色。
管理者把他们作为信息监督者所获取的大量信息分配出去。
⑥ 发言人角色。
管理者必须把信息传递给单位或组织以外的个人。
3）决策角色 在决策角色中，管理者处理信息并得出结论。
如果信息不用于组织的决策，这种信息就失去其应有的价值。
决策角色具体又包括企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者四种角色。
⑦企业家角色。
管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发现机会，并对所发现的机会进行投资以利用这种机会。
⑧ 干扰对付者角色。
是指管理者必须善于处理冲突或解决问题，如平息客户的怒气，同不合作的供应商进行谈判，或者对员工之间的争端进行调解等。
⑨ 资源分配者角色。
管理者决定组织资源用于哪些项目。
⑩ 谈判者角色。
管理者把大量时间花费在谈判上，管理者的谈判对象包括员工、供应商、客户和其他工作小组。
