超市生鲜口号
鲜鲜来，天天新。
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股票精英圈祝您生活愉快
谢谢
急求超市口号
价格最能吸引人气，不如叫：“低价折让连连送，欢喜好运鸿运翔”
想在小区门口开一家生鲜超市，希望前辈给点意见。
指导下。
聚焦
说明白一点就是搞清楚自己要做的是“生鲜”超市
怎么说呢，目前市场上存在的多数生鲜超市，我都不太明白他们的路数。
生鲜超市为什么卖尿布卫生巾
就因为利润高、账期长
同理还有一般超市都会有的日化用品，我真的，不明白这些产品出现在“生鲜”超市的意义是啥。
个人就是超市爱好者，见超市必入的类型。
因为近期想找一份零售行业的工作，还对一家比较感兴趣的超市做了一些分析。
说一些自己的看法。
1、品牌logo方面。
目前市场上比较知名的生鲜超市在品牌意识方面都显得很弱鸡。
口号永远绕不开“生活”“新鲜”。
而在品牌建设工作中，最重要的就是要找到自己的“词汇”，并使该词汇与自己的品牌产生强有力的结合，显然“生活”“新鲜”并不具备这种特性。
2、品牌工作方面。
可能是每家公司、每个岗位分工非常细致，导致在一些工作方面就出现了衔接上的漏洞。
线上宣传的人一味闷头瞎想，完全不顾线下状况地做宣传。
线下超市的负责人员就只管卖货，别的一律不看。
消费者看得很抓马。
3、线下工作方面。
超市堆头杂乱，叫卖声比菜市场里还吵，这是去7fresh大族广场店时候的最大感受，吵得脑仁疼。
动线杂乱，你都不知道自己到底在踩着什么节奏购物。
逛完了以后感觉啥啥都没看到。
并且我相中的这家超市，整个动线都不符合逻辑，按照他们的店面设计，顾客很大几率连一半的面积都逛不到就乘电梯走掉了。
4、货架混乱。
你见过酱油、果冻、洗衣液放在同一个货架同一层的嘛
我见过，我能想到最大的关联性就是“都是进口产品”。
然后这三款产品又同时在调味品、零食、和日化的货架上出现。
干啥
显得你家SKU多是咋地啊
反正就问题挺多的吧。
如果是我自己开一家生鲜超市。
1、定位工作要做好。
对于一些对自身品牌建设毫无作用的品类拿掉，就算牺牲SKU数目也要拿掉，牺牲部分利润也要拿掉。
只要这个品类让顾客产生了类似“这不是一家生鲜超市吗
”或“这超市跟普通超市有啥不一样”的疑问，那么这个品类对我的品牌就是没有好处的，甚至是有害的。
2、宣传工作和线下的配合。
宣传人员应更多的去线下走动一下，看看店铺本身适合什么样类型的活动，有哪些可用于宣传的亮点，做一些采编工作，访问一下在店的顾客。
做到这个本身并不难，只是老板不说，多数线上宣传人员也就乐得轻松。
3、线下工作。
搞清楚自身品牌的定位以后，就不要做一些无所谓的小动作了。
大声叫卖，现在菜市场也不这么
有人用顺丰寄送过生鲜食品吗
公司简介：总公司：深圳德万资产管理有限公司，名下的分公司主营：进口食品批发和原料定制与加工，公司在广州市白云区注册成立，商号名：广州市永晟商贸有限公司，也是菲律宾永胜商贸公司住中国办事处（中国区总经销商），公司实力雄厚，诚信经营。
主要涉及：食品，水果，生鲜，国外合作商：SM,7ELEVEN,KCC,NCCC,Finds,等品牌。
国内合作商：良品铺子，道吉草，厦门汇有，塔曼妮，你好芒，友印象，等品牌，自主品牌：ES，撒蕉，呷蕉，产品种类（菲律宾）：香蕉片，芒果干，榴莲冻干，菠萝冻干，菠萝蜜冻干，榴莲糖。
马来西亚：（猫山王）榴莲肉，榴莲茶点，雪糕，汤圆，班戟，榴莲月饼等。
公司面向全国诚招代理商和合作商家，电话：020-81199516 欢迎您的来电或微信联系：15960722999 洪先生 ，00639064888223林先生（菲律宾）。
菲律宾永胜食品商贸有限公司 广州永晟商贸有限公司地址：575 E.Quirino Ave.,Davao City 地址：广州市白云区松洲街增槎路1109号。
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我们是进口食品供应商，希望能和您合作，加下微信了解下好吗! 如有打扰请谅解，谢谢
永辉老板是谁
福州县祥谦人-- 张轩松。
1971年10月出生，高中肄1990始经商，1995年进入超市行业，现为福建最大的连锁超市——福建永辉集团有限公司董事长。
主要经历 1990～1995年，从事啤酒代理商，批发商，是福州第一啤酒厂特约经销商。
1995年12月，开办福州市鼓楼区古乐微利超市，任经理。
1997年3月，开办福州市鼓楼区榕达自选商店，任经理。
1998年8月，开办福州市火车站地区永辉超市，任经理。
2001年3月，开办福州市鼓楼区永辉屏西超市，任法人代表、总经理。
2001年4月，成立福州永辉超市有限公司，任法人代表、董事长。
2004年5月，成立福建永辉集团有限公司，任董事长。
创业过程 1990年，高中还未毕业的张轩松主动弃学，投入商海。
张轩松的第一份事业是做啤酒代理、批发。
当时，福州啤酒批发市场还没有成形，与别人开门店、等人上门批发啤酒的做法不同，他和合伙人率先提出“送货上门、服务到家”的口号，就这样，他在啤酒批发市场站稳了脚跟。
经过5年的摸索，张轩松深谙生意之道，也从批发生意的利润中积累了一定的资本。
1995年12月张轩松开始把目光瞄准零售业，当时超市业态在福州刚刚兴起，张轩松分析了市场形势，根据他5年从商积累的经验，他判断超市业比传统的食杂店不仅理念先进得多，而且经营的品种也多得多，肯定将成为一个流行业态。
在走访了当时福州的华榕超市、恒丰超市等风头正劲的几家日用品超市，看到庞大的人流量，张轩松更坚定了他的判断，于是决定进军零售业。
1995年12月，张轩松创办了第一家超市——福州市鼓楼区古乐微利超市，地址在福州市鼓楼区古乐路14号，面积仅有100平方米，主要经营日用品，方便群众的日常生活需要。
张轩松坚持以平价销售赢得市场的经营策略，也赢得消费者的认可。
那时候，一条毛巾别人卖3块钱，古乐微利超市只卖2.3～2.5元，对于顾客来说，这种实惠是看得见的，因此古乐微利超市经营得非常成功，“天天平价”的经营理念从这里开始成了张轩松经营超市的样板口号。
很快，张轩松就把赢得的利润用于创办新的超市。
1997年3月，开办了福州市鼓楼区榕达自选商店；1998年8月，开办了福州市火车站地区永辉超市，这也是张轩松首个以“永辉”命名的超市。
如果当时的张轩松在超市这条路一直走下去，那么他的“超市王国”可能会来得更早一些，然而，1996年的一个决定，让张轩松走了一段弯路。
尽管超市经营得有声有色，但这期间张轩松仍然从事啤酒行业，1996年，张轩松介入了啤酒的生产，他不仅作为榕城啤酒有限公司股东，担任公司副总经理，还与其他人合伙创办了福州榕泉啤酒有限公司，这家公司包括原福州冷冻厂，闽光啤酒厂既是厂商又是分销商。
张轩松和其他股东承包经营，占有股份30%。
然而，这一次介入，摔了大跟斗，因为当时的榕城啤酒已经开始走下坡路了，尤其是在福建两大啤酒厂家惠泉和雪津的进逼下，市场的份额日益萎缩。
本来想由销到产通吃，但由于很多东西没有考虑周全，结果投入的资金一下子就被套住，损失了好几百万，几乎是血本无归，要不是海外亲戚鼎力相助的话，那时已初具规模的永辉超市也要拱手让人。
这次教训极其深刻，经过这一场押宝游戏，张轩松说他变得更加的沉稳和理智，每走一步都要好好总结，分析得失利弊，这也成了张轩松今天创业的最大心得。
1998年底，张轩松退出啤酒行业，开始了他专业的超市经营。
这时他的竞争对手是华榕超市。
当时华榕是福州超市的大哥，这让作为民营企业的永辉好不羡慕。
然而，从1999年开始，福建省首家大卖场———新华都购物广场亮相后，福州整个零售业格局也拉开了剧变的序幕。
紧接着，台湾零售业连锁巨头好又多及世界500强企业麦德龙、沃尔玛相继入榕，一时大卖场成了福州零售业的主流业态，而且这一业态的福州布点之快，创下福州商业记录，短短一年不到时间，福州大卖场就突破了10家。
而这一切张轩松看在眼里，急在心里。
“只有改变才能生存。
”张轩松对自己说。
很快，张轩松找到了破题的答案。
2001年3月，福州首家“农改超”超市———福州永辉屏西生鲜超市开业，率先开创了“生鲜食品超市”这种全新业态经营农贸超市的模式。
这是永辉真正崛起的开始。
同年4月，张轩松创办成立了福州永辉超市有限公司。
永辉的目标市场定位以家庭主妇、上班族为主要客户群，商品定位以农副商品为主。
张轩松创造性地摈弃一般超市主营服装、日用品、家电的模式，建立起以经营海鲜、农副产品、餐桌食品为特色的超市和连锁店。
与以往超市选择在主要闹市区商业中心相比，永辉超市主要选址在居民区、次干道及城乡接合部。
以社区为营，顺应政府城市发展规划，以“东扩南移西拓”为思路设立门店。
在谈到当初提出走生鲜超市这条路时，张轩松不无得意。
他说：“这是一块空白的市场，永辉可以避免和实力雄厚的洋巨头正面交锋。
沃尔玛、麦德龙等洋超市不可能介入生鲜超市这一领域，也就不可能对永辉形成威胁，除非他们把产业链也做大。
做生鲜需要本土化的专业人才。
” 显然，张轩松要做到知己知彼，让自己的竞争力使对手难以企及。
经过十多年的发展，永辉集团已成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础，市场区域覆盖福建、重庆和北京三地的大型企业集团，截至2009年7月，拥有大、中型连锁超市150多家（不含便利店），连锁经营面积超过60万平方米，2009年集团年销售总额将超过100亿元。
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超市的经营理念不用过于复杂。
经营日用品和食品为主的超市主要的理念主要有：方便、便宜、优质、快捷、安全、新鲜、环境优雅、一站购齐等等。
要取决于你超市是什么规模。
这里的“理念”其实就是对本超市服务的定位依据和对消费者的承诺。
然后，你能精练通顺地用一句话说出来，就是你的经营理念：例：**超市，做本区最安全的超市。
为您省钱的超市。
等等。
