高速公路服务口号、标语
真诚。
真挚。
真心服务高效。
高速。
高品质。
班组建设口号
一、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩01安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
Q03工作为了生活好，安全为了活到老。
Q06树立企业安全形象，促进安全文明生产。
Q07加强安全技术培训，人人学会保护自己。
Q08消除一切安全隐患，保障生产工作安全。
Q09与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。
Q10简化作业省一时，贪小失大苦一世。
Q11安全生产莫侥幸，违章操作要人命。
Q12安全就是节约，安全就是生命。
Q13保安全千日不足，出事故一日有余。
Q14安全是生命之本，违章是事故之源。
Q15求快不求好，事故常来找。
◆安全宣传标语Q2-01生命只有一次，安全伴君一生。
Q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。
Q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。
Q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。
Q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。
Q2-07事故不难防，重在守规章。
Q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
Q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。
Q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。
Q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
Q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。
安全生产标语大全安全第一预防为主人人讲安全安全为人人人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全安全人人抓，幸福千万家安全生产人人有责安全生产重在预防生产必须安全安全促进生产落实安全规章制度强化安全防范措施安全生产责任重于泰山安全——我
高速公路服务口号、标语
真诚。
真挚。
真心服务高效。
高速。
高品质。
团队风采展示的口号有什么
收费班组是收费管理系统中最基层的“细胞组织”，是直接面向司乘人员、面向社会的“服务窗口”。
夯实班组管理基础，提高班组管理水平，加强收费班组建设，是收费运营管理工作的一个重要环节。
如何加强收费班组建设，发挥好“服务窗口”的作用、塑造良好的“窗口”形象：一、培养团结合作、和谐向上的团队精神是团队建设的根本团队对于其成员来说，主要有满足归属需求、获得安全感、满足尊重需求、满足成就感需求4个方面的心理需求，那么团队精神的最高境界就是全体成员的向心力、凝聚力。
这就是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。
古人云：“天时不如地利，地利不如人和”说的就是团结的重要性，只有班组团结了才能出生产力，才能出战斗力。
团队精神的核心在于大家在工作上加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来1+1>2的绩效。
二、积极服务、善于沟通是团队建设的核心作为一名收费班长应更多的想的是对这个团队的责任，目的是要把工作做好。
工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。
要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。
收费员服务的对象是司乘人员，班长服务的对象是收费员。
例如在日常工作班长应及时给收费员备好零钱；栏杆下落不及时的时候查找问题及时复位；道口巡视发现异常及时处理，解决收费过程中出现的各种问题。
总之竭尽全力为班组成员创造一个优良的工作环境，使收费员能更好的为司乘服务。
三、用好激励约束机制是团队建设的有效途径激励在组织管理中发挥着重要作用，可以凝聚人心、引导规范员工的行为、调动员工的积极性和创造性、提高组织的绩效水平、有助于实现组织目标。
使用工作激励法，对表现好、能力强的收费员可以变化工作内容。
同时也可以通过树立榜样，通过评选先进达到激励目的。
更多应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定，真正重视团队成员的意见并给与回应。
当然我们也不能忘记惩的作用，要严格遵守组织纪律、规章制度，通过严格管理做到防患于未然。
四、创建学习型班组，不断提高班组团队建设水平班组团队建设必须结合实际工作，建立合理的学习框架，培养大家的学习能力，建立一支乐于学习、善于学习的班组队伍。
不仅仅学习政治理论提高自身修养，还要加强业务知识的学习。
通过定期开展班务会的形式传达局、处、站各项活动精神，及时掌握最新的收费规定，对收费过程中出现的各种现象、问题进行讨论，共同想办法，不断适应收费工作需要。
在领导的带领下,在我们的努力下,我们的收费站会越来越什么?
你们的收费站生意越来越好，大称分金，大块吃肉，大碗喝酒
你们要做到雁过拔毛，不放过每一辆车，不放过每一个人
你们的口号就是：此山是我开，此树是我栽，要打此路过，留下买路财
在领导的带领下,在我们的努力下,我们的收费站会越来越什么?
你们的收费站生意越来越好，大称分金，大块吃肉，大碗喝酒
你们要做到雁过拔毛，不放过每一辆车，不放过每一个人
你们的口号就是：此山是我开，此树是我栽，要打此路过，留下买路财
收费站创意
收费站，就应该发挥窗口行业的优势。
落到实处就是为外地人员在本市的安置和出行谋求便利。
方案一：成立专项小组，根据组员的人脉关系和个人所好，分配指标：联络邮局，交通局，报社，甚至药店…搞水平战略，战略联盟。
代销市区交通图，报刊，基础设施（如旅馆\\\/饭店）的人员流通预约和广告。
在项目进行中，最终达到方便外地人员，也使自身增添额外盈利的效果。
小组内部的工作人员，也从常规化的工作中得到释放，相互沟通，共同促进的好处。
建议用15天准备，15—21天落实操作。
方案二：不进行对外演练，只抓内部调整。
细均定律说：团队的成员越少，层面越单一，个体之间越趋近相同，那么团队越具备凝聚力（即团队合作精神）。
据此，大可根据收费站的工作性质，工作场合，工作目标进行细分工作组。
组要分细，而且组员要定期调换，掌握老员工和年轻员工的比例，有经验的和经验少的员工的比例，切不可“清一色”。
这个过程主要是让员工相互培养默契，通过调整内部结构，达到优化组织结构的作用。
在分组过程中，管理者也可留心观察，某某人与某某人在一组时，干劲十足效益高，为日后作参考。
以上。
求物业管理公司的服务口号、标语、理念、宗旨
企业：提高人居生活品质，建设和谐风尚。
经营宗旨：至上，诚信服务。
服务理念情服务，人文关怀。
质量方针：依法诚信管理，竭诚高效服务。
创造优美环境，持续不断改进。
管理目标：接一个物业创一个精品，管一个物业建一个示范。
四个满意：业主满意，开发商满意，政府满意，员工满意。
五大特色：亲情的服务，艺术的管理，风尚的文化，温馨的环境，稳健的经营。
1、物业服务体现在工作当中，就是三亲、四情、五心。
三亲：如何待业主亲人：对待业主的态度对待业主要像对待自己的亲人一样，态度要亲切、亲和。
亲身：对待业主的需求对待业主的事情要像对待自己的事情一样，事事先站在业主的角度和立场，充分考虑业主的感受和利益。
亲自：对待业主的方式对待业主的咨询或需求帮助要亲自负责，跟踪到底，直到问题圆满解决、业主满意为止。
四情：业主和物业的关系（依次递进、相互并存）热情：业主是上帝，对待业主要文明礼貌、热情似火。
真情：业主是客户，要用心付出、真心实意。
诚心：服务之基础，以诚相待、以实取信。
精心：服务之标准，精益求精、追求完美。
耐心：服务之态度：耐心细致、体贴入微。
信心：服务之境界：以己实力、获得认可。
2、服务原则（三项基本原则）时效原则：在规定的时间内办完要求规定的事情必须在规定的时间内办结，不能推脱延误，超过规定的时间，办得在好也要视为没有办好。
质效原则：程序把事情办好要求规定的事情必须按照规定的程序办理，办到规定的程度，不能应付凑合。
没有办理，办到规定的程度，即使流了再多的汗也算白流。
情效原则：追求办事最佳效果要求所做的没一件事情必须在现有条件下寻求最佳的途径并力争获得最佳效果，讲究用出色的服务征服人心，给服务对象留下良好的印象。
三、服务承诺（四不准、四必须）不准对业主说不不准打听、传播、泄露业主家庭资料及个人隐私。
不准互相推诿、拖延懈怠。
四必须必须及时回复每一次需求（或投诉）必须依法行事（包括言语）必须统一工服，佩戴工牌，热情接待、微笑服务。
收费站月票怎么申请
一、15次月票办理程序1、条件：收费站所在的乡、镇。
2、时间和资料：车主携带（正本）和本人身份证原件及两证的复印件（各2份）于每月的20日至月底到收费站办理月票审批手续。
3、程序：（1）车主填写； （2）收费站审核后报市公路管理处审批； （3）市公路管理处审批同意后，收费站给予办理次月月票，时限是20日——月底； （4）连续办理月票的车辆，凭上月月票的缴讫联，到收费站办理次月月票； （5）次月月票办理时间从当月20日至当月底； （6）隔月办理月票，按（1）—（3）项重新办理审批手续。
二、45次月票办理程序1、条件：经常往返于收费站的车辆。
2、时间和资料：车主携带（正本）和本人身份证原件及两证的复印件（各2份）于每月的20日至月底到收费站办理月票审批手续。
3、程序：（1）车主填写； （2）经收费站领导审批同意后给予办理次月月票，时限是20日——月底； （3）连续办理月票的车辆，凭上月月票的缴讫联，到收费站办理次月月票； （4）次月月票办理时间从当月20日至当月底； （5）隔月办理月票，按（1）—（2）项重新办理审批手续。
