怎样做好银行的小微贷款客户经理
说说我的看法。
会作事，会做人都很重要，说说上面的没写到的。
1、跟对人。
业务不如人脉，人脉不如血脉。
血脉是只有爱新觉罗家的人才能当皇帝。
人脉是年羹尧的牛逼，是四爷给的。
什么叫跟对人，就是同为黄蔳军校毕业的学生，跟着蒋和跟着毛的结果天差地别。
银行里最经常见到的就是一个条线，或是一家分支行的领导次第上升，这是没有血脉能够升上去最重要的通道了。
任何单位，都有过的好的与过的不好的，当领导总是相对好一些。
2、重视财务账表。
财务报表分析没有达到一定水平的，是不配说小微企业财务报表不重要的。
除非你给街上卖包子的贷款，还得是夫妻店那种，可以不看账表，其他的但凡雇几个人的，都要有账，否则老板拿什么给人开响，用什么记录欠了谁的，赊了谁的。
真没有账的，不贷也罢。
当然小微企业正规报表没有，或是科目不规范，这不重要，重要的是会看，能看明白。
3、重视抵押物。
万一出了风险，抵押物是你唯一的抓手。
抵押物最好是房子，没有房子，你在老赖面前就是个屁，一句没钱，你就得歇菜。
相关的面签，手续一定要落实、作实。
话说前辈们一般都会跟你说要跟客户成为哥们，这里要注意的是，还钱的是哥们，不还那是仇人。
4、重视转贷。
降了特殊行业以外，正常企业是没有自有资金还贷的。
拿自己钱还贷的，要么是贷的多了，也就是所谓为过度授信，要么就是说慌。
当然不排除运气好，正好流动资金周转回来贷款到期，这种情况极少。
你想，企业从借款、到进货、到生产、到应收、到收回，怎么那么巧正赶上贷款到期资金回来。
所以为客户联系资金转贷是贷后最重要的事情，没有之一。
不要相信客户说的什么万无一失，客户总是想把最光鲜的一面展示给银行，但现实却经常很残酷。
如果交情到了，问清楚客户向谁借倒的钱，利率是多少，万一资金落空要有第二手方案。
5、注意自己的业务形象。
不要给审批一种只知道挣钱，不知道风险的感觉，对自己的客户多了解，多分析，能有条理的讲给授信听。
不要言必抵押物，三句话就提这是领导介绍的户。
永远记住，自己报的项目背后是自己的信誉在背书，有了任何问题，不会有领导替你出头的。
客户经理永远是项目的第一责任人，资金损失所有人都有可能跑掉，客户经理跑不掉的。
合规检查更是只有客户经理的责任。
6、注意档案、注意合规。
现在贷款实际发生风险的不多，那么评价贷款好坏的依据只有信贷档案了。
把档案、报告从内容到格式到装订做的规范一些，对客户经理的形象大有好处。
从某种意义上讲，客户经理就是靠那张脸吃饭的。
如何做好银行客户经理
1、有较强的公关能力和系统的营销策略；2、强烈的服务意识；3、能够积极调动商业银行的各项资源为客户提供全方位、一体化的服务。
银行客户经理(BCM)可说是银行与客户交流的桥梁，工作主要是以客户为中心，处理客户存贷款及其它中间业务，并负责维护客户关系。
客户经理是银行服务的关键人物，是银行服务窗口中的窗口。
对于维护客户、挖掘客户潜力、拓展客户、提升客户忠诚度等方面具有重大作用。
银行客户经理（BCM）专业资格认证，针对现从事银行客户经理岗位及拟从事银行客户经理岗位的人员进行系统的专业理论知识培训，根据我国银行客户经理发展的程度和特点，把握银行客户经理发展趋势和特点来重点介绍及论述客户经理的工作流程及方法，对其相应的应用能力、创造能力、分析能力、解决问题能力进行系统化、专业化的培训和提升，使受训人能够成为高素质、综合型客户经理。
我们是做银行贷款中介的，求一个团队口号，谢谢
急您所需,为您所选贷款嘛,中介应该是为人救急的..我想这个应该可以
小额贷款宣传标语
解燃眉之急，伸援助之手
铺理想之路；创幸福生活
（报纸，网上，书上有很多广告，很多都是骗人的，所以希望你们能跟说出来的广告一样真诚的做事，我个人认为邮政的工作态度让人气愤
团队名称
信贷部的审查岗岗位职责： 1、审查客户部门提交的信贷资料的完整性； 2、审查借款人的还贷能力； 3、审查担保人的担保能力； 4、重点审查贷款业务风险，并提出独立的审查意见出具审查报告； 5、督促客户部门及时移交信贷业务资料并及时向综合管理部移交已结清贷款的业务资料； 6、提醒客户部门做好到期贷款和应收利息的催收工作； 7、初步确定贷审会审议事项通知贷审会成员与会及时将贷审会审议结果反馈给客户部门； 8、做好贷审会会议记录在财务部安排好贷款资金时通知客户部门发放贷款； 9、编制分客户部门的信贷统计报表； 10、贷后核查和贷后分类； 11、协助清收不良贷款。
贷款公司如何与银行贷款中介交谈
随着信贷规模的收紧，各家银行贷款利率执行水平不一，利差逐渐拉大。
贷款公司中介一般是从客户和银行两头赚取手续费。
银行对个人贷款的流向和用途有严格监管。
如果客户通过中介办理贷款，然后拿去炒房炒股，属于擅自更改贷款通途，银行查实后将马上收回贷款。
贷款中介公司与银行信贷部门商定贷款合同，内容具体包括以下几个方面。
1、贷款种类2、贷款用途3、贷款金额4、贷款利率5、贷款期限6、还款来源7、还款方式8、担保方式9、违约责任银行贷款合同当然一般是采用书面形式，这样既保证合同的履行，又保障了资金交易的安全。
有贷款两个字的压韵的口号
贷款必须要满足其条件才可以进行贷款。
贷款办理条件：1、在中国境内有固定住所、有当地城镇常住户口、具有完全民事行为能力、18-65周岁的中国公民；2、有正当且有稳定经济收入的良好职业，具有按期偿还贷款本息的能力；3、遵纪守法，没有违法行为及不良信用记录；4、贷款用途明确，符合国家规定，且可提供相关证明；5、银行规定的其他条件。
如何实现银行公私联动
银行如何实现高效能公私联动从长远发展出发，综合考虑了国内外一些成功银行的经验，针对我们在前面谈到的国内商业银行目前在公司联动业务上遇到的诸多问题，我们从总行、分行、支行、网点四个层级，上下衔接的管理架构、建立长效、清晰的公私联动制度、机制和流程、完善IT系统支持和激励考核机制，科学保障公私联动的有效开展、人员的培养五个方面，向大家展开一幅上下一致的公私联动未来发展的宏伟蓝图。
总行层面： 首先，建立总行公私联动“协商”会议制度，会议成员由负责零售分管行长、公司业务分管行长、及条线部门负责人及相关部门第一负责人组成。
每半年召开一次，负责对全行公私联动情况进行审议、分析，研究解决公私联动中遇到的重大问题。
在“协商”会下设公私联动管理办公室，负责制定全行性公私联动的制度、政策、流程等总体规范和指引，负责协调公私条线的合作关系，以及公私条线和总行其他职能部门之间的关系，促进各部门间的高效协作。
另外，总行应制定并完善公私联动的制度、政策、机制与流程方面的规范指引和工作办法，明确规范公私联动开展的项目、范围、考核方面，明确各方的权责关系，提供制度上的保障。
同时，大力加强公私联动的信息系统建设，强加管理会系统建设，加大对财务会计、成本核算、产品分析、客户分析等方面的完善，提高跨条线客户、产品成本收益和分析能力，为激励机制的实现奠定信息共享平台。
营造全员参与的联动文化，在全国内鼓励打造公私联
