04、05年世界旅游日的口号（中英文）
随着科学技术的迅猛发展，国际化、全球化趋势日益明朗，世界范围内的经济竞争变得尤为激烈。
如何创造并保持竞争优势，已成为每个制造业企业生存和发展的首要问题，而对制造业企业来说，企业中的现场管理就变得更加重要。
制造业企业实行5S管理的目的是为了提高核心竞争力。
针对我国制造业企业5S管理中存在的企业文化缺陷，运行机制缺陷及执行方法的缺陷，采用定性定量分析、现场案例分析等方法，提出了构建制造业企业创新性的5S管理模式。
此模式包括5S管理模式中存在的关系及5S管理在企业中的作用机制和运行机理。
研究结果表明：5S管理在制造业企业生产现场中的实施程序包括对企业员工素质进行评估，成立5S活动组织，拟定推行方针及目标，拟定工作计划，宣传与培训以及活动的推行及方法六个环节。
关键词 5S管理；管理模式；现场管理 With the fact that the science and technology swiftness and violence develops,internationalization , globalization trends are gradually bright and cheerful , world range inner economic competition becomes especially fierce. But how to create and keep a competitive edge, first problem already becoming every manufacturing industry enterprise existing and developing, enterprise inspects to say , scene in enterprise manages to manufacturing industry to become especially important right away. That manufacturing industry enterprise puts the purpose that 5 S manage into practice is competition for improving core. 5 S manage the corporate culture defect there existing in middle specifically for our country manufacturing industry enterprise, operating mechanism defect and the defect carrying out method, has adopt method such as the quantitative analysis determining the nature , scene case analysis , has suggested that 5 S of the sex being innovative manages a pattern structuring manufacturing industry enterprise. This pattern manages in effect mechanism in enterprise and runs mechanism including that 5 S manage relation and 5 S that the pattern there exists in middle. The result studying is indicated: The procedure managing putting into effect producing a scene in manufacturing industry enterprise hitting the target appraises 5 S including that quality is in progress to enterprise employee , sets up 5 S activities organization , designs the link carrying out guiding principle and the target , designing planing , propagating six and training practice and method as well as flexible. keyword; 5 S manage； Manage Pattern; Spot managed 一直以来，5S管理模式是国外进行质量管理的有效方法，但一向鲜为人知。
20世纪80年代初，美国有一个研究日本企业管理的热潮，据说，美国人到日本企业参观，感到厂房很整洁，很干净，以为日方是因为有客人远道而来参观，才费力去打扫一番。
虽然看见厂里挂有醒目的“整理”、“整顿”等字样，也仅仅认为这只是环境口号，并不知道这其中包含有现场管理与现场改进的奥秘。
That 5 S manage a pattern since all the time, is carry out effective quality control method abroad, but always rarely known by people. The beginning of 1980's, it is said that USA upsurge having a business administration studying Japan ,American feels that the workshop building is very clean and tidy , very clean to Japan enterprise make a visit to, believe the day just is to coming to pay a visit to because of having guest long way , to be strenuous just now going to sweep one times. Have eye-striking models of written characters such as arranging , readjusting though seeing that the factory hangs li , think that this is only an environment slogan also only , do not know this inclusion among them has a scene to manage the profound mystery improving with the scene.
求小学及幼儿园表扬口号 要朗朗上口的，最好中英文都有。
越多越好，会酌情加分的~~~
5S是指整理SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素SHITSUKE五个项目，因日语的罗马均为“S”开头，所以简称为5S。
三定是指的其中整顿的3定”原则：定点、定容、定量即： ★定点：放在哪里合适 ★定容：用什么容器、颜色 ★定量：规定合适的数量 整顿还有“3要素”：场所、方法、标识
求一些工厂标语，警句，中英文
郭敦顒回答： 1，生产必须安全
The production must be safe!2，安全为了生产。
Security for the production.3，爱业敬业，工厂是我的家。
The love industry dedicated factory is my home.4，尊纪守法，尊守劳动纪律。
Respect for discipline, abide by the law, to respect labor discipline.5，质量是企业生存的根本
The quality is the fundamental business survival!6，严格贯彻和执行ISO9000国际标准。
And strictly implement and enforce the ISO9000 international standard.7，做好员工，创优质产品。
Act good staff, produce the highest quality products.8，上下一条心，共建明星公司。
Were united and build a star company.9，公司有效益是提高员工福利待遇的最佳保证。
The company effective is the best guarantee to improve employee benefits.10，电子技术属于高科技技术，由高端人才掌握
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仓库现场的“5S’管理是什么
仓库现场的“5S’管理整理、、清扫、清洁、素养。
（一）整理 要与不要的事、物分开，不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善仓库现场的第一步。
其要点是对仓库现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
坚决做好这一步，是树立好作风的开始。
（二）整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。
通过前一步整理后，对仓库现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。
例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
仓库现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理。
（三）清扫 把工作场所打扫干净，使之恢复正常。
脏的现场会使设备材料故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。
因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备材料的清扫，着眼于对设备的维护保养。
清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。
当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
（四）清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。
清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。
创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁活动的要点是：（1）仓库现场环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
（五）素养 素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。
没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。
所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
