行政部口号
顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取点滴工作,精益求精,一切由心开始
行政部出个什么样的口号呢
我们行政部是管理行政、人事、财务、教务
求口号，要有气势点的，谢谢
精打细算，为学校管好家。
我现在从事酒店行业的行政管理部，请问把办公室、保安部、康体部三个部门划为行政部管合适吗
不合适，首先康体部是营业部门，不属于行政类，可划归餐饮娱乐部或前厅部；其次安保部，这个部门在酒店内属于独立部门，部门负责人直接向酒店总经理汇报，不需要再向其他部门汇报。
酒店中营销部、人事部和行政部是做什么的
行政部：行政部应该是综合办公室，一般负责对外行政的销部。
单单酒店最高领导应该是理居多，也有好多是合营企业，或者设立董事会的，那么最高的就应该是董事长，但你遇见都称xx总就行了
其他人有负责内部考勤，培训，绩效，助理（会议，文件、、、、、营销酒店目前的营销主要是销售酒店的客房，不知你是男是女，如果是男士那么主要任务是外跑业务的，主要工作负责与一些大的目标客户的接洽、合作，并收集客户详细资料。
最终形成酒店客房的成功预订。
人事部：人事助理的职责是 协助人事经理或主管进行日常工作事务的处理，完成上司交待的工作任务，或是自主完成工作职责范围内的事务。
而人事经理或主管是要对公司内所有人事工作的全盘掌控、协调各部门在人事工作上的问题、保证公司的人事体系的正常运作，要对公司的人事方面的工作事宜提出合理化建议和预见性管理，避免公司因人事管理不到位的而引起的损失。
人事调配主管的职责是 根据酒店经营的需要，对酒店的人力结构、各类人员所需数量、质量进行合理配置，调剂余缺。
其主要工作内容是： 1、 执行国家和酒店各项人事劳动调配、员工录用政策、规定； 2、 执行酒店人事部制定的有关人事劳动规章、程序、制度。
3、 根据酒店经营需要，合理、及时配备所需员工。
4、 掌握店员工的基本情况，提出店内员工余缺调剂的意见。
5、 编制岗位定编，制定招聘计划，组织实施面试、招聘等工作。
6、 组织办理招聘、考核、奖惩、辞退、外调、政审等手续。
7、 组织招聘实习人员，保证各类用工渠道的畅通。
8、 完成上级交办的其它工作。
工资福利主管的职责 工资福利主管要执行国家和酒店制定的工资、福利、劳保等方面的政策、规章和程序，做好以下几点： 1、 根据酒店经营情况，提出酒店内工资福利计划及年度调整的意见。
2、 检查、分析酒店工资福利计划执行情况，提出改进意见和办法。
3、 完成员工定职、定级、考核、晋级等工作。
4、 检查每月员工考勤统计管理工作情况。
5、 对员工奖惩、加班各种津贴发放进行监督和审查，并提出意见。
6、 提出酒店有关劳动保护、安全生产，劳动卫生等方面的改进意见，监督审查劳保用品的发放。
7、 组织员工劳动合同的签定和鉴证，做好劳动争议的处理工作。
8、 办理员工退休、退职手续，对员工劳动保险、工伤及休假进行管理。
9、 完成上级指派的有关工作。
人事部统计主管的职责 1、 根据上级要求，准确、及时填报各灯报表，并提出建设性的意见。
2、 定期作出店内人事劳动统计报告。
3、 根据变化了的情况，调整有关的人事资料，组织管理有关的有事台帐，卡片和登记造册管理。
4、 组织各类专业技术职称的评定，并建立全技术档案，完成年度考核评估。
5、 组织对员工进行业绩考评，组织技术岗位技术等级认证和考评。
6、 办理各类人员出国手续。
7、 办理员工调动手续。
8、 完成领导交派的其它工作
请问大型酒店有那些部门，每个部门对应员工的分工分别是干什么，还有酒店高管有哪些
大概部门如下：部、客房部、餐、娱乐中心、前厅部、大堂、仓管部购部、财务部、人力资源部、行政部、总经办、工程部、保安部等等。
酒店高管有：董事长、董事、总经理、财务总监、人力资源总监、总经理助理、大堂副理（有些酒店会把这个设置为高管）等等。
根据不同的部门所对应的员工的工作如下： 营销部：销售客房、安排销售计划等； 客房部：管理客房的事宜； 餐饮部：管理餐饮的出品； 娱乐中心：桑拿、按摩、ktv等； 前厅部：前台接待、收银、门童等； 大堂副理：酒店最杂的岗位，走动式管理的主导者； 仓管部：管理物料等资源； 采购部：采购物品； 财务部：出纳、会计等； 人力资源部：人力资源的管理及开发； 行政部：接待、外联、工会等行政工作； 总经办：协助总经理等高管工作； 工程部：酒店设备的维修与保养工作； 保安部：保卫酒店及客人的安全。
酒店分哪些部门
酒店文员：1、自觉遵守上下班制度及部门的规章制度。
2、热情接待，酒店和部门的来访人员，作好相应解释，但不得与其闲聊，更不得随意透露公司和部门信息。
3、负责部门的各类钥匙、通讯工具保管、发放工作。
4、接听电话按标准要求回答各类提问和提供准确有效的信息。
5、快速准确地填写、处理文件、表格工作，并讲究整洁美观。
6、按时检查、完成、上交、分派各类文件表格，向部门和其它部门传达、传递工作信息。
7、掌握房态资料，对长住客、外宾、贵宾的房间、姓名等情况要充分了解；便于迅速准确地提供情报给楼层及管理人员。
8、跟踪VIP接待、重要客人接待、会议接待等工作，通知领班、主任及相关人员做好安排准备工作，并把情况向主任、经理汇报。
9、负责整理服务中心和经理室的设备物品，定期清洁维护电脑、电器、办公设备；使之整洁美观，并保持环境秩序。
10、 负责保管遗留、暂存物品，并按程序处理此项工作。
11、 负责租借、零售商品的管理控制和服务工作。
12、 负责客衣送洗、收回的时间控制。
13、 负责对C\\\/O查房态、酒水的时间控制和客需服务的时间控制及跟踪。
14、 建立良好的人际关系和工作氛围，树立部门形象。
15、 休假时，如有的工作需要做，则要完成工作。
工作程序：1、上班打卡签到，并检查部门其它人员的上班签到情况，发现该来的没来，要立即联络，并反映给领班、主任进一步采取措施。
2、看服务中心交班本，看白板通知、看资料挂板，了解工作指令和工作信息。
3、交班：清点服务中心和经理室、物品柜的物品；对任何不明白、不详细的地方当面问清楚。
4、为楼层员工发放IC匙、公共匙、通讯工具，并督促签名登记。
发放一定要调好频道、性能、换好电池，使之可用。
5、早班要审核夜班的酒水、杂项日报表、房态表，正确无误后把酒水、杂项日报表、房态表10：00前送财务，并送一份房态表到副总办。
6、接听电话做好“流水”记录：收到的C\\\/I、C\\\/O信息或服务信息要迅速准确地记录，并传递到楼层；收到的咨询电话，必须清楚、肯定性地给予回答。
7、中午用餐，如楼层繁忙，则请PA领班顶替。
8、签收前厅部的各类接待、预订单、换房单、取消入住单及前厅部的其它单据；签收时注意检查项目内容是否清楚、齐全，有疑问要当面了解清楚并更正。
然后根据内容实情转告楼层领班、主任做好相关布置；会议接待单，VIP接待单、接待科5间以上、午休房5间以上、团体10间以上要同时汇报经理知晓。
9、帮楼层下维修单，催进各项维修事宜，尽量不使维修房过夜；对送单后半小时没有工程人员到现场的，要报告主任(无主任报告经理)处理。
接到楼层报洗房间地毯，转OOO房，做好记录、通知PA部即时安排人力清洗。
注意不要使此OOO房过夜。
10、 下午3点时，提醒领班拿吧单到酒水仓领发酒水。
11、 经理室如有人来访，做好有关解释并提供茶水。
12、 闲时整理各类文件表格，使之更有顺明了。
13、 传递、接收酒店或部门的有关文件、通知，并提醒经理及时审批、通告、公布，以免延误。
14、 员工下班时，点收发出的IC匙、公共匙、通讯工具及服务中心发出的物具，并检查其性能，登记后放在规定的地方保存，要取下来及时充电。
15、 经理下班后，锁好经理办公室。
16、 夜班时间要做好酒水杂项报表，闲时画好服务中心要用的表格；早上7：00前为早班领班填写工作表，写好人力安排本，方便早班领班安排工作；写人力本的内容有：开房数、加麻将数、楼层服务员上班人数、名字。
17、 早、中、夜三班，每班当班时间注意做好手工房态总表，(，一份送财务、一份送总办、一分留底)填写准确C\\\/I、C\\\/O时间、加床、加麻将、杂项收入、半日租、公司帐、延时退房等情况，保证三班(早、中、夜)的房态总表无重复、无盲区，方便财务、总办核对。
★ 时间段提醒：Ø 每周星期天夜班清洁维护经理室、服务中心的电脑、电器、办公设备和平时未清洁的卫生死角。
Ø 早上10点前递交财务、总办报表。
Ø 上午11点前追问前厅报纸。
Ø 下午15点提醒发放楼层消耗的酒水。
Ø 夜12：30—1：00和凌晨3：00—4：00提醒楼层核实VD、VC、OOO房情。
Ø 每月1—3号提醒楼层尽快查过期酒水。
Ø 每月9—10号提醒楼层酒水从10F开始往14F互调。
Ø 每月1—3号提醒PA部清洗10—13F通道地毯。
Ø 每月1—3号、17—提醒PA部清洗14F、16F地毯。
Ø 招牌灯开启时间：8：10—11：25、14：35—17：25，其它时间和节假日关。
沟通部门：酒店各部门、各岗位内部协助对象：PA领班、楼层领班、内勤
