上海工程技术大学好不好，详细点
上海工程技术大学有长处、有不足，综合来看才能给个“好”或“不好”的评价。
我客观地说：工程大（上海人30年来习惯称呼为工技大）的优势，除了区位外，最主要的还在学校定位比较准，没有动辄就是建设世界一流、培养尖端人才之类的口号，而是注重实用、应用，与同类院校相比，它的毕业学生动手能力强，适应社会快，在上海很受欢迎，所以毕业了留在上海工作的几率很大。
可以说，只要你愿意留上海工作，基本都没问题（当然，实在太烂的也不行）。
工技大在上海、苏南、浙北名气大得吓人，在北方、中西部地区因为近些年才开始招生，所以名气较小。
此外，它的一些优势专业相当突出，比如城市轨道交通、车辆、航空及飞行、服装。
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还有近年来突然大发的涂料等，不比名牌大学差，更不用说有些戴着211帽子的烂校了。
不足点，主要就是研究型不足，科研、理论基础确实不扎实。
举个相反的例子，中国科大，厉害吧，基础理论研究在世界上赫赫有名，却应用性不咋滴。
工技大与它正好相反。
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工技大到底好不好
答案有了：对于想留大城市、长三角就业的，很好；对于想当顶尖专家学者的，不好。
对了，它的校园号称上海最美大学校园（非常漂亮，3条河流纵横），所在的松江大学城被公认为中国最成功的大学城。
装修公司在工作服上打什么样的广告语好
我们给别人工作服绣花 一般是 企业名称 + 联系方式 也有大企业直接用企业名称 或者是企业名称+企业宣传口号。
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接到一个工地的工程，该怎么运行
朋友您的问题我看过了按照我们的常规办法 ：1，注册资质如果时间允许当然是好，那您们就先注册资质2，如果注册即注册《门窗安装工程》资质3，如果时间来不及就挂靠一下又门窗资质的单位，管理费不多4，此项目施工工艺太简单了，就在劳务市场找几个安装铝合金门窗的师傅（小包工头），剩下的人都由小包工头自己找5，如果单项工程多，可以将他们分组，一个组分几个楼号6，加工设备不要用多少钱，市场有很便宜（让大包工头提计划买）7，原材料也都由让大包工头提计划买8，找一个预算员（机灵点）8，别忘了签订合同（工程量、质量标准、开、竣工时间、结算办法、）9，成立一个办公室（设立项目经理、安全员、质量检测员、施工员、会计）上述都一一健全就没有问题了，1000万元的工程 能有10%的净利润 100万元左右
印花厂管理方法及薪酬制度
先从卫生开始，同时对所有物资材料分类整齐堆放；然后坚持每天下班、交接班时全部整理，肯定能达到你的整顿好的目标。
关于蒙牛和伊利的一篇文章，就是牛根生遭伊利排挤，后来创立蒙牛
1998年利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀出门，在此，牛根生主管全国生产经营，一直特别出色。
牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。
更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就
真的是三十年河东，三十年河西
风水轮流转，冰火两重天
这种事，无论中国外国，都非常罕见
传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目
牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛
6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。
2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，本刊记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情述说，终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。
置之死地 逼上梁山 揭竿而起 本刊独家揭密：牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀劝回.第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：我并没有这个意思啊
牛根生说：那我收回这个辞呈
牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。
郑俊怀：伊利有他没我，有我没他
1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。
最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。
从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。
除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生：新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。
牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什么。
如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生反目成仇.记者经过多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相，郑俊怀决定和牛根生决裂的导火索在于企业发展战略的分歧。
记者提到这一点的时候，牛根生对此没有异议。
郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长.但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。
这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。
当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。
牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。
第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话：没有这个意思啊，你误会了
牛根生只好收回了辞呈。
但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。
牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。
牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。
牛根生对郑俊怀说：郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。
郑俊怀脸色有些难看，但还是说：我并没有这个意思啊
牛根生接过话，说了一句：那我就收回这个辞呈
当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说：你先回避一下，我们讨论讨论再做决定
牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：伊利有他没我，有我没他
会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生：你不是想辞职吗
那我免你的职。
我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。
在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗
记者问。
牛根生皱了皱眉头，非常动情地说：我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。
反思：流放北大，面壁十年图破壁 与伊利风雨同舟了16载的牛根生就这样来到了北京大学，整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。
当老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左右的学生，老牛当时已经40岁。
我当时也不知道是光荣呢还是可耻
到了北大，人家问你是干啥的
整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起来不和谐啊。
好在我在社科院有一个文凭，当时办的是教师进修，我就自封了一个 访问学者 . 访问学者并不好当，牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。
好在我能想得开，我的历史上比这么难过的事情多得多。
当我也是十八九岁的时候，因为义气啊仗义啊什么的在社会上打架，被公安局抓了去，关在看守所里，收审啊，行政拘留啊，3个月，2个月，好在没有判刑。
后来，呼市政法委的领导到蒙牛参观，其中三分之一我都认识，他们当年都培训和教育过我啊。
牛根生呵呵地笑。
我在20岁之前都经历过这样的事情，后来自然变好了，所以从面子上我还是过得去的。
正好，我没有上过名牌大学，所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。
利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的我就去学。
大学老师怎么讲课
学习的方式和方法有哪些
思考的方式和角度有哪些
你坐在北大的教室里听课的时候，脑子里真的能放下企业吗
记者不相信老牛过得如此清闲。
放不下啊
我当时听讲的时候都是带着问题去的。
牛根生说。
从伊利开始就跟随牛根生的一个部下告诉记者：老牛从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。
老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。
俗话说，士别三日，当刮目相看。
你想想，老牛潜心思考总结了半年，本来就比一般人看得高、想得远，这一沉淀、升华，思想上得有多大的进步
牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不仅仅是学习，更应该是他反思的过程。
面壁十年图破壁，当他结束学习的时候，蒙牛的草稿或许已经在他的脑中形成了。
无奈：破釜沉舟，置之死地而后生 我这样的人你们要吗
1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。
你多大了
对方问。
40岁。
老牛回答。
对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。
对方直言不讳笑着回答。
牛根生也并非真的想通过人才招聘市场找工作，老牛当时的想法，就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认，结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。
别的企业不要不等于老牛找不到好工作，有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。
牛根生向对方提出了一个条件：用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东。
结果，这个条件把对方吓跑了。
牛根生后来对他的部下说：他们当时觉得我这个要求是痴人说梦
后来有人评价说，这个企业没有意识到，他牛根生是一台印钞机。
既然没有新东家赏识，老牛打算自己做点事情解决生计。
牛根生一开始想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种无形的力量让这个计划难产。
直到这个时候，牛根生才意识到，自己虽然离开了伊利，但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。
既然海鲜大排档做不下去，那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧
也不行
人家明摆着就是要赶尽杀绝，不想给老牛一条活路.就在这个时候，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。
这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。
除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。
牛根生想了想自己的困境，然后对他们说：哀兵必胜
既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利
大家起个新名字吧。
结果，大家起了一个名字叫蒙牛。
韬光养晦 逆来顺受 绝地反击 本刊独家揭密：××公司资金扶持××品牌公司，策划几十家媒体恶意诽谤蒙牛。
公安机关查出之后，当地政府对××公司采取三项惩罚措施：罚款6000万，公开道歉，下不为例。
然后征求牛根生的意见。
除了下不为例，牛根生建议不要实行另外两项措施。
1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是蒙牛乳业有限责任公司，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。
牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。
牛根生曾经告诫他们不要弃明投暗，面对无市场，无工厂，无奶源的三无环境，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。
但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。
在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。
牛根生曾经对他的部下说过：一切竞争要从设计时开始.卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。
刚过了8个月，1999年8月18日，蒙牛就进行了股份制改造，名字变为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。
按照出资额度排序，他们是：牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。
其中，邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了牛根生的副董事长。
谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，以前跟伊利合作印牛奶、冰淇淋包装盒的时候，认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后来又和蒙牛合作，并且在一段时间之内是蒙牛最大的自然人股东。
其他人大都是原伊利公司的管理与技术人才。
秘密谈判，虚拟经营 万事开头难
就在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛的发展奇迹由此拉开序幕。
知己知彼，百战不殆
牛根生知道自己的短板是无市场，无工厂，无奶源，他也知道自己的长板是人才.跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取虚拟经营的方式，用人才换资源.因为伊利从中作梗，开始虚拟经营的几次谈判被搅黄了，牛根生只好明修栈道，暗渡陈仓. 1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派杨文俊等8人全面接管了这家公司。
通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂新鲜出炉.老牛是个明白人，借鸡下蛋只不过是权宜之计
1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县一片比较荒凉的不毛之地上热火朝天地建起了自己的工厂。
广告牌被砸，因祸得福 1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛的广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌
5月1日，就在老百姓讨论蒙牛的余热还没有结束的时候，48块蒙牛的广告牌一夜之间被砸得面目全非。
蒙牛的广告牌被砸反而使得社会关注蒙牛的热度再次升温，蒙牛开始变得愈神秘，愈美丽.当时的媒体记者顺藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，发现此人竟然是伊利曾经主管生产经营的副总裁牛根生。
牛根生不愿意接受媒体采访，但是很愿意和记者聊聊，聊的过程，记者发现呼和浩特竟然还有这样一位极具个性的企业家。
当记者问及牛根生为何被伊利免职时，牛根生回答：君叫臣死，臣不得不死
蒙牛的广告牌到底是谁砸的
牛根生没有给出答案，在老牛看来，答案是众人皆知，但他宁愿让大家伙心照不宣。
蒙牛到底是谁的企业
牛根生说注册人不是他，因为环境险恶不允许他出头露面。
蒙牛是在克隆伊利吗
牛根生说不是克隆而是补缺，他提到了可口可乐和百事可乐、宝马和奔驰共同竞争却能发展得更好的例子。
蒙牛能做好吗
牛根生说：做鞋必须要怀着给自己做鞋子的思想，鞋才能做得好
韬光养晦，得道多助 煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。
本是同根生，相煎何太急。
1999年初，牛根生虽然隐姓埋名躲在幕后，也没有逃脱继续受打压的命运。
竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。
为了减少冲突和不必要的麻烦，同时最大限度地保护自己，牛根生很快制定了收奶三不干政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。
同时，牛根生启动中国乳都的概念，通过公益广告的形式打出我们共同的品牌——中国乳都。
呼和浩特的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上一荣俱荣，一损俱损的烙印。
这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。
牛根生又不是三头六臂，他就是一天不睡觉，顶多也只有24个小时，他怎么能够同时操作这么多事情而又让阵脚不乱呢
一个人死了如果还可以重新活一次，那么第二次生命，他肯定能做成任何事情。
重新做人不太可能，但是重新做企业是有可能的。
我在做蒙牛之前，养牛、种草、干乳业，我已经做了21年，公司从小到大、从无到有的整个过程我都经历过。
21年之后，我又重新从零开始做乳业，我就回过头来想过去经历的那些事情：当时，我每一年都做些什么事情，现在重新来做，做对的事情能否提高效率
那些曾经犯过的错误能否不再犯
这就是熟能生巧、厚积薄发。
老牛如是说。
要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少 2003年，伊利为了庆祝股份制创立十周年而举行了一场声势浩大的庆祝活动。
令郑俊怀和所有伊利人没有想到的是，牛根生不请自去。
老牛当场对伊利的员工说了一番至情感人的话：我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。
我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多
所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。
活动结束，牛根生得到了一套茶具，这套茶具如今整整齐齐地摆放在老牛办公桌对面的茶几上。
或许这证明了老牛对伊利的复杂感情，或许这让老牛始终要提醒自己些什么。
但是，无论如何，牛根生在伊利的这招情感行动收到了效果，至少是让那些认识或者不认识牛根生的伊利员工对老牛有了些另外的看法。
要下不为例、永不再犯
从2003年到2004年，一股来自某些媒体质疑、诽谤蒙牛和牛根生的暗流也逐渐形成，一些地方黑势力借助投毒等手段威胁、恐吓蒙牛的事情也开始接二连三地发生。
此时的蒙牛，已经积聚了足够的力量，对于这种下三滥手段，就用阳光的办法对付。
公安机关出面，暗流和黑势力被一一识破、捣毁，相关责任人受到了法律的制裁。
其中用虚假新闻诽谤蒙牛的是由一个品牌策划公司全权负责，调查发现××公司为了扶植这个公司变相订了600万的合同金额，诽谤新闻稿件涉及数十家媒体、近百篇稿件。
案件查清楚之后，当地政府拟定了对××公司的三项惩罚措施：第一，××公司在新闻媒体上公开向蒙牛道歉，恢复蒙牛名誉；第二，××公司可以出600万对蒙牛诽谤，其造成的损失至少在这一金额的10倍以上，赔偿经济损失6000万；第三，××公司要下不为例、永不再犯
当地政府征求牛根生的意见，老牛说：草原品牌是一块，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉损毁的不仅仅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。
6000万也不是一个小数目，蒙牛的员工大部分都是从××公司过来的，就当这6000万是蒙牛为员工交学费了。
第三条，我接受，希望××公司下不为例、永不再犯
老牛有一句座右铭：小胜凭智，大胜靠德，牛根生这样理解自己的这句座右铭：其实就是 与自己较劲
发生任何问题，先从自己身上找原因。
因为改变自己容易，改变别人难。
假使矛盾双方的责任各占50%，那么，你先从改变自己开始。
当你主动改变后，你会发现，对方也会跟着改变，而且这种改变不是同比例的，往往你改变10%后，他会改变30%，真所谓 你敬他一尺，他敬你一丈 .万一你改变了50%以后，对方还是一点不变，怎么办呢
你还是要坚持 与自己较劲 .因为95%的情形不是这样的。
当你无数次地 与自己较劲 后，回头再看，大数定律的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界
古语云：哀兵必胜。
其实，牛根生非常明白忍是心字头上一把刀.相对于刚刚起步的蒙牛来说，如果对伊利的封杀举动正面抵御甚至以攻对攻，则可能激化矛盾。
如果闹到不可开交，谁会去打一个利税大户而帮一个小不点儿呢
以退为进，性格相当血性的老牛其实有大智慧。
知己知彼 奇兵致胜 兵贵神速 独家揭密：牛根生见到杨利伟的时候，对他说：利伟啊，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的…… 小区包围超市，所有产品免费品尝牛根生知道，在市场上也不能和伊利正面冲突，他将第一个目标定在了深圳。
伊利刚刚兵败于此。
伊利采取先打媒体广告，随后超市跟进的策略，结果彻底失败，因为深圳的老百姓基本上都认准了洋品牌的口味，伊利为此付出了几百万的广告费而无功而返。
牛根生了解伊利的短板，也知道伊利强项当中的弱点，他决定采取另外一套战术：蒙牛的各路人马穿着蒙古服装打着横幅和标语到各个小区门口，横幅上写的是来自内蒙古大草原纯天然无污染的牛奶、不喝是你的错，喝了不买是我的错，蒙牛产品全部都是免费送给居民品尝。
结果，小区的居民一喝不错，他们到超市的时候就会问，蒙牛的产品一下子在深圳各大超市迅速火了起来。
依靠这招小区包围超市，所有产品免费品尝的策略，从1999年开始，蒙牛的产品快速进入北京和上海的市场。
从1999年到2001年，伊利的主营业务收入和利润总额平均每年递增速度超过40%，2001年主营业务收入突破27亿元；蒙牛则以超过300%的速度翻番增长，2001年销售收入突破7.24亿元。
我们就是利乐枕的领导者 2000年，蒙牛的资金还很紧张，牛根生却突然决定上运奶车桑拿浴车间和闪蒸设备.运奶车桑拿浴车间在国内尚属首例。
奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶，都要在高压喷淋设备下进行酸、碱、蒸汽及开水清洗，最大程度地保持牛奶的原汁原味。
桑拿设备需要300多万，一年的运行费用也是300多万。
闪蒸工艺，是在百分之百原奶的基础上再剔除掉一定比例的水分，从而使牛奶的味道更加纯正。
只不过，每生产一吨牛奶都要比同类不闪蒸的企业少挣300块钱。
结果，就是别人看来多此一举、增加成本的两项措施，很快让蒙牛牛奶的质量在老百姓心目中变得有口皆碑，销量大幅度提升，有些城市甚至出现了蒙牛奶供不应求的现象。
蒙牛少挣了一些钱，但是在质量方面和其它产品拉开了档次。
2009年的雷人雷事
当今最漂亮又很虚伪的一句话是什么
搞科研、搞四化、搞革命、搞教育、搞商业、搞事业、搞工作、搞开发、搞开发、搞创新、搞发展 顶恶俗的就是——“搞”，极为恶劣的流氓词汇、低俗无耻的庸俗词汇、卑鄙下流的痞子词汇、丑恶无赖的骗子词汇，恶心至极的口头禅，很龌龊，特无耻，极其丑陋。
卑鄙恶劣地反社会、反人类、反动的词汇。
充分暴露出自我价值取向错误，自甘受辱，自寻其辱，自我作贱，毫不掩饰自已下贱狗样，自我贬低人格，严重损害其代表的政府部门形象和公信力。
说这番话的人根本没有大脑，是没有任何独立思考能力而又贪图利益的无知无耻之徒，可耻可悲可叹，极其不光彩的口头禅，公开作自我羞辱。
国家新闻总署，文化部，你要净化新闻报道、纯洁影视作品
严格禁止这些臭大街、烂大街的词汇出现在官方、政府的发言、文件、报道、谈话语言等等之中 其实，什么创新、自主知识产权、发明创造、专家、教授等等，无不如此 钱*森、钱&长就不是大师，他们在如此优越的位置作为嘉宾观看了那么多年国庆烟花，都是平庸之作，现在美国烟花已经在中国的心脏--天安门上空绽放，而更先进的焰火，他们就是不批准制造，而且说没批准去做就是违法犯罪。
他们历年，几十年年来，都是国庆观礼的顶级嘉宾，面对着国内外烟花、焰火的缺陷，如果是大师，一眼就能看穿，就知道如何去彻底改进，就不容得蔡国强来诈骗。
结果，从第一枚导弹、第一颗卫星到现在，一直到高端烟花的芯片，都是美国人的关键产品的应用。
你力学过硬，就提出可扭转波纹管的全新结构、去推算解析式，去提出二维半到三维梭织到编织的空间传动结构、平面纺织机高速低成本纺织二维半织物的数学模型。
是大师，就一个人从先进加工、先进控制、高性能模拟计算机、雷达电路等等，一个人独揽。
基于先进发达国家长期积淀去工作不难，将中国的基础工业、学风、作风、原则全面增强到能与他们抗衡才是对中国最大的贡献。
还是去研究特异功能、亩产万斤合适。
关于海盗 太简单了，中国已经列装了打击航空母舰的末段制导战略导弹，可以准确地打击移动目标，就在被劫持船舶的航向前打几枚就有震慑作用。
中国也列装了世界上最精确地巡航导弹和无人驾驶飞机，在被劫持船舶的驾驶室前先发射非杀伤冲击波导弹，震裂驾驶室波浪窗，或者在驾驶室穿甲开洞，接着第二枚导弹循着前一枚导弹打开的通道，向驾驶舱注入麻醉气体。
可以通过实战，不断提高中国的导弹制导能力，向全球展示中国的军事技术与空间技术。
很简单地事情呀，打开货船的海底阀门，自沉，玉石俱焚，与海盗一起挤上救生艇啊。
为了国家的形象、尊严，要刚烈，要壮士断腕，要敢于牺牲。
以后就将对船体姿态影响最大的隔离舱安装遥控装置，在紧急状态下，由船上密布的现场控制开关、国土遥控装置，打开海底阀门，人为制造船体倾斜； 在船舶主机上安装遥控装置，触发后自动限制动力输出功率，降低航速，拖延时间，等待救援,因为完全没有动力的船舶在海上抵御不了风浪、要防止搁浅、触礁、防撞； 在船上安装压缩空气炮，主动还击。
那些教授都是骗钱的，自己只能在进口硬件平台、进口软件平台上做进口设备的系统集成，将发达国家科技书籍、教材、科技文献抄袭下来编写教材和论文，学生只会做大买卖，小买卖浪费人才。
地球会满吗
世界总人口最高值是多少? 几十年年前，老外就做过实验，将一群老鼠放在封闭的空间，有新鲜空气，有充分的食物，卫生环境人工清理； 当繁衍到一定程度后，结果是老鼠之间展开不断地战争，老鼠的总量一直维持在一个平均的水平之上。
你明白了吧，猎杀、杀戮、浩劫、战争推动了动物世界和人类社会的进步，所以，国家都要有强大的国防力量
强大的武警、公安、保安、等等国家机器。
嘿嘿，没有想到在百度能得到真知
那些收钱的培训、学校都是在骗钱
我们实行的是共产主义中最好的制度、贯彻资本主义最有效的法律、体现了封建社会的优越性。
中国何时能出这样一个NO.1 勤政爱民、勇气十足、以天下为己任、严惩腐败、严办飞车党一类的、法律健全、大公无私、真正为“人民”说话、不说废话、对不合理的现状大刀阔斧的改革、真正做到“鳏寡孤独废疾者皆有所养” 很简单呀，要那些贪官把钱吐出来呀，把权力交出来哦 例如以下举措，就能从根本上迅速提高全民素质，树立严谨的科学态度，培训锻炼手工技巧，增强工业基础，花费小，将学术、经济贪污诈骗犯的土壤彻底清除，请你就在当地实施吧。
杜绝能干的不给干，而这辈子学不会的挑大梁
前者被羁绊没岗位，后者却独霸资源和权力，就是在危害国家安全
最大的障碍是能干的不准干，不能干的干大事，权利，仪器，资源都到了庸才手中。
不是待遇问题，而是根本没有岗位，不能进实验室，不能使用空闲的普通仪器。
人都有两面性。
Q @#￥ 办 %……&直 * 属 单位 可以有国家出资配计算机和网络使用权给许多合同工，丰富其业余生活，也可以配办公室给合同工。
同时取得发明专利授权、在国际学术会议上多次发表科学论文的人几十年都没有工作场地、被禁止使用计算机和仪器。
这要看对谁，对象不同嘛。
因人而异，看具体情况。
是吗
书都没有读通得，每月工资过万元，上课尽咋呼能当场回答学生问题，立马解决问题的下岗，每月领取社会救济Q办主任，你说呢
你知道哪些黑话、暗语
一个高级职称的打手奉领导的命令，开高级小轿车作案，对受害者说“你可以打110报警
”，“你信不信我可以当场打死你
”。
他是电子专业的，却根本不能设计单级电路，买不足100元的万用表也要商家开大金额要回扣，提升职称的论文是从教材上抄袭的，而且是要其他教师为他输入计算机和打印。
十七大的召开对和谐校园的意义在军工行业，口号是忽视质量就是犯罪。
在教育行业，没有设计、制造教学设备、工业装备能力，只能转移书本上的公式的教师垄断课堂，就是危害国家安全，破坏国家基础
这种档次的人拥有高级小汽车，殴打在国际会议上多次发表论文的人，还说明：你可以打110报警，Q办主任，你同意吗
这是下达的刚性任务，考核硬指标：如何理解和谐社会? 对于开着高级小轿车殴打科技创新者的黑社会骨干，依法开除出教师队伍
责令Q办主任执行 他的回归能否要美国的军事技术落后20年
世界核武器、航空、航天技术的崛起，源于文艺复兴、西方工业革命的几百年积淀，有极其海量的硬件基础、广泛的工程技术实践，才有几个，也不可能再多的理论人物，基于前者推动理论的进步，与工程进步相辅相成，互相促进。
至于知识产权、国家利益、国家机密，你自己也明白。
中国的烟花在世界上有领先的技术地位吗
更不要遑论理论水平了，你可以去问钱学森、钱伟长嘛，我是问过他们的不少弟子啦。
还是当教授、教师、实验员好呀，一个月2万元到5千元，就摆弄那么几下就可以啦， 那些高级职称的，就钻一个普通的孔也不懂呀，靠抄抄、贴贴，就有国际检索论文发表，就可以每篇领取几万元的报酬喔。
嘻嘻， 工人太苦，功夫太真，没法骗人哟。
如果是明星，不来上课，也有高薪。
现在最难找的是大修设备的机修工，维修进口设备的技工，校准一套，就要几十万元报酬
现在的设备从不检修，一直干到转不了为止。
什么研磨主轴、刮导轨，都没有人干了，机床制造厂除外。
在高等院校、高级别的科研院所，月薪过万元的大体占总编制的30%到10%， 社会资源都给他们花费掉了。
嘿嘿，本小区的某位大官员在报纸上大言不惭：我扛得住骂
是呀，改革开放30年，俺楞没有手机、没有传呼机，至今经常穿打补丁的衣服， 俺的服装经常破烂到垃圾堆里面见不到地烂。
可是，珠海市丹田物业公司的清洁工占据了大面积的建筑物，用于堆放捡拾来可变卖的物质，发大财， 整理不义之财的时间比工作时间还要长，还有保安专门设岗保卫利用职务之便获取的财物。
结果，老大来珠海，金山软件公司、炬力集成电路公司打不出下一代烟花， 而以上三个部门挥霍和摄取的资源，足够生产下一代烟花的专用集成电路和生产装备生产线。
以下都验证过。
The next generation keyboard, future keyboard! It challenged and subverted the global computer keyboard, keyboard music instruments 25 years ago， The pioneer of the Chinese people (firstly) originally entered this area. who sent it into the modern house of the CEO of Microsoft? To challenge AT&T of the United States by improving communication deficiencies Improving communication deficiencies, Chinese people are to challenge AT&T of the United States. This product; force feedback keyboard and harmony telephone should be presented at CeBIT， Musikmesse. Over 400 Chinese enterprises attend （CeBIT）,Who can present this product ;force feedback keyboard and harmony telephone to exhibit China’s creation? Over 100 Chinese enterprises attend （Musikmesse）,Who can present this product; force feedback keyboard and harmony telephone to exhibit China’s creation? Important recommendations The exhibition will be held on （CeBIT， Musikmesse ）, Several hundred Chinese companies will be attending. I hope that someone will present force feedback keyboard prototype,into the exhibition site, This is no precedent in the international commodities, In 2006, 2007, I have made the same request. I would like to give it to any Chinese company which will present. This is the purpose for me to use this propaganda. We also hope that someone can create a better force feedback keyboard, in the next exhibition. 因为国内的计算机键盘主要几家大的生产企业和键盘乐器主要几家大的生产企业都无力研究，相关资料从80年代就从国内向国内外主动免费扩散，因为没有资助，也不申请发明专利。
武汉致嘉、深圳美德理、揭西美乐斯、施坦威、KORG、Roland、CACIO、YAMAHA、 M-AUDIO几年前就收到资料。
这与全配重、半配重没直接的关系。
以上设计，对于传统钢琴同样适用，本设计结构先进性、控制复杂程度、细腻程度、系统性、前瞻性远远高于后来的国外展品 25年的差距，不是在短时间内可以追赶的
相关的剧本提纲已经撰写完毕，已经有十多人收到。
2007年1月25日在国外网站公布的视频中，本人用英文声明：世界最大的市场在美国，在美国申请发明专利有着明确的商业目的，美国是实行发明在先制度的，如果你申请的发明专利与在你申请之前本人未公开的技术特征相类似，专利律师可能在不预先收代理费的情况下，将你的发明专利、即使是授权的专利，可能通过法律手段申请你的专利无效。
惠普、微软、联想、IBM、逻技、双飞燕、戴尔都没有能跨过这个门槛
要纳斯达克(Nasdaq)股票市场(新浪，搜狐，百度都选择在纳斯达克上市) 的操盘手 、London Stock Market 伦敦股票市场的操盘手、东京股票市场、New York Stock Exchange的操盘手, NYSE 纽约证券交易所的操盘手用上下一代键盘；送到Coordinating Committee, COCOM 巴黎统筹委员会、International Monetary Found, IMF 国际货币基金组织、Midland Bank,Ltd. 米兰银行 、United Bank of Switzerland 瑞士联合银行；装到法国香榭丽舍（香榭里舍大道 Avenue des Champs Elysees）香榭丽舍大道（Champs-Elysées）、拉德芳斯（La Défense）大街柜员机上、装到美国纽约曼哈顿区林荫大道（Park Avenue）大街柜员机上、装到日本银座大街和日本东京都新宿大街 Shinjuku Odori Shopping Street柜员机上、装到意大利米兰和佛罗伦萨大街柜员机上、装到英国伦敦牛津街Oxford Street 和剑桥大街Cambridge streer柜员机上。
将中国独步全球的下一代键盘安装在中国载人航天器上。
应当在每年4月份广州乐器展览会；5月份北京乐器展览会；10月份上海乐器展览会上展示；应进军2010年上海国际博览会；消费电子展CES；为2009年建国60周年华诞献礼；在每年的德国汉诺威信息展览会；每年10月5日至9日(日内瓦当地时间)，在瑞士日内瓦举行有“电信奥运会”之称的ITU World 2010(世界电信展)；每年8月份德国柏林国际消费电子展IFA上展出，这是社会责任。
最顶尖的键盘
独步创新的键盘
独创性的键盘
最具有前瞻性的键盘
原始创新的键盘
最昂贵的键盘
功能最全面的键盘
手感最好的键盘
打电玩打游戏机得分最高的键盘
世界上反应最灵敏的键盘
保密性和加密性最好的柜员机ATM键盘
最前卫最有发展性的键盘
使用键盘的喜好与品位、键盘的设计和生产水平在一定程度上、从一个方面反映了一个民族的素质。
从日常生活中发现题目，找出现有产品的实质缺陷，就是工艺、理论、基础、创新能力、商业眼光的综合体现。
从合理中找出问题，提出在现有环境条件下确保实现的改进，提出切实可行的结构和加工方法，就是真本事。
最好的是独立自主设计的，是整体创新。
要清楚地认识到，传统钢琴有着不可克服的缺陷。
钢琴的器乐学科 学历以及学位 不跨过以上台阶的学位、论文、商品、展品，就是将真金白银变成渣子的腐败。
就是打击科技创新，就是点金为石头，化神奇为腐朽，误人子弟，亵渎课酬； 要杜绝能干的不准干，不能干的干大事 为什么弹钢琴的时候反应很慢?怎么改变? 传统钢琴本身就有延迟，就有不可克服的缺陷，下一代键盘已经完全跨越了这个障碍。
你目前的认识只是在个体自身技巧的层面。
钢琴中变调是什么意思啊
楼上所说的是乐理上的变调，钢琴在物理意义上没有改变。
以后高档的钢琴（不是说电钢琴），就具有物理上变调和自动调音的功能
重庆永川工商学校
重庆市永川工商学校就坐落在这座充满魅力的古镇里。
她建成于年，历史悠久，教育精英聚集，培养的人才遍布全国和世界各地。
学校于1986年改制为中等职业技术学校并正式更名。
改制以来，学校以超常规的速度发展逐渐成长为一颗璀粲的职教明珠。
现在，重庆市永川工商学校是中国重庆国际经济技术使用公司出国芝务培训中心，是重庆对外经济贸易委员会对外合作电子电器装配工专业培训基地。
一批批立志科技兴国、善于把握时代机遇的热血青年投入到永川工商学校的怀抱，承载和实践着工商学校的光荣的梦想,学校现有学生多人，多个教学班有多中高级职称组成的双师型师资队伍及国家职业技能鉴定考评员队伍。
\ 学校各种设施完善，实验大楼里各专业设备分门别类，齐集于此，为学生提供了一个良好的实习场所，学校还配备有最先进的多媒体语音实验室，可进行语文、英语、音乐、普通话等文化课教学及各专业应用技术的殿示，学生们学有所得，乐在其中。
学校建有图书室、阅览室、电子阅览室，常年订有数百种报刊杂志，以开拓学生的视野，丰富知识，陶冶情操。
整洁优雅、宽敞明亮的就餐大厅配有玻璃钢餐桌餐椅，校园智能一卡通服务让学生和家长省去诸多后顾之忧。
学校每年出巨资夯实基础设施建设，美化校园校园景观。
学校开设有电子技术应用类、计算机工程类、机械工程类、汽车维修与驾驶、模具设计与制造、服装制作与设计、航空乘务等专业。
每个专业都是经过市场调研，科学论证而设置的。
各专业均有强大的实习实训场地支撑。
各专业课程开设科学合理，紧跟新技术发展的步伐。
学校既注重理论知识的教学，更注重专业技能的训练，对学生的思想品德教育和职业道德培养，自始至终贯穿于学校的办学思想中。
培养学生成为具备较高的现代综合素质的技术人才，是我们对祖国的庄严承诺，对家长的信任的真诚回报。
电子专业是我校骨干专业，是重庆市对外经济贸易委员会对外劳务合作电子电器专业培训基地。
电子类专业学习各种彩电、冰箱、空调等家用电器的原理和维修，各种电路的设计与安装调试．学校拥有多台彩电、冰箱、调，可供学生拆装实习，故障分析，并配有电工实作室、家用电器维修室、电子实验室、纵使家电实作室等成套设备，学生可在教师指导下自行组装电器。
\ 学校每年还要组织学生为周边社区免费服务，赢得当地群众的赞誉。
机械类专业学习车工技术、钳工技术、数控技术、焊工技术、机修电工、机械制图等内容学校实作室里配有大量的机械元件，并配有数台精密机床、数控车床、钻床和许多精密电码仪器供学生校内实习该专业学生实习与企业充分结合，飞达机械厂和越东机械厂是我校机电专业学生固定实习工厂，为培养优秀机电专业人才提供了可靠的保障汽车维修与驾驶专业：培养既能驾驶，又能维修的专业人才，为成为汽车修理厂的技术骨干和管理人才打下基础。
\ 学生在校学习期间还训练驾驶技术。
模具专业：是与机械密切相关的一门专业主要学习模具设计与开发、数控技术、冲压技术、模具维修等计算机应用专业：学习网络技术与信息处理、平面设计与室内装饰等内容。
为了能让学生广泛、高效地学习，学校投资近百万元，建立了四间计算机室和一间多媒体语音室，拥有多台电脑，全部连接了互联网，实现了校园一网通。
服装制作与设计专业是由一流的服装高级教师和一批优秀的中青年骨干教师组成的师资队伍，有一流的服装硬件设施，高速电动缝纫机和各种服装专用机，实现了服装设计制作一体化。
服装专业校内有一流的设备，校外有强大的实习工厂。
服装专业投资少，回报高，升学多，实为终身受益的实用型专业。
部分学生走出国门，到国外优秀企业高薪就业。
<航空乘务专业：为中国各大航空公司输送人才。
毕业后主要从事航空乘务、航空运输、航空安检、航空英语等专业工作，第一年在我校学习，第二年到航空培训中心学习。
再读两年可拿大专文凭。
教书当育人，育人自录育本。
\ 永川工商学校深信德育的造化之功，以教育为基础，以法制教育为保障，以心理健康教育为突破口，发展学生品德个性，以期实现对学生全面的终身的影响。
班主任老师、男女生活管理老师等小时提供全程服务，规范日常行为习惯。
学校定期邀请法律界知名人士作法律知识案例讲座。
学校有一套严密的内部管理系统，使得工商校的管理独具特色，得到了家长和社会各界和高度赞扬。
\ 家长们都说：“把子女送到工商校，我们非常放心。
”学校的另一特色是多样的办学模式和宽广的就业网络。
永川工商校多样的办学模式以优化实郊闻名职教界。
一个拥有近职工的大型服装集团——福建双喜服装有限公司就要求吸纳学校服装专业全部毕业生，并与学校签订了联合办学的协议书。
根据协议，学校负责学生的培训工作，在学习过程中可进入双喜服装厂深造成学习学校在校外建有强大的实习基地。
建立实习基地有以下好处：可以让学生真正体验作为企业劳动者的责任感，体验父母在家的辛劳可以在熟练工人的指导下，成天跟与市场接轨的先进设备耳濡目染，更能够将理论武器讯速转化为实践动力，两者有机结合起来。
可以使学生更好地触摸市场竞争的脉搏，为走出学校、服务社会奠定基础。
目前，永川飞达机械厂、永川凸轮厂、福建双喜服装有限公司等众多厂家成为我校各专业学生定点实习厂家。
这些厂家对学校实习学生的综合水平赞誉有加。
\ 永川工商学校的就业网络集行业覆盖广、区域辐射面大、变业指导针对实际，就业跟踪服务等各种功能于一体。
目前，学校在广州、深圳、珠海、汕头、厦门、苏州、上海、北京、成都、重庆等沿海和醅各大城市均有就业对口企业，待业覆盖机械加工制造、电子无件装配、服装制作与设计、汽车制造与销售及事业单位、政府机关等。
永川凸轮机械厂、飞达机械厂、海通公司、新泰机械厂、重庆帮迪管路、苏州大昶电脑、意泰兴、福建菲莉集团、格林服装有限公司，深圳的富康集团、赛格日立等著名大公司都活跃着永川工商学校学生勤劳智慧的身影。
学校坚持“一个平台，多次选择，多个出口”的就业指导思想，常年对学生进行就业跟踪服务。
永川工商学校的口号是：“不让一个合格的毕业生带着不满离开学校，不让一个合格证的毕业生因就业独出心怨恨学校，让每一个毕业生学一项实实在在的技术，做一个有用人才，走一条致富道路。
”\ 多年来，我校为社会输送了大合格的毕业生，他们当中有的走上了领导岗位，有的成为业务骨干，有的还创立了自己的公司。
用人单位对学校毕业生有很高评价，他们向学校发电子邮件，或致电或直接到校表示感谢骨的企业进而与学校商谈合作事宜。
在用人单位中形成这样一条初步的共识：聘用永川工商学校的毕业生就等于奠定公司辉煌业绩的基石。
学校正展开双臂热忱欢迎全国各地的初中毕业生、高中毕业生来校考查、就读。
您的辉煌明天，就是我们工商校的心愿。
