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客服贴身顾问宣传口号

时间:2019-10-16 14:45

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6. 马上通地铁了,小区环境不错,经典小户型部价低楼层好7. 正规小区全明双南采光好房型佳得房率高, 精致两房8. 地势好,阳光好,全明户型,小区环境好,实际面积大,性价比高9. 多维度交通,出行自由自在,经典精致三房房源描述分类交通便利型一:1.交通便利,将来的地铁口,出门有人行地下通道,两边有BRT公交站牌; 2.饮食方便,出门过街有饮一条街,各个高低档次餐饮场所

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三:小区环境幽雅,闹中取静,小桥流水,绿树成荫,有篮球场,羽毛球场,健身器材,还有火车头体育场。

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虽然房龄不是很新,但就是因为它的地段的优越,小区封闭式管理,房型都是独门独户,所以一直被人们追捧。

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户型,位置独特,视野开阔,空气清新,紧对花园,特别适合居家过日子。

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经典三居室,此房免5.4%营业税,业主自己住的房子,不用等待,直接可以入住、4:此房适用于办公,户型大气,空间设计合理,小区管理制度完善,高层临江风水好。

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布局合理,有独立的大餐厅位置,没有浪费面积,利用率高、带电梯,不用爬楼;黄金楼层无遮无挡,经济适用房满五年,税费少;产权清晰,能随时办理贷款和过户手续、 7:小户型两房,总价低,适合三口之家居住,或小孩读书用;房型正气,全明,采光极佳、通风好;东南朝向,阳台已封起,阳光充足、视野开阔;小区第二排,距小区门口近,出入方便,又不靠马路,无噪音干扰。

8:小户型两房,楼梯较缓,如果没有老人入住,还是很适合的;干净,不存在楼上晾晒滴水或落物;安静,安全;屋顶隔热层,不存在夏天太热冬天太冷的现象;夏天蚊虫少;通风好,免受潮气干扰;阳光足,无遮挡;9:房子是通透两居室,2室2厅2卫,中间户,低楼层,满五年,唯一住房,免税费,装修情况:房子是精装修,房本情况:无贷款,满五年无税,拎包入住没有问题,小区里面稀缺户型,超级便宜俩居室,您尊贵的象征,您理想的家,千万不要错过哦

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怎样优化客户关系管理?

前言关系管理注重的是与客户的交流户关系管理的目通过有效的方法来提升客户满意度,引导客户在情感上朝着有利于项目和公司的方向发展,并最终产生项目扩容或新合同的商业机会,为公司的持续发展奠定基础。

本文结合在J国参与多个国际项目投标及工程执行的一些体验,对照项目沟通,人际关系技巧等知识,予以介绍在客户关系管理方面的成功案例经验,以期与大家共享。

1.以客户为中心加强与客户的全方位沟通1.1客户关系交接在项目前期的售前售后交接阶段,不仅要进行技术方案和商务方案的交接,同时还要请客户经理介绍客户的组织结构,以期了解客户高层和相关职能部门中层管理人员的背景,要注意不能忽视人际角色、信息角色和决策角色等信息。

在此基础上,项目组要尽快制定出沟通计划,包括例行项目沟通会议机制,定期的高层沟通会议,和书面信函的及时响应等。

1.2广交朋友,深交朋友在制定好沟通计划后,要结合项目总体计划的需要,项目组主要成员逐一拜访和约见客户的中高层人员,主动介绍我们的项目准备情况,资源调遣计划和相关项目进展等,同时必须尊重客户的各个职能部门,虚心听取他们对项目的意见和建议。

化生疏为熟悉,在客户内部争取更

公司法律顾问

这个问题语焉不详,不知楼主要问哪个方面的问题。

在此简单介绍一下公司法律顾问的基本业务吧,如有其它方面的问题请楼主继续追问予以明确:  公司法律顾问可分为公司内部的法律顾问(俗称法务)及公司外聘的律师来担任。

  公司法务属于公司的员工,与公司属于劳动关系,受公司管理享受职工应有的劳动待遇。

而外聘的律师顾问是与公司签订法律顾问服务合同的律师事务所指派到公司从事法律服务的律师,律师顾问与公司无劳动关系,属于服务合同关系。

  律师法律顾问的业务范围主要包括:  1、提供有关日常经营管理事务的法律意见,解答法律咨询,根据需要出据法律意见书、建议书;  2、为公司重大经营决策提供口头或书面形式的法律意见和建议,提供相关的法律法规和政策依据;  3、审查、修改甲方的合同及有关法律文书;审核公司的相关法律文件;  4、根据公司的要求,可以为公司的工作人员进行法制教育的法律宣传;  5、应公司的要求和委托,就有关问题出具法律意见书、律师见证书和发表律师声明等法律文书;  6、参与处理调解公司在经营和管理活动中尚未形成诉讼的民事经济争议或者其它重大纠纷事项;  7、接受公司委托,代理商业调查服务、资信调查等非诉讼法律事务;  8、代理参加民事、经济、刑事和行政诉讼以及仲裁活动,以维护委托人的合法权益;  9、经双方协商的其它法律事务。

汽修厂营销方法有哪些

汽修厂营销方法有以下这些:1、会员营销 会员模式是汽车服务行业门店常用也是必用的一种营销模式,也就是争取做“预收款生意”。

凭借会员卡可在店内洗车、做汽车维修、护理、装饰、维修、质检,购买汽车精品等,并享受购物折扣优惠、积分返利优惠等优惠待遇,享受快捷完善的汽车快保、维修、救援等增值服务支持,及各类车务手续的代办支付等别具一格的服务。

会员管理与营销模式是汽修店营销的重要手段。

2、活动策划营销 把企业文化和本店形象贯穿于每个日常经营活动中,可以通过举办汽车评鉴、赛事、车友聚会等活动,突出本企业的文化魅力。

可以再此基础上组建以本店为服务基地的车友俱乐部,把生意做到生意之外,市场开发与营销变成了一种公司文化经营的行为的途径。

3、服务营销 服务作为企业经营内容的一部分,不仅要做好,还要创新。

对于汽车服务企业,可以针对一辆车提供从拥有到报废的全程优质服务,贴身、贴心的个性化服务,这种车主的保姆级服务层次的服务经营,也就把竞争引入了无争的境界。

这不是一定要求做到,至少可以去尝试努力做到。

4、网络营销 汽车服务店的经营者,要学会高效地利用网络营销手段,利用百度竞价、建立自己的电子商务网站,利用移动互联网优势,包括利用微信营销等途径和方式,实现充分的互动支持,加强自己与老顾客的联络和感情沟通。

5、其他 除了以上介绍的四点之外,市场开发与营销还可以通过参加汽车展销会、参加汽配展销会、给客户价格折扣、派送优惠券、与汽车销售店合作附送礼品、免费送货、积分促销等方式进行。

当然,还有电话营销、短信营销手段等常规营销手段在合适的情况下也可以利用,比如节假日、汽车展销会等。

学生需要提交正式的说明告知招生委员会,为什么没有参加

你的这个问题真的很大,太宽泛,不好回答。

一来,你没说你是哪里的人,没法具体针对性回答;二来,你没说到底是中学还是小学;所以对不起,我只能为你奉上一般性的原则,和策略请你参考

《民学校整体招生策略》民学校的招生完全不同于公学校,更不同于企业,商店对产品的营销、推销。

它要求学校在广泛调查、了解家长,学生的“择校”需求,分析“生源大战”的市场竞争规律的前提下,构建自己的学优势,推出本校的服务“亮点”,传播学校的品牌,以完善的学校内部管理为基础和后盾,采取合适的招生策略。

一、招生误区多多,结果不尽人意部分民学校招生存在误区。

主要为盲目冒进,外行指挥,理念错误,急功近利,缺乏战略,包装过度,管理不足,诚信不足等。

部分民学校中不懂教育规律的投资方掌握招生学大权,让请来的校长闲置一旁。

或请某某领导为校题词,建校剪彩,视察;或请某某著名歌星,演员到校造势,全然不知家长,学生并非为了提拔或消遣,而是在理智地“择校”,其关注的要害是是否真正的专家学,名师执教,教学可靠,质量优秀。

有些人抱着“商场如战场”的理念不放,将竞争的成功建立在对手失败的“沙滩”上。

于是乎与其它民校大打价格战、广告战,不惜血本的“挖生源”,甚而时不时在招生宣传中诋毁兄弟民校,最终结果往往是几败俱伤。

民校招生常常没有长期的战略规划,而是心态浮躁和急功近利,过分追求眼前的利益和虚名。

如毫无原则地追求学生的数量,来者不拒。

这就为日后的教学管理、质量的提升,品牌的打造种下祸根,埋下隐患。

同时,争夺优生,为出教学业绩而不惜血本,全无总体战略设计和经济头脑。

如某些学校每年免学费、免杂费食宿招收数十名优生,高考成绩不错,投资人虚名占尽,但学校学资金链条一旦断裂,最终走上破产之路。

有的民校在开展宣传活动时,总希望通过一个人,一个点子,一个活动,铺天盖地的标语、广告使学校一夜成名,吸引来众多学生,然而知名度不等于美誉度,轰动效应不等于轰动效益,能吸引学生、家长的眼球不一定能激起他们的择校欲。

有的民学校在进行招生宣传时,重视一时的承诺和做表面文章,忽视长期的兑现和服务。

如在食堂住宿管理上,招生期间伙食较好,食堂整洁,尔后就多处不如人意。

表现更差的是在招生宣传中玩数据、文字游戏,运用种种手段欺骗学生、家长。

如信誓旦旦地说学生一人一台计算机,实际上既不需要也远没做到。

又如“今日送我一名学生、明日还你一名栋梁”等,全然不顾“教育是育人的重要手段,但教育绝非万能”的基本教育规律。

如此等等,招生工作怎能成功

学怎能不受严重影响

因此必须调整策略。

二、建品牌形象,差异化发展优质服务战略的确立不能仅满足家长当前需要(应试教育),更应立足于培养合格的社会公民,使其成为社会进步的参与者。

必须研究家长和学生的需求,细分市场,集中优势资源,满足特定生源的需求。

目前,有些民学校的人抱怨中央政府和基层政府的政策不公,还是抱着“坐、等、要”的心态,“不找市场,找市长”,重患国企病,这不行。

当前宏观环境变化,文凭、学历贬值,就业形势严峻,社会公众产生了更高的教育需求。

家长对应试教育的反感,对民学校来说就是市场机遇;如果民学校不能创造、满足客户的核心需求,忽视客户利益。

不能为学生提供优质服务,则学校必败无疑。

学校品牌是一所学校在长期的教育实践过程中逐步形成并为公众认可、具有特定文化底蕴和识别符号的一种无形资产。

要获得生源,必须有好的学校品牌。

广东教育学院教授闫德明认为,如果把学校品牌喻为一座“冰山”,那么,显性的“识别符号”就像浮在水面的“冰山之尖”,隐性的“文化底蕴”就像藏于水底的“冰山之基”,而“公众认可”则是这座“冰山”的“生存环境”。

三者彼此依存并有机结合,学校品牌这座“冰山”就形成了,“无形资产”也就累积起来了。

个性定位是创建学校品牌的首要环节。

定位决定地位,思路决定出路。

每所民学校所面临的机遇和挑战有异,因而所选择的创建学校品牌的突破口和侧重点也就不一样:有的学校在传承历史中超越,有的学校在反思实践中建构,有的学校在借鉴经验中创新,有的学校在验证理想中生成,有的学校在放大亮点中彰显,有的学校在革除弊端中发展……所以,“每个学校都可能从某种特色切入,并且把这种特色发展为一种学优势而最终成就品牌。

……不同类型、不同级别的学校应该是千姿百态、丰富多彩的。

任何一所学校都有自己特定的目标公众和人际资源,挖掘、盘活和利用好这些资源,有利于优化和拓展学校生存和发展的空间,为学校赢得的发展机遇。

要做到这一点,一方面,学校的教育教学质量要高,校风校纪要好;另一方面,要始终保持与公众的互动交流。

学校的学主张、发展规划、改革举施,需要得到公众的理解和支持,而公众对学校的感受、评价、建议,是学校品牌建设的重要决策依据。

缺少了与公众的互动和交流,得不到公众的理解和支持,创建学校品牌将无从谈起。

三、满足学生最核心的利益和需要一所民校要在招生市场中占有足够份额,不仅仅是要让人知晓,更重要的是让学生、家长了解它时自然伴生一种好感,一种信赖,从而在此基础上产生强烈的择校愿望直至择校行为。

浙江大学管理学院原市场营销管理研究所所长胡介埙教授认为,某种意义上说学校招生也是营销,营销需要独特的销售主张(USP)。

这种独特的销售主张在学校中常表现为学校的学理念和招生口号。

民学校脱胎于市场经济,常常推出崭新的理念亮相于社会,如“培养具有全球意识的中国人”、“用理想的教育,培养理想的人”、“培养能够掌握自己命运的人”、“培养世界公民”,等等。

在具体的教育教学过程中,也是思路常新,提倡“快乐教育”、“成功教育”、“自然教育”、“情景教育”等等。

胡介埙教授认为市场营销的两个最主要的概念是市场细分和定位。

要通过市场细分发现和造就目标客户,特别是要通过定位来发现和强化独特的销售主张。

学校要在同质市场上建立和发展差异化竞争优势,使自己在家长中形成区别并优越于竞争者服务的独特形象。

对任何一个学校而言,定位也应当是动态调整的。

定位是消费者综合感知的结果,受众多营销组合因素的影响,因此应当根据市场需求来决定。

定位应当随学校情况而变,没有唯一正确的定位。

实际上,消费者总是根据某些具体属性来感受学校定位的,而且,是根据他们认为最重要的一二个属性来决定的。

学校通过调研明确和掌握这一二个影响最大的属性是定位成功的关键。

目前对学生和家长心目中定位影响最大的因素是:中小学学生要求老师要幽默,要漂亮,要求学校学习要有趣,幼儿园每天讲一个故事;家长希望学校男老师多一点,幼儿园和小学低年级班级能否解决接送,能否解决下午放学与家长下班之间的时间差中孩子的管理和安排问题。

中学和大专院校学生和家长所关心的最重要的因素则是技能和能力的培养,解决毕业实习问题,创业和创新能力,接班和继承事业问题,应试教育与能力教育问题。

总的来说,要满足学生最核心的利益和需要。

这体现为学校的学理念和培养目标。

对家长来说,主要是希望促进孩子的健康成长和终身幸福:当前是知识、品德、才艺;中期是升学就业、职业技能;长期是幸福人生。

因此在招生介绍时要特别做好这个工作。

四、整合营销传播建立良好互动闫德明教授认为与商业传播有所不同,学校传播在媒体选择、内容制作、时机把握和受众分析等方面,要充分考虑到教育的特性,频繁的促销,密集的广告,过度的宣传,是不适合学校的。

教育作为一种准公共产品(或服务),公众具有知情权和参与管理权。

学校要善于通过文字与声像(如,常用公文、书刊报网、图片画册、橱窗陈列等)等传播媒介及时发布信息,反馈公众建议;也要善于通过人际交往(如,上级领导、学生家长、历届校友、专家学者等)与相关公众进行良好的沟通和交流,以增进相互之间的理解和支持;还要善于通过策划专题活动(如,家长会、周年庆典、主题活动节、学校开放日等)邀请公众亲身体验学校,展示学校品牌形象,形成良好“口碑”,以缔结品牌忠诚。

总之,学校的传播不是一种单向地告知,不是一时一事就能够完成的,而是一种运用多种媒介与公众良好互动关系的过程。

胡介埙教授认为开创招生工作的新局面首先要选择能有效传达自己主张的广告渠道,要重视广告,更要重视宣传报道等软广告的作用,关注目标群体聚集的媒体,目标群体家长聚集的媒体。

其次是重视和创造口碑。

学校在招生中的可信度与美誉度在很大程度上是受口碑影响的。

口碑主要是由现在在校的师生,特别是教师的言行所决定的。

因此,培育学校在现有教师中间的良好口碑是关键。

口碑是有效而高度可信的“销售代理”。

口碑并不是组织领导或外部权威人士所能创造出来的,口碑是由普通人与普通人之间的沟通所创造的结果。

要特别重视对开始不满意顾客的服务补救,消除负面口碑,创造和引导正面口碑。

顾客的口碑多数是受内部员工影响的结果。

学生中的口碑往往是教师行为的结果。

要提高教师与学生的互动质量以树立良好的口碑形象。

高效的传播需要创造神话和故事——那些最吸引家长和学生的东西。

比如创造一二件能让人记住某个学校的标志,有时,组建一支球队,剧团,确定一个学校的LOGO,或者是实物代表的效果远胜于花费巨大的广告。

要运用沟通理论,设计好招生宣传资料。

事实上,不存在正确规范的招生宣传的范本或模式。

好的招生宣传资料肯定是定位明确的,个性化的,能够准确地传达教育主张。

好的招生宣传资料必定是客观的展示,而不是吹嘘或夸耀。

招生广告除了讲我们是什么外,更需要讲学生和家长在我们这里能得到什么。

强调对方的利益是销售成功的关键。

招生宣传资料中不能缺少的是:学生对学校的感受评价,家长对学校的感受评价,老师对学校的感受评价。

可以用“我们的学生都感到………”,“学生家长们认为我们学校……”,“我们的老师们……”等语句。

当然,如果能够运用现代教育技术,开发和运用招生软件搞好客户服务,则如虎添翼,能收到较好效果。

五、提高公信力,增加美誉度如今,民学校招生的难题是公信力缺乏,这种现象的产生原因在于民众对民学校不信任,竞争对手的诋毁和民学校对外沟通不够,信息传播不畅等。

要提高民学校的公信力必须做好以下几个工作:民学校通过建立民学校联盟等方法,联合起来树立民学校的整体形象;通过本身公信力较强的中介机构,如各省的民教育学(协)会或专门的民教育研究机构,多方介入重塑形象;学校自身提高质量,多与社会沟通,改进传播技巧,传递家长需要的信息。

著名的银行家勃纳德·巴雷奇有一句名言:“你并不需要熄灭别人的灯光以使自己明亮。

”事实上,随着相互依存的经济全球化、信息化时代的到来,纯竞争观念已明显落伍。

资源共享,通过有序竞争完全可将民教育这块蛋糕做得更大。

民学校之间在招生中存在竞争,但更需要的是合作、自律与和谐。

《教育时报》记者储清源介绍的河南省江河教育集团就是一个典型例子。

江河教育集团由分别处于不同区域的12所民学校组建,在河南周口正式宣告成立。

这一消息在业内引起了强烈反响。

有人认为,这是民教育正在探索的战略联盟之路。

江河教育集团通过联盟的形式把地处不同区域的学校捆绑在一起,实现资源共享,进而打造民教育的集体名片。

这堪称民教育发展模式的一大创新。

据该集团的发起人周口中英文学校董事长黄苏涛介绍,近年来,河南省的民教育发展虽然取得了一定成绩,但依然缺乏能在全国叫响的知名品牌。

为此,他们希望通过组建一个教育集团来集中优势,实施品牌战略。

本着互惠互利、双赢共进、优势互补、共同发展的原则,充分发挥1+1>2的叠加效应。

成立后的江河教育集团,集小学、初中、高中、职业教育、师资培训于一体。

总占地2000多亩,在校生4万多人,总投资将达10个亿,建筑面积60万平方米。

江河教育集团将实现八个统一,即统一形象宣传,包括集团旗、集团徽、宣传册、校服等对外形象宣传的物品;统一教育教学进度;统一考核,原则上每学期不少于一次统考,并作为内部促进教学的重要手段;统一师资调配,对个别薄弱学校需要师资支持时,各校无条件服从统一调配,平时以支教、上示范课、相互参观学习、视导等手段缩小学校之间的距离,校际领导报董事局批准后可以相互流动;统一财务审查,原则上每半年一次,供各董事会决策;统一纪律监察,对个别学校处理人员有难度的时候,可安排人员进行监督检查并予以处理;统一教学研究机构,并对编印的教育材料互相无偿使用;统一采购。

民教育专家、浙江大学教授吴华认为,这种走集团化发展的尝试将是对民教育发展模式的丰富,也将是对民教育制度创新的有益探索。

有助提升民学校的公信力。

六、提高招生人员素质,培育潜在生源民学校的招生被人戏称为“贴身肉搏”。

没有好的校内管理,没有高素质的招生人才和管理人才,就没有学校招生工作的真正实力。

有好的招生人员可以带来的生源。

必须提高招生人员素质,使原来的推销员式的招生人员成为专业顾问。

“招生”本是学校对外展示形象的一个重要窗口,招生工作人员应具备较强的专业素质,如口齿伶俐,谈吐得体,形象端庄,待人热情亲和力强,介绍内容令人信服。

家长、学生从招生人员身上得到学校的第一真实印象,是决定是否择此校的要素之一,很难设想,不善于言表,照章行事,缺乏热情或形象欠佳的人员会很好地完成招生任务。

荣怀学校国际部校长周徐行认为要打造高素质的教育营销团队,招生人员必备三种素质:具有营销、管理能力;懂得教育学、心理学;良好的个人魅力(品质);富有爱心、诚实可靠、吃苦耐劳——把招生工作当事业做

招生人员是学习顾问——个性化教学(点单员),教育督导——监督学校教育教学的方方面面,家校桥梁——信息反馈的中介,家校矛盾的缓冲,引领、参与教育产品研发,以战略眼光进行开发的设计者。

民学校要有全年招生的观念,要开发潜在生源,特别是从幼儿园到高中都有的民学校。

具体说来要做好与上下游学校的衔接工作;与社区合作作好家庭教育讲座,让自己学校的优秀学子去社区作报告,积累潜在生源;好招生刊物,做“家教帮手”延伸专业服务;维护客户关系,带来机会。

并给自己的毕业生创造各种新出路。

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