请问：组织架构 环境方针 成长历程 品质政策 这几个怎么翻译成英文 要求简单明了 因为这是放到网站做按钮
Organization StructureEnvironment PolicyMilestoneQuality Policy
求
简单明了的事业单位的通知，请示，报告公文。
格式要标准。
谢谢各位啦
现在没有纯粹的社会主义 很多国家都改革了 不改死路一条 如中国特色社会主义 现在是市场经济时代 那种公有制其实资本主义也有 我觉得不该这么严格区分资本主义和社会主义 管理员啊 估计是被你删了 别扣我分
如何开展5S管理?
搞好现场管理—5S管理专题于海辉2012年9月22日培训序言一、什么是5S为什么要推行5S（一）5S的（二）5S的作用三、怎么做好5S（一）推行步骤（二）推行方法序言5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年，当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。
后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养。
（日常）4M1E（人、机、料、法、环）——（目标）Q\\\\C\\\\D\\\\M\\\\S第二次世界大战后，日本产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所。
序言定位不同。
国内许多企业管理者将5S认为是卫生问题，与生产是两回事。
既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。
或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。
而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。
中日企业现场管理之差距可用天壤之别来形容。
序言方法不同。
国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。
实际上根本就不能指望天天在一个
新闻稿如何写哦
大概写多少字的
越详细越好。
。
管理的步骤有：（一）建立一整的目标体实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。
这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。
上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。
制定目标的工作如同所有其他计划工作一样，非常需要事先拟定和宣传前提条件。
这是一些指导方针，如果指导方针不明确，就不可能希望下级主管人员会制定出合理的目标来。
此外，制定目标应当采取协商的方式，应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标，然后由上级批准。
（二）明确责任。
目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责。
然而，组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的，因此，在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间，时常会存在差异。
其表现是，有时从逻辑上看，一个重要的分目标却找不到对此负全面责任的管理部门，而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标。
这种情况的反复出现，可能最终导致对组织结构的调整。
从这个意义上说，目标管理还有助于搞清组织机构的作用。
（三）组织实施。
目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。
完成目标主要靠执行者的自我控制。
如果在明确了目标之后，作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的主旨，不能获得目标管理的效果。
当然，这并不是说，上级在确定目标后就可以撒手不管了。
上级的管理应主要表现在指导、协助。
提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境方面。
（四）检查和评价。
对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。
检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。
检查的依据就是事先确定的目标。
对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚。
经过评价，使得目标管理进入下一轮循环过程。
中标和投标是什么意思
比如说我是公司,我公司里的办公室一批办公桌椅,现可以通过一体等方式把我这个需求公布出去,希望有公司接这个单子，当然了，接单子的肯定不止一个，我就要这些接这个单子的公司里根据一定的规则选一个单位，这个过程就叫“招标” 假如你是办公家具公司，你现在发现了我这个公司需要办公桌椅，你可以向公司提议，提议的时候你肯定需要给我公司一些你所在公司的基本资料、资质什么的，这个过程叫“投标”通俗说： 招标：就是公司要搞项目，拟定相关要求等等后向社会招能完成此项目的单位或个人。
类似学校要招生。
投标： 有能力完成招标单位招标项目的单位或个人，拿相关资料去“揽活”。
类似学生的投档。
竞标：几家投标单位争取资格。
中标：通过竞标取得了资格，“揽上了活”。
类似学生被录取了。
招标人的含义招标人是依照本法规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。
投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。
中标人是拿到投标工程的人(单位)
