有谁在手机组装厂干过啊，累不累，是不是流水线做个没停，知道的可以说下，手机组装厂什么部门好点
既然是流水线，那肯定是累的吧，总是重复一件事，工作就是这样的啦，哪有那么轻松
TV组装流水线的专业术语，可以帮我翻译么
W \\\/小时→ A \\\/第一铆钉→ → →轴向跳线的一部分→部分→径向测试的一部分IPQA → →表面贴装→打印→流山→ →检查→ IPQA →存储→底盘底盘ass'y →男\\\/我→波峰焊→信息和通信技术检查→ →老化→功能测试→ IPQA →存储→底盘大会→预装配→老化→瓦\\\/乙
手机组装生产流水线上怎么排位
组装配电柜应该是比较容易学的。
具体要学多长时间要因人而异的，一般来说一个月就会学会。
熟练后多数都是计件工资，可以到你说的数值。
组装流水线的生产效率怎麼计算
1.1 标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。
即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。
制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。
备注：直接工时：指直接作业的人员作业工时；间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车间除主任和直接作业人员外产生的工时；1.2 标准人力：指在设定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产状况，生产单位所配置的合理的人力数量。
1.3 生产效率：实际产量×标准工时实际人力×8.00小时－挡产工时＋加班工时备注：实际产量：生产部、财务计算生产效率\\\/生产力时以实际入库量计算；挡产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时；加班工时：为增加产量而延长的工作时间；生产效率=(实际产量×标准工时)\\\/(实际人力×8.00小时－挡产工时＋加班工时)生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。
效率可低于100%,效益低于100%时，你就等着关门破产吧。
生产效率=(当天实际产量×标准工时)\\\/(当天出勤工时－除外时间-人力支援时间) 希望被采纳
工业流水线的组装需要注意哪些
半成品流水线在装配时，有图纸的参考图纸进行组装，没有的根据需求选择相应的配件。
在组装上，要多量，注意特殊部件的预装配，并选用合适的工具。
部件在配合方面，不能硬来，尽量根据配件的特点进行组合。
温岭日通自动化提供流水线方面的参考建议。
