如何打破部门之间的壁垒，增强部门之间的协作；
1、部门间的壁垒很严重，不同的部门如同不同的公司，遇事总是推诿或是踢皮球，很多时候第一句话都是:“有什么事找我们领导，领导同意了再来找我们”。
特别是在一些内地企业，这种壁垒更是明显；这种情况在原有的垂直管理的组织架构上增加一个协调结构“PM”—项目管理部，以打破部门的隔阂，这种方式在其他外企或台资、企业很常见。
2、等级区分明显，也就是我们常说的摆架子，“官大一级压死人”，上下级的沟通极其困难，常听到的一句话是“有什么事叫你们领导来找我谈!”这种情况在公司内成立了很多组织和俱乐部，如书法协会、自行车俱乐部、篮球俱乐部、乒乓球俱乐部，等等。
在这些组织和俱乐部中没有部门区分也没有上下级的区分，因此公司内各个部门之间的员工可以通过各种组织的活动联系起来。
TPM口号征集
01 构筑防止所有灾害,故障,不良,浪费的体系 02 排除设备所有损失和浪费,使设备达到最高效率 03 从最高领导到第一线作业者,全员参与TPM 04 参与TPM的人越多,效果就会越显著 05 追求利润是企业永恒不变的核心价值 06 排除生产成本降低的制约因素和浪费 07 排除产品成本降低的制约因素和浪费 08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费 09 打破部门和分工壁垒,塑造真正的团队精神 10 促进生产部门和设备管理部门的合作 11 促进生产部门和间接职能部门的合作 12 促进生产系统和市场销售系统的合作 13 提升企业体质,提升企业综合竞争力 14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质 15 TPM活动是对企业进行全方位的改善 16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动 17 TPM的三个零目标:灾害,不良,故障为零 18 TPM的基本方针:防止问题发生 19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育 20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限 21 TPM推进改善的三个阶段:复原,维持,改善 22 TPM执行力的保证是重复小团队 23 推动TPM的第一步就是全面导入5S 24 从生产到经营,管理的所有职能部门和谐配合 25 生产效率化:以最少的投入,得到最大的产出量 26 效率化的目标是极限发挥设备,人,管理的能力 27 通过提高设备,人,管理的效率达成效率化 28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化 29 你保养,我保养,大家一起来保养 30 推动TPM的主角,由我开始做起 31 维修保养确实做,品质大家都称赞 32 设备记录切实做,发掘问题不出错
打破心中壁垒什么意思
这个范围太大了，可以说是心中有障碍遇到困难了，然后终于明白了，打破了困难。
TPM管理口号
01 构筑防止灾害,故障,不良,的体系02 排除设备所有损失和浪费,备达到最高效率03 从最高领导到第一线作业者,全员参与TPM04 参与TPM的人越多,效果就会越显着05 追求利润是企业永恒不变的核心价值06 排除生产成本降低的制约因素和浪费07 排除产品成本降低的制约因素和浪费08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费09 打破部门和分工壁垒,塑造真正的团队精神10 促进生产部门和设备管理部门的合作11 促进生产部门和间接职能部门的合作12 促进生产系统和市场销售系统的合作13 提升企业体质,提升企业综合竞争力14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质15 TPM活动是对企业进行全方位的改善16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动17 TPM的三个零目标:灾害,不良,故障为零18 TPM的基本方针:防止问题发生19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限21 TPM推进改善的三个阶段:复原,维持,改善22 TPM执行力的保证是重复小团队23 推动TPM的第一步就是全面导入5S24 从生产到经营,管理的所有职能部门和谐配合25 生产效率化:以最少的投入,得到最大的产出量26 效率化的目标是极限发挥设备,人,管理的能力27 通过提高设备,人,管理的效率达成效率化28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化29 你保养,我保养,大家一起来保养30 推动TPM的主角,由我开始做起31 维修保养确实做,品质大家都称赞32 设备记录切实做,发掘问题不出错
什么是打破壁垒的思考
看你怎么理解了。
壁垒是限制，是阻碍自由思考的模块，是思维方式的框架。
打破壁垒就是让你不要受固有思想和老旧思维方式的影响，以一种全方位的角度去看待问题并寻求解决办法，这种想法可以是异想天开的。
怎样打破贸易壁垒?
这是政策层面的问题，不好解决。
关键是出口的产品竞争力如何，只有练好了自身硬功夫，什么壁垒业也阻挡不了。
现在我们的产品大多仍处在低技术水平上，发达国家通过关税壁垒、技术壁垒、政治壁垒（如人权）、配额等措施限制我们的产品，同时寻找越南等国产品替代我国产品。
这就是应为我们的产品没有核心竞争力，如果我们的产品是独一无二的，情形会相反。
如何打破沟通壁垒
从你的提问可以看出你是一个不怎么善于交际的人，也不善于开口，思训家，解决沟通问题
