谁给我个答案关于管理学巨人集团的兴衰的问题.急急急
1997年3月底，在珠海丽堂皇的巨人集部大厦四层300平方米的总公室里，曾被誉为“中国改革十大人物”之一的巨人集团总裁史玉柱孤零零地在屋子里来回踱步。
脸上充溢了内心的危机感和忧患。
眼下史玉柱正面临着一场前所未有的危机。
声名显赫的巨人集团正摇摇欲坠。
债主堵门，媒体轰炸，面对如此残局，他又怎能不忧虑
史玉柱与巨人的创业史1962年史玉柱出生于安徽怀远县城一个普通家庭，1982年他以全县第一的成绩考上浙江大学数学系，1989年在深圳大学完成硕士论文答辩，从深圳大学毕业。
同年7月他辞去安徽统计局的工作，回到深圳开始创业。
这时他身上仅有借来的4000元钱和自己开发出来的M—6401桌面排版印刷系统。
1989年8月，史玉柱和三个伙伴用仅有的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部。
他觉得M—6401此时推向市场，在手头上仅有4000元的情况下，史玉柱“赌了一把，利用《计算机世界》媒体先打广告后付款的时间差，做了一个8400元的广告。
广告打出后13天即8月15日，史玉柱的银行帐户第一次收到三笔汇款共15820元。
巨人事业由此起步。
到了9月下旬，收款数字已升至10万元。
史玉柱全部取出再次投入广告。
四个月后，M—6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人创业的基石。
1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。
8月，史玉柱投资80万，组织10多个专家开发出M—6401汉卡上市。
11月，公司员工增加到30人，M—6401汉卡销量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。
1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁至珠海。
9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元，史玉柱任总裁，公司员工发展到100人。
12月底，巨人集团主推的M—6401汉卡年销量2.8万套，销售产量共1.6亿元，实现纯利3500万元，年发展速度达500%.1993年1月，巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工增至190人。
8月，巨人集团开发出M—6401排版系统、巨人财务软件等13个新产品，其中包括巨人中文手写电脑、巨人中文笔记本电脑。
12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司。
集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。
同年，巨人实现销售额3.6亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。
1993年1月至3月间，党和国家领导人杨尚昆、李鹏、田纪云、李铁映等先后视察巨人集团并题词。
自此，“巨人“二字响彻全国；史玉柱也由一介书生而变为2000多人的企业统帅、腰缠五亿元的新生代富翁和中国改革的风云人物。
风 云 乍 起1993年是中国电脑行业遭受“外敌入侵”的一年。
随着西方10国组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机的禁令失效，COMPAQ、HP、AST、IBM等世界知名电脑公司开始“围剿”中国市场。
伴随国内电脑业步入低谷，史玉柱赖以发家的本行也受到重创。
巨人集团迫切需要寻找新的产业支柱。
由于当时全国正值房地产热，他决定抓住这一时机，一脚踏进房地产业。
其实，早在1992年巨人集团或者说史玉柱便已决定建造巨人大厦，但当时的概念只是一幢18层的自用办公楼。
此时在房地产业中大厦宏图的欲望使他一改初衷，设计一变再变，楼层节节拔高，一直涨到70层，投资从2亿涨到12亿，气魄越来越大。
尽管房地产是他完全陌生的一个领域，尽管巨人大厦已超过他的资金实力十几倍，但他想以小博大，盖一幢珠海市的标志性建筑，盖一幢当时全国最高的楼。
对于巨人大厦的筹资，史玉柱想“三分天下”，1\\\\3靠卖楼花，1\\\\3靠贷款，1\\\\3靠自有资金。
然而实际上令无数人惊奇的是，大厦从1994年2月破土动工到1996年7月未申请过一分钱的银行贷款。
幸好巨人大厦的楼花在初期卖得很火，从香港融资8000万元港币，从国内融资4000万元，短短数月就获得现款1.2亿。
当然，如果按巨人电脑当时的单一产业结构，就算是只支持大厦所需资金的1\\\\3也是做不到的。
史玉柱苦思冥想出一个绝妙的资金运作方式；用卖楼花所筹的1亿多资金，发展一个新兴产业，所赚利润再反哺巨人大厦。
在巨人开始迈向产业多元化的起步之时，史玉柱已经预感到了大集团的管理隐患。
由于资产规模的急剧膨胀，管理上随之进入“青春期”，出现了浮躁和混乱。
在1994年元旦献辞中，史玉柱说“我们创业时的管理方式，如果只能维持几十人的状态，不会有问题。
现在的管理系统，不可能运作规模更大的公司。
但巨人公司正向大企业迈进，管理必须首先上台阶。
为此，我们要牺牲公司的一些业务，甚至牺牲一些员工。
”1994年初巨人集团发生的两件大事加速了巨人管理体制的变革。
一件是西北办事处主任贪污和挪用巨额资金；另一件是参与6405软件开发的一位员工，在离职后将技术私卖给另一家公司，给巨人造成很大损失。
1994年春节刚过，史玉柱突然宣布一条惊人的消息：聘请北大方正集团总裁楼滨龙出任巨人集团总裁，公司实行总裁负责制，而他自己将从管理的第一线退下来，出任集团董事长。
在宣布决定的员工大会上，史玉柱坦诚剖白“我本人有很多缺点，加上技术出身没做过管理，因此错误不少。
为了公司的进一步发展，所以请高人来执掌。
”风 云 再 起从一线退下来的史玉柱并没有真正安于作壁上观，而是一直在苦苦思索一个让巨人重振雄风的计划。
1994年8月他突然召开全体员工大会，提出了“巨人集团第二次创业的总体构想”。
其总目标是：跳出电脑产业，走产业多元化的扩张之路，以发展寻求解决矛盾的出路。
与此同时，史玉柱还解除了原集团所干部的职务，全部重新委托。
史玉柱第二次创业的规模是非常宏大的：在房地产方面，投资12亿兴建巨大人大厦，投资4.8亿在黄山兴建绿谷旅游工程，投资5400万购买装修巨人总部大楼。
在上海浦东买下了3万平方米土地，准备兴建上海巨人集团总部；在保健品方面，准备斥资5个亿，在一年内推出上百个产品。
产值总目标是：1995年达到10个亿，1996年达到50亿，1997年达到100亿。
1995年2月10日—巨人集团员工在春节后上班的第一天，史玉柱突然下达一道“总动员令”——发动促销电脑、保健品、药品的“三大战役”。
史玉柱把这场促销战模拟成在战争环境中进行：他亲自挂帅，成立三大战役总指挥部：下设华东、华北、华中、华南、东北、西南、西北和海外八个方面军；其“军长”|“师长”。
史玉柱在动员令中称，“三大战役将投资数亿元，直接和间接参加的人数有几十万人，战役将采取集团军作战方式，战役的直接目的要达到每月利润以亿为单位，组建1万人的营销队伍，长远目的则是用战役锤炼出一批干部队伍，使年轻人在两三个月内成长为军长、师长，能领导几万人打仗。
”总动员令发布之后，整个巨人集团迅速进入紧急战备状态。
5月18日，史玉柱下达“总攻令”，这一天，巨人产品广告同时以整版篇幅跃然于全国各大报。
由此“三大战役”全面打响。
霎时间，巨人集团以集束轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个产品，其中保健品一下子就推出12个新产品。
继而，广告宣传覆盖50多家省级以上的新闻媒介，营销网络铺向全国50多万个商场，联营的17个正规工厂和100多个配套厂开始24小时运转，各地公司召集200名财务人员加班加点为客户办理提货手续，，由百辆货车组成的储运大军日夜兼程，营销队伍平均每周增加100多名新员工。
不到半年，巨人集团的子公司就从38个发展到228个，人员也从200人发展到2000人。
大规模的闪电战术创造出了奇迹：30个产品上市后的15天内，订货量就突破3亿元。
更显赫的战果是新闻媒介对巨人集团的一次大聚集。
上百家新闻单位在1个月内把笔锋集中在巨人身上，其中《人民日报》在半个月内，四次以长篇通讯形式报道了巨人，新华社5次发通稿。
阴 云 密 布多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下子暴露无遗。
7月11日，史玉柱在提出第二次创业的一年后，不得不再次宣布进行整顿，在集团内进行了一次干部大换血。
凡是过去三个月中没有完成任务的干部原则上一律调整下来。
8月，集团向各大销售区派驻财务和监察审计总监，财务总监和监审总监直接对总部负责，同时，监审与财务总监又各自独立，互监控。
8月20日，集团又成立干部学院，将180名干部集中到南京海军学院，进行为期一周的军训，以增加团队意识和纪律性。
但是，整顿并没有从根本上扭转局面。
1995年9月，巨人的发展形势急转直下，步入低潮。
伴随着10月发动的“秋季战役”的黯然落幕，1995年底，巨人集团面临着前所未有的严峻形势，财务状况进一步恶化。
1996年初，史玉柱为挽回局面，将公司重点转向减肥食品“巨不肥”，3月份，全面大规模的“巨不肥”广告铺天盖地地覆盖了全国各大媒体，“巨不肥大赠送”，“请人民作证”等营销口号随处可见，大投入的人员和财力投入在4月有了回报，销售大幅上升，公司的情况有所缓解。
可是一种产品销售得不错并不代表公司整体状况好转，公司旧的制度弊端、管理缺陷并没有得到解决。
相反“巨不肥”带来的利润还被一些人私分了。
集团内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。
而此时更让史玉柱焦急的还不是这些，而是公司预计投资12亿建的巨人大厦。
他决定将生物工程的流动资金抽出投入大厦的建设，而不是停工。
1992年公司决定建巨人大厦时计划盖18层，后来改为38层，但由于种种原因最后竟定为70层，而巨人集团1992年可用于大厦建设的资金只有几百万元。
由于公司错误地估计了形势，竟然没有去银行申请贷款，而当1993年下半年他们想去贷时，全国宏观调控开始了。
由于1994年底到1995年上半年是巨人效益最好的时候，公司认为没有银行贷款也可顺利建成大厦。
直到1996年5月，史玉柱依然根据此法来建造大厦，他把各子公司交来的毛利2570万人民币净留下的850万资金全部投入了巨人大厦。
进入7月份，全国保健品市场普遍下滑，维持生物工程正常运作的基本费用和广告费不足，生物产业的发展受到了极大的影响。
老天似乎要为难巨人，大厦非常不巧地建在三条断裂带上，为解决断裂带积水，大厦多投入了3000万，其间，珠海还发生了两次水灾，大厦地基两次被泡，整个工期耽误10个月。
1996年9月11日，巨人大厦终于完成了地下室工程，11月，相当于三层楼高的首层大堂完成。
此后，大厦将以每五天一层的速度进入建设的快速增长期，但是，此时的史玉柱已经没钱了。
按原合同，大厦施工三年盖到20层，1996年底兑现，但由于施工不顺利而没有完工。
大厦动工时为了筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币，国内卖了4000万，其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（盖20层）完工后履约，如未能如期完工，应退还定金并给予经济补偿。
而当1996年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的真正导火索。
债主上门了，此时的巨人因财务状况不良，无法退赔而陷入破产的危机。
四 面 楚 歌1996年底，巨人的员工停薪两个月，一批骨干离开公司，整个公司人心惶惶；声名显赫一时的巨人集团已经摇摇欲坠。
1997年1月12日史玉柱外出归来，遇到10余名债主登门讨债，危机终于爆发。
史玉柱对债主承诺：“老百姓的钱我一定还，只是晚些。
”跟随债主而来的若干记者，立刻将此事大做文章，于是更多的债主蜂拥而至，事情闹大了。
当闻风而来的香港记者探访巨人集团时，恰逢此时巨人员工休假，集团总部大楼只有几名保安游荡，大门紧闭；于是新一轮的新闻冲击波又起来了，香港媒介大呼：“巨人破产了
”2月15日，史玉柱将其中层干部全部集中于上海某空军学院，坦诚相告他遇到了危机。
来自全国100多个下属的子公司的经理明白了这是公司有史以来最大的“经济危机”，他们都预感到了一场更大的危机正悄然而至。
可史玉柱并不认输，他认为巨人集团不可能破产，从资产负债表来看，巨人拥有资产5个亿，而从债务结构来看，香港楼花的8000万港币是不用退赔的，而国内卖楼花的4000万元，已还掉1000万，还剩下3000万元，因而巨人还不到资不抵债的地步。
史玉柱打算将巨人大厦与巨人集团断开，再把巨人大厦改造成股份有限公司。
如果只完成一期工程盖到20层，还需5000万资金，因此他想出了两个计划：一是由收购方一揽子解决。
包括还国内楼花3000万退款，加上完成一期工程所需的5000万，总计8000万元，作为交换条件他出让80%股份；二是收购方出资5000—6000万元，他出让过半股份。
史玉柱站起身来，走到窗前，猛地拉开紧闭的窗帘。
窗外不觉得是晚霞满天。
他决定明天再开一次全体中层以上干部会议，与大家共同商议渡过难关的对策。
亲爱的朋友：请问去一家外企面试应注意什么
如何能顺利的给HR经理留下好的印象
外企已经爬升到一定职位的人，你将面对：......在好的环境是不是终于恐惧之感
部门间的倾轧；上级老板的质疑和催促；越来越多的外国人成为自己老板——关键是，更新很快；越来越难以理解把握公司的发展方向——上层决策并不是都与经理级员工沟通；手下会突然离开；千辛万苦的从竞争对手处挖人，却发现，不合格的太多，优秀的不来；自己是突发事件的主要责任人；跳槽的风险：那是另外一个不熟悉的火坑；不跳槽的风险：熟悉的火坑，但火就在脚下，不可以逃；突然失业的可能； 以上种种可能之后，坚挺下来的人却发现：自己终将离开，一旦离开，则一无是处——对于那公司来说；自己的曾经的手下变成自己的同级别的或自己的老板；你可以努力的做事，也可以倒浆糊的拖拉行事；你可以锐意进取，也可以消极怠工。
不论怎样，你的薪水和位置都会慢慢提升，也可能很快（少）；而唯一的代价就是年龄。
从长远来看，随着年龄的增大，大多数人的竞争力都会形成一条抛物线，一旦到达顶端后，将是下降，而这下降才是最值得考虑的事情。
正因为外资公司来中国并没有多少年，还看不到干到老的那种人的生活，不过可以想象的是：一旦有一日你离开外资公司，假如也到了退休年龄（男60岁，女55岁），那么你的生活也就是两三千的生活费，其余一律没有。
但从中国现况来看外资公司里五六十岁的员工有但并不多，那就是最大的问题所在：离开外资公司但没有到退休年龄，假如普通的你干什么
特别是对没有竞争力的普通外企员工来说，意味着什么呢
很多励志的书籍和传道者这么告诉你：只要怎样怎样，就会怎样怎样。
如果你看了一定的历史或者经历了一定的人际，你就会发现，特别是现代，并不是努力就可以代表着成功，最可怕的是：不努力也不代表不成功。
普通人如你我可能定义的成功就是：我付出，我得到。
但现实并非如此。
以前有哲人说那些所谓的四书五经或者儒家思想，都仅仅是统治思想的工具，那么，现在如果还有人说：只要努力学习，你就可以成功。
也应该是不太可信。
再回到外企的生活，其实无论外企或国企或民企，一切的恐惧来源于保障的缺失。
本质上来说，外企是你的工具，你也是外企的工具——这是公平的。
如果你在外企公司工作的话，你可能知道所谓的职业规划只不过是人事部门日常工作的一部分。
记住一点，只要是工作，都有一个共同的特点：无论结果有多么重大，这些都属于公司本身，而且具有强烈的时间性（比如，年度业绩报告）。
因此，你在外资公司的职业规划，其实不过是某个部门得以生存而且必须处理的日常工作而已。
对你个人而言是个长远的事情，而对于真正处理此事的人来说，只不过是一张报表而已。
想想你曾经如何埋怨、拖延一项工作的情景，你的职业规划也属于被埋怨、拖延的范围。
另外，所有的职业规划都忘记告诉你：当你老了，不具有竞争力的时候的规划。
因此，从现在开始，你要想一想，自己是否一辈子可以职业规划
正确的是：你是否要想一想当你没有外企职业生活时候的生活规划
我要20句经典的广告词，急啊～～～～大家帮帮忙吧
1 德纵享丝滑2腾讯：不负好时光3优酷：这世界很酷4李宁切皆有可能5安踏：keep moving 6阿迪达斯：impossible is nothing7戴比尔斯：钻石恒久远，一颗永流传8黄山：一品黄山，天高云淡9白沙：鹤舞白沙，我心飞翔10雀巢咖啡：味道好极了11麦斯威尔：滴滴香浓，意犹未尽12可口可乐（2009）：Open Happiness13可口可乐（2016）：Taste the Feeling14雪碧：透心凉 心飞扬15农夫山泉：我们不生产水，我们只是大自然的搬运工16依云（evian):live young17佳能：感动常在18奥利奥：扭一扭，舔一舔，泡一泡19麦当劳：我就喜欢20华硕：华硕品质，坚如磐石
听说森牌的吉他挺不错的，合肥的朋友有推荐的琴行吗
森牌吉他 国内知名品牌 音色手感 做的都是很不错的2007年，创始人王成森承接手工吉他定制业务。
致力于打造吉他“平民的奔驰” 2008年，正式定名 “森格威 segue” 同年推出第一代森牌2009年，枣庄森氏吉他制作有限公司成立。
“森格威segue”是音乐不断延续之意，喻意着不断进取2009年开始，森氏吉他连续7年参加上海国际乐器展并取得广泛关注如今森氏吉他已经成为占地20余亩，员工百余人的精品企业。
森氏吉他致力于专业民谣吉他的研发和推广森牌的艺术化设计，复古中国风的特色，以及良好稳定的音色手感。
受到了越来越多的国内外吉他爱好者的欢迎其中“天圆地方”系列取得外观国家专利认证。
是森氏吉他最受欢迎的代表产品森氏吉他的推广理念：让音乐更大众，让生活更文艺我们的口号：用专业团队；树百年品牌;做中国文化森氏吉他团队将谦逊踏实地继续追梦之旅... ... 合肥地区 可以到实体店看看 黄山路上 国乐琴行
带有人文关怀的广告语、宣传语、标语等10条
总有一盏灯为您点亮. 庇护心灵创伤 制止家庭暴力 搭乘健康直通车,直达幸福新彼岸。
有限的空间 无限的关怀 爱护生命、请不要伤害小燕子 愿流浪的心早日回家 大家帮助大家,为生活寻找办法
玫琳凯的企业文化是什么样的啊
凭借以“黄金法则”、“生活优先次序”和“乐施精神”为核心的企业文化，玫琳凯公司在中国取得了令人瞩目的成就。
乐施精神的起源是这样的；如果我有一个点子，你也有一个点子，我们互相分享，大家就有了两个点子。
但是如果我们不把自己的点子告诉别人，我们每个人就只有一个点子。
鉴于这个理念，我们树立了分享和乐施精神。
我们之所以能有飞速的发展，就是因为在我们整个企业中，凸现着这种伟大的精神，大家都说出自己的点子。
如果一个人有了一个好点子，他可以告诉我们，我们把这个好点子发表在《喝彩》杂志或主管备忘录中。
以后整个玫琳凯公司的员工都能一起分享这个好点子。
通过分享这种好点子，我们获得了成功。
请记住黄金法则。
如果你确实想依据黄金法则的规范生活，那就是你的每天、每个行为、甚至每个理念都应遵循“你愿意别人怎样对待你，你就怎样对待别人”的规范。
这样你的生活，以及你周围其他人的生活都会赋有新的含义。
让每项决策都建立在黄金法则的规范之上；请记住只有当你丰富了别人的生活，你的生活才能真正的丰富。
你所给别人的一切都会得到回报。
如果你给别人最好的，那么你最终也会得到最好的回报。
尽管许多情况已经有了很大的变化，但还有许多原则是永恒不变的。
如我们公司赖以生存的基础原则：乐施精神、黄金法则以及生活的顺序，信念第一、家庭第二、工作第三是不会改变的。
我相信我们的事业还刚起步。
小罐茶的黄山工厂什么样子
以下几篇你自己改改. 尊敬的朋友：您好
非常高兴通过国际互联网向各位朋友介绍美丽的江阴。
江阴市是长江下游新兴的滨江港口城市和交通枢纽城市，是历史上著名的军事重镇和重要商港，素有“江海门户”、“锁航要塞”之称。
全市下辖16个镇、1个省级开发区，总面积988平方公里，人口115万。
先后获得了国家卫生城市、全国创建文明城市工作先进市、国家环境保护模范城市和全国优秀旅游城市等47项全国性荣誉称号。
江阴地处江尾海头，通江达海。
1992年，江阴港被国务院批准为国家一类对外开放口岸。
作为京沪、同三两大国道主干线“咽喉工程”的“世界第四、中国第一”大跨径钢悬索桥江阴大桥，与锡澄、沪宁高速公路以及正在建设的新长铁路、沿江高速公路一起，共同构成了江海湖联运、水公铁一体的交通枢纽。
江阴是中国民族工业和乡镇工业的发源地之一，经过多年的发展，已经培育形成了一大批规模企业集团，20多只产品的市场占有率雄踞全国同行第一。
以规模企业、名优产品为支撑，特色冶金、高档纺织、精密机械、造纸及彩印包装、精细化工五大支柱产业呈规模化发展趋势，电子信息、光机电一体化、新材料等一批新兴产业茁壮成长。
规模经济的迅猛发展，加快了资本裂变扩张，目前全市已有上市公司18家，形成了独特的“江阴板块”。
江阴是吴文化发祥地之一，据祁头山马家浜文化遗址、高城墩良渚文化遗址、佘城马桥文化遗址的考证发现，江阴已有7000年的历史、5000年的文明史和2500年有文字记载的历史。
境内有数十处新石器时代遗址、古城堡遗址和古建筑、古碑刻，有黄山国家森林公园、中山公园、红豆院和华西村田园风光等10多处自然景观和徐霞客故居、千年文庙和心经碑等20多处人文景观。
同时，正在建设的大桥风景区已成为中外游客观光游览的新热点。
百万江阴人民将继续发扬“人心齐、民性刚、敢攀登、创一流”的江阴精神，大力实施科教兴市、沿江开发、外向带动、城镇化和可持续发展五大战略，加快建设长江下游新兴的现代化工业港口城市、重要的交通枢纽城市、区域性商贸中心和具有鲜明特色的滨江山水城市。
我们热忱欢迎海内外朋友们到江阴来观光旅游、发展事业。
江阴这一颗璀璨的明珠正在期待您的到来。
春风浩浩催桃李，万木葱葱满校园。
伴随着国家高等教育快速发展的步伐，西安工程科技学院也进入了一个新的发展时期。
学校师生员工按照“三步走”的发展战略，认真遵循教育规律，准确把握经济规律和市场规律，树立科学发展观，积极推进以人才为核心，质量为根本，科研为载体，新校区建设为基础的建设大学一体化工程，使办学规模不断扩大，实力不断增强，已迈入万人大学行列。
西安工程科技学院位于世界闻名的历史文化古都西安市，其前身为建于1912年的北京高等工业学校机织科。
1978年经国务院批准组建西北纺织工学院，为国家纺织工业部直属院校，1998年划转为国家教育部与陕西省共建院校。
2001年2月，经国家教育部批准更名为西安工程科技学院。
进入21世纪，学校的办学规模、办学水平和学科结构发生很大变化，现已成为以工为主，纺织服装为特色，工、文、管、理、经、法、教多学科、多层次，综合实力较强的高等院校。
学科建设是学校的命脉，学科层次齐全是学校实力的集中体现。
西安工程科技学院是国务院首批批准的学士学位授权单位和硕士学位授权单位，2003年经教育部批准具有计划单列联和培养博士研究生学位点。
学校现有37个本科专业，其中3个为国家管理专业，纺织工程专业和服装设计与工程专业为陕西省名牌专业。
具有15个硕士专业点，6个省级重点学科。
学校具有应届生攻读硕士学位免试推荐权、工程硕士专业学位授予权。
2004年开始招收博士研究生，此前已联合培养博士生近30人，硕士生近800人，现就读硕士研究生500余人。
学校占地1511亩，在校学生16000余人。
坚持以教学为本，发展为第一要务。
学校教学投入大幅增加，办学条件明显改善。
科研经费连年翻番增长，校园基本建设力度加大，投资5.8亿元，占地1500亩的临潼新校区首期建筑群体正在拔地而起，首批学生9月入住。
开放办学出现新亮点，与澳大利亚合作办学，开陕西省中外合作办学实施学历教育的先河。
今年学校与香港理工大学联合开办的硕士学位班已经招生，形成多种形式办学的格局。
随着教育与国际接轨，学校更为重视以人为本，注重人的全面发展，努力培养“四有”新人，着力教育质量与综合素质的提高。
学校多次荣获全国大学生社会实践和“挑战杯”等多个奖项，培养了一批又一批素质较好的专门人才，为国家建设做出了积极贡献。
2004年是学校实现跨越式发展的关键年。
面对经济全球化、教育国际化、人才市场化的新形势与新挑战，学校正在全面推进人才队伍工程建设、学科立项工程建设、新校区工程建设。
积极拓展新的发展空间、构建新平台，寻求新突破，赢得新机遇，提高竞争力，实现立足西北、服务全国、融入世界、图报社会的科教强陕兴国之目的。
长风破浪，宏图大展。
学校正在跨步飞跃，跻身于国内知名大学之林。
目前，学校各项工作都轰轰烈烈地开展，走出了可喜的一步，学校实施的人才强校战略，已凝聚了众多学有所长、育人有方的学者和良师。
我们坚信，学校有姚穆院士领军，有1959年就培养研究生的经历，有1981年被国务院首批授予硕士点以来的学术成果积淀，有多项国家科技进步一、二、三等奖的支撑，有一批成长工作在学校、受聘于国内名校的博导和几十位学术带头人、几百名正副教授的勤奋拼搏，学科建设、办学水平一定会有新突破、大进展。
春歌一曲赋伟业，浓墨重彩写华章。
热忱欢迎广大青年才俊来西安工程科技学院学习深造，攀登科学技术顶峰，成为国家栋梁之才。
为支持日立集团在中国及世界范围内的业务开展，并向世界传输源于中国的尖端技术，日立集团于2005 年4月设立了日立(中国)研究开发有限公司。
公司拥有一批优秀的中国研究人员，通过和中国一流大学、研究机构建立良好的合作，在信息通信、软件、数字家电、空调机等领域开展研究开发活动，并在城市解决方案、环保型材料、人机交互、生物医疗器械等新领域进行积极探索。
我们的研究人员和日立集团世界范围内的研究人员、中国和海外的大学、研究机构、客户等保持密切交流，努力吸取和创造最尖端的科技信息。
一方面我们将向世界提供新产品新技术，并为社会提供基于以上技术的可行性解决方案，另一方面将着力培育创造尖端科技的优秀人才，为实现安全、安心、舒适的社会贡献力量，我们期待抱有共同目标并渴望在实现此目标过程中成长的优秀人才加盟。
日立(中国)研究开发有限公司志在成为推进全球化发展的日立集团的核心研发基地，我们将以“立足中国，创世界技术”为口号，努力营造一个激发创造力的良好环境。
日立（中国）研究开发有限公司 总经理 增位庄一 亲爱的朋友们： 江苏无锡朝阳（集团）有限公司衷心感谢您对我们的关爱和支持! 五十年的风雨洗礼，二十多年的改革开放，造就了江苏无锡朝阳集团的辉煌。
伴随着改革开放的大潮，朝阳集团已经发展成为无锡市最大的“菜篮子工程”企业和国家级农业产业化龙头企业，成功地跨入了全省、全国蔬菜水果经营的先进行列。
作为“菜篮子”工程的支柱企业和全国农业产业化龙头企业，我们始终恪守“三赢”的信念：大力发展农副产品大市场和天惠连锁超市，保证市民的“菜篮子”更加丰满安全、价廉物美，使市民得到更多实惠；依托无锡朝阳农副产品物流中心，大力建设农副产品生产基地和发展订单农业，促进农业产业化稳步发展，使农民尽快致富，同时使企业自身也得到长足、持久的发展，努力实现市民、农民和企业三赢的宗旨。
随着党的十六届三中全会精神的全面贯彻落实，农业产业化快速发展的新时期已经到来，我们正在按照“一体、两翼、三赢”的发展战略，全力打造苏南最大的现代化农副产品物流中心，建设多个农业产业化基地，拓展连锁超市，一个“市场规模化、管理科学化、交易规范化、经营国际化”的新朝阳必将在新的世纪里更加自信地融入服务业现代化和农业产业化和贸易国际化的大潮之中。
朝阳集团像一轮崭新的朝阳，把灿烂的阳光洒向四方，使每一个人都得到温暖；朝阳是最富有朝气的，象征着事物的蓬勃向上。
在朝阳精神的指引下，朝阳集团以阳光一样的凝聚力，广揽五湖四海八方宾客；像阳光那样不求索取，为社会、为人民作出无私的奉献；像一轮朝阳那样朝气蓬勃，不懈地改革创新。
我们永远坚持：市民和农民的需要就是我们的选择，客户的满意就是我们的追求，在大家丰富多彩的生活和蓬勃发展的事业中，朝阳集团永远是您的忠实伙伴。
江苏无锡朝阳(集团)有限公司全体员工欢迎您的到来
蓝天的畅想，大海的胸怀；深厚的史蕴，创业的豪迈。
颐中，是一部传奇的史诗，几度坎坷，风雨兼程；颐中，是一条奔腾的长河，只争朝夕，慷慨前行。
颐中集团作为国家重点企业和中国500强企业，在各级领导、朋友的关心、支持下，以做大、做精、做强企业为目标，突出品牌，诚信经营，以“恢复驰名老牌号”为策略，融合传统精华、现代工艺、经营理念，倾情奉献市场。
今天的颐中不仅拥有高素质的员工队伍，国际先进水平的技术装备，其高品味、高美誉度、高市场占有率的卷烟产品日益受到国内外消费者的欢迎。
企业规模不断扩大，经济效益连年增长，已发展成为北方最大的烟草集团。
好风凭借力，送我上青云。
借助入世和行业改革不断深化的东风，颐中集团将视国家和消费者利益为至高利益，立足主业，落实科学发展观，突出品牌建设和资源整合，以品牌建设带动企业持续发展，以和谐环境促进企业协调发展，与社会各界携手共进、开创更加辉煌的明天
中共北京市昌平区区委书记：佟根柱 这里是创业的沃土，这里是休闲的净土，这里是生活的乐土，这里是素有京师之枕美称的昌平。
昌平地处首都西北，为历朝畿辅重镇，地理区位优越，自然环境宜人，文化底蕴丰厚。
多年来，全区上下坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，围绕建设投资创业、旅游休闲、生活居住三个首选之区的奋斗目标，扎实工作，勇于创新，全区政治建设、经济建设、文化建设和社会建设取得了新的成绩，昌平的发展站在了新的历史起点。
十一五是昌平经济社会各项事业实现又好又快发展的关键时期。
我们将认真贯彻《北京市总体规划（2004-2020年）》和市委市政府关于昌平功能定位的要求，按照科教创新基地、人文生态景区、和谐宜居新城的发展定位，以落实十一五规划和昌平新城规划为主线，坚持创新发展、统筹发展、和谐发展和奥运带动战略，进一步打造首都新的经济增长极、新的绿色文化带、新的理想生活空间和首都筹办奥运会的模范区，努力建设一流的首都城市发展新区。
我们相信，在市委、市政府的正确领导下，在全区广大干部群众的团结努力下，昌平的明天一定会更加灿烂辉煌。
热忱欢迎四海宾朋到昌平投资创业、旅游休闲、生活居住
-------------------------------------------------------------------------------- 北京市昌平区人民政府区长：关成华 昌平区位于首都北京的西北部，面积1343.5平方公里，常住人口78.3万，是首都的城市发展新区和11个新城之一，同时也是2008年奥运会铁人三项赛、公路自行车赛的举办地和旅游服务区。
区内生态环境良好，基础设施完善，拥有丰富的科技、教育、历史、文化和旅游资源，城市发展定位是“科教创新基地、人文生态景区、和谐宜居新城”。
“十一五”时期昌平区将根据首都总体功能布局和北京城市总体规划的要求，充分发挥区域资源和环境优势，重点发展产学研一体的高科技产业、旅游业和高等教育事业，做大做强具有昌平特色的“五大经济板块”，努力打造首都经济新的增长极；紧抓奥运机遇，统筹推进新城、新镇、新农村建设，进一步强化社会管理和公共服务，全面提升环境建设和管理水平，着力打造生态良好、功能完备的现代化和谐宜居空间，通过全区上下的不懈努力，把昌平建设成为一流的首都城市发展新区。
热忱欢迎海内外各界人士到昌平来投资发展，与我们一起，携手共创灿烂美好的明天
