北京市平谷区好不好??在那工作或是生活好吗?
山西省红枣产业化发展研究（一枣前景的分析与市场体系建研究本研究通过对国内外市场的分析研究证明，红枣的国内需求量将会成倍增长，国际市场发展潜力很大。
研究针对目前山西省红枣销售市场无序性较大的特点及今后红枣产量大幅度增加的态势，提出了在山西省建立红枣销售市场网络的意见，即在建立一、二级市场和外地代销市场。
（二）红枣产业化发展主要目标的研究通过研究提出了四大奋斗目标：一是扩大红枣种植规模，增加红枣产量。
规划2010年山西省红枣栽植面积发展到600万亩，产量达到60000万公斤。
二是建立5大红枣生产基地，实行规模种植，推广优良品种，建立区域红枣产业体系。
此外，再建5个红枣发展区。
三是建立与扩大红枣销售市场，产、运、销配套。
四是建立红枣加工体系，搞好红枣加工增值，提高农民收入。
（三）红枣产业化发展保障措施的研究第一是深化改革，优惠政策。
强调认真贯彻个人、集体、国家一齐上的方针，采取租地承包、入股联营等多种形式、多种层次、多种经营成份，解决资金问题。
允许枣林产权继承和转让，并在一定时期减免农林特产税。
第二是提高认识，加强领导。
强调各部门通力合作，推进红枣产业发展。
第三是推行5个主要的种植经营模式。
即枣粮复合经营模式、地埂红枣林粮复合经营模式、平地枣园模式、坡地旱作枣园模式、红枣防护林模式等。
第四是依靠科技进步，研究与推广应用先进技术，研究提出了8大技术，即选择栽培优良的适生品种、旱作保水整地技术、先进的栽培技术、整形修剪技术、土肥管理技术、病虫害防治技术、枣树育苗技术、红枣嫁接技术等。
其中特别提出了“密植稀留”栽植技术。
第五是建立红枣高新技术产业，作好红枣产业体系的示范龙头产业，带动山西省红枣产业化的健康快速发展。
第六是加强行业管理。
①制定红枣生产的有关条例、技术规范等；②转变山西省红枣协会职能，将纯学术组织转变为行业组织，协调红枣生产、销售。
10月1日，北京平谷区占地200亩的“吕梁红枣休闲采摘观光园”在北京正式开园。
该园自国庆节以来，每天吸引着来自国内外的数千名观光游客。
然而，实施这样工程的竟是曾在山西插过队的北京知青。
通过“吕梁红枣休闲采摘观光园”，可以更快更好地促进山西红枣走向全国、走向世界。
然而采摘仅仅扩大了枣的知名度，却让枣走了山西陈醋的路子———只闻其名不见品牌。
9月27日，吕梁市第三届红枣节在经历两天的贸易洽谈交流之后胜利闭幕，柳林县红枣代表团与客商共签订价值4880万元的贸易协议。
吕梁市分别于2000年、2002年成功举两届红枣节，吸引了数千名中外客商前来参加，成交额上亿元。
近年来，受中国大枣显著的天然药用和食疗功效影响，日本、韩国、东南亚一带已形成中国大枣的消费浪潮，日本最大的全日空航空公司将中国大枣列入空中供餐食品之一，日本文部省更是将大枣列入中小学生营养配餐计划。
红透了山西，却险将沦为别人原料产地在山西从事果林研究的李登科研究员说：“山西红枣种植已达480多万亩，产量2.7亿多公斤，全省93个县、市、区都有枣树栽培。
”吕梁市红枣面积由三中全会以前的17万亩上升到了现在的128万亩，产量由1128万公斤上升到1.2亿公斤，产值达到4亿元。
如此大的产量，带来了巨大的经济效益。
同时，临汾市红枣基地以每年50万亩左右的速度扩张。
2001年以来，临汾市委、市政府在平川地区大力实施“121”工程发展红枣200万亩，成为调整农业产业结构，增加农民收入的核心内容。
我省红枣的品牌企业有恒丰、汉波、天骄等，从事干枣加工和酒枣、枣饮料的酿造，但的红枣集中到批发市场上。
目前，我省的枣业群体还很分散，田地里的红枣成车地运出山西。
李登科说：“近年来，山西的地红枣种植业加快，成为全国红枣增长速度最快的省份，但是在产业化道路上仍以初级加工为主，已成为红枣进一步发展的瓶颈。
”山西的红枣市场的是二级加工贸易商。
这些人主要是在做红枣的大批量批发。
尽管也在做简单的食品加工，其做法只是洗干净一点再用一个塑料袋装起来，就已经不错了。
除此之外，红枣加工更高一级是成立食品加工企业，杨春青介绍，这种企业在全国占有很大的比例，他们不直接进入市场，自己开几个门面成为别人的供货商，仅在自己的区域内做零售，给本地的超市供货。
李登科说：“山西虽有板枣、滩枣、胡瓶枣等大名枣，但种植滩枣达到80%以上。
”凭借这十大名枣的名头，山西人在开发红枣种植中走上了致富路。
山西巨大的红枣产量却没有打出与此相适应的品牌来。
”李登科说，“红枣目前来说，以干鲜兼用为主，仅有个别的企业在从事精细深加工的研究开发。
简单的食品加工占据了市场的巨大份额。
红枣业在随着季节的周期而变化。
”也许时下流行的观点，“品牌”就是面向高档的消费群体，就是昂贵得令普通消费者望而却步的高附加值产品。
但红枣的巨大产量，面对的现实，却是满足社会各个层次的消费者。
正如娃哈哈的企业文化理念“生产出真正具有使用价值的产品”所揭示，娃哈哈追求的是，品牌既是品质的一流、真正有价值的好产品，更是处处看得见，人人买得起的大众化产品。
红枣，据文字记载已有三千多年的栽植历史，以其皮薄肉厚、香甜可口、营养丰富而闻名。
它的维生素c含量是苹果的80倍，柑桔的16倍，中华猕猴桃的8倍；含有丰富的蛋白质，19种人体所需的氨基酸、多种矿物质元素和维生素，营养价值为百果之冠，堪称果中珍品，有“活维生素丸”和“百果之王”之美誉，更为重要的是，红枣是中国的特产。
也许是“酒香不怕巷子深”，有好的产品不怕没有销路。
据记者从临汾市得到的资料显示，襄汾县管滩村今年上半年，全村靠销售红枣、苗木等人均收入已超过2000元。
但是，国际市场每年的总需求量在1000万吨以上，中国的供应量仅1万吨左右。
一个村红枣的发展在这样一个大市场面前，不过沧海一粟。
和红枣打了十多年交道的山西恒丰实业有限公司杨春青说，现在，山西乃至全国的红枣都在批发市场交易，就是在大街上随处可见的红枣专卖也是市场上统一印制的包装，只是在借名枣的效应。
红枣是山西原生态产品，在枣类品牌建设上，在扩大中国枣产品在世界的影响上，山西不能失语。
红枣要找对市场，也要找对消费者“一日三枣，长生不老。
红枣含有极高的营养价值，将会被越来越多的人认识到并接受，可以断定，其市场潜力非常大：尤其在进入世贸组织以后，红枣作为我国的独有果业，它的价值将会更加凸现出来。
”杨春青说这样说。
枣红富民的现实让政府部门注意到红枣的产业化道路是必要的。
事实上，政府对于红枣产业的扶植也一直贯穿红枣育苗、栽种、管理、销售、加工等各方面。
我国近年来在枣食品加工上也建立起一些硬件实施非常强的公司，这些企业在政府投入，银行贷款得到了支持。
其土地、厂房、先进设备都非常美观漂亮的。
山东舜园枣业有限公司就以高价从法国引进先进的选枣流水线，准备大干一场。
另外，在我省吕梁市有全国最漂亮的枣加工企业，中外合资山西木枣精华生物科技有限公司。
该公司在荷兰国家农业技术研究院的技术支持下，从德国、意大利、美国引进国外引进全套生产设备，投资1.5亿元建成了加工木枣精华营养素的现代化生产线，生产木枣精华浓缩而成的高科技天然营养保健食品。
但是，正如李登科所说：“精细加工产出的产品，占市场的份额很小。
”像木枣精华萃取液，不到50ml的产品价格在300元以上。
市场竞争归根结底取决于消费，谁拥有的消费者，谁就在竞争中赢得主动。
在中国枣消费者普遍购买力不高的现实下，如此高的投入，如此高的价格，对消费者来说是可望而不可及，对企业来说就是刀尖上跳舞。
正如山西枣企业联合会一位会员所说：红枣产业真正需要的，不是好看的企业，不是会要钱的企业，而是会做市场的企业，能够迎合消费者的企业。
以恒丰为例，恒丰是山西目前枣产业的标志性品牌之一。
自创建起，市场就是该企业最先考虑的。
目前，它开辟了东北、华南等五大全国销售区域，把市场做出山西、做到全国。
但它的公地却租住在太原市火车站的一栋旧楼里，至今也没有属于自己的基地。
政府企业联手，把品牌融入文化在中国，从古至今都流传着许多关于枣的故事。
在《诗经》中就有“七月烹葵及菽，八月剥枣，十月获稻，为此春酒以介眉寿”的记载。
在中国民间，枣是喜庆的代表，传统中有将枣、花生、桂圆、瓜子送与新人，谐音“早生贵子”的习俗。
可以说，枣文化已经融入到了中国人的心里。
枣品牌的发展，只有将文化融入其中，才能走上持续发展之路。
在这一点上，山西又落在别人的后面。
2004年的9月，山东苍山县举了枣文化博览会，它的口号就是弘扬特色农业的主旋律，实现传承历史文化、打造文化品牌。
一年后在山西吕梁的第三届红枣节，尽管达成了许多协议，组织开展红枣评奖、红枣及农副产品展销、贸易洽谈、发展论坛、现场观摩等活动，却没有提到文化的高度，一场盛会难免有遗珠之憾。
山西财经大学卫虎林教授说，近几年开始的名牌产品评选活动，山西产品的评选结果都不尽如人意，传统名牌力量不强，新的名牌后劲不足，山西名牌无论在数量还是质量上，都落后全国一步。
也许文化的缺失，也是山西名牌建设不足的原因之一。
现在，是该“文化”在山西红枣品牌发展道路上出一把力的时候了。
继柳林、临县等地开发了两千亩红枣种植基地后,阳曲县建立的万吨枣果加工基地也投入使用。
有关负责人表示，就是要使我省的红枣红遍全国，走向世界。
红枣是具有山西特色的农产品，太原周边枣树资源丰富，阳曲县更是有名的旱地果树产地，荒山荒坡都适宜红枣种植。
在这里建立加工基地，就是要使这一地区的种植资源优势向市场优势转化。
据介绍，该项目达产后，年处理果疏可达两万吨，如果全部从阳曲县采购，可直接吸纳地方劳动力300余人，带动7000余户种植户。
另据了解，通过公司加农户的方式，山西红枣已经销往全国60个大中城市，以及新加坡、加拿大等国外市场。
万吨基地的建立为山西红枣走向世界提供了保障。
国内有哪些大品牌的农产品
品初级农产品，初加工农产品，深加工农产品，不同农产品的品牌牌主体有很大差异初级农产品一般是地方政府或是协会打造的区域性农产品，例如烟台苹果，平谷大桃，寿光蔬菜、阳澄湖大闸蟹、迁西板栗等。
基本都是地方+产品的模式在推出，打造过程较为缓慢，投资大，需要政府或是协会持续输出品牌理念才能打造出来，基本是找专业的品牌公司进行打造。
但是这类产品品质把控一直都是问题，好不容易打造出来的区域品牌，但是区域内的供货和冒名产品一直杜绝不了。
初加工农产品，这类产品一般是企业多一些，需要工厂进行产品的初加工，有简单的分选，或是产品的处理等等，针对的是B端采购商或是采购食材的消费者，品牌有新希望六合系列、金锣冷鲜肉系列等等，多为深加工品牌中的分支。
深加工，这类产品主要是面向消费者居多，都是已经加工好可以吃的，这类产品的品牌还是比较多的，就不一一列举了。
国内农产品品牌在国内做的还行，主要是因为国内市场大，但是国际品牌就很少，主要在于我国农产品的产品质量不稳定，品牌化发展不深入，还需要多多借助一些像社员网这类做农业品牌机构，从公司到产品战略再到品牌一步一步做好。
如何肩负生态文明建设的使命与责任
大学生是祖国的未来，民族的希望。
当前，中国社会在经历了农业文明、工业文明后，进入到生态文明建设阶段。
生态文明作为高校德育的新内容，大学生对生态文明建设的认识程度和生态文明素质的高低，直接关系到生态文明建设能否取得预期成果，更关系到国家的前途和命运。
因此，要站在民族振兴和国家兴旺的高度认识和审视大学生参与和投身生态文明建设的历史意义和现实意义。
一、大学生在生态文明建设中的光荣使命1．大学生承担着人类文明延续的历史使命。
生态文明是人类社会继农业文明、工业文明后进入的整体状态，是人类发展和社会进步的必然趋势和必然选择，也是全面建设小康社会和实现中华民族伟大复兴的重要组成。
大学生要义不容辞地肩负起生态文明建设的历史使命，这也是时代和国家赋予青年的神圣使命。
大学生参与生态文明建设就是投身社会主义和谐社会建设，就是投身全面小康社会建设。
只有以更加积极的心态和更加奋发的努力，才能创造出更加灿烂的人类新文明。
2．大学生承担着社会模式转型的历史使命。
生态文明不仅是社会整体状态的更迭，而且也是社会基本模式的转型，这是经济建设和人民生活发展的要求，符合当前国家发展和战略目标实现的需要。
大学生参与生态文明建设，就是参与国家经济建设和推动社会进步，就是利用大学生群体的力量来满足社会发展的需求和社会变革的需要。
只有深入理解和认识目前社会所处的时代和模式，才能在生态文明建设的主战场上建功立业，开拓创新。
3．大学生承担着建设小康社会的历史使命。
无论是加强生态文明建设，还是构建社会主义和谐社会，都是在加速全面建设小康社会，都是在为全面实现小康社会做准备、打基础。
生态文明建设是和谐社会建设的重要内容，和谐社会是全面小康社会建设的重要部分。
毫无疑问，生态文明建设是实现全面小康社会战略目标的重要举措和重要内容。
历史已经把全面建设小康社会的重任赋予大学生群体，大学生群体要光荣地承担起这项任务。
只有将生态文明与和谐社会、全面小康社会建设紧密联系，才能更加清晰地认识到大学生群体的历史使命并为之努力和奋斗。
二、新时期大学生在生态文明建设中的具体任务1．大学生是生态文明观念的宣传者。
大学生群体思维活跃，思想前卫，易接受新的思想和事物。
要充分发挥和利用这个优势，加强生态文明观念的宣传，影响和带动周围群众和社会公众积极了解生态文明的基本内涵、历史背景、发展阶段、建设要求等，使他们深刻认识和理解生态文明在国家发展和民族振兴中的重要地位与作用，以及与自身学习、工作、生活休戚与共的关系。
只有这样，才能使全民族、全社会发自内心地主动将生态文明建设融入到实际工作和生活中，投身生态文明建设。
2．大学生是生态文明建设的实践者。
大学生广泛开展绿色环保、生态建设、环境保护等实践活动，是生态文明建设的具体体现。
大学生要进一步加强生态文明理念的学习，进一步加强生态文明意识的培养，进一步加强生态文明建设的实践，在学习和实践中不断提高自身的本领，不断投身生态文明建设，用理论指导实践，以实践锻炼能力，将生态文明建设自然而然地融合和体现在实践中。
3，大学生是生态文明创新的推动者。
虽然有关生态文明的知识在古代有很多论述，但今天的生态文明建设具有更加鲜明的时代性，只能用辨证和发展的眼光去理解和认识。
大学生群体要发挥自身优势，在生态文明基本理念、主要内涵、建设方式等方面不断加以完善和创新，使生态文明成为农业文明、工业文明后更高层次的人类文明，使生态文明更符合经济建设和时代进步的要求，从而为人类文明的延续和人类社会的发展作出积极贡献。
4．大学生是生态文明发展的引领者。
青年运动始终与时代发展相一致，青年运动始终是所处时代社会发展方向的代表。
在当今社会，青年大学生不仅要成为生态文明的宣传者、实践者、推动者，更要成为生态文明发展的引领者。
大学生群体只有站在时代发展和社会进步的历史高度来推动和引领生态文明建设，才能使自身不断融入生态文明建设，才能带动更多的人投身生态文明建设，生态文明才能在全社会、全民族的共同努力下得到实现和发展。
三、履行使命和责任的实践探索和根本途径1．将生态文明教育纳入学校第二课堂素质教育体系，并逐渐引入第一课堂。
生态文明起源于中国古代文化，是中国古代思想注入新的内涵后在当代社会的应用。
大学生要把生态文明作为实现中华民族伟大复兴的战略思想来加以认识和理解，在学习、工作和生活中进一步深化和推广。
充分利用第二课堂素质教育的平台，将生态文明纳入第二课堂素质教育体系，并作为重点课程、活动和实践项目加以推进和实施，这样不仅解决了生态文明教育进课堂的问题，而且也解决了生态文明教育推进缓慢的问题。
2．将生态文明素质的提高纳入大学生思想政治教育体系，并作为重要素质之一加以衡量和完善。
随着生态文明理论研究实践的深入推进，生态文明被越来越多的人接受、认可，他们自觉地参与到生态文明建设中j生态文明建设正广泛、深入地推进，需要有更多符合要求的青年人才参与。
只有将生态文明作为大学生基本素质加以完善才能为生态文明建设提供坚强生重要素质之一加以培养，，使大学生群体不断增强生态文明宣传意识，不断提高生态文明基本素质，不断完善生态文明建设能力，从而促进大学生全面发展，培养和造就一批生态文明建设的青年人才队伍。
3．以实际行动积极参与生态文明建设。
大学生绿色活动是生态文明建设的重要途径和有效手段。
多年来，北京林业大学依托自身优势和学生环保组织广泛开展环保活动，打造了绿色咨询、绿桥、绿色长征等品牌活动项目。
一是首都大学生绿色咨询活动。
1984年，第一个首都义务植树日诞生。
当环保还是一个鲜为人知的新词时，北林学子就走上街头，在长安街沿线举办了第一届绿色咨询活动，宣传介绍关于生态保护的各种知识，号召市民行动起来关注人类生存环境。
绿色咨询活动得到了其他高校的热烈响应和北京市高教局（现并入北京市教委）的高度重视。
1987年，绿色咨询活动被列为北京市高教局重点活动之一，至今该活动已经开展了25年。
25年来每逢首都义务植树日，数百名北林人联合兄弟高校的环保志愿者，组成绿色咨询队伍，走上北京街头，深入各大公园，向首都市民介绍国家生态环境建设的现状，向市民发放绿化、美化、环境保护知识的资料，介绍植树、种草、养花的技术。
目前，绿色咨询活动已成为传播绿色文化的重要平台，成为北京市绿色文化活动品牌，受到社会广泛关注。
二是首都大学生“绿桥”活动。
1997年同志逝世，北林学子为了追忆伟人倡导绿化、带头绿化的感人事迹，满怀对同志的崇敬之情，在首都义务植树日当天，以“继承伟人遗志，缔造绿色家园”为主题，怀着“为祖国母亲撤播点点生命绿，替华夏大地架起座座爱心桥”的美好愿望，启动了首届首都大学生“绿桥”活动，至今已连续举办13届，先后催生中国青少年生态环保志愿者之家、首都大学生环保志愿者协会、首都青少年生态文化研究中心等青少年环保组织。
2003年，第七届“绿桥”活动开始在中华文明发祥地——北京周113店猿人遗址实施“首都大学生青春奥运林”营建工程，至今该工程已经连续开展6年，先后组织青年学生营建跨世纪青年林、大运林、密云生态林、中日友好林、中韩友谊林等植树造林活动。
“绿桥”活动先后制定发布了《首都大学生创建绿色奥运环保志愿服务工作规划＞、《2005—2008首都大学生迎奥运环保志愿服务行动规划＞和《北京青春奥运志愿者绿色环保培训规划＞，编写了北京奥运环保志愿培训教材，出版了＜生活的革命——绿色生活’的智力支持。
我们提倡将生态文明素质作为当代大学开展了“绿，来自你手”世界华人青少年环保发明与征文竞赛活动、“首都大学生最为关心的十大环境问题“调研、首都大学生绿色论坛、环保公益晚会、北京奥运环三环水系水质资源调查、绿桥文化广场等活动。
依托首都大学生环保志愿者协会，先后与朝阳、宣武、海淀等多个城区近300个社区开展绿色社区创建工作，与平谷区、延庆县、门头沟区等50多个村开展了共建生态文明村工作，服务了首都生态环境事业发展。
13年来，“绿桥”活动受到了社会各界广泛关注，每年都有中央电视台等50余家新闻媒体进行深入报道。
“绿桥”活动受到了首都大学生的热烈欢迎，每年都有50余所高校近3，000名学生直接参与，成为首都大学生绿色环保活动的重要品牌。
学校在传播生态文化、开展生态体验、贡献生态经济、引领绿色文明方面取得了丰硕成果，被团中央等8个部委评为“全国保护母亲河行动五周年优秀项目奖”。
三是全国青少年绿色长征活动。
2007年，北林学子以“绿色长征、和谐先锋”为主题，开展了全国青少年绿色长征活动。
该活动以中国青少年生态环保志愿者之家为组织依托，发动全国43所高校的大学生环保社团代表，组成10支青少年志愿者团队，在暑期按照雪域高原、西北荒漠、东北林海、黄河之旅、长江之歌、京杭运河、国宝家园、雨林探险、草原漫步、黄金海岸10条线路，奔赴分布在全国22个省、市、自治区的26个著名的国家级自然保护区，开展室讲生态环保、绿色奥运、和谐社会的“绿色长征”。
全国青少年绿色长征活动教育引导当代大学生积极弘扬红军万里长征不畏艰难的革命精神，在新时期推进环保事业、促进社会和谐的道路上，勇担先锋，用实际行动阐释“红色青年”走“绿色长征”之路的时代精神，并使“绿色长征”像“红色长征”一样，发挥“宣言书”的作用，宣示当代大学生保护自然环境、共创绿色奥运、共建和谐社会的决心和行动；发挥“宣传队”的作用，宣传绿刍．环保，宣传和谐理念，宣传奥林匹克精神，弘扬“尊重自然、追求和谐”的中华民族文化精髓；发挥“播种子，提升社会公众的生态素养，促进生态文明建设，从而“发芽、长叶、开花、结果”。
2009年，“绿桥”和“绿色长征”活动以五四运动90周年和新中国成立60周年为契机，以“传播绿色文化，引领生态文明”为目标，以弘扬绿色理念、建设绿色家园、培育绿色队伍为重点，以“林业建设、节能减排、环境保护、农村发展”万 方数据为内容，以“社会观察、理念宣传、行为示范、科考调研”为主要活动形式，以“迎国庆，走长征，促和谐，做先锋”为口号，通过绿色咨询、文化广场、青春志愿林种植、农村社会观察、林业生态建设工程科考调研、绿色播种生态环保项目创意创业大赛等多项活动，引导广大青年学生参与国家生态文明建设，以实际行动展现当代青年的责任感和使命感，为社会主义和谐社会作贡献，向新中国60华诞献礼。
四是校园垃圾分类回收项目。
学校的“山诺会”于1997年开展宿舍垃圾分类回收活动，是全国第一所开展此项活动的高校。
8年来，“山诺会”不断探索，经历了不少挫折，也积累了非常丰富的经验，为许多高校开展RECYCLE活动提供了样板。
绿色事业与社会公益事业的有效结合形成了良性循环，既增大了原动力，又有了良好的社会效应，达到了“双重环保”的目的。
通过分类回收行动影响身边的人，把宣传工作做到校园的各个角落，把RECYCLE的理念传递给更多的人。
如今，RECYcLE已经为大多数学生理解和支持，很多人已养成分类回收垃圾的好习惯，并在用他们的言行和热情不断影响着周围的人。
11年来，学生开展宿舍垃圾分类回收活动，共建立垃圾分类回收宿舍3，000多问，每周分类回收废纸、塑料500公斤，每年累计150吨，相当于节约纸浆100吨左右，等于少砍了近千棵大树，为绿色校园建设贡献了力量。
在“山诺会”的示范带动下，首都高校乃至京外其他高校纷纷效仿这种节约资源的绿色回收方式，纷纷建起了垃圾分类回收宿舍、办公室等，既清洁了环境，也节约了资源。
五是弘扬生态文明、共建绿色校园活动。
今年4月，学校在首都大学生第十三届“绿桥”暨第三届全国青少年“绿色长征”活动开幕式上启动了“弘扬生态文明、共建绿色校园”活动，国家林业局、教育部、北京市有关部门领导参加了活动。
活动启动后，学校依托学生环保社团成立环保志愿服务队，承担起绿色校园建设的任务。
几个月过去了，绿色校园建设志愿服务队在校园里开展拣拾垃圾、清洁教室、美化绿化等环保活动，利用业余时间举办绿色环保论坛、座谈会、交流会等活动，从实践和理论两个方面推进绿色校园建设。
生态文明建设功在当代，利在千秋。
大学生要义不容辞地肩负起时代和祖国赋予的神圣使命，在生态文明建设的历史进程中作出新的更大的贡献。
京津冀区域旅游合作现状
1、康本德(Bernhard Josef Kalkert)，男，60岁，德国籍。
2004年7月至今担任拜耳医药保健有限公司副总经理，工厂厂长。
康本德先生，药理学博士。
2004年，他从德国来到北京就任。
在任期间，他积极促成德国拜耳医药保健公司在华投资，其间北京工厂扩建工程共投资2.2亿元人民币，新拜耳北京工厂的产能增加到扩建前的四倍，使得拜耳北京工厂成为拜耳全球生产基地中最大的医药包装工厂。
拜耳医药保健有限公司获得纳税信誉等级A级企业证书，近5年纳税总额超过40亿元人民币。
康本德先生积极协助政府部门，支持医疗卫生事业发展及人才培训。
他专门安排了德国拜耳总部的专家、北京工厂各业务部门领导及技术骨干协助国家食品药品监督管理局以及北京市药品监督管理局围绕GMP开展了30余次各题目的专题研讨及培训，为此进行了周密的筹备，亲自进行了12次的专题研讨，累计准备幻灯片上千张。
康本德博士一直非常重视企业社会责任。
北京奥运会期间，拜耳医药北京工厂正在火炬传递路线上，康本德博士兴奋的带领员工们共同参与了这一盛事。
拜耳医药北京工厂被北京经济技术开发区政府授予“平安奥运平安企业奖”，被北京经济技术开发区消防局、公安局、安监局授予“奥运安保消防工作先进单位”。
2009年拜耳启动了拜科奇血友病儿童援助项目，在北京等23个城市向特困家庭的患儿捐赠拜科奇药品，提高了血友病儿童的生活质量。
2、田中秋人(TANAKA AKIHITO)，男，64岁，日本籍。
现任日本永旺株式会社执行董事、永旺集团中国区总裁，永旺商业有限公司董事长。
自2006年4月永旺在北京设立代表处后，田中先生积极推进永旺在北京的投资发展。
在短短的3年多时间里，永旺集团公司在北京投资总额已超过5亿元人民币，设立了以零售业、服务业为主的9家公司，现运营近20家店铺。
与此同时，永旺在全球范围的供应商和合作伙伴也因永旺落户北京而加快了在北京的投资步伐，共引进了14家第一次落户北京的外资零售企业。
上述企业为北京市提供近4000个工作岗位，增加了政府税收近百万元。
田中先生积极推动中日友好交流。
永旺株式会社和北京市政府自1998年开始实施“万里长城造林计划”，至2010年项目圆满成功，日方共提供了1940万元无偿援助，双方共举办了8次两国志愿者参加的大型植树活动，参加志愿者达15000余人次，实现了植树100万株的最终目标，绿化荒山460公顷。
田中先生还通过“永旺日”清扫活动以及赈灾救灾募捐等活动积极推动企业履行社会责任。
同时，他促成永旺1%俱乐部和北京市开展国际文化和人才交流活动，主要包括：2009年起，为增进国内外青少年相互理解和交流而开展“中日小大使”活动，每年组织几十位中学生互访，其间安排丰富多彩的参观交流活动和多场高规格拜会，2010年“中国小大使代表团”受到了菅直人首相接见;永旺奖学金制度，赞助清华大学、北京大学等高校品学兼优的学生，得到校方和学生的一致好评。
3、方秦(Claudio Facchin)，男，51岁，意大利籍。
现任ABB北亚区总裁，ABB(中国)有限公司董事长兼总裁。
方秦先生致力于对北京的发展做贡献。
他领导下的ABB（中国）有限公司目前在北京有5000多名员工。
ABB团队是北京2008年奥运会和残奥会工程项目的主要电力和自动化系统主力供应方之一，参与了首都机场T3航站楼、北京轻轨机场线及“鸟巢”、“水立方”等30多个奥运项目建设，各种核心设备和系统确保了北京奥运会期间电力供应的安全可靠。
其中北京城北500kV变电站为2008奥运会期间北京的稳定供电提供了可靠保障，同时也将大大改善北京高峰季节的电力紧张状况，因此荣获了由北京市电力公司颁发的“第29届奥运会电力安全保障贡献”奖章。
2009年，方秦所领导的ABB团队在北京纳税11亿元。
ABB(中国)注重企业社会责任，累计为公益事业捐款近3000万元人民币，提出“保护北京，保护家园”的口号防沙治沙，启动了为期三年的毛乌素沙漠防沙治沙林项目，治理沙地1450亩。
该项目不仅保护了从内蒙古到北京的输电走廊，同时也改善了当地以及北京的生态环境。
方秦先生提出从“中国制造”向“中国设计”转变的口号，支持中国提出的积极发展自主创新的目标。
在他的直接领导下，许多电力和自动化领域的尖端技术被引进到中国。
同时，ABB公司积极与北京高校和科研单位开展学术研究方面的合作，合作伙伴包括清华大学、中科院、北京交大、华北电力大学、中国电力科学研究所等。
4、岸明(KISHI AKIRA)，男，57岁，日本籍。
北京泰德制药股份有限公司高级生产技术顾问。
1994年至1996年，岸明先生作为日本大正制药株式会社的工程师，先后7次来北京泰德制药公司，帮助建造我国首个脂微球注射剂生产车间，参与和指导了从设计、施工、制药机器设备安装调试的全过程，填补了我国靶向药物制剂技术的空白。
1994年至1998年，在泰德制药公司建立第一个生产车间时，日本大正制药安排岸明先生帮助来华进行生产工艺设计并指导试生产。
为此，他不辞辛苦先后9次来华。
2002年至2004年，泰德制药公司在北京经济技术开发区建设新工厂，岸明先生又7次来华提供设计和试生产等技术支持。
其中，2004年他利用休假时间自费前来提供帮助。
2005年5月，岸明先生放弃了日本更加优厚的待遇，正式入职泰德制药公司。
他深入车间，推动解决了生产过程中存在的诸多技术和管理问题。
在公司引进日本贴型项目中，他积极与日方沟通，发挥了关键作用，节省车间建设成本2000万元。
他毫无保留地向中方传授日本GMP（药品质量管理规范）管理制度和成熟做法，大大提高了公司的生产质量和管理水平。
在此基础上，2008年4月，泰德制药公司一次顺利通过了日本GMP认证，成为中国首家(目前唯一)拥有资质向日本出口注射剂的制药企业，为中国制药产品走出国门做出了重要贡献。
多年来，岸明先生严谨的工作态度、忘我的工作精神给中国同事留下了深刻印象。
他热心向年轻人传授技术和经验，组织了十多次技术和管理专题讲座，培养了一批研发和生产一线管理人员。
2010年4月，岸明先生被评为“北京市劳动模范”，成为北京市首位获此殊荣的外籍人士。
公司为此向他颁发了5万元的“劳模奖金”，岸明先生已将这5万元全部拿出，设立“岸明劳动奖”，用于奖励在公司生产一线基层工作的优秀员工。
5、黄大镕(HWANG DAEYONG)，男，54岁，韩国籍。
2009年至今任京东方显示技术有限公司常务副总指挥。
2004年8月至2009年9月，黄大镕先生作为全球TFT-LCD行业知名的技术和管理专家，在北京京东方光电科技有限公司担任副总经理，负责京东方TFT-LCD五代线工厂的建设，带领120位韩国现代电子的技术专家从事产品开发、产品技术、工艺技术、生产技术、品质管理和生产管理等，为中国最先进的第五代TFT-LCD生产线项目的建成、投产和运营做出了突出贡献。
北京京东方8.5代线是京东方集团首条高世代液晶产线，是自主创新建设的国内首条高世代液晶产线。
黄大镕先生作为公司韩籍常务副总指挥，负责各方面技术组织，为京东方8.5代项目建设投入了大量精力。
京东方8.5代线作为史无前例的国内高代线项目，首次使用了新型工艺技术与制造技术。
在黄大镕先生的带领下，公司正在竭尽全力争取2011年6月28日实现第一个产品的点灯，全力克服因玻璃基板的大型化导致的设备难题，同时确保建设的经济性和技术的突破性，即导入新型概念生产设备，建设最具经济性的洁净厂房，运用新型工艺进行量产，运用京东方八代线的自主创新能力不断实现技术突破，打造全球最具盈利能力的8.5代线。
黄大镕先生长期致力于介绍、引进国际优秀智力资源，6年多来先后为京东方集团成功引入超过120位业内优秀的韩籍技术和管理专家。
在这些韩籍专家的协助下，黄大镕先生在京东方内部推动中国本地化的TFT-LCD产业人才的培养，以最短的时间迅速培养了中国大陆第一批液晶显示行业的紧缺人才，他们已陆续成为京东方各世代线的技术骨干和管理力量。
6、濮利康(DOMINIQUE POULIQUEN)，男，51岁，法国籍。
阿尔斯通(中国)投资有限公司总裁。
濮利康先生致力于促进阿尔斯通公司与北京的共同发展和与北京伙伴的友谊和合作。
在他的带领下，公司成功指挥和出色完成了北京地铁二号线和机场快线的信号系统的建设；与北京地铁公司及北京地铁车辆厂展开了大量的接触和谈判，准备参与地铁6号线的建设，并力促在优美的西郊风景区建设一条现代化有轨电车线，这条有示范意义的线路将更好的展示北京城市轨道交通发展的出色成就，并使北京成为全国轨道交通发展的先行者和开拓者。
在濮利康先生的带领下，阿尔斯通公司积极参与了北京城市交通网的改善工程，以协助其更好地应对2008年奥运会期间猛增的出行需求。
在工期紧、难度高的情况下（地铁2号线项目只能在夜晚线路停运后才利用不到3小时的工作时间抓紧施工），濮利康先生要求阿尔斯通内部倾注全部可以支持的人力、物力，加班加点赶工期，最终保证了机场线在奥运会开幕前顺利通车，创造了历史纪录。
阿尔斯通凭借其出众的能力和协作精神获得了北京市地铁公司和北京市政府的一致表扬。
崭新的北京机场线是中国开通的首条全自动地铁线，列车运营时速达110公里\\\/小时，大大缩短了北京首都国际机场和市中心间的出行时间，单程仅耗时不到25分钟。
而采用了阿尔斯通技术的北京地铁2号线成为了中国首条基于无线通信的列车控制系统的地铁线;新系统开通后，北京地铁2号线早晚高峰期间的列车运营最短时间由先前的三分钟缩短到了2分30秒。
7、林浩光(Lim Haw-Kuang)，男，58岁，马来西亚籍。
现任壳牌中国集团主席。
壳牌是国际领先的能源公司。
自2005年起, 林浩光先生担任壳牌中国集团主席，全面负责壳牌业务在中国的发展。
他确立了“创业”和“树人”两大公司重点，使壳牌对首都经济的可持续发展与国际化做出了显著贡献。
壳牌的发展直接促进了北京的税收与就业增长。
作为朝阳区纳税额最高的企业之一，壳牌（中国）有限公司2010年共向北京市税务局纳税6.18亿元。
在壳牌的中国员工中，有600多人来自北京。
基于这方面的突出贡献，北京市工信委授予壳牌统一“保增长突出贡献企业”称号及40万元奖励。
壳牌的上下游业务发展，正为首都经济发展贡献清洁能源产品。
天然气是世界上最清洁的化石燃料。
壳牌与中石油合作开发的长北致密气项目，天然气年产量已经超过30亿立方米，提前两年安全达到产量目标，并于奥运会前夕就开始通过陕京天然气管道供应北京，为绿色奥运做出了贡献。
壳牌的沥青产品也用于天安门广场、“鸟巢”国家体育场周边等重要市政道路的铺设工程，“温拌法”等先进的技术特点使道路施工和使用维护环节实现了节能减排。
在洁净煤领域，壳牌还与清华大学、中科院北京煤化所开展了共同研究项目。
壳牌中国集团开展的社会投资项目，为首都的青少年环保教育与能力建设做出了贡献。
壳牌在中国长期资助并与合作伙伴共同开展的两个旗舰项目——“美境行动”和“大学生农村能源调研”活动都以北京作为重要基地，面向从小学生到大学生的青少年，倡导动手动脑、身体力行地提出环保设想并付诸实践。
8、霍康(Carl Walter)，男，64岁，美国籍。
2007年至今任摩根大通银行(中国)有限公司首席行政官。
霍康先生操流利汉语，曾获得国家学术科学奖学金，他于1979至1980年就读于北京大学经济系，1981年获斯坦福大学政治科学系博士学位，并获普林斯顿大学颁发学士学位。
霍康先生运用自身超过20年的金融专业经验，亲自领导和完成了摩根大通银行在华分行转制为在本地注册的法人银行项目。
作为法人银行行长，霍康先生多次出席北京市和西城区政府举办的有关金融发展论坛，向市长、金融局领导及西城区政府建言献策，为北京市的金融产业发展提供有力的支持。
自2005年起，摩根大通集团将每年在华举办的“中国投资论坛会”设在北京举办，与会人员包括中国政府官员（央行行长，财政部部长等），全球知名跨国公司和国企的CEO、CFO及大型金融机构代表和著名经济学家等。
随着“中国投资论坛”的影响力的增大，必将有助于进一步提升北京作为全球具有影响力的金融中心的发展。
作为法人银行行长，霍康先生在摩根大通银行(中国)有限公司业务的拓展中起到了十分重要的作用。
自在京成立法人银行总部至今，公司在京中外员工增加了55%，并将银行的核心部门资金交易室的业务记账由上海转移到北京总行。
2009年9月，摩根大通旗下的法人银行增资20亿人民币的申请得到了银监会的批准。
2010年4月，注册成立了摩根大通(中国)创业投资有限公司，注资7500万元美金。
此外，一家合资证券公司正在筹备建立中，正式申请已经得到证监会批复。
9、唐友好(Antonius Cornelis Joha)，男，65岁，荷兰籍。
德和威（北京）环境工程有限公司高级水处理专家。
1997年至今，唐友好先生作为荷兰德和威(北京)环境工程有限公司高级水处理专家，致力于北京市污水处理和循环利用事业，为北京市顺义清源水质净化厂、平谷区污水处理厂和海淀区永丰再生水厂等项目落实、工程建设、技术攻关等工作做出突出贡献。
1997年起，唐友好先生开始参与北京市顺义清源水质净化厂项目的有关工作，该项目利用中荷两国政府签署的友好双边协议，采用荷兰政府优惠贷款(35%赠款，65%低息贷款)提供资金引进荷兰先进的卡鲁塞尔氧化沟工艺及全厂污水处理设备，设计污水处理能力80，000吨\\\/日。
该项目于2002年正式建成投运，实现了《城镇污水处理厂污染物排放标准》中的出水一级B的要求。
该厂于2006年移交至首都机场，至今运行稳定，出水水质优良，改善了顺义区和首都机场周边地区的生态环境状况，提高了小中河和温榆河流域的水质，每年减少COD和总氨的排放量分别达到5500吨和234吨，具有显著的环境和社会效益。
平谷区污水处理厂和海淀区永丰再生水厂分别于2004年和2009年投入运行。
唐友好先生在该工艺的本土化设计、设备制造和运行安装等方面进行了大量工作，对项目的成功建设投运发挥了很大作用。
其中海淀区永丰再生水厂处理后出水水质达到了《城镇污水处理厂污染物排放标准》中的一级A标准，同时可满足《生活杂用水水质标准》(CJ\\\/T48-1999)的要求。
10、马泽鲁·基尔·马克·弗朗索瓦(Mazereeuw Gilles Marc Francois)，男，43岁，法国籍。
北京轨道交通路网管理有限公司软件经理。
基尔先生于2006至2010年参与北京轨道交通指挥中心指挥调度系统(TCC)建设工作，担任系统架构设计首席工程师，负责系统需求分析、架构设计、开发和测试，为北京轨道交通建设做出了重要贡献。
TCC应用系统是用于支撑北京市轨道交通指挥中心调度指挥业务的核心应用系统，服务于北京轨道交通网络化运营，于2008年北京奥运会前期进入试运营，自2008年12月26日正式投入使用。
该系统对北京市轨道交通各条线路的视频、行车、信号、电力、环境、火灾、乘客等信息进行集中处理和实时显示，业务处理过程包括数据采集、信息处理、数据存储、信息交换、资料管理，综合监视和统计分析等。
其最大的挑战是接入8条线路48个子系统共计25个系统接口，系统集成度和复杂性前所未有。
基尔先生有着丰富的综合监控系统设计和集成经验，曾经参与过法国地铁、新加坡地铁、台湾地铁等多条线路综合监控系统建设。
作为TCC项目的整体架构设计师，他在项目实施过程中克服语言沟通障碍，组织整个团队进行了大量认真细致的工作。
在系统设计方面，他很好的解决了大量子系统接入给主系统带来的通信瓶颈问题并在系统实际运行中得到验证;在系统需求分析方面，他组织开发团队对系统应用进行了深入分析，仅系统需求分析报告就长达400多页、3万多字，为系统能够在很短时间内开发完成奠定了基础。
特别是在2007年该项目进行到十分关键的阶段，正值基尔先生的儿子出生，在短暂回家照顾了一段时间后，他仍然坚持回到北京。
正是这种忘我的工作精神带动了整个技术开发团队，为北京轨道交通路网指挥调度系统顺利建设完成做出了重要贡献。
11、马丁·哥顿(Martin Gordon)，男，73岁，英国籍。
英国贝利马丁基金会主席。
英国帝国奖章-官佐勋章(OBE)获得者、投资银行家马丁·哥顿60年代初毕业于英国牛津大学，曾任瑞银华宝银行副主席兼亚太区主席。
1996年，退休后，他创立了英国贝利马丁基金会，致力于促进艾滋病教育、预防、治疗及关怀工作，主要在中国及世界华人社区开展工作。
1996年以来，马丁每年至少两次以贝利马丁基金会主席身份来中国。
每年捐款至少100万元人民币。
目前累计捐款超过1500万元人民币。
1997 年，贝利马丁基金会在北京举办了中国第一个有关艾滋病治疗与护理的学习班。
此后，基金会多次举办培训班，促进各地医院对艾滋病的深入了解，消除歧视，提高抗病毒治疗水平。
基金会与北京佑安医院和北京地坛医院长期合作，资助了来自两家医院的十几位医生、护士及管理人员到英国进修。
另外，基金会还常年资助这两家医院的非政府机构“爱心家园”和“红丝带之家”。
贝利马丁基金会首先资助的北京佑安医院爱心家园的“恬园项目”为预防、关怀艾滋病提供了崭新模式。
“恬园”工作室通过经过培训的感染者及其他志愿人员对新感染者进行心理咨询、给予同情、无羞辱、无歧视、安慰和保密的服务，确保新感染病人得到中国目前最好的治疗，使得绝大部分感染者及其伴侣得以长期随访，对艾滋病防治起到了非常重要的作用。
基金会每年颁发的贝利马丁奖是中国艾滋病领域中最为知名的奖项之一，旨在鼓励为艾滋病预防治疗做出杰出贡献的人士。
北京佑安医院徐莲芝教授、北京地坛医院王克荣护士长等均曾获得此项奖励。
12、池铮铮(Jen, Ada Jeng Jeng Chih)，女，62岁，华人，1975年入美国籍。
北京顺义国际学校政府事务部总监。
自2003年6月，池铮铮女士担任北京顺义国际学校政府事务部总监。
北京顺义国际学校拥有54个国家的1900余名中小学生和300余名外籍教职员工，是北京市建校最早、规模最大、管理最为规范的外籍人员子女学校。
池铮铮女士对学校的管理和发展做出了重要贡献。
池铮铮女士于2003年5月至今在北京市朝阳区团结湖街道担任英语志愿者老师和心理咨询师，七年多来风雨无阻，坚持每周到社区义务教授社区居民学习英语，取得了显著成效。
她每次到社区教课驾车往返需要两个小时左右，有时生病或白天工作太累，为了不耽误学员们学习，她就自费乘坐出租车到团结湖社区上课。
七年来坚持不懈、方法独到、结合实际、认真授课，不但使高级班学员的英语水平有明显提高，而且逐渐培养高级班的学员成为英语小教员，这样滚雪球式地带动全地区的居民及辖区单位、流动人口、共建部队等25个班的1120名学员学习英语，在全地区形成市民学英语的良好氛围。
池老师不仅赢得了学员们的交口称赞，而且成为学员们的良师益友。
在迎奥运的七年中，团结湖街道的学员们先后接待了中外新闻媒体150余次;在2008年北京奥运会、残奥会期间，学员们作为奥运城市志愿者，不仅为来自世界各地的朋友们提供语言服务，而且还出色地完成了接待40多个国家的奥运新闻媒体采访团的任务;团结湖街道奥运英语协会荣获国务院颁发的2008年北京奥运会、残奥会先进集体称号;团结湖街道在2007、2008年连续两年被评为北京市市民讲外语活动先进街道。
13、巴图金娜·伊达·米哈依拉夫娜(Batugina Ida)，女，77岁，俄罗斯籍。
中国矿业大学（北京）煤炭资源与安全开采国家重点实验室访问学者。
巴图金娜·伊达·米哈依拉夫娜教授，矿业工程博士。
她主创的矿藏地球动力学，在该学科领域长期保持国际领先地位，并且有着广泛的实际工程应用价值与应用实例，获得了一批重要成果。
她曾于2000年获得“俄罗斯联邦政府奖”，其出版的俄文中译本、中文本学术专著在该领域有重要影响。
巴图金娜教授自1993年起多次来华工作，现受聘于中国矿业大学(北京)煤炭资源与安全开采国家重点实验室。
她应用国际先进的动力学学术思想，综合应用现场调研、实验室相似模拟、数值计算、数据分析和理论研究等手段，组建了中俄动力学研究中心，在自然与工程因素相互作用机理、地质动力板块划分、板块危险性评估、合理开采技术方案及参数等方面进行综合研究，为解决以防治冲击地压为特色的安全、高效、高回收率开采的生产实际问题提供了科学理论与技术依据，推动了区域动力规划学科的建设。
该项目的实施将进一步丰富北京市新型学科的发展，其工程应用价值对推动与促进北京市的经济社会发展有十分积极的现实意义。
2007-2008年度巴图金娜教授在北京的工作中发现了太平洋对中国领土地质动力状态的重要影响。
其已完成的关于本市石景山区的研究成果，对该区的规划建设有直接的指导作用。
其下一步研究将针对北京市其它区域的规划建设、地质减灾、全市及周边地区地震预报，可望获得国际领先水平。
14、凯文·盖格(Kevin Geiger)，男，45岁，美国籍。
北京电影学院客座教授。
2008年，因感于中国动画的人才与潜力无穷，在好莱坞电脑动画与特效界有超过15年丰富经验、在迪士尼动画公司和加州艺术学院任职超过12年的凯文·盖格开始定居北京，致力于开创可行销于国际的中国动画原创内容。
他现任北京电影学院动画教授、魔力饺子（北京）国际文化传媒有限公司荣誉CEO、中国北京影视动画协会国际部主任，全力促进中国与海外市场的商业与文化交流，成功协助中国新兴创作人才踏上国际级的动画舞台，受到全球业界瞩目和赞叹。
盖格先生在中国期间，带领以中国艺术学院青年学子为主轴的中国动画团队，结合中国传统元素及文化特色，创作属于中国的原创动画电影、动画电视系列片，在完整结合好莱坞叙事规律与国际市场需求，并融合中国本土电影市场特色与国际电影发行体系的双翼平衡运行模式下，成功的实现了多个跨国合拍项目的推展工作，在国际市场获得热烈反响。
他曾担任中国原创三维立体动画电影《兔侠传奇》的技术指导，中国原创三维立体动画电影《豆腐男孩》、二维电视动画系列片《国父传─中山魂》的制片人等，通过亲身参与传授经验，将中国原创动画真正推向国际市场。
来华期间，盖格先生多次担任国际学术会议重要职务，包括从2006年起至去年，在中国教育部中国学生原创动漫作品大赛中担任评委、在人民大会堂为动画学院奖担任开幕式演讲嘉宾等。
2007年9月至今，盖格先生还在北京电影学院讲授“好莱坞动画制作流程”、“好莱坞动画管理”等课程，将目前领先全球的美国动画模式，从构思、分工、制作、品质管控、筹资到发行等不外传的商业秘诀，无私且完整的传承给中国动画的新生代。
15、马克·哈拉特(Mark Hallett)，男，68岁，美国籍。
首都医科大学宣武医院客座教授。
马克·哈拉特教授，医学博士，世界著名神经病学家和临床神经生理学家，现任美国国立卫生院神经疾患和中风研究所神经科主任、人类运动控制实验室主任，《世界神经病学杂志》主编、《Brain》杂志副主编。
他在运动障碍病及其相关神经生理学研究领域取得了突出成就，并对世界运动障碍病的发展做出了卓越贡献。
2004年以来，马克教授多次来华，被首都医科大学聘为名誉教授。
他与宣武医院功能神经外科保持着良好的合作关系，经常对病房及整体建设提出关键性建设性意见、参与来自全国各地的疑难病例讨论，还亲临手术间观摩立体定向手术流程，关注手术的疗效特别是长期疗效，提出可行性建议。
长期以来，中国的功能神经外科，特别是脑深部电极刺激技术治疗运动障碍病与欧美先进国家相比有很大差距。
在马克教授的积极建议和倡导下，宣武医院功能神经外科采纳了他的意见在立体定向手术中应用微电极与肌电同步化记录技术和相关性分析技术，使得该院于2009年在脑深部刺激植入数量上远远超过欧美先进国家跃居世界第一，获得美国Metronic公司颁发的《脑深部电刺激全球最大治疗中心》的证书，创造了极大的经济效益和社会效益，同时标志着中国立体定向手术技术实力已达到世界水平，并具备了与欧美先进国家竞争的优势。
同时，马克教授极其关注运动障碍病的病理生理研究，在他的大力支持和帮助下，宣武医院运动障碍病的术中电生理研究水平保持与世界先进水平同步发展。
马克教授对我国帕金森病神经影像学研究也给予了大力支持，使宣武医院帕金森病影像学研究短时间内从几乎一片空白达到国际领先水平。
