创业计划书的团队介绍怎么写
首先你心里得有个的团队，既然业计划，团队的人数一拿捏好，不宜也不宜少。
然后确定出管理链条，从上到下依次排好（当然，在做这份工作的时候你就得考虑好团队的意向了，是为什么组建的这个团队，一切要明了嘛。
）然后你可以适当的写写团队的背景（团员各方面的成功经历）、团队的发展方向及未来团队的扩大
紧供参考，嘿嘿
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让微笑来点缀生活； 我为人人，人人为我； 相互理解，其乐融融； 学会生活，学会生存； 尊重他人就是尊重自己； 精雕细刻出精品，千锤百炼铁成金； 为者常成，行者常至； 自信成功，自强成才，自律成长； 事在人为，路在脚下； 知行一致，行胜于言； 求实创新，与时俱进； 全面发展，提高素质； 自强不息，厚德载物； 敬人容人，助人爱人； 少壮轻年月，迟暮惜光辉； 做人诚为本，做事实为基； 不惜寸阴于今日，必留遗憾于明日 路虽近，不行不到；事虽小，不为不成； 有志者自有千方百计，无志者只有千难万难； 现实是此岸，理想是彼岸。
中间隔着湍急的河流，行动则是架在川上的桥梁； 一切伟大的事业，或者说一切大事，都是由小事组成的。
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企业文化企业文化的作用企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。
(这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度)完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展。
1. 企业文化具有导向功能对企业领导者和职工起到引导作用，体现在两个方面： 经营哲学和价值观念的指导：经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业目标的引导：企业目标代表企业发展的方向。
2. 企业文化具有约束功能企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现，主要体现在两个方面：有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一，企业制度是企业内部的法规，企业领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工行为的。
3. 企业文化的凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造一种团结友爱、互相信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工形成强大的
