“并举”的近义词是什么
服装界冲出的一匹“黑马”--记温州森马企业有限公司董事长邱光和我认为销售首先是售信誉，然后才是产品。
因此，没有名牌服务的名牌产品是不完整的，只有时时为消费者送上真诚的名牌服务，才能赢得消费者永久的青睐。
?--邱光和语大鹏一日同风起。
短短几年时间，在温州就如雨后春笋般涌现出2500多家服装企业，年服装销售3000万套，产值突破200亿元，约占全国的十分之一。
对此，、、等新闻媒体称：充满着胆气与创新的温州，在演绎着'中国鞋都'的鼎盛之时，又打出了一张新的名片--'穿在温州'。
?在温州打响穿在温州，建设服装名城的道路上，有一家休闲服企业，如黑马扬鬃，给人们留下了雄健、美好的印象。
这家企业便是温州森马企业有限公司。
?1999年至2001年，森马品牌服饰连续三年获得休闲服饰标准一等品（国家最高等级）；?1999年12月7日，在最具权威的〖BF〗'99〖BFQ〗中国时装节暨第三届服装设计博览会颁奖晚会上，森马又荣获中国最具时尚男装品牌、中国优秀男装设计奖等殊荣，同时近年来森马服饰还被评为中国消费者信得过产品、中国最受消费者喜爱品牌、中国著名休闲服饰品牌。
?森马企业继被评为全国乡镇企业创名牌重点企业、全国双百强企业等荣誉之后，在新世纪的第一年，在由中华企管网、、天极网等60家大型网站组织的首届全国公众喜爱的名优企业网上展评活动中，森马和、杉杉、美尔雅等品牌企业荣列33家前茅……?如今，森马已在全国设立380多家连锁经营网点，森马已走进越来越多的消费者的生活之中……?看到这里，读者朋友也许会急于想问：谁是这家知名企业的掌舵人呢
?让我们一起走进森马，走近森马的掌舵人--邱光和。
?一个穷苦出身而有志气的人?自古至今，多少仁人志士，就像天体运行一样，运行不辍、自强不息，奋斗不止、追求不懈。
?在这个世界上没有人甘愿受苦，就像没有人喜欢吃药一样。
然而只有受过苦的人才能真正理解吃苦的价值，把苦难看成是人生的一笔财富。
?邱光和和温州的许多企业老总一样，出身于贫苦的农民家庭。
然而邱光和的家庭还有些特殊，在他小学毕业的时候，父亲因为患病而丧失了劳动能力，整个家庭的重担便压在妈妈和大他四岁的姐姐身上。
书中自有黄金屋，在家人希冀的目光中，贫寒的他终于在农校、夜校作为编外的学生读完了初中和高中。
当他毕业时，竟连个也没有。
?邱光和回到了村里，面对贫困的家庭，看着床上长期患病的父亲，看着母亲日渐消瘦的身影，看着节衣缩食、辛勤劳动的姐姐，邱光和的眼睛湿润了。
他深知男儿当自强的道理，然而留村务农，他无法改变家里的窘境，也不合邱光和的抱负；去上大学，他也没有资本。
18岁那年，他终于报名参军，走进了革命熔炉。
说实在话，年纪轻轻的他不仅希望在南京军营实现保家卫国的愿望，更希望通过军营的磨练闯出人生的一条新路，为家庭做些什么。
?作为工程兵的邱光和在部队工作十分努力，塑造了他钢铁一般的意志，培养了他团队作战的军人意识。
在部队他还光荣地加入了中国共产党。
?可是在部队期间，当传来母亲生病，弟弟小学毕业因为没钱继续读书而为生产队放牛等消息时，邱光和的心中便如针刺般难受，他心中觉得十分内疚。
?4年后，邱光和从部队回到了家乡，成了人民公社半脱产干部，负责过宣传、民兵、共青团工作，还受公社委派担任过社队企业的厂长和书记。
?然而在那个割资本主义尾巴的年代，政治气氛十分浓厚，人与人的关系空前紧张。
正直、善良的邱光和有时候想避都避不了。
更重要的是邱光和的工资才40来元，无法改变家庭的困境。
?不甘受穷，要出人头地，是邱光和当时的内在动力。
也就在这个时候，温州民营经济开始潮起潮涌，他再也按捺不住闯荡商海的激情。
1984年，他和两个朋友一起创办了瓯海娄桥工贸公司。
虽然靠天分生意不错，但决策意见时有相佐，邱光和和他的伙伴们都觉得这样下去企业会走进死胡同。
?路湿早脱鞋，1988年7月，几个朋友开始分开，邱光和便创办瓯海家用电器公司。
?一个百折不挠从不言败的人?邱光和凭借其优秀的市场营销能力和先做好人，后做好生意的经商理念，先后在温州市区开设了五家门市部，在温州地区有关主要城镇开设了80家销售网点，把生意做得十分活络、红火。
邱光和长期紧绷的脸，此时才露出了甜甜的笑容。
后来销售额节节攀升，到1993年时，年销售额已达1亿多元，令国有的五交化都感到了眼红。
?市场是千变万化的，到了1994年的时候，温州家电销售市场的竞争达到了白热化的程度，各个商家拿出了浑身解数，一台洗衣机利润只有15元左右，一台冰箱、彩电利润也只有50元。
这邱光和不怕，凭借他的实力、信誉和以变应万变能力，尽管利润下去了，但经营仍很红火。
?可是一场史无前例的灾难却给邱光和以沉重打击。
1994年8月21日，百年未遇的17号台风夹着大潮，似发怒咆哮的怪兽袭击温州，冲向邱光和的拥有几千万存货的门市部、仓库
?面对积水很深满是淤泥的门市部和仓库，邱光和的心在一阵阵揪紧。
这打击对于他来说也太大了。
?邱光和开始组织人员进行清理，清理完毕一计算，台风造成了他100多万元的损失。
紧接着，他又处理库存，这一处理又损失了100多万元。
处理完毕后，邱光和便来到了河南郑州，他想凭着自己多年积累的资本和经验，涉足房地产。
调研、谈判，邱光和不可谓不谨慎，后来成立了房地产公司，邱光和挑起了总经理和副董事长的角色。
但是由于合作对方隐瞒了一些外人不知的实际情况，使邱光和投资失败。
两年时间里，他不仅赔了时间、赔了费用，还亏了几百万元
?在房地产公司回天无力的时候，邱光和一方面力所能及地做一些挽救、弥补工作，一方面关注起服装市场情况。
中原地区服装销售火旺的景象，使他产生了投身服装生产的想法。
失败的经历，使邱光和显得更为明智、冷静和谨慎。
通过几个月深入的市场调查和消费者访问，特别是一外商就名牌服装两年服装地区代理权开口要价120万元时，对邱光和震动很大。
他想：服装必须要创出名牌，创牌就要创中国人自己的品牌，只要创出品牌，生意就会红红火火。
?1996年初，邱光和在已掌握大量服装市场第一手材料，研究、分析、捕捉服装流行趋势的基础上，又集中资金，俨然以一个战略家的深思熟虑，把他即将开拓的服装类别准确地定位在休闲服上。
他认为，外国休闲服已成为大众时尚，这是一个信号。
中国随着改革开放的深入，人们生活质量的提高，审美观念的提升，这种大众化的时尚也必将到来。
经过一番深思熟虑和征询专家意见后，邱光和开始创办森马企业有限公司。
?有道是：万事开头难。
作为创建人，什么事都离不开他：购置设备、引进人才、制订规章制度等等，他忙得不可开交。
尤其是创办伊始没有设计人才，大部分款式都是通过香港和广州等地获得样品然后进行改造。
这样能否流行，是否符合消费者的审美要求
南方和北方的地域差异又该如何体现在服饰风格上
邱光和想得很多很多。
他既当决策者，又当设计师和工人。
他忙得不分白天黑夜，忙得透不过气来。
?在这个节骨眼上，苦难的经历、军营的生涯和多年搏击市场的历程给了他很大的支撑。
想起在部队连续几个月野外工地作战，想起创业过程中几十个小时站着乘火车、四天三夜风尘仆仆押车运货、长期奔走脚肿起来鞋子脱不下等等一些往事，邱光和想，现在的困难和忙碌又算得了什么
?年3月12日，是邱光和一生中难以忘怀的日子，更是森马人不会忘记的日子。
经过大家的努力，森马牌第一批休闲服装正式从广州生产基地运抵温州。
这批产品，有外套、T恤衫、毛衫、牛仔裤、内裤、袜子、皮带、皮包、衬衣共七大系列500个规格和品种，共投入资金2000多万元。
邱光和早已忘记了自己的疲惫，和森马员工一起以最快地速度将第一批休闲服发送到温州、南京、长沙、徐州等连锁网点。
?由于邱光和和公司后来引进的一批优秀人才对市场流行趋势把握准确，消费层次定位妥当，具有清新、时尚、飘逸、自然的森马服饰很快在高手林立的服装市场上脱颖而出，迅速占领了市场制高点。
百折不挠，从不向失败低头，使邱光和走向了成功。
?一个思维超前具忧患意识的人?面对全球经济一体化波澜迭起，市场国际化、企业跨国化和以质量品牌之争逐步代替价格之争的新趋势，邱光和在创业初期便开始对自己的企业进行规划设计。
如何才能在国内市场的状况下求得生存，并在更短的时间内迅速实现扩张呢
邱光和开始进行深层次的思考。
?他认为：尽管森马当时已完成了初始资本积累，但与他办大企业所需的设备、场地、资本等一系列基本要素来看，他的那点原始积累还是远远不够的。
如果按部就班，按照传统的生产经营方式去做，那不符合邱光和的创业构想，因为这样扩张的速度会很慢，在硝烟弥漫的市场上会错失很多的发展机遇，甚至会有全军覆没的可能。
?通过对国内外优秀企业先进生产方式和营销手段的研究以及结合温州地区服装业的发展状况，邱光和就像一个果断的指挥官，将企业实现迅速扩张的方向指向了虚拟经营，开始巧妙地运用推进营销网络化。
这实际上是战略联盟的一种经营方式，即联盟的双方用有形和无形的资源通过契约关系进行优化组合，形成独特的优势，达到快速占领市场和利益共享的目的。
?在虚拟经营思想的框架下，邱光和开始了实实在在的行动。
他亲自下广东调查研究，物色联盟企业对象。
在广东中山市组建了森马企业分公司，联盟一批设备精良的企业，实行委托加工定牌生产，做到品牌标准统一、品牌标识统一、质量标准统一、检验价位统一、售后服务统一、广告宣传统一。
公司派出人员负责员工培训和质量检测监督，保证产品质量，把品牌的所有权牢牢掌握在总部手中。
这种优化组合，避免了重复建设，节约了投资，迅速实现了企业生产规模的扩张，使森马达到年产值300万件（套）休闲服饰的能力。
?在实现生产规模扩张的同时，邱光和就吸收西方虚拟化浪潮中兴起的特许连锁经营方式，在企业不直接投资的情况下，以品牌为旗，有的放矢确定加盟店，迅速进行复制式发展，实现营销网络的低风险、低成本扩张。
同时，使加盟店在基本保持独立经营的同时，分享森马企业的品牌、服务、信息等方面的优势，降低自身的经营风险。
?虚拟营销迅速的铺开，使邱光和看到了企业发展的希望。
但具有忧患意识的他在看到有利方面的同时，更清醒地看到不利的另一方面。
他深知虚中有实的利害性。
他认为特许经营体系的建立，要有良好的品牌作保证，而在创牌的过程中并不是空对空或小打小闹，而是要投入大量的资金。
因此森马采取了四轮驱动的方式，即：提升品牌形象、强化虚拟模式、提高研发力度、完善营销体系。
保证这四轮驱动，即完善了虚拟经营，保证企业快速、健康、有序发展。
?基于这样的考虑，森马在不断地创新，并确定了以三个有利于（即有利于市场份额的提高，有利于企业形象的提高，有利于企业加盟商双方利益的提高）为核心的经营思想观念创新，同时还实行管理技术和营销服务的创新，导入了MIS（管理信息系统）、ERP（）和CRM（客户关系管理系统），加强企业综合实力。
另外，森马还建立POS系统管理平台，形成总部信息处理中心和物流配送中心，使各加盟店都能及时接受总部的货物配送、促销计划、市场分析等指令和信息，从而达到规范营销管理、提高店铺质量的目的。
不断实行营销创新，狠抓品牌建设的同时，邱光和还响亮地提出了名牌服务。
用他的话说，销售首先是售信誉，然后才是产品，没有名牌服务的名牌产品是不完整的。
只有时时为消费者送上真诚的名牌服务才能获得消费者永久的青睐。
邱光和说：森马的名牌服务分为有形服务和无形服务。
有形服务是指我们的硬件，即店堂的购物环境及服务设施；无形服务是'软件'，指公司的服务规则、服务态度和服务艺术。
服务虽是小事，但却是大题目，任何细微之处都蕴含着树立森马形象的大文章。
在森马采访时，记者就看到了一个个警句牌，其中有一句就与名牌服务有关：?微笑露一点 嘴巴甜一点 说话轻一点脾气小一点 度量大一点 脑筋活一点做事快一点 效率高一点 理由少一点?提倡名牌服务，给森马注入了活力，使公司总部和各大区域销售节节攀升，湖南省、江苏等省市有关部门还将森马评为十大畅销品牌。
到2000年底，森马加盟店增到320家，全年系统销售总额达1.73亿元。
?一个讲求诚信富有爱心的人?早在2000多年前，我国的孔子就说过无信不立，诚实守信用是中华民族的传统美德。
但是在市场经济社会中，却出现了严重的信用危机，商业界尔虞我诈，花样层出不穷。
对此，邱光和深感痛心。
他说：不讲诚信的人，实际上自己搬起石头砸自己，而讲求诚信，不仅会给人给企业带来好声誉，而且还会'无形'变'有形'，带来新的生意和滚滚的财源。
?早在邱光和做家电生意时，一位永嘉桥头来的教师来购买彩电，她选定了黄山彩电，开始讨价还价。
当邱光和说一台彩电利润已50元不到，不要再还价时，那位教师表示接受，但她顺便说了一句我们夫妻都是教师，经济比较困难，价格低一点也好一点时，邱光和见她说得很实际，便当场决定成本价卖给她，并负责运输，此举令那位教师感动不已。
但不久那位教师称彩电已无法看到图像。
邱光和得知后即派人上门维修，结果发现显像管已被烧坏。
为此，邱光和写报告给厂方，要求厂方负责解决。
厂方来人后，邱光和陪着去了永嘉桥头教师家，结果厂方查明是使用不当引起，拒不赔偿。
邱光和便做通厂方工作，确定显像管由厂方按成本价560元提供，由邱光和公司里的人负责免费维修。
可是由于家庭拮据，那位教师付不起这560元钱。
他觉得作为教师的消费者，辛辛苦苦教书育人，应该让他们实现看电视的愿望，于是付了560元钱。
?事情过去，邱光和再也没把这事记在心上，但想不到的是，教师夫妻俩在给市消费委送感谢信表扬邱光和后，又专程跑到邱光和的家电门市部，给他送来了土特产。
紧接着，邱光和又奇怪地发现桥头的门市部彩电特别好销，短短一段时间竟销出了几百台
经了解，原来教师夫妻俩为了表示感谢，给邱光和当起了义务宣传员，为彩电销售起了推波助澜的作用呢
?而早在1992年，邱光和以个人信用作担保从温州市农行贷款1800万元，更是温州金融史上的一段佳话。
?1997年夏天，森马总部设计了新款流行裤子，定量生产5万条。
产品从广东运到温州总部后，快速分发到各加盟店。
但没想到裤子刚卖出去几条，就发现面料有缩水现象。
许多加盟店负责人对邱光和说：邱董，这批裤子款式新、色彩好、价格适中，看来很畅销，即使有点缩水现象，估计投诉的顾客不会多。
?邱光和却没有作答，他一把抓起缩水的裤子严肃地说：诸位，如果你们是顾客，怀着美好的愿望慕名来买森马服饰，遇到这种情况将会是什么样的心情
质量是我们的命根子，我们不能为了一点眼前利益，而损坏了'森马'品牌在消费者心目中的形象
紧接着，邱光和果断决定，这批休闲裤作为不合格产品全部退回生产厂家。
这一退，使森马损失利润达30万元之巨。
尔后，邱光和以这一事件作为典型，强化了产品质量工作，并投入大量资金购置先进检测设备加强质量监控。
1998年，他还开通了当时温州惟一由企业开设的消费者投诉热线。
?邱光和十分看重人性化管理，坚持以人为本，提出了事业留人、制度留人、待遇留人和感情留人的口号，并将之切实落实到企业的生产管理和平时员工的生活中去，演绎出一曲曲感人至深的故事。
?1999年夏天，一场大火将公司领货员陈金香家的所有房屋烧得精光。
正当金香愁眉不展时，邱光和发动公司干部员工并带头捐款，解决了金香家的困难。
?2001年2月份，一名来自浙江绍兴的女员工患了肝病，邱光和得知后马上派专人安排她住院，悉心照顾。
但这名女员工精神压力很大，她担心公司会因此而解雇她。
她想不到的是邱光和等公司领导还专程前往医院慰问，问寒问暖，希望她早日康复回到工作岗位。
这位员工看到老板如此重视，如此真诚，一时感动得热泪盈眶。
?1999年，邱光和随温州市政府领导赴西安招才引智，通过了解，邱光和选中了一批高材生。
然而一些高材生及其家长对在民营企业工作心存顾虑。
为此，邱光和把这些高材生和他们的父母请到公司，与他们谈心、交流。
不久，凌英等一批被森马相中的高材生，还没毕业就收到了邱光和的邀请，请他们赴北京参加服装博览会。
?面对这份厚爱和信任，这批高材生感动不已，毕业后，他们成了森马的一员。
在公司里，邱光和像父母、像兄长、像朋友，定期与他们交流谈心，对他们的衣食住行给予无微不至的关心。
每逢节日，公司还给员工家里发电报慰问；每逢职工生日，公司总会派人送上蛋糕和鲜花，并不惜投入巨资对员工进行各方面的培训，让大家在感到大家庭温暖的同时，素质得到不断提高。
对此，被评为温州市优秀女职工的刘小平自豪地说：现在企业尤其是服装行业，人才竞争激烈，跳槽的特别多。
但我敢说，哪家企业也没有我们森马的队伍稳定。
别处也有以高薪引诱我跳槽的，我明确地告诉他们，我已把自己交给森马了
?森马的发展是成功的，为温州的民营企业树立了榜样。
致富思源，森马没有忘记自己的社会责任。
先后为社会各种公益事业捐赠钱物总价250余万元。
多年来，森马一直资助着革命老区泰顺县10名失学儿童，使他们健康成长。
1998年全国各地洪涝灾害，森马先后三次向重灾区捐款捐物，总计达50万元。
当森马接到中国企联、中国企业家协会转发的由全国妇联、北京市政府、中央电视台联合发出的大地之爱·母亲水窖活动函，公司全系统情系西部、支援西部缺水山区储水工程建设捐赠活动得到全体员工的积极响应。
当森马得知温州市儿童福利院不幸的两性人阿萍作定性手术，缺少费用时，决定全力资助阿萍作定性手术，使其恢复正常人的生活……?创业无止境。
如今邱光和正带领着他的森马团队，为实现网点500家、销售额12亿的森马十五目标而奋勇前进。
让我们一起共同祝愿森马：明天更美好
1、要大气，体现农村新发展，2、四句话，每句可以是一个成语，可以是五言绝句，可以是七言绝句，在线等
大地回春欣欣向荣，百业俱兴日新月异。
日进斗金腰缠万贯，精神振奋气冲霄汉。
（仅供参考）
怎样当好新时期乡镇党委书记，乡镇长
（一）要扎实履行岗位职责 乡镇是最基层的一级政权，处于农村工作第一线。
“上面千条线、下面一根针”，党的所有政策尤其是处于重中之重的“三农”政策，最终要归拢到乡镇，要靠乡镇党委传达到农村基层群众中去，向群众作宣传解释，并带领群众去实践。
在这一过程中，乡镇党委书记作为最基层执政团队的领头人，负责牵头抓总，作用十分重要。
乡镇党委书记是乡镇这一级组织的领头人，大家对上级各项方针政策重视不重视不一样，抓不抓不一样，怎样结合本乡镇实际贯彻落实也不一样。
因此，党的方针政策能否在基层真正得到贯彻落实，关键就看我们这些“领头人”领导是否有方，执行是否得力。
第一，要坚持不懈抓党建。
书记要会干，必须抓党建。
一个乡镇几十个村，村村有个好班子、好书记，全乡镇的发展、稳定就不用愁。
古话“善弈者谋势，不善弈者谋子”，作为乡镇党委书记，善抓党建就是善于谋势，基层党建抓好了，各项工作就有了基本保障。
要紧紧围绕上级部署要求抓党建。
2012年，全国上下都掀起了一股“基层组织建设年”活动，县乡在党建服务体系建设、非公党建、村级组织活动场所建设等方面也做了大量的工作，但我们仍然存在很多不足。
要继续深入分析本乡镇基层党建工作中存在的难点问题和薄弱环节，集中攻坚克难，切实增强基层党组织的凝聚力、战斗力和号召力，以党建引领发展。
要切实抓好乡镇党委自身建设。
乡镇党委书记既是班子中平等的一员，又在班子中处于关键地位，要有民主作风，平等待人，带头落实民主集中制，在重大问题决策和干部任用上不能搞“一言堂”。
要坚持分工负责、权责统一，把发挥班子成员的作用同关心爱护班子成员有机地结合起来，做到大事讲原则，小事讲感情。
在工作中认真自觉地贯彻民主集中制原则，遇事多同班子成员商量，发挥好集体的智慧和力量，经常勾通思想，勾通感情，密切关系，增进团结，注意调动全体班子成员的积极性，经常召开民主生活会，用批评与自我批评的方法解决好班子中存在的问题，不断增强党委班子的凝聚力和战斗力，使党政班子成为全乡人民的坚强领导核心。
第二，要聚精会神促发展。
同志讲“千道理万道理，发展才是硬道理”。
李瑞环同志《学哲学用哲学》一书中也有段话：“中国存在的许多问题,根子都是‘穷病’,是由于贫穷带来的‘病’，对于我们来说，发展是解决一切问题的根本。
”当前，我们正处于重要的发展机遇期，要突出加强结构调整、突出统筹城乡发展、突出改善民生维护稳定的思路，在发展中促转变，在转变中谋发展，决不能让自己的乡镇在自己的任期内落伍。
要把握优势抓发展。
特色就是优势。
要善于把本地的优势、潜力与市场需求、变化有效对接，创造有市场竞争力的特色产业、特色企业和特色产品，做到人无我有、人有我新、人新我精。
要依靠群众搞发展。
注意激发群众的创业热情，大力发展民营经济。
民营经济是乡镇经济中最活跃的细胞，是乡镇经济发展的重要增长点。
不管是从市内还是市外来看，凡是发展比较快的乡镇，民营经济都非常活跃。
我们与发达地区，特别是南方发达地区相比，差就差在民营经济上。
要把招商引资作为乡镇经济发展的出路工程来抓，拓展乡镇民营企业发展空间，进一步强化服务，为企业营造良好的发展环境，提升民营经济整体发展水平。
要引进外力促发展。
实践表明，没有一个地方可以完全依靠自己的力量发展起来。
要开阔眼界，坚持以项目建设为载体，进一步优化发展环境，大力吸纳和引进外部资源、资金、技术、人才等发展要素，既招商引资又招才引智，充分利用外部资源，增强内在发展活力。
第三，要尽职尽责保稳定。
当前，社会正处于转型期，矛盾多、问题多，维护社会和谐稳定的任务很重。
乡镇党委书记处在维稳第一线，一定要充分认识维稳工作的极端重要性，始终绷紧维稳这根弦，履行好“第一责任”。
要善于做群众工作。
善于做群众工作是我们党的致胜法宝。
当前，部分乡镇干部虽然身在乡村基层，却群众观念淡薄，害怕直接面对群众，不愿意做群众工作，不会做群众工作，这样肯定做不好稳定工作，时间长了必然会出现大问题。
我们在做群众工作时要设身处地地多为群众着想，做到以心换心，以理服人。
要注重预防和疏导。
从事乡镇工作,不可避免地会遇到矛盾和问题。
一个负责任的乡镇党委书记工作中要勇于担责，学会“治未病”，既要在治标上花力气,更要在治本上下功夫。
要及时掌握信息、了解情况，特别是在征地拆迁、涉农利益等容易引发社会矛盾的重点领域，发现不稳定的隐患和苗头，妥善做好疏导和化解工作。
要妥善处理突发事件。
处理突发性事件，要牢牢把握 “发现在早、处置在小，把握先机、争取主动，科学应对、冷静处理”的原则。
乡镇党委书记要第一时间到现场，面对面地与群众对话，不能用强硬手段解决问题，以免激化和升级矛盾。
要特别注重舆论引导工作。
当前网络、电视、报纸等媒体对突发事件的报道，速度之快、影响之广，是前所没有的。
要学会与媒体打交道，善于运用网络、电视等媒体传递正面信息，防止有人恶意炒作、放大矛盾。
第四，要真心实意惠民生。
同志强调“我们党的根本路线是一切为了群众，一切依靠群众”，“任何时候都不要脱离群众。
”群众是我们的衣食父母，我们的执政根基在人民群众。
乡镇党委书记必须深怀爱民之心，恪守为民之责，多办利民之事，在任何时候、任何情况下，都要带着感情、带着责任多为群众办实事、办好事。
要真正了解群众所忧所盼。
“执政之道在于安民，安民之要在于察其疾苦”。
要经常深入群众，了解民情、体验民生、体会民意，真正了解老百姓忧在哪里、难在何处，哪些人有意见，意见集中在哪些问题上、程度如何。
这样，我们的决策与群众愿望的一致性越多，群众对决策的信任度就越强；我们所干的事情与群众利益的关联度越密切，群众参与的积极性就越高。
要实实在在地为老百姓解决困难。
关心群众疾苦是乡镇党委书记义不容辞的责任。
我们要从实际出发，明确能为老百姓解决什么困难，上级的惠民政策和布置的任务要落实好，不能截留，不打折扣，自己能做的事情要主动去做，不等不靠，特别是对五保户、残疾人和失地群众等弱势群体，更要格外关心。
要重点实事重点抓。
办成一件实事、好事，就能暖一片人心，多一份力量。
要围绕群众反映强烈的突出问题，每年确定几件大事、实事，集中人力、物力、财力，聚集方方面面的力量把它抓好，让群众真正得到看得见、摸得着的实惠。
特别是在农村基层，办实事要尽力而为、量力而行，不提不切实际的目标，不空喊口号，定下来的事情要一件一件去做，抓一件成一件，以实际成效取信于民。
（二）要掌握科学的工作方法 领导方法是过河之桥、渡河之舟。
同志曾形象地说，“我们不但要提出任务，而且要提出解决完成任务的方法问题。
我们的任务是过河，但是没有桥或船就不能过。
”领导干部要履行好职责，必须掌握和运用科学的领导方法，方法得当事半功倍，方法不当事与愿违。
因此，乡镇党委书记必须适应党的建设科学化的要求，注意把握规律，掌握科学的领导和工作方法，实施科学有效的领导。
一要知全局。
“不谋全局者，不足谋一域。
”乡镇是全县、全省、全国大局的组成部分。
乡镇党委书记要办好乡镇的事情，必须具备“审度天下之势的眼光”和“应对天下之务的才能”。
只有把本乡镇发展摆到全局中思考和把握，才能适应全局的发展方向和根本要求，才能作出正确的判断和决策。
乡镇党委书记知全局，一要了解政策。
要认真学习和研究中央的大政方针，知道当前和今后一个时期中央支持什么、鼓励什么、要求什么，省、市委的相关部署是什么，找准贯彻落实的结合点和着力点。
二要把握趋势。
善于审时度势，了解全国和区域经济社会发展的总体情况，了解世界经济科技发展变化的趋势，从中把握当地发展的机遇、规避风险。
三要掌握内情。
对本乡镇每个村、每个企业的基本情况要了如指掌，对重要工作、重点项目进展随时掌握。
要敏锐发现影响本乡镇改革发展稳定全局的苗头性、倾向性问题，全面掌握情况，掌控事态变化，增强驾驭全局的主动性。
二要听民意。
等老一辈革命家特别重视群众的意见，强调遇事同群众商量，提倡先当学生后当先生，认真听取群众意见。
对乡镇党委来说，民情民意是决策施政的重要依据，群众路线是我们做好工作的根本方法。
乡镇党委的决策只有建立在广泛听取民意的基础上，才能得到最大多数干部群众的支持。
决策前要征求群众意见。
在做事关群众利益的决策前，要带头深入基层、深入群众，问计问策，倾听意见，知道基层和群众在想什么、盼什么，希望党委和政府做什么。
实施中要听取群众反映。
要通过各种方式，随时关注群众的反映，听取群众意见建议，并据此对决策作出重新评估，及时纠正决策偏差，确保顺利实施。
工作成效要请群众来评价。
工作完成后，要注意听取群众评价，并以此作为判断决策是否正确的根本依据。
近年来，我县探索实行了群众工作“四通工作法”，通过群众走访“一册通”、群众来信“一箱通”、电子信访“一点通”、电话信访“一号通”等四条线，广泛听取和收集党员群众对镇村工作的意见建议，将党员群众反映比较突出的问题列为议题，由乡镇党委书记或乡镇长牵头督办，取得了实际效果。
三要抓重点。
抓重点就是抓主要矛盾，抓牵一发而动全身的事情。
只有抓住了重点，才能纲举目张、顺利推进，才能培育特色、形成亮点。
抓重点，首先要精心谋划重点。
当前，乡镇工作很杂、任务很重，一定要科学判断、用心把握，把各项工作分分类、排排队，从中找出事关本乡镇经济社会长远发展的大事，制约整体工作推进的难事，群众期盼已久的急事，摆上重要议事日程。
抓重点，要集中精力攻关。
对重点工作要重点抓，不能平均用力，更不能“捡了芝麻，丢了西瓜”。
毕竟一个人的精力有限，书记管了不该管的事，肯定就会出现该管的事没管好。
毛主席讲：“抓而不紧，等于不抓。
”对重点工作不能时紧时松、抓抓停停，要有一抓到底的韧劲，咬定青山不放松，直至抓出成效。
抓重点，要与解决具体问题结合。
任何事物都是一个矛盾的组合体，每项任务都要求有一个时间段，必须抓住主要矛盾，从解决一个个具体问题开始，从办好一件件具体事情做起，坚定不移，紧抓不放，善始善终，不能遇到问题绕道走、碰到困难就躲开，更不能紧一阵松一阵、抓一阵停一阵。
这是能否抓好重点突破、打造发展亮点的关键。
四要重创新。
江泽民同志讲：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
”只有积极探索、大胆创新，事业才有发展，工作才有活力。
墨守成规、因循守旧，工作必定无声无息。
乡镇基层是推进工作创新的广阔天地和活力源泉。
乡镇党委书记尤其要想创新、敢创新、会创新。
要立足优势抓创新。
就是找准优势、抓住优势、发挥优势，进一步提高完善，使强项更强，亮点更亮。
要围绕落实抓创新。
吃透上情，熟悉内情，了解下情，做好结合文章，创造性地抓好落实，这是当好一名乡镇党委书记的基本功。
要破解难题抓创新。
乡镇工作中常会遇到“硬骨头”。
我们难，其他的地方也难。
如果打“退堂鼓”、“绕道走”，工作肯定干不上去。
要善于抓住难点问题和主要矛盾，选准突破口，大胆地试、大胆地闯，探索出新经验，这样推动工作才更有力，经验也才会更有价值。
五要善协调。
马克思认为“世界是普遍联系的，任何事务都处在永恒的联系当中”。
领导开展工作的过程，就是协调各种关系的过程，离不开各方面的配合支持。
乡镇工作责任大、权力小、事情杂，掌握的资源有限。
乡镇党委书记必须善于协调各种关系，凝聚方方面面的力量。
如果“各方下挂面，自己一锅煮”，结果只能是疲于应付，事倍功半。
如何抓协调
要诚意沟通。
平常要与上级勤联系，遇事多请示、多汇报，实事求是地反映工作中遇到的困难和问题；主动与县直部门沟通有关情况，搞好衔接，以真诚主动赢得他们的支持和理解；要有配合意识，部门有些工作需要乡镇配合的，我们要认真对待，积极落实，等等。
要理解包容。
对外，需要部门支持的工作，有时部门难以操作，我们要予以谅解，不能责怪。
对内，由于乡镇工作情况复杂，班子成员之间偶尔难免会出现一些不协调的情况，党委书记要善于当好“调停人”，从工作需要出发，引导大家正确对待。
“应以要求对方标准之心来待己，以要求对方待己之心去待人。
”要以德服众。
不少同志讲，现在的基层干部特别是村干部不好管、不听话，许多工作推不动。
这里很重要的是个工作方法问题。
我国历来有“小胜靠智、大胜靠德”的说法，要关心和爱护基层干部，帮助他们树立威信，关键时刻为他们撑腰壮胆，充分调动和保护他们的积极性。
（三）要锤炼过硬作风 古人讲：“风行于上，俗成于下；桃李不言，下自成蹊。
”乡镇党委书记的作风如何，不仅反映了个人的素质修养，更能影响带动一个乡镇党员干部的整体作风。
因此，作为一名乡镇党委书记，必须自觉主动地加强党性锻炼，锤炼过硬作风，保证各项工作任务的落实。
第一，始终坚持勤奋学习。
我们党历来高度重视学风建设。
同志曾经指出：“学习是我们注重的工作，特别是领导干部，学习的需要更加迫切，如果不学习，就不能领导工作，不能改善工作与建设党。
”乡镇党委书记身在基层，工作千头万绪且事无巨细，但这决不能成为放松学习的借口。
我们越是工作繁忙，越要重视学习；越是任务繁重，越要加强学习。
正如胡锦涛同志指出的那样：“形势逼人，不进则退；形势逼人，不学则退。
”作为乡镇党委书记，要带头学习，在武装头脑、查摆问题、提升境界上下功夫，切实解决好“敢想敢干”和“会干干好”的问题，进一步提高学习的自觉性和实效性。
坚持学用结合，突出实践特色，更好地把中央政策、外地经验和本乡镇的乡情社情结合起来，充分运用科学理论知识去指导工作，查找制约经济发展的瓶颈，解决热点难点问题。
第二，始终坚持真抓实干。
中央领导同志指出：“现在在工作作风方面存在的问题，群众反映最大的是两个问题，一是形式主义，二是官僚主义”。
形式主义和官僚主义有一个共同特点，就是脱离实际，脱离群众，工作不落实、不扎实、不切实。
作为一名乡镇党委书记，不仅要会说，更要会干，会抓落实。
如何抓好落实，必须要有“三股劲”：一要有一抓到底的“狠劲”。
影响工作落实的棘手问题，大多都是制约本乡镇发展建设的瓶颈问题，或是长期积累的痼疾问题。
比如“难点村”的治理，解决这类问题，不能只打擦边球，把一些小问题、无关痛痒的问题草草解决了事，更不能有畏难情绪，轻言放弃，必须有一种狠劲，迎难而上，一抓到底。
二要有长抓不懈的“韧劲”。
抓落实是一项长期工作，必须经常抓，抓反复。
比如现在全县上下进行的环境卫生整治活动，要树立长期作战的心理准备，问题什么时候不解决，工作什么时候不喊停。
对一些经常出现的问题要勤于梳理、勤于排查，有了苗头征兆提前发现、提前处理，做到心中有数、防范得法。
同时还要善于总结经验、摸索规律，研究行之有效的办法，遏止同类问题的重复发生。
三要有一丝不苟的“严劲”。
“天下难事，莫作于易；天下大事，莫作于细。
”抓落实也没有捷径可走，必须从一点一滴做起、一丝一毫严起。
要有科学严谨的态度、洞烛微照的眼光、一丝不苟的精神，不管是班子建设、队伍管理，还是发展党员，都要严格按照相关规定要求，什么地方有问题，就在什么地方用力气，哪个方面有短板，就在哪个方面下功夫，以细节的严谨带动整体的提高，力争做到以量变引起质变，确保各项工作扎实推进、有效落实。
第三，始终密切联系群众。
我们党最大的优势是密切联系群众，最大的危险是脱离群众。
特别是乡镇党委书记作为最基层执政团体的领头人，必须始终密切联系群众。
要怀着对群众的深厚感情开展工作，把关注民生作为最大的正事，把改善民生作为最大的政绩，多思富民之策，多解群众之忧，眼睛向下，多办实事。
扎实开展民调“大下访”工作和环境卫生整治工作，带头深入基层、深入企业、深入实际，倾听群众呼声，了解群众心态，真正弄清他们在想什么、干什么、盼什么，切实解决群众反映的困难和问题，以实际行动取信于民。
争先创优，切实履行承诺，认真抓好落实，确保每项承诺都落实到老百姓的心坎上。
第四，始终做到严于律己、清正廉洁。
清正廉洁是对从政者最起码的要求。
作为乡镇党委书记要严格要求自己，正确对待权力和名利，带头清廉从政、清白做人，切实维护好自身形象、发挥好表率作用。
思想上过得硬：常怀律己之心，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，切实做到自重、自省、自警、自励，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
行为上做得正：管好自己，约束好亲属和身边工作人员，认真执行廉洁自律的各项规定，把好“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”、“娱乐圈”，从小事、小节、小处规范自己的行为。
严格执行党风廉政建设责任制，坚持原则，敢抓敢管，一级抓一级，一级带一级，承担起党风廉政建设的领导责任，切实做到既能干事，又不出事。
