tnpm管理体系推进心得体会怎么写
通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。
此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。
参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识培训是一种学习的方式，是提高业务知识的最有效手段。
21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。
一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。
通过培训班的学习，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。
认识要面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措。
要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。
我真正认识到加强培训与学习，是我们进一步提高业务知识水平的需要。
加强培训与学习，则是提高自身工作能力最直接的手段之一，也是我们提高业务水平的迫切需要。
只有通过加强学习，才能取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼1是要不断强化全局意识和责任意识。
“全局意识”，是指要站在全局的立场考虑问题，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿态。
要求我们用正确的思路来思考解决当前存在的问题，就是要求我们要有超前的思维，要有悟性，有创新精神，而不是仅仅做好自己负责的那一方面的工作了事，要始终保持开拓进取的锐气;要牢记“全局意识”，自觉适应目前形势发展需要，认真学习实践科学发展观活动，不断增强使命感和社会责任感，提高自身能力素质和调整好精神状态，为社会发展献计献策，贡献力量。
要树立群众利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担。
2 是要加强沟通与协调，熟练工作方法。
要学会沟通与协调，要善于与领导、职工、相关服务单位进行沟通，要学会尊重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，积极主动地开展工作。
要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
3是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。
“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。
就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。
要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。
要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。
吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。
有没有关于TnPM\\\/TPM体系的一些测试问答题
一推进TnPM的感悟和体会烯烃厂一年来的实践证明，TnPM是国有大型石油化工企业管理的一条有效途径，是企业提升管理绩效、提升核心竞争力的一种有效手段，是企业实现持续有效和谐发展的有力保障。
TnPM是一种崭新的管理体系，就其在中国企业中推行的时间、范围和广度来说，还只是刚刚起步，特别是在管理体系相对成熟的国有企业中，其推行的难度可想而知，烯烃厂经过一年来的推进实践，我们主要有以下几点体会与感悟。
一、机构健全，网络完整是体系推必要前提。
TnPM推进应有领导的全力支持，是各个层次、各个部门的一把手工程，各层次TnPM主管的素质和经历是推进工作是否有效展开的关键。
二、典型引路，以点带面是体系推进的有效方法。
推进中，抓好样板单位建设，以样板单位为模板，其他单位充分发挥主观能动性和创造性，会青出于蓝而胜于蓝。
不断发现亮点，典型及时推广，多点开花可以有效加快推进速度。
三、体系融合，模式创新是体系推进的不竭动力。
将TnPM体系管理与原有的企业文化和管理文化有机结合，使各种管理脉冲形成为TnPM向前推进的全员合力，不断创新推进模式，可以使员工在逐步接受TnPM的同时，为深入推进TnPM提供肥沃土壤。
四、以我为主，团队合作是体系推进的重要保障。
TnPM推进中，仅靠一个部门、一个口号，一个决心是不行的。
各部门间通力合作、相互学习、相互交流才能促使推进工作更快更好地开展。
五、计划严密，制度完善是体系推进的坚实基础。
TnPM不仅仅是一种管理体制，更是一种深入人心的理念，TnPM的推进是一个不断发现、不断积累的过程。
没有详细的推进计划、专业的绩效考核等严格规范的管理制度，推进工作就无从谈起，就会陷入一片茫然。
六、以人为本，凝聚人心是体系推进的必由之路。
在推进TnPM进程中，必须坚持“体系建设依靠员工，体系建设为了员工，体系建设成果由员工共享”的指导思想，必须处处从细节入手体现人文关怀，要落实FROG体系理念，坚持把“促进员工的全面发展”放在首位，不断健全完善员工培训教育、员工技能评价等机制，持续提升员工技能，促进员工未来能力成长。
只有这样，员工参与才会有动力，工作方能有激情，推进才能向前进。
目前，TnPM这一新的管理模式已经在烯烃厂开花结果，烯烃厂一年多的推进实践证明：改善无止境，推进无定式。
再好的管理模式，如果没有因地制宜，其结果不是不被接纳，就是不能长久。
只有因企制宜，因时制宜，因事制宜，才能体现出先进管理模式优势和强大推动力。
我们取得了一定的成绩，但是我们并不会满足于现状，我们将秉承“没有最好，只有更好”的理念，发扬TnPM持续改善的理念精髓，向着TnPM更高层次的目标迈进。
TnPM管理模式
TnPM 六项改善是指:质量Q，安全S，成本C，交货期D，士气M，效率P 。
积极思维在TnPM推进中的作用是什么
关于积极思维在TnPM推进中的作用，设备邦整理了学府李葆文书籍-TnPM1001问里面的内容，具体如下：极思维对于TnPM的推进，对于能否克服前进中的困难十分重要，对于培养员工推进执行能力十分必要。
TnPM体系的精髓是变革，变革需要勇气和信心，还需要一支具有变革勇气的队伍。
为了引导企业的积极思维，还要对积极思维和行为给予激励。
TPM和WCM有什么区别
TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“全员生产”，这是日本人在70年代提，是一种全员参生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。
通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。
全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance，简称：TnPM），是规范化的TPM，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的TPM。
TnPM 是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。
TnPM除了涉及生产现场设备管理（即TPM的内容），还扩展到设备前期管理的规范化，设备备件管理和润滑管理的规范化，设备检维修模式设计（维修行为和维修决策规范化）、员工成长约束分析、五阶六维的评价指标体系等诸方面内容，这是TPM所没有包含的内容。
希望对你有帮助
