工作总结做ＰＣＢ计划部计划员那们写吗
工作结里就是你自己所做的工作,把它归纳一下,看看下一步应该怎么办;并不是计划员那们写这么简单?自己的事为什么要别人去做哪?是不是又偷懒啦!!哈哈!
PCB计划是什么部门
有计划跟单的，有计划投料的。
我去一家PcB厂做管理,老板叫我写一个合作计划
规范车间主要是从现场目视管理入手比如5S，管理工人需要制定考核制度，什么产品需要多少人完成每天的产量要具体考核出来工艺流程卡(作业指导书)实行制度管人避免浪费是需要合理利用水口料，洗机最好用不
本人目前在一家新来的PCB厂上班 公司老总问我想调到哪个部门去 有计划部 制造部 品保部
说说PCB的这几门吧，1、计划部白了就是跟板的，当做些排程、WIP、赶板计划等销售和生产两头骂死；2、制造部，体力活了，弄不好还得站在干活，3、品保部，就是QC、QA、CS、QAE一堆天天看板、抽检、写出货报告、8D报告的工程师或普工；4、工程部，CAM操作+编写MI生产指示，现在都自动化了，没有什么技术含量，就是一电脑操作工，而且是吃青春饭的，最多30岁，不能干到部门负责人，你就干不下去了；建议
在工程部呆2年，不要超过2两年
转销售
其次是转研发或工艺
不要去想学什么LAYOUT。
。
。
一样的。
。
乖乖，敲了这么多
跟单员与生产计划员什么区别
跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。
(不能兼职，替代)所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人。
所谓跟单员，是指在国际贸易过程中，根据已签署的商务合约中有关出口商品的相关要求，代表公司选择生产加工企业，指导、监督其完成生产进度以确保合同如期完成的人员。
生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。
在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。
要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。
跟单员与生产计划员的区别如下： 1、跟单员以客户订单为依据，跟踪产品，售后服务，而生产计划员以市场的需求有效的安排生产计划。
2、跟单员为市场客户服务，挖掘潜力客户，以及签署的商务合约，为公司提出合理的建议，提高公司的销量。
而生产计划员主要因公司下达的任务安排生产计划，在公司的总计划中，合理安排生产数量，满足市场的需求，有一种被动的感觉。
3、跟单员工作区域范围较大，一切为市场而出发，出差的机关较多。
而生产计划员工作范围相对而言少一些，主要在公司、单位厂里工作，出差的机关自然就少了。
4、跟单员掌握外销、物流管理、生产管理、单证与报关等综合知识。
而生产计划员主要是人员、品质、创新、计划管理。
物控的主要职责是什么
物控工作职责目的就是为了降低成本，提高生产效率．工厂物控部门的主要职责有：1、物料的分析计算及计划>物料计划的制定。
2、物料的请购，3、存量的控制。
4、物料进度的控制。
5、呆废料的预防、控制及处理。
6、物料盘点的监管等。
物控人员的职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些；物控员的职责是：1.物料的分析与计算。
2.物料的请购。
3.物料进度的跟催。
4.存量控制。
5.有关部门之间事务的沟通协调。
物控部经理岗位职责1.及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。
2.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；3.规范公司物流ERp的实物流程。
4.制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；5.协助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定6.生产用料的请购与余料转用。
7.进料异常与生产管理采购协调处理。
8.定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。
9.整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部；10.完成上级领导交办的其他工作。
采购部主管岗位职责1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和计划,在批准后协助落实执行。
2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。
pcb工程部主要是做什么的
工程部负责PCB加工过的制程参数、工控，并对生产加工过程中的生产问题及时处理，以免影响生产，还有就是要负责对失效产品做失效分析并制定改善措施。
举个例子：压合是PCB加工的重要工序之一，在压合过程中的压力大小，升温曲线等关键技术参数就是工程部来制定的，如果哪批板子压合出了问题，也需要工程部第一时间解决处理
