1945年昆明121运动的基本口号是
“反对内战,争取自由”如果以上回答能帮助到你，请记得“采纳” Y(^_^)Y
johnson controls 是个什么公司
世界最大的汽车部件和座椅的独立供应商：（Johnson Controls） 美国约翰逊控制有限公司(江森自控)是世界最大的汽车部件和座椅的独立供应商，1885年美国Warren Johnson 江森教授创立了本公司，以便生产他研发的配电房恒温器，是世界上第一个恒温器制造厂家。
公司总部设于美国的密尔沃基市(MILWAUKEE, WISCONSIN, U.S.A.)。
从次以后，江森自控有限公司从一项发明起家，至今已经发展成产值数亿美元的公司，在汽车配件和建筑设施方面居世界领先地位。
美国约翰逊控制有限公司有110年的控制业经验，对建筑设施的精通举世无比。
世界各地成千上万的商业、机构和政府建筑设施的业主和经理们请江森自控有限公司为他们提供最舒适、最富成效、最安全和最节能的环境。
遍布世界 约翰逊控制公司不断发展成为一家国际公司，其下三百多间分公司及制造厂遍布美国,加拿大, 西德, 荷兰, 意大利, 日本, 瑞士, 新加坡, 香港及世界各地六十多个国家和地区. 雇员总数达5万多人。
实力雄厚 约翰逊控制公司为在美国纽约股票市场上市之公司; 1999年, 约翰逊控制公司总营业额高达一百六十亿美元, 在美国财富(FORTUNE MAGAZINE)杂志近年公布全美500家最大企业中, 约翰逊控制公司名次一直在100位以内，并且排名不断上升。
约翰逊控制自控公司是一家有一百二十多年历史的世界性跨国公司，被公认为世界上最主要的建筑设备自动化管理系统的生产商和工程承建商，可为建筑物提供节能、环境控制、防火、保安、自动化管理系统及工业控制设备，并可为各种建筑物提供从设计、产品制造、系统安装调试、维修到物业管理的全过程优质服务。
近年来，随着智能建筑的发展，约翰逊控制自控在智能建筑弱电总承包及物业管理范畴成绩更加突出。
美国每年的市场调查表明，约翰逊控制多年来在建筑物自动化领域一直名列前茅。
作为美国Ashear学会发起者之一，约翰逊控制公司楼宇管理系统可以与全世界三百多家机电设备公司联网。
如: Carrier ,York, Trane , ABB, GE, , Javelin, SIENMENS等世界著名的冷冻机、高压供电设备、空压设备、精密锅炉、精密空调器、保安系统厂家产品。
约翰逊控制公司之产品质量、产品生产体系、产品服务体系均获得世界国际标准组织 ISO9000认证。
随着中国经济的发展日益加快，智能建筑在中国的广阔土地上迅速崛起。
目前，世界上在建的智能建筑一半都在中国，这是一个充满机遇和挑战的市场。
率先将智能建筑和弱电总承包介绍给中国的，是约翰逊控制自控；承接中国智能建筑工程最多的，也是约翰逊控制；目前楼宇自动化管理领域技术水平最高的，还是约翰逊控制。
约翰逊控制已经逐步进入庞大的中国市场。
约翰逊控制在80年代初就进入了中国市场的。
其代表工程有： 北京发展大厦；建筑面积达18.5万平方米，目前建筑面积最大的上海商城； 中国功能最全的；最早的高层智能建筑； 最高建筑物，具有全智能化、网络化消防自动报警与控制系统的广州中天广场；中国最大的智能建筑群，建筑面积达28万平方米的； 湖南长沙平和堂商业广场楼宇自动控制系统，建筑面积10万平方米。
十八年来，约翰逊控制努力将世界最先进的智能大厦技术介绍给中国，并伴随着中国经济的发展而取得成功。
约翰逊控制国际公司在香港设立了亚太区的总部，并在中国内地先后开设了上海、深圳和北京三家分公司，及广州、武汉、成都等十几家办事处和代理。
1996年，约翰逊控制在中国的营业额达到3亿元。
北京是中国政治、经济、文化的中心，具有人才与信息的优势，约翰逊控制公司在北京设立分公司不仅与中国的技术人才及政府部门加强了合作，同时也以北京为窗口，迅速向全国各地辐射。
上海作为中国经济的龙头，其建设速度居全国之冠。
尤其是浦东开发和浦西改造，使智能建筑如雨后春笋般迅速崛起。
约翰逊控制正是看准了这一点，在上海及时开设分公司，以求立足上海，辐射华东，将最新的技术和最好的服务应用于中国的现代化建筑。
深圳毗邻香港，是中国改革开放的前沿，也是中国智能建筑发展的排头兵。
约翰逊控制国际公司最早将世界智能建筑先进技术应用于中国的深圳，并逐渐建立起能快速、全面搞好销售，并为中国各大工程进行技术服务与培训工作的中心。
近年来，约翰逊控制公司为积极开拓中国市场，全方位适应中国改革开放的需要，确立了大力进军中国市场和努力本地化的原则。
采取了系统设计符合中国特点、软件界面全汉化、集中大量在亚洲有丰富工程经验的骨干介绍引进国外先进技术、积极推行本地化政策等一系列措施。
约翰逊控制的先进技术、工程经验和完善服务受到了中国市场的欢迎，其智能消防自动报警探头的销售量居中国之冠。
约翰逊控制在中国市场的快速发展有三个原因，这也是约翰逊控制公司在中国市场发展的三个支柱。
第一：产品自给，有质量保证；第二：技术力量雄厚，技术队伍有外籍员工，也有本地的员工，在北京和上海各有100人的工程师队伍，深圳有工程师60人，全国其它各地也有足够的技术力量支持工程的完成；第三：约翰逊控制公司非常重视满足客户的需求。
对客户有长远的意愿，保证系统开通，有良好的售后服务。
这三点正是中国市场客户所需要的。
目前，约翰逊控制公司除了对已签约工程进行认真设计和施工外，也正积极参与中国多项工程的投标，并努力加强与中国的 “智能建筑”等学术团体和建筑同行的技术交流与合作，协助设计院的设计。
相信，随着进一步开拓中国市场和与中国各方的合作，约翰逊控制公司将进一步推动中国智能建筑技术的发展，并在建筑物的能源节约、环境控制与设备自动化管理等方面作出更大的贡献。
“Exceeding Your Expectation”（“超越您的期望”）是约翰逊控制公司的口号。
约翰逊控制公司提供最好的服务和最优的产品，使产品与系统的性能超出您的期望，是我们的承诺，也是我们永远努力的方向。
约翰逊控制有限公司已经在中国取得了骄人的业绩，市场占有率和经营总额均居同行业榜首，约翰逊控制公司将为中国智能建筑的发展，作出更大的贡献。
1、敬业且具有工程素养的人才是工程成功的保障 公司所有业务为围绕专业从事智能化楼宇管理系统工程。
从员工数量, 能力及专业性上在国内同类公司中首屈一指。
2、大型工程管理的经验是工程成功的保障 在约翰逊控制公司承接的大量大型工程项目中，约翰逊控制公司建立起与业主,工程设计，工程监理， 工程验收，工程其他施工单位以及国家行政管理部门,如消防局，电信局等机构的合作关系。
能有效地处理工程中发生的问题， 及时协调各方面的关系，保证工程质量和工期。
多项工程的实施， 使我司建立起一套适合于国情的工程管理方法， 整个公司通过规范化的严格的管理条例，来保证大型工程的顺利运作。
3、完善的公司管理体系是工程成功的保障 约翰逊控制香港有限公司在 · 设备供货 · 技术支持 · 工程施工 · 系统维护 · 系统培训上较之一般代理商, 办事处具有优越性 设备供货 作为子公司在设备价格方面具有等级优势及灵活性。
在设备交货方面，部分紧急订货或补充订货可马上在香港公司及北京、上海、广州、深圳等分公司之间进行调配，具有工程灵活性。
技术支持 约翰逊控制自控香港有限公司作为有30年工程经验的公司， 是约翰逊控制公司在国内业务的有力支持。
目前国内各分公司的营业部门的经理普遍具有多年的国内外项目经验； 目前国内各分公司的技术部门的经理普遍具有多年的国内外工程经验；香港公司及国内各分公司长期设有国外其他约翰逊控制公司工程师不定期的交流的机构，有多名常驻外籍工程师。
工程实施 约翰逊控制公司的专业工程师具有深度工程实施能力 全套计算机设计制图能力, 满足工程经常变化的实际需要； 约翰逊控制公司的专业工程师可独立进行系统设计，全部软件编程在国内进行，以保证工期要求。
系统维护 公司设有专门的维修部，确保专人，专用设备的到位，以保证合同免费保用期不停留在纸上或嘴上； 公司设有备品备件库，保证常用备件之储存，以供维修件及时到位。
客户无需在设备待修时，等待三个半月的交货期的延误； 国内各公司可及时调配急用备品备件。
系统培训 公司在美国密尔沃基，香港，深圳，北京设有不同层次的培训中心，保证培训的及时，完整，有效。
约翰逊控制公司的前身是中学教师沃伦·塞缪尔·约翰逊与旅馆业老板威廉·普兰金顿于1883年创办的密尔沃基电器公司，专门生产沃伦·约翰逊教授发明并获得专利的约翰逊电子温控系统。
1885年，公司改组为约翰逊电器服务公司，由普兰多顿担任总裁，约翰逊副总裁兼财务长，与此同时，约翰逊则继续从事发明活动，先后发明了枝型吊灯、无簧门锁、防扎轮胎、温度计和向旅客列车供应汽暖的软管系统等，其中，1895年发明的塔钟使公司声名大振。
1901年，公司董事会推举约翰逊为公司总裁。
1902年又将公司更名为约翰逊服务公司。
到1911年约翰逊去世时，他已经拥有50多项专利，大多数是与公司发展有关的。
1912年，哈里·W·埃利斯就任总裁，决定集中精力发展电力控制业务，并将所有其它业务全部卖掉，改进了密尔沃基工厂的效率，引进了现代会计制度，在全国各地设立了18个分支机构，20年代的建筑繁荣使公司业务迅速扩张，1928年公司所获新合同价值400万美元。
30年代大危机期间，适应当时的经济形势，公司开发出了经济型自动控温系统，美国卷入二战之后，公司作为军用物资生产企业，开始为国防设施安装湿度－温度控制系统，并生产防湿检测器，用于检测军事设施、军舰、登陆驳船用防空气球是否漏气。
第二次世界大战以后，随着民用建筑市场的繁荣，公司业务再次兴旺起来，空调成为新的消费热点。
到1949年，公司年销售额达到1000万美元。
从60 年代初起，公司开始同时在国际国内市场扩张，建立了更多的跨国经营机构，并于1960年成立了国际分部，1961年成立了负责军事合同的系统工程和建设分部（为空军57个Titam II发射设施和大多数其它导弹项目提供装备，国家宇航局也从公司订购阿波罗登月用导弹控制仪器）。
为了适应计算机发展所带来的重大变化，并改进其室内电子设施的功能，公司于1963年购入费施巴克和穆尔公司的电子分部，1968年公司购入具有50年历史的潘恩控制公司，使公司年销售额增长20%左右，达到1.55亿美元。
到1977年，它已经控制了市场总额为6亿美元的商用建筑控制系统市场的35%左右，在美国和加拿大拥有114个分支机构，300个服务中心，公司年销售额将近5亿美元。
与此同时，为了扩大公司的市场基础，公司又在1978年兼并了美国最大的汽车电池制造商――全球统一公司，从而使公司年销售额成倍增加，达到10亿美元以上。
进入80年代，公司险除继续发展传统业务外，还率先开发智能建筑，并一直居领先地位。
1989年中，公司又买入泛美世界服务公司。
90年代以来，公司的规模进一步扩展。
踏着新世纪的健步，公司正朝着新的目标而努力
住宅物业和商业物业管理有哪些不同，侧重点是什么
住宅物业和商场物业、写字楼物业的不同之处有：1）服务对象不同。
住宅物业的服务对象大多数是业主，即物业的所有权人；商业物业的服务对象主要是租户。
服务对象不同，就了需求不一样，重点也会不同。
2）服务的时间段不同。
住宅物业基本是24小时服务，而商业物业是根据租户的上班时间决定。
住宅物业和商业物业的特点不同，管理的侧重点也不同。
一、住宅小区的物业管理侧重点1.物业类型多，管理上各有侧重。
住宅小区内存在不同类型的物业，如多层住宅、高层住宅、商场、学校等。
由于其物业本身特性的不同，对物业管理需求和要求也不同，因此，在制定住宅小区物业管理总体方案时，物业管理企业应针对不同类型的物业，在管理方式上有所侧重，以适应不同类型物业对物业管理的需求。
如高层住宅要特别加强设备管理和消防安全管理，加强巡视和检查，及时发现、排除管理隐患。
2.解决物业管理经费不足的矛盾。
物业管理的收费实施的是“保本微利”政策，政府对物业管理的收费定价还没有完全放开，采取了政府定价、政府指导价与市场协议价相结合的方式，特别是经济适用型住宅的物业管理收费还远远低于市场价格。
3.产权多元化，要求制定《业主公约》。
住宅小区人口众多，人员复杂，矛盾和纠纷时常发生。
因此，在提倡业主自治自律的基础上，必须对住宅小区业主、非业主使用人的居住行为加以限制和约定，制定一个大家共同遵守的行为准则即《业主公约》，来明确住宅小区业主、非业主使用人的职责、权利和义务，规范住宅小区业主、非业主使用人的行为，促进住宅小区物业管理的顺利开展。
4.设立业主档案，严格管理。
管理处应建立健全业主、非业主使用人的档案资料及管理系统。
在严格保密的前提下，充分掌握业主、非业主使用人的流动情况，以便加强管理。
5.协调物业管理各主体及相关部门的关系。
物业管理活动所涉及的主体和相关部门较多，有直接参与的，也有间接参与的，如建设单位、业主、业主委员会，城市供水供电等专营服务公司，物业、市政、环卫、公安、消防、工商等行政管理部门等，物业管理工作离不开这些主体和相关部门的支持与协助。
因此，物业管理企业要积极协调处理好与这些主体和相关部门的关系，配合他们的工作，借助政府有关部门的力量，加强对住宅小区治安等方面的综合管理，促进住宅小区物业管理和精神文明建设等各项工作的全面开展。
6.开展丰富多彩的社区文化。
针对不同住宅小区的具体情况，物业管理企业要出面牵头，组织各种社区文化活动，如节假日活动、体育健身活动、业余学习活动等。
开展丰富多彩的社区文化活动，一方面加强了业主之间的交流和沟通，丰富了业主、非业主使用人的文化生活，提升物业管理的品位，另一方面，加强物业管理企业与业主沟通，创造融洽的社区环境，便于物业管理工作的顺利开展。
7.开展多种形式的便民服务。
二、写字楼的物业管理的侧重点（1）写字楼物业的地理位置好，一般多位于城市中心和交通便利的繁华地段，物业管理的车辆指挥管理工作量大。
（2）物业档次高，整体形象好，业主、非业主使用人对物业管理的要求也较高。
（3）物业的机电设备设施多，技术含量高，除正常的供配电、给排水、电梯、消防系统外，还有中央空调、楼宇设备自动化控制系统、楼宇办公自动化系统、楼宇智能化管理系统等。
（4）物业使用人相对不固定，有的更换频繁，物业的租赁管理是物业管理难点。
（5）业主、非业主使用人经营范围广泛，社交活动频繁，社会关系复杂，业主、非业主使用人内部管理隐患多，给物业管理增添了难度。
（6）业主、非业主使用人来自社会各阶层，素质参差不齐。
尤其存在短期租赁户，使物业管拖欠严重。
（7）公共场所人流量大，进出人场所，单个物业空间大，甚至整层楼都是连通的，楼内业主、非业主使用人的设施、财产多，人员集中，是防火控制的重点区域，消防安全是物业管理的重点之一。
在制定写字楼管理服务方案时，应充分认识到服务质量对写字楼租金水平和市场价值的影响力。
承租人非常重视物业管理的品质和所提供服务的有效性，尤其是物业维护的水平。
一个窗明几净、井井有条的写字楼环境，对承租人和潜在承租人都会产生极大的影响力。
三、商场的物业管理（1）商场的进出人员无法控制，人员成分复杂，安全、消防管理工作量大；（2）使用人如采用摊位经营、独立柜台经营，则较分散和独立，统一管理难，欠费、逃费现象时有发生；（3）购物纠纷和矛盾多，物业管理人员又无权处理，公共秩序维护难度大。
建发集团都是做什么的
成立于1993年2月，2001年公司改制，挂牌成立。
公司现辖、公司、东方红公司、建发家世界商都公司、物业5个公司，有员工1500多名，是以房地产开发为主业的多元化集团企业。
公司具备全国一级房地产开发、全国一级资质、自治区一级广告企业资质。
公司设党委，现有8个党支部，有党员116名（其中3名）。
自创业以来，在杨伟董事长带领下，全体员工携手同心，自主创新、相继破土兴工，平丘扩路，打通改造了银川东环路、文化东街、新华东街；建设了宁夏商都、建发家世界商业广场、永康商业中心、建发等；精心打造了永康家园、建发、碧水蓝天、建发宝湖湾（一期）住宅小区等。
累计开发建设各类商品房170多万平方米，面积50多万平方米，完成投资总额，实现各项产值，上缴各种税金均居宁夏同行业前列。
特别是2005年以来，公司在继续开发住宅小区的同时，还成功开发了高品质的城市综合楼。
2006年建成开业的建发，集购物、休闲、餐饮、娱乐、健身、大型地下停车为一体、引领了银川消费的新潮流,被国家建设部授予建设业大奖—“广厦奖”；在银川新华街建成精品项目--东方公寓汇集商业经营、居住、办公等多种功能，是一座适合不同置业人士需求的综合型高档楼宇。
建设中的建发现代城地下2层、地上26层,13.4万平方米，总高度130米,被媒体称为“宁夏第一楼”。
集团公司所属的建发、家世界、商都等的市场销售额、建发物业公司服务总面积在宁夏均名列前茅；建筑门窗、建发广告等关联企业在激烈的市场竞争中，也获得了快速的发展。
多年来，建发集团坚持以人为本，诚信经营、实施高端、致力于建立完善的现代企业制度，并建设了独具特色的企业文化。
先进的经营管理理念，使公司实现了可持续快速发展。
在发展的同时，公司不忘回报社会，先后为、社会文化教育事业、抗灾济困等捐资700多万元。
社会各界也对公司给以充分的肯定。
中央文明委授予公司“全国精神文明建设工作先进单位”称号；国家工商行政管理总局授予公司“守合同重信用企业”称号、中国消费者协会授予公司“诚信单位”称号。
公司还被自治区政府评为全区百强纳税企业，被自治区建设厅评为自治区AA级信用房地产开发企业；被自治区国税局、地税局评为“宁夏A级纳税信用企业”称号；连续多年荣获银川地区房地产开发十强企业称号。
2008年，公司又被评为 “宁夏企业最具贡献奖”，杨伟董事长荣登宁夏十大经济人物榜。
面临全球性的经济危机，公司积极应对，调整思路，确定了新的“六大发展战略”，2008年底，公司成功投资宁夏黄河银行。
2009年，公司实现了大跨步前进，开工面积20.4万平方米，竣工面积17.54万平方米，完成开发工作量10.38亿元，销售收入8.86亿元，开创了建发速度。
公司上缴国家税金达到7755万元，各项业绩再创历史新高。
建发集团确定的新目标是：力争五年内确立房地产开发、金融业、商贸业三大支柱产业，确保将公司建成为管理先进、实力强盛的现代企业。
怎样降低控制成本
降低成本是企业面临的一个永恒主题，在市场经济条件下，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径.企业应该将成本管理作为一项战略长期抓、反复抓。
持续不断地将成本管理渗透到企业运作的全过程，做到人人讲成本，事事重效益。
企业降低控制成本可以从以下几个方面考虑。
一、转变成本管理观念树立成本效益观念，实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变，从投入与产出的对此分析来看待投入的必要性、合理性。
二、加强企业文化培训，增强全体员工的成本意识，提高员工的主观能动性。
（1）员工的成本管理意识、综合素质集体意识、工作态度和责任感、员工之间以及员工和领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素。
（2）将成本控制意识作为企业文化的一部分，消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，使企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的现实意义及重要性，形成民主和自主管理意识。
三、依靠现代化的科学管理降低成本管理贯穿在企业运作的全过程，要降低成本，首先要抓管理。
1，要加强供应管理，控制材料成本。
2，驾轻就熟物资管理，降低物化劳动消耗。
3，强化营销管理，降低销售成本。
四、鼓励发明、创新，并将其应用到企业实际经营中，通过技术改造降低成本。
通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。
1，一方面要特别注重工艺技术改造，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗。
在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现。
2，另一方面，在实施技改项目建设中应该注意降低项目建设成本。
五、设置科学合理的工作岗位和公平合理的薪酬体系。
岗位设置要考虑人员费用和人力成本。
优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到能者上、庸者让、差者下，调动积极性。
六、保证产品质量降低成本。
1，要强化对质量管理的领导，形成质量管理网络，进行质量分析，控制质量成本。
2，要有严格的工艺技术标准，实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂。
3，完善质量管理制度，建立专业检测队伍，同时将质量管理纳入到经济责任制考核体系，设立QA、QC检验人员确保生产各环节安全有序的进行。
七、优化资源结构降低成本主要包括两方面:产品结构和资本结构。
1、产品是企业的生命，市场上产品销售不出去，造成产品积压，就谈不上降低成本。
2、企业要不断发展，增强参与市场竞争、抗衡市场风险的能力。
户外广告有哪些种类
广告主要类型：即固告牌和移动广告 1、广告牌 (1)大型广告看板，主要指建筑物广告牌，一般面积较大，一块广告看板的面积有的甚至超过500平方米。
(2)人行道广告牌，就是指在人行道两边的小型看板、灯箱、立柱广告，或者指示牌上发布的广告等，一般距离地面2-5米距离比较短。
比较低矮，传播的有效 (3)交通类广告，主要设立在一些与交通类有关的公共场所，如车站、机场、高速公路、公交车站等地方。
交通广告指利用公共交通工具(火车、汽车、地铁、轮船、飞行器等)作为发布广告信息的媒介，主要形式有车身广告、车厢内广告、座椅套广告、车票广告等。
交通广告与户外广告最大的区别在于，交通广告是流动性的广告媒介，传播范围比户外广告灵活和广阔得多，而且乘坐交通工具的人口流动性比较大，阅读对象遍及社会各阶层，有助于提高商品的知名度。
除了提高商品知名度以外，交通广告还有助于消费者了解产品的详细信息，比如车厢内广告多是乘客消磨时间的一种消遣，因此可以传递详细的关于产品的信息。
交通广告一般制作和发布成本都比较低廉，作为辅助媒介是值得好好利用的。
但发布交通广告需要注意的是，由于其受众广泛，因此广告的目标对象缺乏针对性，必须结合广告发布的内容加以合理利用。
(4)POP广告：POP(P0P 0f Purchase Adverising)又称售卖场所广告，是一切购物场所内外(百货公司、购物中心、商场、超市、便利店)所做的现场广告的总称，分为室外POP广告和室内POP广告两大系统。
不过，从严格意义上讲，POP广告也属于户外广告的一部分。
我之所以将其单独列出来，是因为近年来随着我国大型售卖场的发展，POP广告已经随之发展成为一种重要的卖场广告手段。
室外POP广告：包括购物场所外的一切广告形式，诸如条幅、灯箱、招贴、海报、门面装饰、橱窗布置等。
室内POP广告：包括购物场所内的一切广告形式，如柜台陈列、柜台广告、空中悬挂广告、模特广告等。
POP广告主要是刺激消费者的现场消费，因为销售现场的广告有助于唤起消费者以前对于商品的记忆，也有助于营造现场的购买气氛，刺激消费者的购买欲望。
2、移动广告 (1)公交车身广告 (2)热气球、飞艇(船)广告 (3)专业广告车，又称DAV广告车，是一种在车厢的左右两面和后面装载广告发布机器的专门车辆。
不过有时候，我们也有将户外广告媒体分为电子类和非电子类两种：电子类广告媒体顾名思义就是，要达到广告的信息显示效果，就必须要使用电，有电视墙、LED显示屏、Neon等。
非电子类广告就是除了这些电子广告之外的广告，一般为传统广告牌。
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