公务员选调生是什么意思，假如考上了和公务员有和区别
其实选调生员，是一种特殊的公务员。
报考选调生的为应届毕业生，这一个报考条重要。
选调生，是各省党委组织部门有计划地从高等院校选调品学兼优的应届大学本科及其以上毕业生到基层工作，作为党政领导干部后备人选和县级以上党政机关高素质的工作人员人选进行重点培养的群体的简称。
老婆公司有拓展训练，为期两天一夜，最主要要在外面住一个晚上，我该支持，同意吗
一、了解你的公司了解自己的公司是基本功，在你拓展招聘渠道之前，一定要全面了解自己公司，知道它的优势和劣势，然后合理规避劣势，将优势发挥发展出来。
互联网时代，放低姿态已然是大势所趋。
应届毕业生大多不太看重钱，他们更看中自己在单位能学到东西，有完善的职业上升通道，另外公司氛围也是他们所看重的。
假如公司名气不够大，薪资也没有竞争优势，但是部门\\\/团队的雇主品牌形象十分的优秀，甚至优于公司的雇主品牌形象，这也是可以开发的。
同时公司推崇的文化——绝对平等，也是一大宣传优势。
对于90后来说，一个有朝气的公司也能构成不小的吸引力，这也可以算是优势之一。
如果还是觉得没啥优势，那也没关系，了解应届生的需要，把培训、上升空间、企业文化作为一个项目慢慢去做起来，这样也就有了吸引应届生的资本。
二、有效进行目标院校选择选准人才的源头是校招成功的另一良好开端，在目标学校的选择上，不是没有最好只有更好，而是适合自己的就是最好的，如何根据用人需求进行目标院校选择，这里列举几条方法，请收好：1、根据部门提报确认根据业务部门提报并确认所需岗位的专业要求和目标院校，把提报的招聘需求进行职能分类，例如：营销储备方向、职能类方向、视觉设计方向、财务类方向、技术研发类方向。
2、根据人才盘点分析根据人才盘点报告，分析现有A类员工、高管人员的学校、专业数据(便于后期邀请他们回母校做宣讲)。
3、根据历年校招数据根据历年校招数据：校招生历年1-3年保有率、各大高校毁约率、到岗率、保有率Top高校。
4、根据目标院校划分确定好学校后，将目标院校等级划分(A\\\/B\\\/C等级)，以最少的资源精准投入，合理规划校招路线。
三、组建一支高效校招团队校招成功与否，核心关键环节取决于招聘团队的整体质量，校招项目最怕的就是劳而无功，劳而无获。
在整个校招实施中需要校园招聘项目组成员对整个校招谙熟于心，娴熟的沟通技巧、灵活的组织应变能力、以及专业的选人识人能力；但很少有人具备同时具备这几种能力，所以需要打造能力互补的团队，关键角色分别如下：关键角色1校招项目总负责人对校招整个流程谙熟于心、主要负责整理校招项目把控、各阶级事项交付确认、内外部资源协调。
关键角色2面试官团队校招项目中，面试官团队至关重要，需要具备独立选拔人才专业能力，根据统一人才标准和测评进行评估和甄选，建议每场线路校招至少需要2名HR专业面试官+业务面试官。
关键角色3校招宣讲人员宣讲人一定要懂学生、幽默、hold住场面，自信善言谈，知道学生想什么，关心什么话题，强互动、奖品、领导要参与。
关键角色4校企关系经理与各大高校就业办保持紧密联系的关键人员，做好高校的公关工作。
与高校就业指导中心的老师以及辅导员保持稳固的联系，提前沟通，及时了解应届生的情况，掌握就业组织活动的动态(场地、时间、费用、专业、就业生源情况等等)。
校招项目组的成员必须正直、相互协同、团结一心，只有这样才能保证企业的招聘不至于偏离目标。
同时校招组成员还需要勤奋、有耐力和体力，因为高强度的校招工作需要精神上、体力上都很强大的伙伴才能保质完成。
四、拓展其他招聘渠道1、高校别只会翻看就业信息，尝试联系就业指导中心老师，确定校招和宣讲时间。
建议校园招聘之前最好联系到相关专业的导员，详细向导员介绍本公司的情况，了解学生的就业情况，并且拜托老师在相关专业的群组里面发公司的招聘信息。
还可以和导员进行面对面的沟通，让老师全面了解你们公司的企业文化和优势。
只有老师认同你企业的情况下，才会更好的帮你进行宣传。
2、培训机构充分利用学校相关的培训机构，了解相关培训机构的情况，然后联系学校负责人，明确学校规模，生源情况，学生就业方向以及专业安排。
很多培训机构里，都会把自己学校里面比较优秀的学生推荐上来，参加培训。
3、公司内部资源你们公司之前有没有招聘过应届毕业生?他们都是你可以利用的资源。
你可以在去校园招聘之前让他们帮忙在学生群里宣传，在就业协会宣传，或者在校园内张贴小海报。
也可以通过你的同事加进他们学弟学妹的qq群，和里面优秀的人私聊，介绍公司。
五、对招聘团队进行考核管理学上有条定律：员工只会做你考核的事。
因此，即便是委派了最优秀的招聘团队，企业也不能放松对他们的考核。
对于校园招聘，企业可以设立五项指标来衡量招聘团队以及招聘工作人员个人的工作质量。
第一，招聘持续时间与招聘成本。
实践上，一般一所学校需要花费三天的时间，除去大约一周的准备和在路上的时间就可以大致推测出一个时间标准，招聘成本指标的确定可以参考校园招聘中介的报价以及企业往年的招聘成本。
第二，招聘团队提供的简历被业务部门选中的比例。
这个标准一般设为3～5份中选1份。
第三，用人部门对招聘团队提供人才的满意度一般需要对业务部门做随机的满意度调查，可以依据往年的标准设定。
第四，新进大学生的业绩表现。
看有多少大学生在一年后、两年后或者三年后成为了企业中的业务骨干或者被提拔到了管理岗位，这个指标也可以依据往年的统计数字设定。
第五，新进大学生的离职率。
不管是主动辞职还是被动离职，离职率的高低都从某种意义上体现了招聘质量的好坏，统计每次校园招聘来的大学生在半年之内、一年之内或者三年之内的离职率，可以参考同类型企业或者企业往年的统计数字设定。
前三个指标企业用来考核招聘团队，后两个指标可以用来考核团队也可以用来考核招聘工作人员个人。
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面试时，作为应届毕业生，怎么回答“你为什么想从事人力资源的工作”
面试时，作为应届毕业生，当事人想回答“你为什么想从事人力资源的工作”，要详细的模板，在网络上可能可以搜索到，但是真正适合自己应该很少，如果当事人自己照搬去回答，会漏洞百出，很容易被面试官识破，那样反而适得其反。
建议当事人应该根据自己的实际情况、个人特点、优势，以及自己内心想法，参考别人提供的回答技巧和思路，一一进行叙述，这样才能真正体现自己的能力和实际，才能打动面试官。
而且一旦被聘用，在今后的人力资源工作中，也可以很快进入状态。
人力资源工作，在之前是指人事部门，后来完善为人力资源管理，其工作范围也拓展了，通常其工作包括：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
作为应届毕业生，一般初次应聘的人力资源工作应该是助理，因此当事人首先要定位好自己的工作内容、特点和要求，注意面试时的一些常识，面试的方法和技巧很多，在网络上也可以搜索，但是万变不离其宗，面试就是招聘和应聘彼此的一个沟通和互相认识，通过相互了解，以获得双方的认可，当事人不用太多担心，只要是金子，总是会发光的，网络或者其他媒体介绍的那些投机取巧的所谓面试技巧，即使一时得逞，最后在实际工作中，也会露出破绽的。
在回答“为什么想从事人力资源的工作”，建议从以下方面来回答： 一、为什么要做人力资源的工作
回答应该从兴趣爱好或者因缘来解释，并且对人力资源要有一个比较了解是描述，通过自己对此工作的兴趣，来印证该工作的适合性。
因为如果对此工作没有兴趣，今后肯定做不好，或者不会投入，这样面试官也会排斥的。
二、凭什么要做人力资源的工作
提供自己的学历、证书已经其他证明自己有能力把人力资源工作做好，同时也通过多人力资源的理解和掌握，来证明自己完全有办法做好该工作。
三、怎么样去要做人力资源的工作
要对人力资源工作有一个设想，并且未来一旦被招聘，应该怎么样去做好该方面的工作，遇到问题如何处理等等。
因为学分不够延迟一年毕业算应届生还是往届生
知道的回答
算是应届毕业生，因为你还没有毕业，只不过延迟毕业。
应届毕业生和一般员工的培训有什么区别
分别有哪些内容
应届毕业生培训，一般称为“新员工入职培训”，偏重于培训新员工对企业文化的了解和认知程度。
通常课程内容是：1、企业文化：企业的成立、发展，壮大，前景，以及理念或口号2、企业业务范围，各个部门的分工与合作介绍3、应届毕业生如何向职业上班人员转变，例如：上下班准时，不得越级反应问题，注重部门班组团结4、公司部门常用软件介绍，例如word、excell、PPt（学校学的根本不够用），Tems（通信类软件）等5、入职规划或职业规划，以及对公司的建议 员工培训，分为初级、中级、高级员工培训或定向培训，一般主要是根据单位业务或技术需求提供的培训，更偏重于为企业服务。
因不知道您的单位具体是哪种类型的，那么就简单的罗列一下：A、技术性（通信类）1、PTN新设备学习与灵活操作2、爱立信6000系列的安装与调试，以及故障处理B、业务类1、如何组织狼性团队，拓展新市场业务2、如何引导团队成员突破瓶颈3、对自己的重新定位 希望能对您有所帮助，祝君在新的环境取得更好的发展。
