电厂燃料部运行（班组先进申报材料）怎么写 我是一名热电厂燃料运行班长，现在被评为先进工作者，要写一份
1，安全运行方面，2，节能降耗方面3，关心班组成员，团结方面，。
4，工作认真，发现隐患。
5，循序渐进。
继往开来。
燃料班组旧貌换新颜文章
通过到水钢公司炼铁运车间综合班互动学习，听了车间主任王大兵绍，我认为虽然车间环境、工作环境员结构都有所不同，但从班组建设上看，确实搞的有声有色。
感触较深的是职工能积极自觉的融入到这种氛围中，使车间各项工作达到了一种和谐、有序的发展。
在当前的形势下，各单位组织班组长到炼铁厂料运车间综合班互动有着至关重要的作用。
在料运车间综合班，班长陈华向大家介绍了综合班班员的生产和生活情况，使我们对料运车间有了更为立体的了解：“料运车间是一个设备多、战线长、设备陈旧，集操检合一的大车间，肩负着3号高炉、4号高炉57条皮带的物料运输与维护，以及料运系统除尘设备运行与维护等工作。
以前，该车间由于管理不足，职工士气低沉。
从2014年以来，该车间在新班子的带领下提出了“提升管理，降低耽误”的管理理念。
制作了“减少考核就是挣奖金”“检查须仔细，万事必追责”等标语，挂在了车间各处。
这些宣传标语在短期内让职工的心理发生了巨大变化，使得他们的翻身仗打得如此快捷，如此漂亮。
综合班班长陈华说：“向技改要效益，用技改降人力，凭技改促进步。
是车间工作的总体思路。
综合班人员是从各个部门分流来的，素质参差不齐但综合班的人就是凭借“人争一口气，佛争一炷香”的决心，将全厂报废的上百台电焊机修复了55台，有效解决了现场电焊机紧缺的问题；今年，综合班又修复了多台已经闲置多年、锈迹斑斑、零件不齐的车床、铣床。
如今炼铁厂的一些已经废旧多年的机械设备，一经料运车间综合班职工的巧手都变成了“宝贝”。
皮带跑偏、拉料、拉断事故时有发生，现场弃料堆积如山，职工士气低沉，甚至被全厂科级干部戏称为“滑铁卢”的车间，打了一个个“提升管理降低耽误”的翻身仗。
我想，是“用制度规范一切，用责任改变面貌”的“铁腕管理”才使料运车间“旧貌换新颜”吧
料运车间的先进管理经验是我们应该学习和借鉴的。
通过此次互动学习，我学习到了许多新的理念，如：“干好了才算干“责任心是最好的技能”等。
本人结合公司当前情况谈点班组建设方面的感触：第一，提高班组建设水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、责任心强、会管理、能团结人的员工担任班组长。
因为，班组长是全班组的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者。
班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。
第二，公司的每一个班组从工作形式上看，从工作内容上看区别都很大，所以不能死搬硬套，要“因地制宜”建立一整套适合本单位、本班组班组建设和运行的规章制度。
第三，进行系统的教育和培训提高班组人员技能水平，保证任务和各项指标顺利完成。
抓实了班组教育也就把握了员工素质提高的途径。
班组管理如何激发员工的积极性
作为一个优秀的管理者，需要透过现象抓到本质问题，找到最简单有效的方法，调动员工的工作积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作。
第一、尊重员工，学会反馈技巧如果说员工能够有一定的自主权或者能够为自己的工作做一些决策，员工的心理可能会产生一些满足和欣喜，从而获得内部激励。
而实际情况是，很多公司给员工制定了严格的工作安排和指导方针，员工因为无法发挥自己的优势而丧失工作积极性，这就需要领导跟员工及时沟通，共享信息，了解员工所思所想所求。
尤其是对待年轻的员工，这类员工入职时间较短，接触认识的人也不多，容易产生孤独感和压抑的感觉，如果这时得不到同事们及时的沟通、交流，得不到组织应有的关心和照顾，很有可能形成对工作、生活环境的恐惧。
工作起来谨小慎微，拿不起，放不下，不能发挥其应有的工作潜能，这时候其实可以使用日事清专门创建一个新员工的工作计划部门，管理人员与他们增强心理沟通，消除他们的顾虑和孤独感，让他们很愉快地融入到集体之中。
第二、发现潜力，化为工作动力公司员工拥有很多潜在的才能和既有技能，但是领导不知晓也就无法加以利用。
如何发现员工的潜力，并将其转化为工作动力是领导者需要思考的问题，也是组织长期保持活力的要求。
公司可以组织一些有趣的活动，让员工接受新挑战，展示技能，获得认可。
一方面员工得到一个展示自己的平台，另一方面领导者也可以了解到员工的长处和性格。
第三、改善工作环境，人性化管理在工作现场一线工作的员工，除了关心自己的劳动报酬，还比较看重自己的工作环境。
例如发电企业岗位战线长，劳动条件差异大，除了要求管理人员充分考虑不同岗位的不同津贴和待遇，对于环境恶劣的燃料运行及检修人员、锅炉运行及检修人员、经常接触酸碱等化学物品的人员，要多为其提供劳动保护措施，改善其作业环境；又如铁路专业工作人员，员工是随着项目移动的，有些班组离厂区又很远，上下班不方便，若能够为其提供通勤工具，看似小事，实则是感情的投资，不但解决了员工的实际困难，同时也保证了工作时间，这不仅使员工安心、积极地工作，而且也使员工产生长期的归属感。
什么是集控运行岗
1．五 （1）交本班生产负荷、机置情况、工艺指标、产品质量务完成情况；原燃料和辅助材料消耗和存量情况。
（2）交各种设备、仪表运行情况及设备、管道坚固和跑冒滴漏情况。
（3）交不安全因素及已采取的预防措施和事故处理情况。
（4）交原始记录是否正确完整和岗位辖区内的定置定位、清洁卫生和其他工种在辖区内活动情况。
（5）交上级指令、要求和注意事项。
2．五不交 （1）生产工艺有大的波动，生产工艺、设备有异常但情况不清或问题严重应先处理后交接。
（2）工具防护器材、消防器材不齐全，不完好不交。
（3）岗位秩序和卫生情况不好不交。
（4）原始记录不清不交。
（5）接班者不认真、不签字不交
如何做好班组安全生产工作
如果是企业的生产班组，其日常检查内容与管理的工作主要内容包括：一、班组标准化工作。
班组标准化工作是以制定和贯彻各项标准为主要内容，使班组工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程。
其主要围绕日常管理工作进行，如：日工作标准化、周工作标准化、月工作标准化、原始记录台账标准化、场地标准化、工序操作标准化等。
二、班组定额工作。
班组定额是在主管部门统一领导下，在一定的生产技术条件和时间内制订的有关班组人力、物力、财力利用及消耗所应遵守或达到的数量标准。
在班组中，凡是能够计算和考核工作量的岗位和人员，都要建立平均先进的定额。
所谓平均先进，就是经过努力，多数人可达到或超过，其余人可以接近的水平。
按定额的内容分类，可以划分为劳动定额、物质消耗定额、计量标准等。
三、班组原始记录。
班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式，是按劳分配的依据，是企业进行生产经营管理活动的第一手材料，是企业信患工作的最基本环节和工作基础。
班组原始记录的内容包括：产品生产记录，劳动力和劳动时间利用情况记录，原材料、燃料、动力消耗记录，设备利用和安全生产记录。
四、班组规章制度。
班组规章制度是指班组对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。
它是班组全体员工必须遵守的行为规范和准则，是实现班组管理科学化不可缺少的管理基础工作。
在不同类型、不同规模的班组里，规章制度不尽相同。
班组规章制度的重点是岗位责任制，即按照生产工艺、工作场所、设备状态和工作量的情况，合理地划分岗位，明确每个岗位任务、责任和要求，实现定岗、定员、定责的工作制度。
岗位责任是班组各项制度的基础，是进行考核、评比的重要内容和依据。
它主要包括：交接班制度、巡回检查制度、质量负责制度、岗位练兵制度、安全文明生产制度、考核奖惩制度等等。
施工现场安全防火要求
一、施工防火基本要求1．施工现场的消防工作，应遵照国家法律、法规开展消防安全工作。
2．施工单位的负责人应全面负责施工现场的防火安作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》第十九条规定的九项主要职责。
3．施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除；一时难以消除的隐患，要定人员、定项目、定措施限期整改。
4．施工现场要有明显的防火宣传标志。
施工现场的义务消防人员，要定期组织教育培训，并将培训资料存人内业档案中。
5．施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。
6．根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。
对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。
7．施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，必须有防火安全的内容，会同建设单位搞好防火工作。
8．各单位在编制施工组织设计时，施工总平面图，施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。
9．施工现场必须配备足够的消防器材，做到布局合理。
要害部位应配备不少于4具的灭火器，要有明显的防火标志，指定专人经常检查、维护、保养、定期更新，保证灭火器材灵敏有效。
10．施工现场夜间应有照明设备，并要安排力量加强值班巡逻。
11．施工现场必须设置临时消防车道。
其宽度不得小于3．5m，并保证临时消防车道的畅通，禁止在临时消防车道上堆物、堆料或挤占临时消防车道。
12．开工前应先将消防器材和设施配备好，有条件的，并应敷设好室外消防水管、消防栓砂箱等。
13．施工现场用电，应严格执行有关“施工现场电气安全管理规定”，加强电源管理，防止发生电气火灾。
施工现场存放易燃、可燃材料的库房、木工加工场所、油漆配料房及防水作业场所不得使用明露高热强光源灯具。
14．电焊工、气焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。
用火前，要对易燃、可燃物清除，采取隔离等措施，配备看火人员和灭火器具，作业后必须确认无火源隐患后方可离去。
用火证当日有效，用火地点变换，要重新办理用火证手续。
15．氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m。
建筑工程内禁止氧气瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油气“钢瓶”。
16．施工材料的存放、使用应符合防火要求。
库房应采用非燃材料支搭。
易燃易爆物品必须有严格的防火措施，应专库储存，分类单独存放，保持通风，配备灭火器材，指定防火负责人，确保施工安全。
不准在工程内、库房内调配油漆、烯料。
17．不准在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。
18．工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。
废弃材料应及时清除。
19．施工现场严禁吸烟。
不得在建设工程内设置宿舍。
20．施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。
严禁工程中明火保温施工及宿舍内明火取暖。
21．从事油漆粉刷或防水等危险作业时，要有具体的防火要求，必要时派专人看护。
22．生活区的设置必须符合消防管理规定。
严禁使用可燃材料搭设，宿舍内不得卧床吸烟，房间内住20人以上必须设置不少于两处的安全门；居住100人以上时，要有消防安全通道及人员疏散预案。
23．生活区的用电要符合防火规定。
用火要经保卫部门审批，食堂使用的燃料必须符合使用规定，用火点和燃料不能在同一房间内，使用时要有专人管理，停火时要将总开关关闭，经常检查有无泄漏。
24．施工现场应明确划分用火作业，如易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。
施工现场的动火作业，必须根据不同等级执行审批制度。
(1)一级动火作业应由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司安全部门审查批准后，方可动火。
动火期限为1天。
凡属下列情况之一的属一级动火作业：1)禁火区域内；2)油罐、油箱、油槽车和贮存过可燃气体、易燃气体的容器以及连接在一起的辅助设备；3)各种受压设备；4)危险性较大的登高焊、割作业；5)比较密封的室内、容器内、地下室等场所；6)堆有大量可燃和易燃物质的场所。
(2)二级动火作业由所在工地负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报本单位主管部门审查批准后，方可动火。
动火期限为3天。
凡属下列情况之一的属二级动火作业：1)在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等作业；2)小型油箱等容器；3)登高焊、割作业。
(3)三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经工地负责人审查批准后，方可动火。
动火期限为7天。
在非固定的、无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火。
